狙擊可口可樂？

匯源收購案本應成為中國在全球并購市場上的拐點，卻在民族主義和商業利益的復雜博弈下被葬送。這是一個令人不安的信號

那是一個忙亂、緊張而又漫長的下午。

3月18日13時30分左右，匯源集團一位內部人士突然接到了一個電話，“收購案被商務部否決了。”當時，商務部宣布禁止可口可樂收購匯源的通氣會剛剛結束。

“確切嗎”該人士幾乎不敢相信，反問。

“確切，這事到此為止了。”

最后一線希望，很快在14點14分徹底破滅，中新網掛出了一則題為“商務部宣布禁止可口可樂收購匯源”的快訊；12分鐘后，商務部網站上出現了同樣消息。如同病毒的“鏈式反應”，這一消息迅速通過互聯網、短信、電話被傳播開來。

期間，匯源集團董事長朱新禮的手機數度響起。但很快，他關掉手機，且接下來的數日均無法接通。不過，匯源內部卻是一派繁忙，員工們也情緒復雜。很快，匯源總部的全體員工被召集起來，連同各銷售大區的總經理、各大廠區的廠長在內，開了一個大規模的電話會議。朱新禮以他慣有的不服輸的口氣把這一結果告訴了大家，并號召大家全力抓銷售、生產，同時，總投資達20億元的果汁上游基地建設項目被宣布暫停，外派人員也被陸續召回。

如同一列高速行駛的火車突然間被板了道岔，所有人都被震了一下，但不容多想，他們只能朝著新方向加速，并放棄幾個小時前還在等待的那個已經等了整整200天的結果——被可口可樂收購并順利交接。

外界的電話還在源源不斷地打進匯源，人們迫切需要知道，朱新禮將如何面對這一“意外”的結果?但這位匯源集團的掌門人，似乎沒有絲毫與外界溝通的愿望。“關鍵源的原料和生產基地已遍布是能說什么呢?”一位接近朱新禮的人對《環球企業家》表示，最好的方式，只有沉默。

那些四處打探消息、追蹤匯源反應的人，直至晚上18點50分才得到了匯源一則簡短的聲明：“匯源集團尊重商務部關于可口可樂公司收購匯源果汁(1886.HK)要約申請的批復。目前匯源集團生產經營正常。”

事件的另一主角——可樂方面，似乎也難以從容。至當晚20點之后，他們才發出聲明稱，“我們很遺憾該項交易未能如計劃進行，但我們尊重商務部的決定”，同時，將不再繼續收購匯源。

之前，可口可樂方面甚至在北京籌備著并購審批通過后的發布會及慶典。但是顯然，那家豪華的五星級酒店，已經無法見證這樣的時刻了——若可口可樂成功以179億港元(約合24億美元)價格收購朱新禮一手創建和經營的匯源果汁此案將成為外資公司對中國公司最大的收購交易(參見《環球企業家》2009年3月5日刊《漩渦中的朱新禮》)。

在《反壟斷法》正式實施的7個半月時間里，商務部審查并批準了24起外資并購，但卻因為這唯一一次的否決而引起了軒然大波。商務部從市場份額及市場控制力、市場集中度、集中對市場進入和技術進步的影響、集中對消費者和其他有關經營者的影響及品牌對果汁飲料市場競爭產生的影響等方面作出的“此項集中將對競爭產生不利影響”這一認定，也因缺乏必要細節而被質疑。

實際上，從商務部公布的結果看，這一并購充分考慮了商業因素——“集中完成后可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或者設定其他排他性的交易條件，集中限制果汁飲料市場競爭”。而在法律層面，商務部的審查也符合相關程序，并體現了反壟斷審查的目的——“保護市場公平競爭，維護消費者利益和社會公共利益”。

但是，根據本刊調查及此間的報道，還有太多的幕后因素，是這一紙裁決所無法承載的。而針對外界質疑，及要求公布審查細節的要求，商務部也隨后作出了解釋，并特別指出，審查“僅限于影響競爭的因素，不包括非競爭考量的其他因素，這些因素是其他法律和政策需要解決的問題。”

盡管之前，其中的很多人還在攻擊朱新禮的“賣豬論”，并為“外資吞噬民族品牌”而唏噓，但當商務部看似“順應民意(并購之初有8成網民表示反對)”地予以否決時，他們“倒戈”了。

全國工商聯并購公會會長王巍頗具代表性。此前一直對出售匯源備感惋惜的他，在對《環球企業家》談及獲知此消息的感受時說，“覺得遺憾，該批，沒批。”

當然，也有人在竊喜，甚至歡呼。譬如，自并購宣布之初就堅定反對的李肅，這位和君創業咨詢集團的總裁對《環球企業家》表示，他托人帶話給朱新禮，準備和他做筆交易，“說我要幫他，幫他重塑民族品牌，第二，我要讓他參與天府可樂的事，現在還沒結果。”——看起來也不太可能有結果。

與“民族主義者”相反，海外對此則顯得震驚而失望。英國路偉(Lovells)律師事務所表示：“這項決定的論證邏輯是存在問號的。”亦有部分機構批評商務部的“判決”缺乏透明度，并對中國對外開放的未來表示憂慮。激進者甚至認為，這一決定反映了中國利用外資的態度正在發生變化。但這一觀點迅速遭到了中國政府的否認。

實際上，中國仍然需要外資。3月16日，商務部公布的數據顯示，2009年前2個月，中國實際使用外資金額為133.74億美元，同比下降26.23％；而且，外商直接投資(FDI)已連續五個月同比下降。就在數據公布當日，商務部還發布了《境外投資管理辦法》，通過減少對外投資的核準權限和程序，鼓勵企業“走出去”。其中規定，今后地方企業開展中方投資額1000萬美元及以上、1億美元以下的境外投資，只需報省級商務主管部門核準。此前4天，《商務部關于進一步改進外商投資審批工作的通知》亦被公布，其中規定：外國投資者和外商投資企業并購境內企業的，鼓勵類、允許類并購交易額1億美元及以下、限制類交易額5000萬美元及以下的，由地方商務主管部門會同相關部門審核。

“這種審批權的下放是一個很好的事情，可以吸引更多外資到中國，同時也使地方投資管轄外資主動權增大。”中國社會科學院區域經濟研究所研究員徐逢賢表示。

中國放寬外資審批及境外投資的舉措，無疑將被海外視為一個積極的信號——在全球并購市場因金融危機而改變軌跡時，中國或可成為“投資熱地”及“最具實力的買家”。事實上，那些看好中國市場的跨國公司仍在逆勢投資——這甚至包括可口可樂，并購被否決12天前，該公司宣布未來三年在中國至少投入20億美元(參見《環球企業家》2009年3月20日刊《難以抗拒》)。而對于投資東道國而言，他們又急需中國買家的資金。這在今年2月12日宣布的中鋁195億美元現金入主力拓案中亦有完美體現(參見《環球企業家》2009年3月5日刊《超級中國買家歸來》)；3月25日，澳大利亞競爭和消費者委員會明確表示將不會反對這一交易。

如此背景下，可口可樂并購匯源被否顯然極具“意外性”。商務部國際貿易經濟合作研究院副研究員、跨國公司研究中心主任何曼青對《環球企業家》佐證稱，“之前多數專家都認為，(獲批)問題不大，飲料既不是戰略性的，也不是可替代勝的。”

與之前同樣引起較大爭議的法國SEB并購蘇泊爾、強生并購大寶、英博并購AB(均獲批準)不同的是，57歲的朱新禮沒有被“幸運之神”眷顧，他不得不重回過去。

交易背后

朱新禮明顯意識到出售匯源可能會出問題，根據匯源內部人士的說法，是在2月底前后。

2月27日，在2009跨國公司中國論壇上，朱新禮一反常態地表示：“可口可樂董事會也有反對聲音，我下周有機會和他們的全球總裁見面，順便給他打打氣。”

實際上，那天早上，朱還在猶豫，“我到底是講還是不講?很多人說，講多了商務部就更難批了，但是我想講講也有好處。”

僅僅4天前，朱新禮在接受《環球企業家》專訪時，還顯得頗為自信。彼時，商務部外資管理司副司長林哲瑩2月9日在亞布力出席一個論壇時表示，可口可樂收購匯源方案已進入審查階段，但該收購可能面臨三個困難——媒體過度炒作對商務部行政形成干擾；仍需就該收購對匯源民族品牌的后期影響做評估；需要從整個產業健康發展方面做評估，但朱新禮寧愿相信，那或許并非林的本意，“還是老調子，對中國的改革開放，按照法律程序都不相符。”此外，朱還有另一張底牌，即可口可樂公司總裁兼CEO穆泰康(Muhtar Kent)明初的訪華，有猜測稱其將就并購一事進行“游說”。

不幸的是，結果確如林哲瑩所說——并購沒有越過那些屏障。

而回顧過去的200天，令朱新禮始料未及的是，出售匯源，從2008年9月3日消息一宣布就遭遇了巨大的阻力。他不得不面對鋪天蓋地的評論甚至指責——“將使可口可樂形成壟斷”、“投降派”、“絕不再喝匯源”……9月6日，身處暴風眼的朱新禮不得不面對媒體，拋出了“賣豬論”，但事與愿違，這反而讓他的處境更為尷尬。

為此，9月20日，在安徽碭山參加第二屆中國果蔬加工論壇的間隙，朱新禮在邂逅一位對收購頗有研究的教授時，與其進行了私下交流并請其“支招”。朱認為外界的指摘多為誤解，“可口可樂再有本事，在美國也沒有壟斷，它也不是果汁第一大戶，怎么會壟斷呢?”

實際上，“壟斷”一說，更像是托詞，李肅向《環球企業家》坦言，“(并購)這件事一出來，我們的直覺就是不合適的。”巧合的是，他隨后遇到了重慶天府可樂創始人之一的李培全。在聽完天府可樂品牌是如何被百事可樂消滅的故事后，李找到了反對并購的“利刃”——“就說天府可樂就是匯源的前車之鑒，拿這個作文章，我介入是從這開始的。”

無獨有偶，和君創業咨詢公司上海總經理湯浩聽說匯源的競爭對手——同樣位于北京順義的牽手果汁也想反對并購，李肅覺得，這將是另一個重要籌碼。于是，他邀請了牽手果汁及其母公司一順鑫農業股份有限公司的幾位高管，在昆侖飯店商討此事。“我們商量好，牽手先發聲明反對，然后我們支持；我們去買了他們100股股票，作為小股東反對。”

這就不難理解，明中旬之后，“以牽手為首的國內飲料企業將向商務部遞交三個替代方案”的消息開始充斥坊間。這三個據說是為了“避免品牌流失”及“市場壟斷出現”的替代方案是：一、將匯源分拆出售，由中國的各大企業分別購買；二、把匯源的資產與品牌分離，品牌由中國企業購買；三、組織一個人民幣基金共同購買。

不幸的是，這一陣營還未施展開手腳就迅速“瓦解”。李肅認為，原因在于牽手受到了對手的威脅，同時也被官員勸阻過。牽手果汁一位高管則對《環球企業家》表示，“從行業的角度來說，我們毫無疑問是反對的。但是后來領導說了不要介入，這是市場行為，我們就沒再介入。”

事情并非如此簡單。據說曾與李聯手反對并構的順鑫農業股份有限公司董事長李維昌，如今甚至否認自己見過李肅這個人，“我們跟他沒有任何關系”，他對《環球企業家》說。牽手果汁的那位高管給出的理由是，“我跟他接觸過，他就是唯恐天下不亂的人，亂了地才好搞咨詢呢!”

這也一語道出了李肅熱衷參與類似事件的玄機所在，挑起事端，大造聲勢，如果各方亂了陣腳，他可以收取一定費用，并以咨詢、發布會等方式讓人“破財消災”；而對于他所力捧的一方——譬如天府可樂，他也毫不掩飾最終事成的話，自己也直接可分“一杯羹”。即便在這一過程中沒有實際利益，也可以為他和他的咨詢公司攢下聲望。通過他的個人介紹，也可窺得一斑，“20多年來，李肅先生已為近千家企業提供過管理和投資咨詢服務，集中國本土和跨國咨詢公司的咨詢能力于一身，是我國當之無愧的管理咨詢權威。”

當然，李肅并不缺乏反擊并購的“彈藥”。

“實不相瞞，我當時還去找過宗慶后，我說宗總，我要去買了(匯源)你幫我托管怎么樣?”按照李肅的說法，托管之后，他還準備與宗搞對賭協議，而宗也同意了這一設想。但此說法與娃哈哈董事長宗慶后的說法略有差異。盡管宗承認見過李肅，也知道牽手和李肅的事情，但同時也表示對此關注非常有限。“牽手是因為小，被匯源搞的活不下去了了才跟李肅整事。”宗對《環球企業家》表示。

其實，這也是順鑫農業及其旗下的牽手果汁樂于“攪局”的原因。李肅表示，“在我看來，中國的果汁企業沒有第二，也沒有第三、第四，什么牽手、農夫果園，在我看來都和沒有一樣。”如果匯源被可口可樂納入麾下，牽手果汁的前景就更岌岌可危。不難理解，他們試圖通過阻止這一交易，使自己獲取暫時的更大的生存空間。但因實力弱小，他們也很容易因為市領導的幾句勸阻，就輕易放棄。顯然，這也是與“革命更為徹底”的李肅的最大差距。

在與匯源“交惡”的同時，李還借助“封口門”事件，公開質疑并購的另一主角可口可樂。

去年9月5日，北京大成律師事務所律師、高級合伙人錢衛清在一次網站訪談中表示，無論是從民意還是從《反壟斷法》角度，都不看好這次收購，且收購存在諸多不確定因素。但由于可口可樂方面此前委托該所為并購匯源案的法律顧問，錢隨后要求網站刪除其發言。

“我們一不做二不休，給可口可樂寫了公開信”，李肅表示。9月23日，《致可口可樂董事長的公開信》被高調公布。

那么，錢衛清何以“冒犯”作為客戶的可口可樂呢?“我們所是有個檢索系統，每次簽合同協議時都會去檢索，但是不可能我去發個言還要檢索一下。”錢對《環球企業家》表示，這純屬誤會。

實際上，即便是在并購被否的前一天，李肅還匆忙寄出了《和君創業咨詢致陳德銘部長的信》。在交易被否當日，這封信被他轉至多家媒體——試圖造成二者之間有某種關系的假象。他自己亦對《環球企業家》承認，交易被否跟這封信毫無關系，“肯定還沒收到呢。”

但李肅言之鑿鑿地表示，自己的這些努力，已通過一些高官將壓力轉嫁到了商務部頭上；同時，作為裁決者，商務部還要面對反對陣營通過網絡及媒體所施加的輿論壓力。

而李肅對于并購的反擊，還只是一股強大反對力量的“縮影”。即使是在有匯源投資項目的一些地方_當地也有官員曾在網上跟帖反對這筆交易，“匯源可以有很多種方法繼續往前做，沒有必要非得賣給外國公司。”

顯然，朱新禮對此亦有察覺，“有些人就是攪事，就是讓你成不了，競爭對手，別有用心的……也可能是背后有原因的，他說的話不是他想說的，是別人指示他說的——你就這樣說，你就往邪路上去引。”

全國工商聯并購公會會長王巍則更鮮明地對《環球企業家》指出，“我認為是‘民粹主義綁架了這個事’，在現在的中國，這是一股非常危險的思潮，但這也是很正常的事。不能說不應該出現，而是出現之后你怎么抉擇。”

但是顯然，商務部并未超脫。一位接近商務部的人士對《環球企業家》表示，并購被否“還是多方因素角力的結果”。談及那份僅有一頁紙的裁決，該人士表示，不能公布詳細理由，一是涉及商業機密，二是配套太少，公布有難度。“何況是(反壟斷)第一例，不能要求太完美。”

“這件事引起這么大爭議，說明商務部在處理外資問題上已經失去了民眾的信任。”商務部國際貿易經濟合作研究院副研究員梅新育對《環球企業家》表示，有一段時間，大家都商務部是“歐美駐北京辦事處”，這在上層領導那里也很有意見。

這些說法，似乎印證了香港一位資深交易撮合者所說的“為了安撫中國民粹主義網站的情緒，反壟斷法遭到了曲解”。事實上，在并購被否決前，有關可口可樂的各種負面新聞一度占據了部分主流網站的重要位置，譬如，“大學生關注可口可樂小組”指責可口可樂公司非法用工，以“打假”而聞名的王海稱可口可樂產品未注明咖啡因含量。即便是在可口可樂公司CEO穆泰康訪華期間，此類報道亦充斥于網絡。

而在并購被否后，一位專家曾就此問過商務部反壟斷局的一位副局長，“我們還是很有集體榮譽感的。”對方回答。

但在外界強烈要求下，3月24日商務部還是披露了可口可樂并購匯源案的審查細節。其結論是，碳酸飲料和果汁同屬非酒精飲料，彼此屬于緊密相鄰的兩個市場，可口可樂有能力在并購后利用其在碳酸軟飲料市場上的支配地位，將果汁飲料與碳酸飲料搭售、捆綁銷售或附加排他性交易條件，將其在碳酸飲料市場上的支配地位傳導至果汁飲料市場。不過，這種解釋并沒有贏得足夠的理解與支持。

曾“間接地參與過”與并購案有關工作的東北財經大學MBA學院院長于立教授回憶說，“有幾個議題，比如相關市場的界定，包括市場競爭狀態評估報告，現在我們正在制訂中。市場界定每個市場都不一樣，我們不可能出幾十個辦法。”他對《環球企業家》直言，“因為本來就是有選擇的，商務部對反壟斷第一案很重視。一開始，曾有人建議拿另一個案子做反壟斷法第一案，但是后來被否決，因為覺得案子太小。相關的人認為，還是應該用外國公司開刀。”

中國社科院法學研究所教授、《反壟斷法》起草小組顧問王曉曄則對《環球企業家》表示，“跨國公司天然的比一般中小企業更容易受到反壟斷法的制約。”

盡管事后商務部一直試圖消除交易被否決所產生的負面影響，但這一結果已在一定程度上影響了外資在中國的投資信心。3月23日，商務部部長陳德銘公開表示，中國積極利用外資的政策方向絕不會改變，“匯源禁購事件是兩個外國公司之間的事”。

但這一說法并不具說服力。“說是兩個外國公司的事，還是欠妥，因為品牌是中國品牌，離岸注冊也是特殊的一種中國投資模式。試圖由此說服外方，做出對中國基本投資環境的判斷，還是牽強。”錢衛清說。

悲情匯源

在并購被否決的前兩天，朱新禮匆匆飛回國內。

事實上，在意識到并購可能存在被否的風險后，朱早已做了一些準備，但這種準備還是顯得有些晚。自2008年9月開始，基于對交易的樂觀預期，朱實際上已對公司人員和結構進行了調整，并帶領匯源大踏步進入另一個領域——果汁產業鏈上游，兩個月內即向果汁上游產業投入總計將達20億元。

此外，由于在朱新禮與可口可樂簽訂的收購協議中，有可口可樂能把果粒橙的采購由巴西移到中國，并計劃安排5家下屬工廠為可口可樂加工果汁的相關約定，匯源此前已對這5家工廠進行了設備改造，“其中有一個工廠已經改造得差不多，是河南開封的一個工廠。”2月23日，朱新禮透露說。

而自獲悉并購被否決的那一刻起，朱新禮就不得不陷入了一場曠日持久的自救行動中，以使匯源渡過難關——由于所有項目的巨額投資都計劃以被收購后的資金來支持，匯源的資金壓力可想而知。與此同時，朱新禮還不得不面對占用他80％精力的資本市場壓力。并購遭否決后的第一個交易日，復牌的匯源果汁(01886.HK)即暴跌42.17％；而在2天時間里，朱新禮身家即縮水33億港元。

3月23日——在這本是收購要約最后生效的日子里，匯源再度開會。有匯源內部人士向本刊透露，朱新禮對大家表示，“并購事件到此為止”，即便是在焦頭爛額之際，朱仍高調表示：等企業有精力，會繼續為果農謀出路。是次會議，非常喜歡軍旅題材的朱新禮還特地提出了“亮劍計劃”，意在提升信心。

不過，交易的突然變故，也給各個地方政府造成了不小的困擾。

此前，朱新禮投巨資在產業上游連續布局，并與多家地方政府達成合作意向甚至投資協議，只等資金到位后即大展宏圖。現在，部分投資或許已經無法兌現。在看到并購被否的消息后，黑龍江省寶清縣縣長朱海濤馬上撥打了匯源集團副總裁趙金林的電話，趙表示，4月份要派高層來看看，再進行研究。對匯源后續投資翹首以盼了幾年的朱海濤很遺憾地向《環球企業家》表示，“我是愛莫能助，如果有可能我都想去商務部上訪。”

吉林省龍井市副市長陳陽對此也心有余悸。匯源在當地有個投資1億元的果汁項目，原定今年年底投產，“我剛剛問過匯源，這個是匯源上市公司的項目，應該不會受到什么影響。畢竟，工廠已經封頂，人員也招聘完了。”

而在匯源早已建成的項目中，所受震蕩似乎要小一些。

在距離北京160公里的河北省順平縣東亭鄉村的一大片農田中，朱新禮投資8億元在200多畝地上建立了一座現代化加工廠——匯源冀中分公司。并購被否后，這里同往常一樣，一輛輛卡車不時出入。車間里的近200名員工被分為兩班，24小時不停歇地將草莓等水果加工成果汁，這里擁有7條現代化的果汁成品生產線、2條半成品生產線，及共計15萬噸的果汁加工能力，每條生產線一小時可加工四五百噸果汁。

這家工廠剛接到總部指示，財務、招工、生產計劃已相繼展開調整，以適應突然變化的形勢。而在此前，這里每一位中高層管理人員甚至普通員工，都對可口可樂匯源交易的批準相信十足。21歲的張琳說，收購案與普通員工的關系不大，她并不排斥可口可樂的收購，只要后者能夠改善員工待遇，但她明顯感覺這里生產紀律比之前更加嚴格。蔡民是匯源的一名老員工，他直言對商務部否決可口可樂匯源的交易甚為不解，且令自己損失巨大，他持有幾千股匯源香港上市公司的股票。

目前，匯源冀中分公司的投資已進入第三期，按計劃還要進行第四期的投資以擴大產能，但這一后續投資已被迫暫時終止。

按照朱新禮的思路，可口可樂24億美元收購的只是每個匯源工廠的成品生產線，而每個工廠成品線、半成品線基本對半。朱的本意是將成品線賣給可樂，自己控制半成品線和一部分上游果品種植，半成品的利潤還要高于成本，如此一來，朱在這個行業東山再起還有很大余地，并能通過向可口可樂提供半成品以保證穩定收益。

曾參加過商務部聽證會的中國飲料工業協會秘書長趙亞利對《環球企業家》分析稱，朱新禮對整個產業的趨勢，對上游基地是有很深的研究和規劃的，“現在可能要受到一定的限制，他是真的考慮農民的利益。”她表示，中國果汁業缺少的是種植、加工、銷售三個環節的連接。比如，濃縮汁的主要市場在歐美，必須有企業跟這個市場對口，而濃縮汁半成品對接世界級大企業——譬如可口可樂、百事可樂，是一個必然的趨勢。

對于可口可樂而言，這樣的結果似乎也不意外。可口可樂中國區內部人士向本刊透露，之前就有很多風聲傳出來，但這樣兩相情愿的并購被否決，未免遺憾。而若從匯源的股價看，該人士覺得不收購也是好事，畢竟，可口可樂去年9月提出的收購價為每股12.2元，相當于50倍市盈率，但截至否決前，匯源股價已跌穿9元。

這一說法，早在今年2月即有佐證。北京安邦當時發表報告預測稱，可口可樂講購匯源一事有八九成可能會出問題，北京安邦集團研究總部高級分析師賀軍對《環球企業家》分析稱，這其中果汁企業的反對意見也起了一定作用，但他們絕不是令收購失敗的主導力量。而3月6日可口可樂公布的20億美金投資，他認為是在增加籌碼，覺得形勢不對了，再做最后一擊。

已有傳言稱，在意識到收購可能遇阻，及經濟形勢惡化所導致的壓力之下，可口可樂方面曾尋求對匯源果汁的收購要約重新定價但這一說法被可口可樂斷然否認，“任何關于可口可樂試圖降低收購價格的傳言均不屬實。”可口可樂(中國)飲料有限公司副總裁李小筠對《環球企業家》表示，“可口可樂一直對中國充滿信心，并將信守對中國的(投資)承諾，”

東方艾格高級分析師陳樹韋反倒覺得這次“可口可樂是贏家”，他的理由在于，如果可口可樂隔一段時間再收購的話，肯定出價更低。但將這一案例放在“兩樂”在全球的布局中，則意味著給了百事可樂一個喘息之機，且有助于改變過去百事相對被動的地位。

在這一交易畫上句號之后，全國工商聯并購公會會長王巍表示，中國并購的全球化過程發展迅速，事實上，中國對外資并購國內企業和對中國企業海外并購的政策體系基本形成，但他提醒，“我們應當鼓勵海外和本土品牌的彼此并購交易，特別是中國企業也在陸續出海競爭的階段上，不要動輒就揮舞民族主義和民粹主義這樣陳腐的雙刃劍。”