威盛集團董事長王雪紅

勤奮已深入王氏父女的骨髓，如果說王永慶的勤奮是由于少年時候的經歷以及中國傳統文化的深厚影響所致。而王雪紅則給自己添加了一層宗教色彩，她說：“神說，如果不努力，事物就要被別人搶走了?！薄耙磺谔煜聼o難事”，超乎尋常的勤奮滲透于經營管理之中，為王氏父女的驚人成就奠定了堅實的基礎。

威盛集團董事長王雪紅給人的印象深刻：大嗓門、爽朗的笑聲、率真的性格。而在她的骨子里充滿著對自由的向往和叛逆的性格。王雪紅被王永慶稱做是最叛逆的女兒，臺塑集團的元老們認為她是王永慶7個子女中最像王永慶的人。

從美國學成歸來，王雪紅加入了二姐的大眾電腦。剛工作不久，在一次交易中，便被人騙走70萬美金。倔強的王雪紅不顧姐姐、姐夫的勸阻，只身前往歐洲討債。半年多時間，討債無果，但是王雪紅由此對于電腦市場有了一個全面的了解。這也成為她后來投身芯片市場的前奏。后來，王雪紅也曾到父親的臺塑工作。但是，不到一個月，她又離開了。因為她始終固執地覺得，只有獨立開創一片事業，才能實現自己的價值。

1988年，王雪紅開始了自己的創業歷程。王雪紅開始創業沒有依靠父親，而是將母親給的一套房屋抵押貸款500萬臺幣，與陳文琦、林子牧合伙創辦了威盛電子。創辦宏達電子也沒用父親一分錢。此后，王雪紅的事業一發不可收，威盛集團下的企業多達33家，若加入宏達、建達、全達，營收超過650億元，其中有3家上市公司，王雪紅擔任董事長的企業就有16家。而這些都還不包括王雪紅個人名義的投資。威盛已發展成為僅次于英特爾、amd的全球第三大芯片組供應商。王雪紅的身價也直逼父親。

身為臺灣女企業家首富，王雪紅卻沒有什么物質欲望，她說：“我的一切都是神的，我已經很滿足了。”她記錄用的是一本小學生常用的不到5元的筆記本，坐車是開了好幾年的豐田camry。在臺灣，她自己開著的是一部老爺車。事業的成功伴隨著挫折和難關。王雪紅也經歷了威盛與英特爾全球范圍內起訴案的糾纏，經歷了宏達經營電腦還是pda的艱難抉擇?！懊考挛叶加胁ㄕ郏瑥膩頉]有平順過?！?/p>

從小學鋼琴的王雪紅，本想當音樂家，一開始在加州柏克萊大學音樂系作曲組學習，進去后才發現，自己和天才比差太遠了，自己作曲要想很久才出一個句子，人家是才思泉涌。王雪紅和老師商量后轉學經濟學。

1988年，王雪紅創立威盛，1999年，威盛一上市就陷入了與英特爾的專利官司中。從此威盛與英特爾的官司和競爭就沒有斷過。威盛被英特爾起訴，600多元的股價下跌到40多元，王雪紅并沒有表現出沮喪，這給公司帶來了穩定的力量。

在臺灣科技大亨中，王雪紅顯得獨樹一幟，她有一群聰明優秀的工程師為她效力。威盛電子現任ceo陳文琦、現高級副總林子牧當年帶著卓越技術，滿腔熱情回臺創業，最終選擇與王雪紅合作。正是因為她放手把經營權完全交給這兩名專業人士，有容忍失敗的氣魄，以謙虛和尊重的心態和職業經理人相處，才將威盛推向了一個又一個高峰?！癱her(王雪紅)很好，真的很好。”研發高手，卻個性木訥的卓火土談王雪紅時總是這幾句話。

領軍威盛研發的林子牧每個月的研發支出要2億元，研發壓力大。王雪紅總會利用時間，安排愛唱歌的林子牧去ktv減壓，自己不會唱也跟著去，聽他唱周杰倫的“雙節棍”?！拔覊毫Υ?，卻非常喜樂，我在痛苦的時候就尋求神，英特爾用訴訟去干擾領導者，讓他們不能做事，如果我整天擔心，那他就真的贏了。”基督教信仰改變了王雪紅的個性。她不再暴躁，不再為一個訂單而整夜焦慮。大起大落的事業歷練，使王雪紅擁有年輕企業家少有的堅韌和意志力。

王雪紅說：“誰都不喜歡訴訟，訴訟實在令人頭痛。但要想想，經營企業到底要長久的，還是暫時的。英特爾要威盛所有的專利授權，卻只給我們非常少的授權，如果我們簽了約，公司就等于賣給它了，永遠只能受制于它?！?/p>

1997年創辦的宏達電也曾歷經虧損10億元的黑暗期。但王雪紅依然頂著壓力堅持投入巨資改善產品的設計和功能，并最終獲得了巨大的回報。在宏達電初創之際，王雪紅主要負責聯系客戶，她在硅谷花費了大量時間，這也使她與t-mobile高管建立了良好的關系。她同樣使宏達電維持了與微軟的緊密關系。微軟和宏達電子目前是長期合作伙伴，宏達電大部分手機均采用微軟操作系統。王雪紅每年都要飛往西雅圖會見比爾，蓋茨和鮑爾默。

尤其這兩年，宏達電可謂風光無限，，除了和google聯手推出g1手機之外，在美國銷售的所有智能手機之中，六分之一是宏達電制造，貼上palm或verizon的品牌銷售。這也使得王雪紅掌控的所有企業市值超過百億美元。

amd前銷售與營銷主管stephenze-lencik稱王雪紅“豪不留情”。他曾經在臺北與王雪紅進行了長達一周多的漫長談判。當時，宏達電希望從amd采購一大批微處理器，雙方就價格達成了初步協議。然而就在zelencik準備上飛機之前，王雪紅看到了機會，并要求amd做出更大的讓步。“無論做什么事，王雪紅總是會多嘗試一次?！?/p>

“迦南”在《圣經》中是一個流淌著奶和蜜的地方，王雪紅的“迦南計劃”從2002年2月開始施行。王雪紅說：“威盛要做全球最有價值的公司，包括旗下的威盛電子、宏達集團、多普達、廣達等，做最有價值的公司就是與全球最優秀的公司競爭，且不能局限于某一個方向，或某一領域最優秀的企業，而是要讓全世界的公司都跟著自己的腳步前進。要成為規則制定者。”