建筑工程施工質量控制的措施探討

摘要: 施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。施工階段的質量控制是一個由對投入的資源和條件的質量控制，進而對施工過程及各環節質量進行控制，直到對所完成的工程產出品的質量檢驗與控制為止的全過程的系統控制過程。

關鍵詞: 施工;技術;項目經理

一、影響建筑工程施工質量的因素

影響項目質量的因素主要有五大方面:人、材料、設備、方法和環境。對這五方面因素的控制，是保證項目質量的關鍵。

1、人的控制

工程建設的全過程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的，人員的素質即人的文化水平，技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等都將直接和間接地對工程項目施工的質量產生影響。施工能否滿足合同，規范技術標準的需要等，都將對工程質量產生不同程度的影響。領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。

2、材料的控制

工程材料選用是否合理，產品質量是否合格，材質是否經過檢驗，保管、使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程的使用安全，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發、儲、運的技術管理，杜絕使用不合格材料。擇優選擇采購人員，挑選有道德素質和業務素質識的員工擔任采購工作。對材料供應商進行供貨能力、企業信譽等進行評估，選擇合格供應商。及時、準確、合理組織材料供應，保證工程施工材料需要。加強材料進入施工現場的檢查驗收、試驗和保管，嚴把質量關。重視材料的使用認證，熟悉材料性能、質量標準。

3、機械控制

機械控制包括項目使用的機械設備、工具等控制。一般機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，各類操作工具，各種安全設備，各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。對機械設備的控制，應根據項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養。

4、方法控制

這里所指方法，包括項目實施方案、工藝、組織設計、技術措施等。對方法的管理，主要通過合理選擇、動態管理等環節加以實現。合理選擇就是根據項目特點，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，選擇技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于保證項目質量、加快項目進度、降低項目費用的實施方法。

5、環境控制

影響項目質量的環境因素較多，有項目技術環境，如地質、水文、氣象等;項目管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等;施工環境，如作業面大小，防護設施，通風照明和通訊條件等如勞動組合、作業場所等。往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。根據項目特點和具體條件，應采取有效措施對影響質量的環境因素進行管理。

二、加強建筑工程施工質量控制的措施

1、工程項目實施準備階段的質量控制

施工準備工作的好壞，不僅對項目的安全、質量、工期產生直接影響，而且對項目施工質量起到一定的預防、預控作用。施工準備階段控制內容:1)組織準備:建立項目組織機構及質量保證體系;對項目參與人員分層次進行培訓教育，提高基質量意識和素質;建立與保證質量有關的崗位責任制等。2)技術準備:熟悉和審查項目的有關資料、施工圖紙;調查分析項目建設地點的自然條件、技術經濟條件;編制項目施工圖預算;編制項目施工組織設計及專項施工作業指導書;確定項目質量保證措施，計量方法和質量檢測方法。3)物質準備。包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等。原材料或半成品的質量檢驗要把住三關:入庫(場)檢驗關，材料進場履行驗證程序，進場材進行標識;定期檢查關，應定期檢查，發現問題，及時處理;使用前檢驗關，對將要使用的材料，要進行用前檢驗，不合格者不能用于項目。4)現場準備。不同的項目，現場準備的內容亦不相同。例如，建筑施工項目的現場準備包括控制網、水準點、標樁的測量;“五通一平”，生產、生活臨時設施等的準備;組織機具、材料進場;擬訂有關試驗項目計劃等。

2、工程項目實施階段的質量控制

施工階段是質量控制的主要階段，要對各工序進行嚴格檢驗，對工程質量進行仔細分析，采取預防措施進行事前事中控制，這是施工階段質量管理的核心內容。1)在施工前做好施工技術交底工作。嚴格按照設計圖紙和技術規范、操作規程進行施工，要推行實樣交底制，對結構復雜的關鍵分部分項工程，按設計圖紙做實物模型，幫助質量監督員、技術員、施工員理解圖紙，便于向施工班組交底。2)在施工中建立嚴格的交接班制度。根據“下道工序就是用戶”的原則，交接時進行簽字，如果不符合要求可以拒簽，并向項目經理或質量監督員反映，在做出仲裁后方可施工。質量監督員應嚴格按照國家現行質量檢測評定標準對分部、分項、單位工程進行檢驗。班組要實行自檢、互檢制，嚴格按照施工質量標準操作規程施工，質量不合格的地方及時返修。對一些關鍵工序、復雜工序要把好質量檢驗關。3)對工程項目實行“三點一組”管理辦法。即通過操作點、測試點、管理點和領導小組對工程施工項目加強質量管理。操作點是班組工人操作活動，進行質量自檢自控，并向測試點提供質量檢驗信息;測試點是質檢員對工程質量進行測試，并向管理點提供對操作點工藝能力適應狀況的分析;管理點是指項目經理綜合各個操作點的作業質量信息，進行分層處理，對不合格點和質量通病進行分析，并制定措施;領導小組對各管理點的信息進行分析，指揮操作點作業及成果的匯集，“三點一組”管理法的關鍵是設立工序管理點。4)加強工序質量管理。同時要作好現場材料、施工機具的管理，材料應按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。

3、工程項目竣工驗收控制

竣工驗收質量控制內容:組織聯動試車。準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。組織竣工驗收。質量文件編目建檔。辦理工程交接手續。單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，單位工程竣工后，由項目技術負責人組織項目技術、質量、施工等有關專業技術人員對工程進行現場檢驗評定。評定結果送交質量監督部門核定質量等級。

三、結語

近年來，隨著市場的對外開放，具有經濟實力和技術、管理實力的國際承包商將大量進入中國，國內企業也面臨著走出去的問題，如何提高企業競爭力，也成了建筑企業急待解決的問題。所以我們要以提高企業質量管理水平為契機，努力營造我國建筑企業競爭優勢，增強企業的市場競爭力。

參考文獻:

[1]劉偉，工程質量管理與系統控制，武漢，武漢大學出版社，2004

[2]顧慰慈，建設項目質量監控，北京，中國建材出版社，2003