深圳:創(chuàng)造夢想的地方

特區(qū)，特區(qū)

公元1980年8月26日，深圳經(jīng)濟特區(qū)正式宣布成立。

這是人類歷史上前無古人的事業(yè)，是社會主義發(fā)展史上石破天驚的事業(yè)，是人類思想創(chuàng)新開出的一朵新花。這一天是怎么到來的呢?

事情最早要從中共廣東省委的一個決定說起。

1978年12月18日。北京召開了黨的十一屆三中全會。

1979年1月16日，時任廣東省委書記的吳南生，前往汕頭地區(qū)宣傳十一屆三中全會精神。汕頭是吳南生的故鄉(xiāng)。走在城鎮(zhèn)的路上，眼前的景象使他十分震驚，街道破敗，樓房殘舊，百姓生活艱苦，面帶菜色。吳南生痛心地說：“解放初期，我的家鄉(xiāng)汕頭還是一個商業(yè)繁榮的地方，和香港的差距并不大。30年過去，香港成了亞洲‘四小龍’之一，而眼前的汕頭卻是滿目凄涼。比我們小孩子時候還窮啊……”如何貫徹十一屆三中全會精神盡快發(fā)展經(jīng)濟呢?吳南生心急如焚，一時不知該怎么辦。一位新加坡的朋友給他出了個主意：“你敢不敢辦像臺灣那樣的出口加工區(qū)?敢不敢辦有些國家出現(xiàn)的自由港這一類新東西?你看新加坡和香港，他們原來比廣東還要落后，但是現(xiàn)在成了亞洲的四小龍。他們的經(jīng)濟就是用這種方式發(fā)展起來的!”

吳南生受到了啟發(fā)。在汕頭的兩個多月時間里，他對香港、新加坡和臺灣等地發(fā)展情況進行了詳細的了解，對如何實行改革開放有了初步的設(shè)想。1979年2月15日是除夕夜，吳南生寫了一副對聯(lián)：“托天陳大道，披膽語平生。”21日晚，正感冒發(fā)燒的他實在是等不及了，就給主政廣東省委的習(xí)仲勛、楊尚昆及省委發(fā)出了1300字的電報，匯報了自己的想法和建議。電報中有這樣一句話：“要改革，必須有體制上的改革。”28日下午，吳南生從汕頭回廣州。當天晚上，省委第一書記習(xí)仲勛同志來到吳家中，兩人談了整整一個晚上。習(xí)仲勛對吳南生的意見表示大力支持。3月3日，省委召開常委會，吳南生發(fā)言說：“建議廣東先行一步，在汕頭劃出一塊地方來搞試點，用各種優(yōu)惠的條件吸引外資來辦企業(yè)，把國外先進的東西吸引到這個地方來。”他發(fā)出誓言說：“如果省委同意，我愿意到汕頭搞試驗。如果要殺頭，就殺我好啦!”多么悲壯的話語，多么堅強的決心，現(xiàn)在的年輕人可能不理解，不就是發(fā)展經(jīng)濟嗎?為什么說這樣沉重的話呢?但是生活在那個時候的人們知道，當時政治空氣的沉重壓力。如果搞得不好，招來殺身之禍不是沒有可能。

“要搞，全省都搞!”習(xí)仲勛橫下一條心，當即表態(tài)，“先起草意見，4月召開中央工作會議時，我?guī)ケ本！?月1日、2日，在楊尚昆的主持下，廣東省委常委會議討論同意，向中央提出要求允許廣東“先走一步”的請示，明確了在深圳、珠海和汕頭搞出口工業(yè)區(qū)的意見。這個試驗區(qū)叫什么名字呢?考慮以后暫定為“貿(mào)易合作區(qū)”。在出席中央工作會議之前，習(xí)仲勛和吳南生先向正好來到廣州的葉劍英元帥匯報了這一設(shè)想。葉劍英元帥非常高興表示支持，并建議說：“你們要快些向小平同志匯報。”

4月5日至28日，中央在北京召開中央工作會議，參加會議的是各省、市、自治區(qū)黨委第一書記，主管經(jīng)濟工作的負責(zé)人，中央黨政軍負責(zé)人等。4月8日，習(xí)仲勛在中南組發(fā)言時提出：“廣東鄰近港澳，華僑眾多，應(yīng)充分利用這個有利條件，積極開展對外經(jīng)濟技術(shù)交流。這方面，希望中央給點權(quán)，讓廣東先走一步，放手干。”中共中央主席華國鋒聽了一愣，問：“你們想要什么權(quán)?”習(xí)仲勛講了廣東省委想要對外開放、搞活經(jīng)濟的設(shè)想，要求中央在深圳、珠海、汕頭劃出一些地方實行單獨的管理，作為華僑、港澳同胞和外商的投資場所，按照國際市場的需要組織生產(chǎn)，初步定名為“貿(mào)易合作區(qū)”。習(xí)仲勛的匯報得到了政治局的贊許和支持。華國鋒經(jīng)過考慮表態(tài)說，廣東可以先走一步，給廣東搞點特殊政策，自主權(quán)大一些。

各個小組會議發(fā)言后，谷牧同志向鄧小平同志作了匯報：廣東省委提出，要求在改革開放中“先行一步”，劃出深圳、珠海、汕頭等地區(qū)，實行特殊的政策措施，名字還沒有確定下來。小平同志很贊成“先行一步”的做法。他說：“就叫特區(qū)嘛，陜甘寧就是特區(qū)。中央沒有錢，你們自己搞。要殺出一條血路來!”當天晚上，谷牧在晚餐后散步到中南海東南角，又見到小平同志，一見面小平同志就問：“谷牧，今天上午我說的話你聽明白了嗎?廣東那幾個地方就叫‘特區(qū)’。”谷牧說：“明白了。”

小平同志對經(jīng)濟特區(qū)的決策一錘定音。其實小平對深圳并不陌生，也許在他頭腦中早就產(chǎn)生類似的想法。1977年11月小平來到廣東視察，他把廣東作為復(fù)出后首次視察全國的第一站，中共中央副主席、全國人大常委會委員長葉劍英與他同行。廣東省主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，談到了在深圳邊界發(fā)生的愈演愈烈的逃港事件。小平對這個問題的回答出乎人們意料：“這是我們的政策有問題。”他又說：“此事不是部隊能夠管得了的。”當時人們并不了解小平簡短話語中的深意。當人們把大規(guī)模逃港事件看成政治問題時，小平同志透過迷霧從中看到是隱藏在其中的經(jīng)濟根源。也許就是因為廣東省委關(guān)于創(chuàng)辦“貿(mào)易合作區(qū)”，讓當?shù)厝罕姳M快富裕起來的想法，與小平同志長期以來思考的問題不謀而合，因此小平同志立即給予支持，而且創(chuàng)造性地提出了“經(jīng)濟特區(qū)”的概念。當時有人奇怪小平同志為什么對創(chuàng)辦經(jīng)濟特區(qū)的事情決策拍板這樣迅速?后來人們就慢慢理解了小平同志的思路：這是他長期以來日思夜想的一個問題。可以肯定地說，小平做出這個決定時，從國際風(fēng)云變幻中看到了中華民族復(fù)興的圖景；從深圳大規(guī)模外逃令人痛心的現(xiàn)象中看到兩種制度激烈競爭的較量；從陜甘寧邊區(qū)火種的回憶中期盼深圳能夠在改革開放大潮中扮演一個重要角色……總之這是一位偉人戰(zhàn)略思考的火花一閃，是選擇戰(zhàn)略突破口的妙棋高招。

5月5日，中共廣東省委具體提出《關(guān)于試辦深圳、珠海、汕頭出口特區(qū)的初步設(shè)想(初稿)》。這不僅是第一份關(guān)于興辦特區(qū)的設(shè)想方案，同時也是“特IX\"一詞第一次在正式的文件中出現(xiàn)。這份只有1500字的文件對創(chuàng)辦特區(qū)的地點范圍、投資原則、外商辦廠期限等各種問題提出了十二條設(shè)想。5月14日，谷牧率領(lǐng)工作組到達廣東，和省委共同起草一個解決廣東“先走一步”問題的文件。6月6日，廣東省委將報告上報中央。7月15日，中共中央、國務(wù)院下達中發(fā)[1979]50號文件批準廣東、福建兩個省委的報告，決定對廣東、福建兩省實行“特殊政策、靈活措施”，要求兩省先走一步，把經(jīng)濟盡快搞上去。決定在深圳、珠海、汕頭、廈門創(chuàng)辦“出口特區(qū)”。9月20日。谷牧再次來廣東。習(xí)仲勛等向他匯報了貫徹執(zhí)行中央關(guān)于廣東先行一步文件的情況。22日，谷牧與習(xí)仲勛、楊尚昆、劉田夫、王全國、吳南生等省委負責(zé)人談話。當習(xí)仲勛等提出是小搞、中搞還是大搞的方針時，谷牧強調(diào)說：“中央是要廣東先行一步，要廣東大搞，小腳女人小步走就起不了這個作用。廣東要快馬加鞭，搶時間走在全國的前面。”他還說：“辦特區(qū)，就看你們廣東的了，你們要有點孫悟空那樣大鬧天宮的精神，受條條框框束縛不行。”習(xí)仲勛當場就說：“南生，你去當中國的孫悟空吧!”吳南生慨然受命。1980年5月4日，省委任命吳南生兼任廣東省經(jīng)濟特區(qū)管委會主任，代表省人民政府對全省三個特區(qū)統(tǒng)一管理。6月12日，省委任命吳南生兼任中共深圳市委第一書記，市革命委員會主任。

至此，經(jīng)濟特區(qū)從最早的醞釀、謀劃到中央批準決策，深圳經(jīng)濟特區(qū)終于從創(chuàng)意變成了實物。有人評價說：“當時在世界上已經(jīng)有了‘出口加工區(qū)’和‘關(guān)稅保護區(qū)’性質(zhì)的經(jīng)濟特區(qū)，但是綜合性經(jīng)濟特區(qū)是中國的首創(chuàng)。”就是這個首創(chuàng)之舉，在當時好像是星星之火，若干年后形成了燎原之勢，在神州大地上形成了改革開放的大潮。

深圳經(jīng)濟特區(qū)一開始就十分重視立法問題，這對深圳后來的健康發(fā)展起到了很重要的作用。吳南生重視立法，與他消息靈通，善于接受外來信息有關(guān)。吳南生一上任，熱情動員國外客商來深圳投資。一位海外朋友對吳南生說：“你們搞深圳特區(qū)沒有立法。無法可依，無規(guī)可行，要人家來投資，誰敢來?特區(qū)要同國際市場打交道，就不能開國際玩笑。”

這話對吳南生影響很大。他開始認真考慮這個問題，利用許多機會，提出了“建議中央有關(guān)單位盡快提出一些立法和章程”的強烈愿望。一次谷牧來到廣東，他抓住機會開始游說：“深圳經(jīng)濟特區(qū)開張百廢待興。我們想做的第一件事，是搞《特區(qū)條例》……”在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，《特區(qū)條例》的起草工作很快正式啟動，吳南生親自負責(zé)這件事。起草工作重點有兩點：一是從理論上端正對特區(qū)的認識，二是學(xué)習(xí)和借鑒國外的有關(guān)經(jīng)驗。大家大膽設(shè)想，特區(qū)首先應(yīng)該是一個生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)；同時還應(yīng)該是一個“窗口”、“試驗場”，中國能夠通過這個“窗口”觀察外部世界的經(jīng)濟形勢、科學(xué)技術(shù)、市場供求的發(fā)展變化，引進、學(xué)習(xí)和向內(nèi)地轉(zhuǎn)移別國的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，為全國提供可資借鑒的有益經(jīng)驗；此外，特區(qū)還應(yīng)該成為一個培養(yǎng)和向內(nèi)地輸送人才的大學(xué)校。根據(jù)以上想法，大家先給這個新生兒起名字。名不正，言不順嘛。大家七嘴八舌提出了自由加工區(qū)、出口加工區(qū)、邊境加工區(qū)、自由貿(mào)易區(qū)、貿(mào)易出口區(qū)、出口特區(qū)等十多個名字，經(jīng)過一番篩選，一致認為“經(jīng)濟特區(qū)”這個名稱叫得響，與中央舉辦特區(qū)的初衷也最貼近。

制定《特區(qū)條例》有三個難點：一是土地使用權(quán)。當時亞洲一些國家和地區(qū)的出口加工區(qū)，土地年限都定得很長。土地使用權(quán)年限的長短實際上是這個國家或地區(qū)政治穩(wěn)定與否的標志。規(guī)定使用年限短于別的國家和地區(qū)，顯然對吸引投資不利。最后，土地的使用年限定為50年。二是土地使用費。這一項條例沒有做具體的規(guī)定，但是確定了要低于亞洲一些國家和地區(qū)地租的原則。三是稅收。這方面，不同的國家與地區(qū)的差別很大，比如新加坡，對當?shù)仄髽I(yè)征收所得稅高達40％，但為了吸引外國投資，對外資規(guī)定免征所得稅10年；香港工業(yè)企業(yè)利潤所得稅為17.5％。條例初步規(guī)定經(jīng)濟特區(qū)的所得稅定為12％，還可以酌情減免。一個月后，《特區(qū)條例》的初稿完成了。后來，該條例先后修改了13稿。

《特區(qū)條例》文本完成后，在提交哪一級人大通過的問題上出現(xiàn)了不同意見。一種意見認為，《特區(qū)條例》應(yīng)該提交全國人大審議通過；另一種意見認為，該文本名叫《廣東省經(jīng)濟特區(qū)條例》，是地方法規(guī)，在省人大通過就行了；地方法規(guī)提請全國人大通過，沒有先例，也容易耗費時日，不如省人大來得快。吳南生在這個問題上屬第一種想法。他主張該法必須由全國人大通過。他的理由是：特區(qū)是全國的特區(qū)，立法應(yīng)該有國家法律的權(quán)威。他說：“特區(qū)是中國的特區(qū)，不過是在廣東辦。”特區(qū)的這種性質(zhì)決定該條例提交全國人大通過比較穩(wěn)妥。有一次在給谷牧同志匯報時，他對谷牧說：“社會主義搞特區(qū)是史無前例的。如果這個條例沒有在全國人大通過，我們不敢辦特區(qū)。”最后吳南生把求援電話直接打到全國人大常委會委員長葉劍英元帥的家里，懇求說：“葉帥呀，辦特區(qū)這樣一件大事，不能沒有一個國家最高立法機構(gòu)批準的有權(quán)威的法規(guī)呀!”葉帥聽了他的電話，只說了三個字：“知道了。”葉帥把吳南生的意見反映到了全國人大，他說：“特區(qū)不是廣東的特區(qū)，特區(qū)是中國的特區(qū)。”1980年8月26日，葉劍英委員長親自主持了五屆人大第十五次會議。時任國家進出口委員會副主任江澤民受國務(wù)院委托，在會上作了有關(guān)建立特區(qū)和制定《特區(qū)條例》的說明。《特區(qū)條例》獲準通過。8月26日成了中國經(jīng)濟特區(qū)的成立紀念日。

在這個問題上我們看到了吳南生的政治思想和智慧。他認為“經(jīng)濟特區(qū)”要用法治而不是人治的辦法來創(chuàng)辦，要在國家法制的框架內(nèi)開創(chuàng)這一新事物。中國是有重人治、輕法治傳統(tǒng)的國家。雖然有些時候人治有效率高的優(yōu)點，令行禁止，雷厲風(fēng)行。但是其弱點很明顯，經(jīng)常會出現(xiàn)人存政興、人亡政息和朝令夕改的現(xiàn)象。經(jīng)濟特區(qū)是一個關(guān)系到中國改革開放大局的重要決策，是一個長期發(fā)揮作用的新事物，就不能因為人事變動而影響它的前途；而且沒有法律保障，執(zhí)政者個人的風(fēng)險也是很大的。對個人的得失，吳南生并不是考慮很多，他那句“如果要殺頭，就殺我好啦”的話語表明了心跡，為了改革開放事業(yè)早把個人得失置之度外。但是作為一個政治家，對經(jīng)濟特區(qū)事業(yè)的命運卻不能不考慮，他將個人的政治名譽與經(jīng)濟特區(qū)的前途連在了一起，特區(qū)興，個人青史留名；特區(qū)敗，個人留下罵名。有了法律制度的保證，就會大大提高這項試驗事業(yè)成功的可能性。深圳特區(qū)后來遇到了許許多多的爭論和非議，由于多了一個法律保障，就沒有那么容易否定特區(qū)。回頭看，我們不能不佩服吳南生的政治智慧。

經(jīng)濟特區(qū)立法的好處很快就顯現(xiàn)出來了。從國外投資者的眼光看，中國的改革開放開始用國際通行的思維考慮問題，在法律的框架下辦事，使外國的投資者開始放心地向國內(nèi)投資辦廠；從國內(nèi)各級管理者的角度看，經(jīng)濟特區(qū)這一事業(yè)上升到國家意志的高度作出了決定，使經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展獲得了法律保障，大家就可以放心大膽地干事，原來不敢想的敢想了。原來不敢做的可以大膽地試，改革者們解除了后顧之憂，可以向前沖鋒了。立法確實靈驗。在特區(qū)條例公布后的幾天，長期困擾深圳的偷渡外逃現(xiàn)象突然消失了。美國《紐約時報》這樣寫道：“鐵幕拉開了，中國大變革的指針正轟然鳴響。”

深圳的發(fā)展是一篇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大文章，探討深圳發(fā)展的路子可以寫成一本巨著。但是，如果從創(chuàng)新的角度了解深圳發(fā)展的歷史，我們最關(guān)注的是深圳的思想發(fā)展史。而深圳發(fā)展過程中確實發(fā)生了數(shù)次重大的思想爭論，這些爭論不僅關(guān)乎深圳的發(fā)展，關(guān)乎中國的發(fā)展，對人類文明的發(fā)展來說，都是非常寶貴的思想資料。

學(xué)術(shù)界將深圳發(fā)生過的爭論歸納為六大爭論。

一是“建”與“不建”之爭。雖然中央和國務(wù)院表示可以讓廣東在深圳、珠海和汕頭等地采取特殊政策，實行單獨管理，鄧小平也贊成。但是，當時一位副總理卻提出了不同的意見：如果廣東這樣搞，那得在邊界上拉起7000公里長的鐵絲網(wǎng)，把廣東與毗鄰的地方隔離開。可能是擔(dān)心國門一旦打開，資本主義就會像洪水猛獸一樣涌進廣東威脅社會主義。而對于鄧小平“特區(qū)”的提法，也有人反對說：“陜甘寧邊區(qū)是政治特區(qū)，不是經(jīng)濟特區(qū)，他不懂。”在“建”與“不建”特區(qū)問題上出現(xiàn)激烈爭論，實質(zhì)上是在如何建設(shè)社會主義的問題上出現(xiàn)的政治分歧。有人認為，搞特區(qū)是復(fù)辟資本主義。“新中國成立時資本家夾著尾巴逃跑了；現(xiàn)在倒好要把資本家夾著皮包請回來。”有人認為，讓工人到外資工廠工作是“吃二遍苦，受二遍罪”。這場爭論在1982年變得激烈。谷牧回憶說：“全國各地的非議之詞，給特區(qū)創(chuàng)辦工作增加了困難，建設(shè)發(fā)展步履維艱。我是分管經(jīng)濟特區(qū)和對外開放工作的，深感壓力不小。特別是1982年上半年，很有些‘秋風(fēng)蕭瑟’的味道。”1984年初，鄧小平視察深圳題了詞：“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明，我們建立經(jīng)濟特區(qū)的政策是正確的。”暫時結(jié)束了這場爭論。

二是姓“社”與姓“資”之爭。20世紀80年代末90年代初，國內(nèi)外形勢驟變。由此觸發(fā)了經(jīng)濟特區(qū)姓“社”還是姓“資”的爭論，并很快達到白熱化程度。深圳再次被推到意識形態(tài)爭論的風(fēng)口浪尖上。北京一家雜志1991年2月期發(fā)表《改革開放可以不問姓“社”姓“資”嗎?》的文章指出：“在自由化思潮嚴重泛濫的日子里，曾有過一個時髦口號，叫作不問姓‘社’姓‘資’……不問姓‘社’姓‘資’，必然會把改革開放引向資本主義道路而斷送社會主義事業(yè)。”不同意見方的看法是：問題的出現(xiàn)不是改革開放錯了，而是改革開放不徹底。這次又是小平同志發(fā)話定論：經(jīng)濟特區(qū)姓“社”不姓“資”。他指出：“計劃多一點還是市場多一點，不是社會主義與資本主義的本質(zhì)區(qū)別。計劃經(jīng)濟不等于社會主義，資本主義也有計劃；市場經(jīng)濟不等于資本主義，社會主義也有市場。”針對理論界對深圳的非議，小平同志說：“對辦特區(qū)，從一開始就有不同意見，擔(dān)心是不是搞資本主義。深圳的建設(shè)成就，明確回答了那些有這樣擔(dān)心的人。特區(qū)姓‘社’不姓‘資’。”

三是“淘金”與“貢獻”之爭。1988年1月13日，蛇口舉行了一場“青年教育專家與蛇口青年座談會”，全國知名的青年教育專家李燕杰、曲嘯、彭清一等3位同志和蛇口近70名青年參加。座談會上，有幾名青年對專家發(fā)言中的一些觀點提出了反駁意見。例如，有一位專家說，個別人是“淘金者”，來深圳為了“撈一把”，經(jīng)濟特區(qū)不歡迎這樣的“淘金者”。有青年反駁說，“淘金者”賺錢，沒有犯法，不能說錯；“淘金者”的直接動機是想賺錢，但客觀上也為蛇口建設(shè)出了力，沒有什么不好。再例如，一位專家說：“有許多個體戶把收入的很大部分獻給了國家，辦了公益事業(yè)，應(yīng)大力提倡這種精神和做法。”有青年反駁說，一些個體戶這樣做并非出于自愿，而是對“左”的思想心有余悸……只有鼓勵個體戶理直氣壯地將勞動所得揣人自己的腰包，才能使更多的人相信黨的政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。還例如，一位專家說：“在我們國土上跑著那么多外國車，說明我們落后，我看著難受。”一個青年評價說，落后是體制弊端造成的，現(xiàn)在實行開放政策，如果沒有一點外國的先進東西進來才叫落后。幾位專家覺得自己的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，表現(xiàn)出了激動和過度的反應(yīng)。但是蛇口青年們卻更加不買賬，認為這應(yīng)該是一場平等的對話，沒有必要非得“你說，我聽”。最后，專家索要了青年的名片，將這件事反映到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。這就是當年影響巨大的“蛇口風(fēng)波”。這場爭論被新聞媒體報道后在全國引起了極大的反響。爭論的焦點是討論年輕的創(chuàng)業(yè)者到蛇口來工作，究竟是為了給自己淘金的私利，還是為了給國家作貢獻的公心?實質(zhì)上這是一次新時期人生觀價值觀判斷問題。這場爭論使人們開始思考社會主義的思想道德觀念如何適應(yīng)市場經(jīng)濟問題，看到了改進思想政治工作的迫切性。

“蛇口風(fēng)波”中，表現(xiàn)最為突出的其實是袁庚的表態(tài)。他說出了傳遍全國的那段話：“既然不是到這里來傳經(jīng)誦道，就不能只允許一家之言；既然是座談，大家就都可以談。我非常贊賞這句話——‘我可以不同意你的觀點，但我誓死捍衛(wèi)你發(fā)表不同意見的權(quán)利。’——這是保衛(wèi)憲法賦予的言論自由的神圣權(quán)利。不允許在蛇口發(fā)生以言治罪的事情。”袁庚的這段話說的是“言論自由”問題。言論自由本是憲法賦予每個公民的神圣權(quán)利，但是一段時間里大家好像沒太注意這個問題，連我們的思想理論家們都對蛇口青年們直率說真話感到很不習(xí)慣。在蛇口風(fēng)波中，袁庚這一旗幟鮮明的表態(tài)，使人們突然注意到了這是個更為重要的問題。這是蛇口爭論的另一個重大收獲。

四是“存”與“廢”之爭。1994年春，深圳第三次被卷入了一場大爭論中。這次挑起爭論的是著名經(jīng)濟學(xué)家胡鞍鋼，論點是深圳有無存在的必要這一重大問題。1994年3月，胡鞍鋼在《欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展問題研究報告》中，提出“特區(qū)不該特”的主張，要求中央對經(jīng)濟特區(qū)的地位進行重新評估。報告認為深圳的財政與經(jīng)濟貢獻不成比例，深圳少交，其他地區(qū)就會多交，對于一個地區(qū)的優(yōu)惠，就等于對其余地區(qū)的歧視。中央必須對經(jīng)濟特區(qū)政策進行徹底調(diào)整，堅決取消各種減免稅和優(yōu)惠政策，取消不利于縮小地區(qū)差距、優(yōu)惠于某些地區(qū)的經(jīng)濟特區(qū)政策。其結(jié)論是：中國的地區(qū)差距是因為中央政府對不同地區(qū)的親疏政策所致，而特區(qū)的發(fā)展之所以迅速發(fā)展，是因為全國替他們負擔(dān)了中央的財政支出，而特區(qū)卻坐享其成。這些言論，得到了一些省市地區(qū)的強烈“認同”。一時間形成了對經(jīng)濟特區(qū)極為不利的輿論氛圍。時任深圳市委書記的厲有為親自撰文批駁胡鞍鋼的觀點。1995年8月7日的《深圳特區(qū)報》發(fā)表了一篇長文《深圳的實踐說明了什么——深圳市委書記厲有為訪談錄》。他認為，中央建特區(qū)的用意不僅僅是為了特區(qū)本身，而是全國改革開放的重要布局。讓特區(qū)先發(fā)展起來，輻射后發(fā)展的地區(qū)，帶動全國的發(fā)展，最終實現(xiàn)共同富裕。接著，《深圳特區(qū)報》連續(xù)發(fā)表了3篇評論員文章，其中一篇《棍子向誰打來》就是厲有為本人執(zhí)筆的，觸及到論戰(zhàn)的實質(zhì)問題。其中最關(guān)鍵的一句話是：“我們認為，這次爭論事關(guān)重大，關(guān)乎捍衛(wèi)鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論和貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)經(jīng)濟特區(qū)政策的大問題。”人民日報社為此論戰(zhàn)發(fā)了內(nèi)參。胡鞍鋼能示弱嗎?他迅速在香港、新加坡的報刊發(fā)表文章進行反擊，他說：“我與某些主張堅持特區(qū)優(yōu)惠政策的人之間的爭論，既不是姓‘社’姓‘資’的爭論，也不是取消特區(qū)還是保留特區(qū)的爭論，而是取消特權(quán)還是保留特權(quán)的論爭。”這場爭論在1995年10月14日戛然而止，據(jù)說受到了相關(guān)部門的干涉。要求停止爭論。

五是姓“公”與姓“私”之爭。1996年風(fēng)云再起，出現(xiàn)了姓“公”與姓“私”之爭。實質(zhì)上，這是姓“社”姓“資”爭論的延續(xù)，在第二場爭論中由于小平同志下了定論，有些人的話沒有說盡，不吐不快。起因是厲有為同志的一次發(fā)言。1996年11月21日，厲有為到中央黨校參加省部級干部進修班學(xué)習(xí)。在校內(nèi)的一場研討會上，他發(fā)言談了自己在《關(guān)于所有制若干問題的思考》文章中的一些觀點。他說：“為了適應(yīng)中國已經(jīng)設(shè)定的建設(shè)市場經(jīng)濟體制這一目標，中國必須在所有制問題上有所突破。”他在文章中提出八種公有制實現(xiàn)形式，指出股份制不是私有制，發(fā)展民營經(jīng)濟不是私有化，主張多數(shù)勞動者占有多數(shù)生產(chǎn)資料，主張介乎公有和私有之間的社會所有制。這本來是厲有為在黨校學(xué)習(xí)時的一篇研究文章，發(fā)言的場所是黨校校內(nèi)的研討會。但是沒有想到，有人抓住了這篇文章，扣上了“厲有為宣言”的大帽子，將他的文章說成是“精心準備拋出的一份企圖徹底改變我國社會主義改革方向的政治宣言和經(jīng)濟綱領(lǐng)”，并指名道姓地直斥厲有為是“反馬克思主義的修正主義濁流”，在京城掀起了一場“倒厲風(fēng)暴”。對這場爭論，時任國家副主席、中央黨校校長的胡錦濤表態(tài)說，厲有為是在黨校內(nèi)部的討論會上談自己的學(xué)習(xí)體會。如果這樣的發(fā)言也要批判，那么今后誰還敢說話?于是，對厲有為的“大批判”被制止了。2002年，厲有為接受《深圳特區(qū)報》記者采訪，他回憶到當時險惡的局面時心情十分復(fù)雜，感慨地說：“當時壓力很大，感覺到改革很艱難。如果沒有江澤民總書記、胡錦濤校長的支持，我的政治生命就完了。”

六是“特”與“不特”之爭。2002年2月16日，有一篇《深圳，你被誰拋棄?》(署名“我為伊狂”)的長文在《人民日報》網(wǎng)站上發(fā)表。文章作者名叫咼中校，是深圳一名金融證券和企業(yè)資本運作的研究人員。他在文章中提出深圳已經(jīng)“不特了”的觀點，一石激起千層浪。咼中校認為，深圳過去22年的經(jīng)濟快速發(fā)展主要得益于政策傾斜和優(yōu)惠，并沒有建立起一個真正和完善的市場經(jīng)濟機制。現(xiàn)在的深圳變得發(fā)展遲緩、效益遞減，其原因，人們的改革精神減弱、改革行動遲緩；政府部門工作效率低下；普遍的故步自封心態(tài)等。市領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)十分迅速。時任市長于幼軍約咼中校見面，面對面對話。于幼軍提出了不同看法。認為深圳雖然已經(jīng)沒有什么特殊的優(yōu)惠政策，但是還是有一定的優(yōu)勢：由于深圳“先行一步”，擁有用好、用活和用足“特殊政策”的經(jīng)驗；也由于深圳“先行一步”，較早地加入到經(jīng)濟全球化進程，擁有按國際慣例辦事的經(jīng)驗；由于深圳毗鄰港澳，有有利的地緣優(yōu)勢等等。這次爭論是心平氣和地探討問題，取得了好效果。雖然許多人特別是市領(lǐng)導(dǎo)并不同意咼中校的觀點，但是這篇文章確實起到了警醒的作用，提出了深圳下一步如何發(fā)展的重要問題。后來，市委市政府提出“第二次創(chuàng)業(yè)”的口號與這次爭論有一定的關(guān)系。

人們談?wù)撋钲跁r喜歡談?wù)撋钲诘慕?jīng)濟成績。這可能因為深圳一開始以“經(jīng)濟特區(qū)”命名。好像發(fā)展經(jīng)濟就是深圳的使命；同時，深圳確實在30年中將邊陲小鎮(zhèn)建成了國際大都市，許多經(jīng)濟指標排名全國城市前幾位。實際上從思想發(fā)展角度講。以上六次爭論都或大或小在全國產(chǎn)生了影響。黃樹森主編的《深圳九章》一書中，對這六次爭論形容是“六大爭論，槍彈上膛，刺刀見紅，堪稱六大戰(zhàn)役”。通過對深圳的爭論，從政治家、理論家，到普通老百姓，明辨是非，探索真理，理清思路，統(tǒng)一認識。深圳的六次爭論，提供了極為重要的思想素材，提出了各種政治見解，又有實踐經(jīng)驗作有力的旁證，從而啟發(fā)了國人的思想，為全國改革開放視野的推進，為創(chuàng)建中國特色社會主義理論作出了重大貢獻。如果將我們的視野投向人類文明發(fā)展史，由于中國的改革開放本身是前無古人的事業(yè)，作為改革開放的窗口和試驗地，深圳在思想理論方面的探索，就為人類思想寶庫增添了新內(nèi)容，最終為人類文明的進步作出了貢獻。正因為如此，西方理論家們十分重視深圳的經(jīng)驗。西方媒體評價說：“世界看香港，香港看深圳。”新加坡咨政李光耀說，中國不能沒有深圳。深圳為中國改革開放事業(yè)，為中華民族復(fù)興，為中國特色社會主義理論的創(chuàng)新，所起到的作用怎樣評價都不為過。

六大爭論問題后來的結(jié)果怎么樣呢?事實勝于雄辯。在我寫這本書時，應(yīng)該說基本上見分曉。隨著中國特色社會主義理論體系的建立，深圳姓社姓資、姓公姓私的問題都不再是一個問題。蘇聯(lián)杜馬主席布雷津?qū)ι钲诘脑u價最典型，他說：“香港是一只資本主義的好貓，深圳是一只社會主義的好貓。深圳是在鄧小平親手塑造的掛在共和國胸前的一枚大勛章。深圳的建設(shè)成果使我們看到了社會主義事業(yè)的前途。”胡鞍鋼與深圳的論戰(zhàn)，也有了結(jié)果：國家對深圳放水養(yǎng)魚，深圳對人民羊羔跪乳。深圳給國家貢獻了累計8800億元的中央稅收。近幾年深圳上交國家稅收每年超過2000億元以上，比大多數(shù)省交的還多。深圳以實際行動回答了胡鞍鋼的責(zé)問。姓公姓私的爭論也有了定論。理論界認為深圳在所有制經(jīng)濟上的探索非常有意義，為建立社會主義市場經(jīng)濟創(chuàng)造了成功經(jīng)驗。深圳的經(jīng)驗概括為社會主義市場經(jīng)濟理論，“以公有制為主體、多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展”的方針寫進了黨的十六大報告中。對“淘金，還是貢獻”的問題也有了比較一致的看法。早年到深圳創(chuàng)業(yè)的人，有多種多樣的動機和目標，其中相當多的人的創(chuàng)業(yè)過程確實表現(xiàn)出一種。主觀上為自己賺錢，客觀上為社會作貢獻”的效果。這是在多種經(jīng)濟成分基礎(chǔ)上出現(xiàn)的價值多元化現(xiàn)象，為我們制定政策和進行思想教育提出了新課題。在深圳“特不特”的問題上也達成了共識：沒有人能夠拋棄深圳，只有深圳人自己不努力而被拋棄。深圳面積只有兩千平方公里，是全國副省級城市中最小的。但是深圳的GDP指標排在北京、上海、廣州之后為全國第四，人均GDP全國第一(2008年GDP7806.54億元，人均GDP13153美元)，深圳外貿(mào)出口總額連續(xù)16年位居全國大中城市榜首(2008年外貿(mào)進出口總額2999.55億美元)。單位能耗和污染全國城市中最低，深圳為建設(shè)低碳經(jīng)濟作出了貢獻。

中國的改革開放是創(chuàng)新事業(yè)，深圳經(jīng)濟特區(qū)的成立是黨和國家的一次創(chuàng)新舉措。由于是創(chuàng)新，就沒有先例可循，沒有現(xiàn)成的道路可走，只能在黑暗中摸索，摸著石頭過河；由于是創(chuàng)新，就難免會有這樣那樣的缺陷，需要不斷地改進和完善。可喜的是，深圳終于殺開一條血路，走出了一條新路。深圳成功了。身為深圳人，對此深感驕傲。

“蛇口模式”

深圳是個狹長的帶狀城市，東西長，南北窄，蛇口位于深圳最西面的南頭半島上。蛇口西面是珠江口的滾滾洪流，東面是深圳灣的萬頃碧波，地形像一個蛇頭昂著腦袋挺著脖子伸人海中，張開大嘴露出兩排牙齒，好像要將海灣對面的香港新界元朗的流浮山咬一口。蛇口由此得名。雖說蛇口屬于深圳，但是說起改革開放的時間，早于深圳。深圳經(jīng)濟特區(qū)成立于1980年8月26日，而蛇口工業(yè)區(qū)成立的時間可以從1979年1月31日算起，這一天李先念簽發(fā)批復(fù)同意籌建“蛇口工業(yè)開發(fā)區(qū)”。

1978年10月，已逾花甲的袁庚就任香港招商局常務(wù)副董事長。香港招商局是中國近代史上多么赫赫有名的單位。招商局是中國民族工商業(yè)的先驅(qū)，創(chuàng)立于1872年晚清洋務(wù)運動時期。130余年來，曾組建了中國近代第一支商船隊，開辦了中國第一家銀行、中國第一家大型煤礦——開平礦務(wù)局、中國第一家大型鋼鐵煤炭聯(lián)合企業(yè)——漢冶萍廠礦公司、中國第一家大型紡織企業(yè)——上海機器織布局、中國第一家銀行——中國通商銀行、中國第一家保險公司——保險招商局、中國第一條電話線，中國第一條鐵路等等，開創(chuàng)了中國近代民族航運業(yè)和其他許多近代經(jīng)濟領(lǐng)域，在中國近現(xiàn)代經(jīng)濟史和社會發(fā)展史上具有重要地位。招商局集團(簡稱招商局)是國家駐港大型企業(yè)集團，經(jīng)營總部設(shè)于香港，被列為香港四大中資企業(yè)之一。招商局以其悠久的歷史和雄厚的實力，在海內(nèi)外工商界有著廣泛的影響。算起來，袁庚是招商局第29代“掌門人”。袁庚了解到，招商局是近代中國第一家股份制企業(yè)，也是中國近代創(chuàng)辦的第一家民族工業(yè)企業(yè)，是晚清洋務(wù)運動至今僅存的碩果。不管專家學(xué)者對李鴻章及其洋務(wù)運動作何評價，袁庚始終認為，招商局的誕生在中國近代經(jīng)濟史上是一次重大的制度創(chuàng)新。

袁庚何許人也，為什么被選中主政香港招商局?袁庚原籍是深圳人，1917年出生于大鵬鎮(zhèn)水貝村。1938年袁庚參加大鵬抗日自衛(wèi)大隊，加入中國共產(chǎn)黨。1944年任東江縱隊聯(lián)絡(luò)處長，負責(zé)對日軍的情報工作。1949年任兩廣縱隊炮兵團長，參加解放珠江口島嶼的戰(zhàn)斗。1950年隨中國軍事顧問團奔赴越南，成為胡志明的情報、炮兵顧問。1952年出任中國駐雅加達總領(lǐng)事館領(lǐng)事。1961年調(diào)任中央調(diào)查部一局副局長。1968年，由于在東縱聯(lián)絡(luò)處工作時與美國情報部門合作，被扣上“里通外國”的罪名，拘捕關(guān)押在秦城監(jiān)獄5年多時間。1973年，經(jīng)周恩來過問。被釋放回家。1974年任交通部外事局局長。袁庚就是這樣一個人，經(jīng)歷坎坷，戰(zhàn)爭考驗，百折不撓，對黨忠誠。因此被選作香港招商局掌門人。

袁庚滿懷信心上任，沒想到看到的情況使他感到傷心。在香港，中資公司發(fā)展步履艱難，與民營企業(yè)的迅速崛起形成了強烈的對比。1950年，招商局起義回歸祖國時有13條船；而當時的包玉剛只有2條船。到了1978年，包玉剛已經(jīng)成為世界船王，擁有2000萬噸的船隊，而此時的招商局卻破敗不堪，靠賣資產(chǎn)度日，連一條船都沒有剩下。袁庚說：“看到一個曾經(jīng)威震一方的百年老店變成這樣寒酸的模樣。心里非常難受。”

袁庚胸懷大志，雄心勃勃，決心扭轉(zhuǎn)局面，重振雄風(fēng)，干出一番大事業(yè)。1978年10月9日，他給上級領(lǐng)導(dǎo)報上《關(guān)于充分利用香港招商局問題的請示》，在請示中提出：“多方吸引港澳與海外游資”、“面向海外、沖破束縛、來料加工、跨國經(jīng)營、適應(yīng)國際市場特點、走出門去做買賣”等多項建議。3天后中央幾位主要領(lǐng)導(dǎo)便圈閱了這份請示。袁庚在寫這份請示時心中多少有點提心吊膽，沒想到實際上與中央領(lǐng)導(dǎo)決心改革開放的意圖完全合拍。

拿到了尚方寶劍，袁庚就開始甩開膀子大干了。一開始他打算在香港買一塊地，弄一塊井岡山、延安那樣的根據(jù)地，作為招商局重鑄輝煌的基地。他帶著助手馬不停蹄地連續(xù)看了幾塊地，都因地價高昂無法成交。香港地價太高，袁庚就將目光轉(zhuǎn)向一海之隔的澳門。澳門彈丸之地，沒有招商局施展拳腳的地方。袁庚不得不放棄在港澳買地的念頭，開始將眼光投向與香港為鄰的寶安縣。

家鄉(xiāng)對袁庚張開了歡迎的臂膀。在廣東省領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過實地考察后，袁庚決定選擇在蛇口辦工業(yè)區(qū)。由省革委會和交通部兩家聯(lián)名向國務(wù)院上報了《關(guān)于我駐香港招商局在廣東寶安建立工業(yè)區(qū)的報告》。1979年1月10日，該報告經(jīng)交通部部長葉飛簽發(fā)后呈送國務(wù)院，并報黨中央。為了強調(diào)這件事的重要性，葉飛給李先念副主席寫了一封信，請他抽空聽取袁庚的匯報。李先念很快安排時間接見袁庚。聽完匯報后，李先念面有喜色說：“可以考慮給你一塊地。”他看著桌上的地圖，略作考慮，拿起鉛筆將南頭半島圈起來：“就給你這個半島吧!”袁庚估摸著李先念鉛筆頭畫的地塊約有60平方公里。

袁庚沒有想到事情會辦得這樣順利，先念同志會這樣支持。怎么辦呢?沒有可能與同事們商量了。袁庚計算機一樣精確的腦袋飛快地轉(zhuǎn)動起來：按照當時的土地開發(fā)成本，開發(fā)1平方公里最少需要1.1億元資金；南頭半島60多平方公里，全部開發(fā)需要70多億元，再加上銀行利息，短期籌集這么多的資金有困難。于是他小聲回答說：“不要這么多，只要2.14平方公里吧。”蛇口在以后的發(fā)展中，土地不夠用成為最大的瓶頸，影響了蛇口的發(fā)展規(guī)模。后來袁庚后悔了，他說自己不敢吃下南頭半島是平生第一大遺憾的事情。

在深圳的發(fā)展過程中，土地是最大的財富。因此許多人對袁庚不想要大塊土地的做法感到迷惑。分析袁庚的做法，他當時有他的道理。蛇口工業(yè)區(qū)是中國第一個對外開放的工業(yè)區(qū)，是中國的第一次試驗。只能成功，不許失敗。袁庚對開發(fā)小塊的土地有絕對的把握，但面積過大就不好說了。如果搞砸了，就會對中國改革開放的形象造成不利影響。這是政治方面的考量。當時國內(nèi)實行計劃經(jīng)濟吃大鍋飯，使用土地、占用資源，可以不算賬。但是，招商局是按照市場規(guī)則運作的香港企業(yè)，必須“看菜吃飯，量體裁衣”。籌集不到那么多資金，輕率上馬可能形成“爛尾巴工程”，做不好不但賺不到大錢反而會造成巨大損失。招商局能承受嗎?這是經(jīng)濟方面的考慮。有朋友說：“嗨，土地就是錢!占住大塊土地，不愁賺不到大錢。深圳不就是這么走過來的嗎?你袁庚是何等聰明的人，為什么有這么好的機會而放棄呢?嘖嘖，太可惜了!”用土地賺大錢是后來出現(xiàn)的事。人沒有前后眼，當時誰也看不清楚。誰能想到深圳的發(fā)展速度會這么快，中國只用幾十年時間就走完了西方國家?guī)装倌甑穆纷幽?誰能想到開始并不太值錢的土地，以后價格直線上升，成為最大的搖錢樹和金庫呢?這是經(jīng)驗不足造成的，畢竟蛇口是中國改革開放最先開始的地方，人們做的是一項前無古人的事業(yè)，誰也不知道該怎樣做才對。

從這件事情上，我們能夠更加清楚地了解袁庚的人品。他是一個有理想的人，要讓招商局在自己手里重開局面，再度輝煌；他是一個具有開拓精神的人，不斷嘗試盡快打開局面，做出一番事業(yè)來；他是一個負責(zé)任的人，不說空話，不做沒有把握的事。不干則已，干就干好。從袁庚身上，我們既能感覺中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的影響，也能看到對黨和人民事業(yè)的忠誠。他想在香港買一小塊土地，就是想為招商局建立一個像當年的井岡山、延安那樣的革命根據(jù)地，為招商局的崛起奠基。一時實現(xiàn)不了，就來到蛇口重續(xù)舊夢。這次成功了。蛇口出現(xiàn)了奇跡，成為一個可以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的地方。現(xiàn)在許多文藝作品講述中國改革開放的歷史，仍然喜歡使用當年蛇口開山第一爆的歷史鏡頭。這一氣勢磅礴的畫面，確實真實地反映了中國改革開放沖破舊觀念舊體制束縛的爆發(fā)力。

經(jīng)中央批準成立蛇口工業(yè)區(qū)后，蛇口大規(guī)模的建設(shè)開始了。

第一件事是建設(shè)碼頭。1979年8月，在第一期600米順岸碼頭施工中，為了解決挖掘運輸土方工程進展緩慢的問題，袁庚提出打破“大鍋飯”的設(shè)想，實行定額超產(chǎn)獎勵制度。大家表示贊成。按照規(guī)定，司機每天完成40車的指標，每車獎勵2分錢；超過加車后，每車獎勵4分錢。獎金鼓勵了大家的積極性，司機們開始日夜加班，人均每天完成80車，最多的每天130車。一項土石方工程提前完成，司機們拿到了6000元的獎金。有關(guān)部門聽說這件事后表示反對，下令停發(fā)獎金。領(lǐng)導(dǎo)說話不算數(shù)，司機們的積極性沒有了，每天運送泥土的數(shù)量又降到了30至40車。袁庚知道后發(fā)火了。他請來新華社記者將此事寫成《內(nèi)參》報送中央領(lǐng)導(dǎo)。時任中共中央總書記的胡耀邦看到《內(nèi)參》清樣后，批示支持袁庚的做法。一天后，蛇口的工地上恢復(fù)定額超產(chǎn)獎。蛇口的做法影響了全國。從那以后，一種“工資獎金上不封頂、下不保底”的做法在內(nèi)地逐漸推開。堅冰化開，春水流淌，中國的分配制度從此走上了改革的道路。

從4分錢加班費這件事情上，袁庚認識到國人對金錢的看法有問題。從孔子提倡“君子喻于義，小人喻于利”開始，人們開始羞于談錢，甚至出現(xiàn)了“金錢是萬惡之源”的極端看法。與金錢觀相聯(lián)系，在“大鍋飯”的體制下，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”，國人對工作效率完全不在乎。袁庚想起了自己初到香港時遇到的一件事。他到香港后做的第一筆生意是以6180萬港元買香港一幢24層大樓。買賣敲定的時間剛好是周五上午。談判成功后，袁庚很高興，邀請對方一塊吃飯慶賀。但對方堅決不去，要求下午2時盡快到律師樓去把相關(guān)手續(xù)辦好，盡早拿到定金。下午，對方老板的奔馳轎車準時停到律師樓門前，汽車沒有熄火。對方會計拿到招商局開出的2000萬港元支票后，迅速鉆進轎車，火速奔向銀行存錢。眼前看到的事情讓袁庚眼花繚亂。一詢問才知道：香港銀行星期五下午3時停止營業(yè)，直到星期一上午9時才開門。2000萬港元如果在銀行下班前不能入賬，賣主就要損失3天的利息28000港元。

這兩件事給了袁庚一個啟示：時間就是金錢啊!1981年3月的一天，袁庚在建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)人會議上布置工作。他在講話中概括出了六句話：“時間就是金錢。效率就是生命。顧客就是上帝，安全就是法律。事事有人管，人人有事管。”對這六句話，參會的人紛紛點頭認可，只有副總指揮熊秉權(quán)提出異議說：“顧客就是皇帝”的提法好不好?后來工業(yè)區(qū)機關(guān)將“時間就是金錢，效率就是生命”兩句話寫在廣告牌上掛出來了，紅底白字，十分醒目。最早的安放地點選在通向往返香港船班碼頭的道路兩側(cè)，這是為了告訴香港人：蛇口工業(yè)區(qū)是講究時間和效率的。

口號一掛出來，引起了軒然大波，人們紛紛議論。有人叫好，認為國人的觀念應(yīng)該改變了；有人說“蛇口宣傳拜金主義”，是資本主義的貨色；還有人說：“袁庚比資本家還要狠，又要錢，又要命。”正反兩方面的反映匯報給袁庚，他笑笑，不為所動。在蛇口一次單位負責(zé)人座談會上，袁庚發(fā)言時為自己辯解說：“時間就是金錢不是沒有道理的。現(xiàn)在很多人罵我，但其實這句話也不是我發(fā)明創(chuàng)造的，中國人很早就講了‘一寸光陰一寸金’這句話，比我說得厲害多了，時間比金錢寶貴。”

1984年1月26日，鄧小平同志到蛇口視察。精明的袁庚前一晚上。安排人將標語牌豎立在從市區(qū)進入蛇口的路口上，希望小平同志路過時能夠看到。在“海上世界”游船上，袁庚向小平匯報工作。小平聽完匯報后，走到窗前，望著一片繁忙的蛇口港碼頭，提了一些問題。袁庚一一回答。小平稱贊道：“你們搞了個港口，很好!”看到小平興致很高，袁庚不失時機地匯報說：“我們有個口號，叫‘時間就是金錢，效率就是生命’。”攙扶著小平的女兒鄧榕接話說：“我們在路上看到了。”鄧小平回答說：“對!”

對小平的話袁庚一時沒抓住要領(lǐng)，“對”什么呢?是鄧榕說的情況對呢?還是這句口號對呢?但是，總的看來小平同志語氣中沒有否定的意思，袁庚的身體慢慢放松下來。很快水落石出，結(jié)果見分曉了。鄧小平同志回到北京后與中央領(lǐng)導(dǎo)談話時，說出了這樣一段話：“深圳的建設(shè)速度相當快……深圳的蛇口工業(yè)區(qū)更快，原因是給了他們一點權(quán)力，500萬美元以下的開支可以自己做主，他們的口號是‘時間就是金錢，效率就是生命’。”袁庚聽到這句話后，一顆心才整個落地了。那天晚上他喝了幾杯白酒，微醺，暢快，他對自己說：“老同志，沒有后顧之憂了，可以大干一場了。”后來小平同志談話中肯定“時間就是金錢，效率就是生命”口號的文章收入了《鄧小平文選》第三卷。小平同志看到的那塊鋼結(jié)構(gòu)標語牌1998年被中國革命歷史博物館收藏。

1984年10月1日，國慶35周年大慶。在經(jīng)過天安門廣場的游行隊伍中，出現(xiàn)了深圳、蛇口兩輛并列行走的彩車。深圳彩車上有一個大型白色的大鵬鳥雕塑。大鵬鳥身體兩側(cè)寫著小平同志為深圳的題詞：“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明，我們建立經(jīng)濟特區(qū)的政策是正確的。”蛇口彩車上兩根高高的立柱頂著一個明亮的金屬球，寓意“二龍戲珠”，暗合蛇口。車身兩旁寫著“時間就是金錢，效率就是生命”的標語。這兩句話經(jīng)新聞媒體傳播，響遍了全國，也給了全世界一個中國堅持改革開放的強烈信號。“時間就是金錢，效率就是生命”這句口號被理論界譽為“沖破思想禁錮的第一聲春雷”。

在1986年5月的一次講話中，袁庚將蛇口比作一根試管，說“蛇口是一根注入外來有益的經(jīng)濟因素，對傳統(tǒng)式的經(jīng)濟體制進行改革的試管”。在人們的談?wù)撝校呖诘陌l(fā)展方式被稱作“蛇口模式”，與“深圳速度”相提并論。“深圳速度”是深圳經(jīng)濟高速發(fā)展的稱贊；“蛇口模式”是對蛇口工業(yè)區(qū)改革精神的褒揚。

概括地說，蛇口工業(yè)區(qū)是改革的產(chǎn)物，蛇口模式就是改革模式，也就是袁庚說的“改革試管”。蛇口大膽嘗試，堅決改革，建成了全新的蛇口工業(yè)區(qū)，培育出了許多世界知名的大型企業(yè)。據(jù)有人統(tǒng)計，蛇口工業(yè)區(qū)在工程招標和承包、住房商品化制度改革等領(lǐng)域，創(chuàng)造了24個中國首創(chuàng)或第一。可以列舉其中的幾個：

一是率先改革用人制度。在蛇口工業(yè)區(qū)實行“擇優(yōu)招雇聘請制”。第一個招進蛇口的干部名叫王潮梁。1984年，王潮梁接過接力棒，當上了蛇口工業(yè)區(qū)第四期公開招聘干部的主考官。就這樣，全國各地的干部人才源源不斷地南下成為蛇口人。

二是打破干部終身制。試行“干部凍結(jié)原有級別，實行聘任制”，并進行公開的民主選舉和信任投票，讓領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下變成現(xiàn)實。蛇口早在1983年4月就開始實行民主選舉和罷免干部的試驗，打破干部制度的“鐵交椅”。干部制度改革后，蛇口的管理體制、干部結(jié)構(gòu)和行政作風(fēng)有了很大改善。

三是實行新聞監(jiān)督，用輿論監(jiān)督干部，制約權(quán)力，反腐倡廉。袁庚主張政治透明，主張人民有知情權(quán)，報紙上可讓大家公開發(fā)表自己的政治見解。并可以指名道姓地批評領(lǐng)導(dǎo)干部。1985年2月，試刊第二期的《蛇口通訊》準備刊登一篇批評袁庚的文章，總編輯韓耀根幾經(jīng)猶豫，還是決定送給袁庚本人審閱。袁庚在稿件的批語上寫道：這封信的內(nèi)容寫得很好，基本符合事實，可以一字不改加以發(fā)表，別人有不同意見也可刊登討論。《向袁庚同志進一言》在《蛇口通訊》刊發(fā)后，在全國引起巨大反響。《蛇口通訊》刊登批評袁庚的讀者來信，被評為當年全國好新聞特等獎。

四是暢開言路，創(chuàng)造民主氛圍，形成一種免除恐懼、敢于說話、敢于擔(dān)當?shù)牧己玫沫h(huán)境。其中，“蛇口風(fēng)波”就是一個突出的例子。言論自由是憲法賦予公民的權(quán)利。敞開言路是思想創(chuàng)新的先決條件。當年的蛇口由于言路暢通，敢于說話，才創(chuàng)造出了許多中國第一的事物。

以上改革屬于政治制度范疇的改革。袁庚執(zhí)掌蛇口14年，一直致力于在蛇口營造一個生動活潑的政治局面，締造一個讓大家暢所欲言的社會環(huán)境。袁庚認為，沒有政治體制改革的支持，經(jīng)濟體制改革就不可能取得成功。“引進或移植外國的先進技術(shù)與設(shè)備并不困難，難的是要創(chuàng)造一個什么樣的社會環(huán)境來適應(yīng)這種對外開放和經(jīng)濟改革。而進步的人、進步的社會，是任何國家和民族經(jīng)濟起飛的大前提。”

經(jīng)濟領(lǐng)域的改革主要集中在國有企業(yè)股份制改革方面。這方面，蛇口有3個成功的例子。一是1982年6月成立中國南山開發(fā)股份有限公司。這是中國第一家股份制中外合資企業(yè)，目標是開發(fā)建設(shè)赤灣港。1982年由8個公司投資1個億，現(xiàn)在的總資產(chǎn)已達50個億。深圳的港口已經(jīng)在集裝箱碼頭中規(guī)模排名全球第四、中國第二。深圳港是個港群的概念，分為東部的鹽田港和西部港區(qū)，各有千秋，平分秋色，而赤灣港是西部港區(qū)中的核心港口。二是創(chuàng)辦招商銀行。1987年4月，袁庚提出創(chuàng)辦招商銀行的建議，獲得批準。招商銀行由于在營業(yè)方式上不斷創(chuàng)新，成為國內(nèi)發(fā)展速度最快的一家銀行。目前，招商銀行總資產(chǎn)逾7000億元，資產(chǎn)平均利潤率在國內(nèi)第一。在英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”的最新排名中，資產(chǎn)總額居前150位。三是開辦平安保險。1985年10月，袁庚批準成立全國第一家由企業(yè)與專業(yè)金融機構(gòu)合辦的保險機構(gòu)——蛇口社會保險公司。1988年3月，經(jīng)中國人民銀行批準，發(fā)展成為平安保險公司。由于招商銀行和平安保險經(jīng)營業(yè)績極其出色，使兩家公司的領(lǐng)導(dǎo)人馬蔚華、馬明哲成為中國商界鬃毛飛揚、奮蹄飛奔的兩匹駿馬。在袁庚掌舵的14年里，招商局的資產(chǎn)翻了近200倍，從區(qū)區(qū)1.3億元增至如今的200億元。百年老店的招商局終于走出了衰敗的泥沼，揚眉吐氣，挺胸屹立，成為香港四大中資企業(yè)集團之一，變?yōu)閷嵙π酆竦目鐕尽Ｋf在蛇口所做的一切都是“入黨時的初衷”。袁庚是黨和國家的忠誠戰(zhàn)士，是一生為理想奮斗的斗士，是改革開放的風(fēng)云人物，是在商海里搏擊風(fēng)浪的弄潮兒。

如今的袁庚，離休在家安享晚年。人老了喜歡回憶往事。回想起戰(zhàn)爭年代的戰(zhàn)斗生涯。他依然渾身是勁；回憶起在香港、蛇口商海里的斗智斗勇，臉上經(jīng)常浮現(xiàn)出得意的微笑。他也經(jīng)常深刻地反思自己，感到在改革開放30年中有“三大遺憾”：一是在要地的問題他要了小的放棄了大的，撿了芝麻丟了西瓜。二是蛇口當時有許多制度上的創(chuàng)新，可惜沒有通過人大立法確定下來。“假如我抓住時機給蛇口立法，讓它成為特區(qū)中的‘特區(qū)’，該有多好?”袁庚說。三是當時包玉剛、李嘉誠、霍英東、胡應(yīng)湘等許多大資本家要在蛇口投資入股。由于當時存在著種種政治方面的顧慮，袁庚謝絕了。蛇口終究沒能做大做強。

我不斷地思索袁庚老人的“三大遺憾”。關(guān)于第一點，前面已經(jīng)分析過了。關(guān)于第二點，我想起了當年的吳南生在主政經(jīng)濟特區(qū)時，首先要求由全國人大通過“特區(qū)條例”的例子。從這一點可以看出吳南生同志的高明之處和長遠眼光。如果袁庚也能夠?qū)斈晟呖诘脑S多政治制度上的做法通過人大立法，那么后來袁庚退休后許多好的做法就不會隨著人事的變動而改變、廢止，就會對中國后來的政治制度改革產(chǎn)生難以估量的示范作用。關(guān)于第三點，如果蛇口當時真的引進了香港一些世界級的大財團投資人股，把蛇口真正辦成一個國際性的股份公司，那蛇口的面貌就會完全不同。也許蛇口已經(jīng)成為世界上著名的跨國公司，在世界舞臺上叱咤風(fēng)云了。

世界上沒有后悔藥。歷史的潮流不可能回流。我們只能說，任何人做任何事都會受到歷史的局限，偉大人物也是如此。但是，歷史是體育競技場上的接力賽，一名選手跑完自己的一段賽程，取得了好成績，就完成了自己的使命；接力棒被交到第二個人手中繼續(xù)奔跑……袁庚是一位極其優(yōu)秀的運動員，在他的賽跑范圍內(nèi)，他已經(jīng)跑出了速度最快的好成績，屢屢打破中國紀錄、世界紀錄。袁庚是中國改革開放中造就的英雄，是善于創(chuàng)新的巨匠；蛇口也成為中國改革開放的一面旗幟，是改革開放中國的—個象征、一個符號。

歷史的長河就是這樣后浪推前浪，一波接一波地向前流淌。不管河流有多長，也不管河道多么曲折，河水總是洶涌向前，直奔大海。想到這一點也許能使袁庚老人感到欣慰。

深交所

新中國成立后，幾乎將所有認為帶有資本主義色彩的東西全部掃地出門。30年后中國開始改革開放時，深圳突然感覺到需要股票交易市場，以方便與國外資本家做生意。于是，深圳創(chuàng)辦了中國僅有的兩家股票交易所之一。

事情要從深圳市委書記李灝考察英國時的一次經(jīng)歷說起。1988年，為了解學(xué)習(xí)西方資本主義市場經(jīng)濟運作經(jīng)驗，時任深圳市委書記的李灝帶隊到英國、法國、意大利三國考察，目的之一是考察證券市場的運作。在英國倫敦，香港新鴻基證券公司幫助組織了一個投資座談會。李灝在會上介紹了深圳經(jīng)濟特區(qū)的情況，最后熱情地表態(tài)說，歡迎英國金融投資家到深圳投資。這時有一位英國某家基金公司的經(jīng)理回答說：“我們不能直接向你們的工廠企業(yè)投資，只能買你們企業(yè)的股票……”李灝聽了他的話，感覺到這個問題很新鮮。他開始研究股票問題。

股票這個東西是聰明的荷蘭人創(chuàng)造出來的。17世紀初，英國工業(yè)革命發(fā)生，商品經(jīng)濟迅速發(fā)展。荷蘭人很會做生意，特別是擅長航海貿(mào)易，因此被人們稱作“海上馬車夫”。當時的荷蘭是世界上最大的航運國家，荷蘭一個國家的商船數(shù)量相當于英、法兩國商船數(shù)量的總和。荷蘭人將歐洲工業(yè)品運到中國、印度，換來瓷器、絲綢、香料等各種奢侈品，能夠得到幾十倍、上百倍的暴利。利潤驚人，但是風(fēng)險也巨大。一葉扁舟，航行萬里，大海上經(jīng)常掀起萬丈巨浪，隨時可能將商船埋葬于海洋深處。因此，做遠洋貿(mào)易需要大本錢。當時荷蘭小商人多，單獨吃不下這樣的大生意；同時為了規(guī)避巨大的風(fēng)險，有人想到了集資成立股份公司的主意。1602年荷蘭成立聯(lián)合東印度公司，向全國招股融資成為當時世界上最有實力的大公司(在誰是世界上第一家股份公司的問題上有不同看法。有一種說法，1554年英國成立的“莫斯科公司”是第一，這是一個以人股形式從事海外貿(mào)易的特許公司)。但是，光有股份公司還不行，有人急用錢時想出售股票換成現(xiàn)金。于是，又有聰明人想出了一個主意，成立一個專門的市場，讓股票像蘿卜白菜一樣能夠買賣交易。這個市場被定名為交易所。世界歷史上第一個股票交易所是阿姆斯特丹證券交易所，于1609年在荷蘭阿姆斯特丹誕生。荷蘭聯(lián)合東印度公司成為第一個上市交易的公司。如今全世界規(guī)模最大的證券交易所，是紐約和倫敦的證券交易所。證券交易所是個好東西。有了證券交易所，資金就像活水一樣暢通無阻地流動起來。它既為社會上大大小小的閑散資金創(chuàng)造了方便的投資渠道，又為具有很好成長前景的公司隨時融到急需的資金。正是因為有了證券股票市場，資本主義迅速發(fā)展、成熟起來。

深圳的情況與當年的荷蘭多少有些相似之處。發(fā)展經(jīng)濟、解決吃飯問題，是深圳的首要任務(wù)，但是缺乏資金。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人注意到了群眾手里有一些散錢。如何把社會上的閑散資金集中起來發(fā)展經(jīng)濟呢?寶安縣領(lǐng)導(dǎo)在這個方面開了頭一炮。他們向社會集資，成立了新中國第一家股份制公司，發(fā)行了新中國歷史上的第一張股票。第二個實行股份制的是深圳發(fā)展銀行。在吸納特區(qū)6個信用社資金的基礎(chǔ)上，向社會公開招股發(fā)行“深發(fā)展”股票。在兩個單位取得成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，深圳開始進行公有制國有企業(yè)的股份制改革工作。以前，深圳的國有企業(yè)主要采用經(jīng)濟責(zé)任制和租賃承包兩種方式。但這兩種方式都無法解決“負盈不負虧”的問題，甚至出現(xiàn)了市交通運輸公司職工李長城經(jīng)營管理不善導(dǎo)致承包企業(yè)破產(chǎn)的案例。于是，深圳從1986年開始探索國有企業(yè)的股份制改造和國有資產(chǎn)管理體制改革路子。市政府先后頒布了《深圳經(jīng)濟特區(qū)國營企業(yè)股份化試點暫行規(guī)定》和《深圳市經(jīng)濟特區(qū)國營企業(yè)股份化試點登記注冊的暫行辦法》。要求市屬國有企業(yè)試行股份制改造。將賽格集團公司、建設(shè)集團公司、物資總公司等6家市屬大型國營企業(yè)作為股份制改革試點單位；招商銀行、平安保險等股份制企業(yè)都在這個時期里相繼成立。1987年4月，深圳市政府正式組建市投資管理公司，作為政府領(lǐng)導(dǎo)下的市屬國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和控股公司。深圳股份制企業(yè)越來越多了，許多國有資產(chǎn)也變成了股份公司，這種情況下，就有了股票交易的需求。公司紛紛要求設(shè)立交易股票的市場。實際上，當時深圳已經(jīng)有了股票交易活動。例如，深圳發(fā)展銀行股票一開始就可以交易，但屬于柜臺交易，隨著交易量越來越大，柜臺交易承受不了。

英國考察一路上，李灝考慮最多的就是如何學(xué)習(xí)西方先進國家的經(jīng)驗，建立深圳證券市場體系。考察結(jié)束一回到香港，安排的第一項工作就是研究證券市場問題。李灝開始想找世界著名的日本大和證券探討一下。大和證券的老板名叫宮崎永一，早在1980年李灝就與他有交往，互相比較熟悉，關(guān)系也不錯。后來考慮到日本離深圳太遠，語言交流也不方便，就改變主意約香港新鴻基證券公司商談。雙方談得十分投機，最后李灝決定聘請新鴻基當深圳證券市場的顧問，新鴻基欣然接受。這個顧問不是擺擺樣子，是要做事的。深圳希望新鴻基幫助做3件事。一是幫助起草一個建立深圳證券市場的總體方案；二是幫助起草證券市場的各種法規(guī)制度；三是幫助培訓(xùn)證券業(yè)務(wù)方面的骨干人才。做這么多事不能白干，深圳付給新鴻基顧問費1元錢。李灝從香港回來后，馬上成立了資本市場領(lǐng)導(dǎo)小組，將這項工作擺到議事日程上。有人議論說：“深圳要搞資本市場?太赤裸裸了吧!”李灝聽到這種說法，開始有些不以為然，后來想：“改個名吧，省得節(jié)外生枝。”于是將領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)改名為：深圳市證券市場領(lǐng)導(dǎo)小組。李灝辦事向來雷厲風(fēng)行，在這件事情上更不含糊，要求深圳證券交易所的籌備工作立即開始。一時找不到合適的辦公場地，就租了國貿(mào)大廈的幾間倉庫擺上桌子，籌建辦公室就開始工作了。

深圳園嶺新村是深圳最早的由政府開發(fā)的住宅區(qū)之一。早期的柜臺股票交易所就設(shè)在這個住宅區(qū)里。深圳市民對股票這個新鮮玩意兒開始不大明白，深發(fā)展的股票開始推銷不出去，推銷股票的員工走街串巷，上門宣傳，甚至開著廣播車推銷。買的人還是比較少，許多單位就發(fā)動干部和黨員帶頭購買。經(jīng)過一段時間，人們開始有點認識了，就慢慢嘗試著買一些。沒想到股票漲得很快，看到自己的股票天天漲價，股民又驚又喜，忍不住興奮地向別人炫耀。聽到股票來錢快，許多人趕緊取出存款加入買賣股票的行列。于是股票漲得更快了，吸引來了更多的人，很快出現(xiàn)了狂熱的場面。由于柜臺交易慢，滿足不了每天越來越大的交易量，人們開始不耐煩起來，就直接在場外交易。住宅區(qū)的大樹下、草地上，擠滿了股票發(fā)燒友，一手握著股票，一手抓著現(xiàn)金，討價還價，大聲吆喝。這也許像當年美國紐約股票交易所剛剛開張時的景象，在一個名叫華爾街的地方，股票交易商們就是在大橡樹底下做股票交易的。但是，深圳買賣股票的卻是普通市民，大家對股票半懂不懂，好像這個東西只賺不賠。涌向場院里的人越來越多，整天泡在這里打聽股票消息，設(shè)法購買股票。手中有股票的人壓貨不賣，供求關(guān)系失衡，股票價格天天都在暴漲。狂熱的氣氛中孕育著越來越大的危機。到了1990年，場外交易泛濫起來，面臨著失控的危險。

李灝越來越著急，天天催促負責(zé)同志抓緊工作，情況不容許再拖了。11月下旬的一天，李灝帶著幾位市領(lǐng)導(dǎo)和幾大銀行的行長，一起來到新籌建的深圳證券交易所參觀。寬敞的交易大廳裝修一新，整齊地擺放著一排排計算機。技術(shù)負責(zé)人匯報說股票交易操作系統(tǒng)已經(jīng)安裝調(diào)試完備。年輕的交易員們，身穿黃馬褂守在自己的崗位上，眼睛盯著屏幕手指飛快地操作。負責(zé)同志匯報說，這里正在做實際操作的模擬訓(xùn)練。看起來一切準備工作都已經(jīng)就緒，有點像模像樣。

李灝看得比較滿意。他發(fā)問說：“既然準備工作就緒了，為什么不開張?”一名負責(zé)人回答說：“國家有關(guān)部門還沒有批下來……”李灝一揮手說：“批不批先不管，你們抓緊時間開業(yè)。先試驗嘛，有問題市政府負責(zé)任。12月1日是個好日子，就選這一天試營業(yè)!”

1990年12月1日，深圳證券交易所開業(yè)了。

深圳的舉動給歷史學(xué)家們造成了難題，對新中國證券交易場所開業(yè)的正式日期有點說不清楚。要說實際開業(yè)的日期，深圳早，12月1日；而上海交易所是拿到正式批文后于12月15日正式開業(yè)的。深圳交易所的批文直到第二年才拿到，于是深圳在1991年7月9日補辦了一個開業(yè)儀式。有一次我問李灝這件事的原委，他哈哈大笑說：“上海是先辦手續(xù)后生孩子，而深圳是先生孩子后登記……”

深圳證券交易所成立后，深發(fā)展、深萬科、深原野、深金田、深寶安(俗稱“老五股”)成為首批上市公司。1991年，完成了11家上市公司的股份制改組；改組了9家內(nèi)部股份公司。絕大部分上市公司發(fā)展情況良好，逐漸發(fā)展成為國內(nèi)外知名的上市公司。

2004年6月25日，中小企業(yè)板在深圳證券交易所正式開盤，深圳成為全球資本市場矚目的焦點。2009年9月25日，深圳創(chuàng)業(yè)板也在深圳正式開盤。

深圳有了股票市場以后，大家都感覺到世界變了個模樣，與以前大不一樣了。股票深深地影響了深圳人的工作和生活。在深圳，幾乎人人都買股票，成為大大小小的股東。深圳的股票漲漲落落，給人們帶來幾多歡樂、幾多憂愁。遇到牛市，個個眉開眼笑；遭遇熊市，大家愁眉苦臉。尤其在股票大幅波動時，股票好像坐上了過山車翻滾跳躍，股民們也變得緊張萬分神經(jīng)兮兮。

深圳殷市初創(chuàng)時期，像個小孩兒似的，情緒很不穩(wěn)定。忽牛忽熊，牛起來很“牛”，熊起來又太“熊”。1990年4月中旬，牛市突然爆發(fā)出牛脾氣，深發(fā)展、深萬科、深金田、深安達、深原野股價全面猛漲，到11月中旬平均上漲10倍，黑市交易驚人。大漲必有大落，熊市猛然撲出來。11月22日，“老五股”等股票均無成交，熊市熊到這種情況為國際上罕見。1991年4月3日，深圳發(fā)布和編制股指，把當日基數(shù)作為100點，次日即一路下滑，到9月22日跌至45點左右，跌去55％。按國際慣例，股指跌去30％就可稱為股災(zāi)。深交所經(jīng)歷了嚴重股災(zāi)。為早日擺脫熊市，市政府和中國人民銀行深圳分行開始救市，組織幾家金融機構(gòu)籌集2億元資金悄悄進行救市、托市。深發(fā)展首先托住了，由13.7元／股一直穩(wěn)住在14.5元／股左右。很快股市開始逐步回暖。1個月后，即從1991年10月3日起，股價開始上升，除深原野微升外，其余5支股票平均上漲24.77％。1991年11月9日、10日，新股發(fā)行啟動，全市290多個銀行網(wǎng)點發(fā)放新股認購申請表，中簽率4％。新一輪投資熱潮又出現(xiàn)了。

股票給深圳造成的最大傷害，要算1992年發(fā)生的“8·10事件”。1992年中國人民銀行總行批準深圳發(fā)行新股，面值5億元。這個時候全國的人都知道股票可以賺錢，形成了全國性的“股票熱”。深圳以前發(fā)行股票的方式是憑身份證買表抽簽。這種發(fā)行方式有缺陷，出現(xiàn)過一些問題。但是市長鄭良玉抱著僥幸心理決定再做一次。按照規(guī)定每個人可買10張表，中簽率10％，中1張就可以在二級市場上賺1～2萬元。因為能夠賺大錢，吸引了全國各地的百萬股民南下深圳，有人甚至到農(nóng)村收購身份證用口袋裝著帶到深圳。8月9日開始售表。提前兩天的7日下午，買抽簽表的隊伍就開始形成，8日全市300多個網(wǎng)點排隊購表的達120萬人。由于供求矛盾尖銳，一些人雇人排隊，花錢買位，私下炒一張表最高炒到1000元以上。原定9日、10日兩天發(fā)售，結(jié)果提前一天售完。由于發(fā)售過程中出現(xiàn)徇私舞弊、截留抽簽表的現(xiàn)象，一部分排一天一夜隊而一無所獲的群眾開始焦躁起來。股民開始集會，群情激憤，上街游行。游行隊伍向市政府進發(fā)，有人甚至打信號彈助長聲勢。深圳市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)緊急磋商，采取措施，請示上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，將原本準備第二年發(fā)行的股票額度500萬張抽簽表提前發(fā)行銷售。作出決定后，草草寫了幾條，開出廣播車去廣播：“市里決定增發(fā)500萬張抽簽表，明天繼續(xù)賣……”聽到通知，游行隊伍呼啦一下散去了，都去排隊了。這一招厲害，不是揚湯止沸，而是釜底抽薪。就這樣，一場不知道會出現(xiàn)什么樣糟糕結(jié)果的事件終于平息了。對這件事，李灝說是自己“一生中最為驚心動魄的事件”。鄭良玉說：“這是我人生經(jīng)歷中最為震動的一次事件，當然也是教訓(xùn)最深刻的一次。”這件事說明了深圳證券業(yè)發(fā)展的艱難。

中國只有上海和深圳兩個股市。兄弟兩個暗中較勁，進行了20年的“長跑比賽”，兩個股市各有所長。截至2010年3月12日的數(shù)據(jù)顯示，深市上市公司總計910家，滬市的874家，數(shù)量上深市多一些。但是，滬市在存量規(guī)模和募資功能上有壓倒性優(yōu)勢。滬市總市值高達17.29萬億元，遠高出深市僅6萬億元的水平；其中滬市總流通市值高達11.3萬億元，相當于深市總流通市值的3倍有余。融資規(guī)模也相差較大，滬市上市公司累積首發(fā)實際募集資金超過1.1萬億元，深市首發(fā)實際募集資金僅3127.61億元。

證券市場的設(shè)立給深圳帶來了極大的好處，促進了深圳金融業(yè)和整個經(jīng)濟的迅速發(fā)展。中國僅有的兩個證券市場之一設(shè)立在深圳，特別是中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板設(shè)立在深圳，使全國的資金流向深圳，給深圳建設(shè)金融中心城市創(chuàng)造了極好的條件。按照中國證監(jiān)會首任主席劉鴻儒同志的概括，深圳在金融改革方面創(chuàng)出了多個全國第一：1981年中國人民銀行總行批準籌建南洋商業(yè)銀行深圳分行，是新中國成立后引進的第一家境外銀行。1987年5月深圳發(fā)展銀行成為新中國成立以來第一家上市發(fā)行股票的股份制商業(yè)銀行。1987年中國人民銀行總行決定在深圳建立全國第一家證券公司深圳特區(qū)證券公司。1988年中國人民銀行批準成立平安保險公司，打破了中國人保獨家經(jīng)營保險的體制。劉鴻儒評價說：“現(xiàn)在，深圳已經(jīng)成為北京、上海之外的全國第三大金融中心。”

經(jīng)過多年的努力，深圳不僅成為國內(nèi)重要的金融中心。而且在世界金融中心排名中位置越來越靠前。倫敦金融城政府從2007年3月開始推出全球金融中心指數(shù)(GFCI)，這是世界金融中心競爭力最權(quán)威的調(diào)查排名。按照該指數(shù)2010年3月公布的報告，根據(jù)對全球75個金融城市調(diào)查數(shù)據(jù)，全球前15大金融中心排名為：倫敦、紐約、香港、新加坡、東京、芝加哥、蘇黎世、日內(nèi)瓦、深圳、悉尼、上海、多倫多、法蘭克福、波士頓、北京。全球75個金融中心中，中國內(nèi)地有深圳、上海和北京3個城市上榜，實在令人感到高興。

深圳證券市場的創(chuàng)立改變了深圳，改變了中國。就深圳來說，不僅讓深圳變成了重要的金融中心城市，而且由于資金大量流向深圳，為深圳企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的金融環(huán)境，最終使深圳的經(jīng)濟發(fā)展速度在全國名列前茅。就中國而言，證券市場的建立，給中國帶來了資本積聚效應(yīng)。中國滬深股市市值已達23萬億元，加上香港，中國開始在世界上扮演金融大國的重要角色，地位越來越重要。取得今日的輝煌成績，證券市場功不可沒。

證券市場是資本倍增器，是撬動經(jīng)濟發(fā)展的杠桿。

股票證券真神奇。

義工聯(lián)

深圳義工聯(lián)的全名是“深圳市義工聯(lián)合會”，相當于內(nèi)地的志愿者協(xié)會。義工的名稱借鑒自香港。創(chuàng)建于1989年的深圳義工聯(lián)是全國內(nèi)地第一個義工團體。現(xiàn)在，“義工”在深圳已是家喻戶曉的名字，“有困難找義工，有時間做義工”成為深圳最溫暖的口號。

義工的發(fā)起人名叫何學(xué)文。他是廣東興寧人，1989年那年26歲，這年夏天何學(xué)文調(diào)入深圳到團市委報到。由于何學(xué)文考到了律師資格證書，被安排到青年權(quán)益保護部工作。青年權(quán)益保護部是新成立的部門，一張白紙，從頭開始。從何處下手開展工作呢?團市委領(lǐng)導(dǎo)交給他們?nèi)椚蝿?wù)：一是起草青少年保護條例；二是建立青少年權(quán)益維護網(wǎng)絡(luò)；三是成立青少年律師事務(wù)所。但是一嘗試后，發(fā)現(xiàn)三件事一件都辦不了。當時的深圳剛剛被全國人大常委會授予特別立法權(quán)，有了立法的條件，但是急需要立的法律多了，光是經(jīng)濟方面的立法項目都排成了長隊，青少年維權(quán)的法律根本談不上；對于青少年維權(quán)的問題當時的社會還不是很理解和接受，建立網(wǎng)絡(luò)的條件不成熟；至于建立事務(wù)所的事，正好遇上整頓律師事務(wù)所，新律師事務(wù)所的登記審批業(yè)務(wù)全部停辦。三項工作任務(wù)一項也開展不了，愁得何學(xué)文皺起眉頭不知怎樣辦好。而實際上深圳作為一個移民城市有大量的外來勞務(wù)工，維護外來工權(quán)益是一項非常重要的工作。千里之行始于足下，任何遠大的理想都要從基礎(chǔ)工作做起。開展維權(quán)工作應(yīng)當首先建立了解情況、接受投訴的渠道。在當時的條件下，最方便、直接的工具就是電話。何學(xué)文決定建立一個青少年維權(quán)熱線電話。當時的深圳百廢待興，電話是稀缺資源。權(quán)益部就將辦公電話確定為“青少年維權(quán)服務(wù)熱線”，號碼是243039。這件事的宣傳海報一貼出，反響極其熱烈，每天電話幾乎被打爆。既然是“熱線”，就需要24小時值班，權(quán)益部的3個工作人員實在忙不過來。何學(xué)文決定在團組織中發(fā)出呼吁，招募一批有奉獻精神的人接聽電話。這項呼吁得到了團干部們的積極響應(yīng)，首批19個人申請當接聽電話的咨詢員。19個人分成幾班、每班三四人，輪流值班接聽電話。這19個人就是深圳最早的義工。

兩個月后，對接聽的電話進行歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)反映的問題主要分為三大類：一是情感方面的困惑和騷動，這類問題最多；二是工廠對員工不好，損害了員工利益；三是對各種政策進行咨詢。權(quán)益部感覺僅接聽電話是不夠的，他們根據(jù)接聽電話提供的問題線索，開始組織一些深入的調(diào)查研究工作。他們設(shè)計了關(guān)于侵犯青少年權(quán)益情況的問卷調(diào)查，到8個工業(yè)區(qū)發(fā)放和回收了幾千份調(diào)查問卷，摸清楚了這方面的問題。在問卷調(diào)查詳細情況和各種數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，寫出了關(guān)于青少年維權(quán)的調(diào)研報告。報告上報后，引起了市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，李灝、秦文俊、李海東同志等，都在報告上作了批示。根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)批示，全市開展了企業(yè)用工狀況大檢查，針對存在的問題采取一系列措施進行改正。這項調(diào)研工作取得的成績大大地鼓舞了權(quán)益部的同志們。接著，他們開展了“寮棚戶(外來種菜專業(yè)戶)子女就業(yè)狀況調(diào)查”等系列調(diào)查研究，為市領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)決策提供了很好的依據(jù)。

隨著各項調(diào)研工作的進行，參與的人員越來越多，權(quán)益部團結(jié)的隊伍增加到40多人。何學(xué)文感覺到經(jīng)過鍛煉的這支隊伍，有理想，熱情高，能力強，很可貴。這支隊伍如果只是用來接聽電話很浪費人才。權(quán)益部的幾位同志商量后，決定發(fā)起成立深圳市青少年義務(wù)社會工作者聯(lián)合會的組織，向市民政局社團管理處申請登記。范建華處長熱情接待，提出了建議：“你們要成立的這個組織名字太長了，建議你們就像香港的義工組織一樣，名字就叫義務(wù)工作者聯(lián)合會……”這是一條重要的信息，由此何學(xué)文他們第一次知道了香港有這么一個組織。但是，何學(xué)文堅持組織名稱里有“青少年”3個字比較好。經(jīng)過商議后，最后名稱確定為“深圳市青少年義務(wù)社會工作者聯(lián)合會”。1990年4月23日，由46名義工組成的市義工聯(lián)在民政局注冊成立，成為中國內(nèi)地第一個義工團體。1995年，“深圳市青少年義務(wù)社會工作者聯(lián)合會”更名為“深圳義務(wù)工作者聯(lián)合會”。1996年6月10日召開了成立大會。何學(xué)文作為主要策劃者和組織者，自己帶頭參加組織領(lǐng)取了001號證件。如今這個001號證作為珍貴文物被深圳市博物館收藏。何學(xué)文連續(xù)當了3任“深圳市青少年義務(wù)社會工作者聯(lián)合會”秘書長。

在發(fā)展的過程中，深圳義工聯(lián)與香港義工聯(lián)建立起了比較密切的關(guān)系。香港有一個叫香港義工發(fā)展局的組織，深圳向香港學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些很好的做法和經(jīng)驗。但是幾年后深圳的義工聯(lián)無論是組織規(guī)模、專業(yè)分工、義工服務(wù)時間、開展活動規(guī)模等方面，都超過了香港。青出于藍而勝于藍。香港的同行們又到深圳義工聯(lián)參觀學(xué)習(xí)，發(fā)出感嘆說：“深圳義工聯(lián)成立晚而進步快。這既因為深圳的社會制度好，也與你們充滿了激情分不開。”

義工聯(lián)在得到市領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心后迅速壯大起來。1994年5月4日，市委書記厲有為來到義工聯(lián)召開了座談會。聽完何學(xué)文等人的匯報后，對義工聯(lián)組織給予了高度評價，他說：“義工聯(lián)是新時期學(xué)雷鋒的好形式，是精神文明建設(shè)的一面旗幟。”會上有名義工熱情地說：“有為書記，您說義工組織好，邀請您也參加吧。”有為笑笑接上話說：“好，我報名參加義工。從今天開始我就是一名義工了。”大家熱烈鼓掌。市領(lǐng)導(dǎo)研究后決定給義工聯(lián)6個事業(yè)單位編制，還有相應(yīng)的年度財政撥款。從此以后，義工聯(lián)組織上了一個新臺階。

概括起來深圳義工聯(lián)有以下幾個特點：

1、具有先進的理念。

義工聯(lián)的宗旨是“服務(wù)社會，傳播文明”。倡導(dǎo)“參與、互助、奉獻、進步”的服務(wù)精神。傳播“助人自助”、“送人玫瑰，手有余香”的互助理念。“有困難找義工，有時間做義工”已成為一句響亮的口號。

這幾句話反映了義工聯(lián)的先進理念。特別是“送人玫瑰，手有余香”一句話最能表達義工聯(lián)的理念。在原來人們的觀念中，幫助別人是單方面的給予與施舍。但是義工聯(lián)認為，幫助是雙向的：一個人在幫助別人時自己的道德情感會得到滿足，靈魂會得到凈化，從而使自己變得高尚。正因為有這種先進的理念，所以義工聯(lián)的同志們能夠自覺主動地參加各種義工活動，而且能夠長期持久地堅持下去，在幫助別人的過程中自己感覺到了快樂和幸福。

2、分工專業(yè)。

深圳義工聯(lián)服務(wù)范圍包括熱線電話服務(wù)、殘疾人服務(wù)、老人服務(wù)、病人服務(wù)、孤兒服務(wù)、環(huán)保服務(wù)、文藝服務(wù)、法律援助服務(wù)等20大類30多個服務(wù)項目。

義工聯(lián)分為若干個專業(yè)組織。環(huán)保生態(tài)組，通過組內(nèi)開設(shè)野生動物保護、廢舊電池回收、環(huán)保調(diào)研宣傳以及環(huán)保手工藝品制作等專業(yè)服務(wù)小組，引導(dǎo)社會各界認識環(huán)保、重視環(huán)保、參與環(huán)保。快樂成長組，長期為深圳市社會福利中心的孤殘兒童提供護理、教育、康復(fù)等方面的服務(wù)。文化服務(wù)組。服務(wù)深圳博物館、群眾藝術(shù)館、中心書城、羅湖書城等全市各大文化場館。關(guān)愛探訪組，照顧癌癥晚期重病患者和家庭貧困患者，為晚期癌癥患者提供臨終關(guān)懷服務(wù)。松柏之愛組，負責(zé)為市福利中心和羅湖區(qū)福利中心的老人提供服務(wù)。擁抱陽光精神健康組，協(xié)助康寧醫(yī)院康復(fù)科對康復(fù)期的病人進行恢復(fù)期的心理陪護與聊天。與你同行組，為家境困難的殘障人士進行心理開導(dǎo)，并幫助他們外出活動。

3、為義工立法。

深圳市青少年活動中心主任巫景欽也是當年最早的19名義工聯(lián)發(fā)起人之一，由于年齡最小，發(fā)給的義工證件號是019號。2002年巫景欽任團市委青年權(quán)益保護部部長，在他任職期間完成了義工聯(lián)立法工作。巫景欽視野開闊，他注意到美國、西班牙等國家都有義工服務(wù)法等一類的立法。他想：“能不能學(xué)習(xí)西方一些國家的經(jīng)驗，對我們的義工聯(lián)組織也進行立法呢?這樣做至少有兩方面的好處：一方面對義工聯(lián)組織增加了法律保障；另一方面能夠更好地規(guī)范義工的行為。”這一想法得到了團市委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，巫景欽開始起草《深圳市義工服務(wù)條例》。條例先是提交市人大討論通過，后又提交省人大正式通過。2005年7月1日，中國內(nèi)地第一部規(guī)范義工工作的地方性法律正式頒布。這件事是深圳義工聯(lián)組織發(fā)展史上的一個標志性事件。《深圳市義工服務(wù)條例》共分7章36條，明確了義工的志愿性：“義工，是基于自愿，不以獲得報酬為目的，以個人的時間、技能等資源無償為社會服務(wù)，開展公益性活動的人員。……義工和服務(wù)對象之間是自愿、平等、非牟利的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系。”在采訪中我問巫景欽義工立法的意義是什么，他回答說：“如果說我們以前發(fā)起成立義工聯(lián)還是出自于個人的喜好意愿的話，立法后義工聯(lián)就以法律的形式固定下來，成為深圳社會制度的一部分。從此以后，就可以用法律推動義工聯(lián)組織的發(fā)展，用法律促進社會的文明進步。”

到2008年底，全市共有義工組織1525個，義工18萬名，建成以四級義工組織網(wǎng)絡(luò)為主體，法人義工社團和團體義工為輔助的義工組織體系。其中，市、區(qū)兩級建義工聯(lián)，街道建義工服務(wù)中心，社區(qū)建義工服務(wù)站，在全市641個社區(qū)中建立了504義工服務(wù)站，在M5個單位、企業(yè)、學(xué)校中建立了團體義工，并成立16個法人義工社團。

義工組織實行星級管理，星級的高低表現(xiàn)出義工服務(wù)時間的多寡，每一顆星表示完成了100小時的義務(wù)工作。一星級義工就是做了100小時的義務(wù)服務(wù)。五星級義工做了500小時以上。深圳擁有的五星級義工已有2500多名。

深圳義工活動深入人心，義工聯(lián)組織成為深圳精神文明建設(shè)中最亮麗的一道風(fēng)景線。

2005年3月，評選出了首屆“深圳百名優(yōu)秀義工”。其中年齡最大的84歲。

2006年3月，深圳有關(guān)部門將每年的3月5日學(xué)雷鋒紀念日定為“深圳義工節(jié)”。

2007年12月2日，深圳舉辦首屆義工服務(wù)市長獎頒獎，高正榮、葉麗芬、許凌峰、李芳、李泓霖、巫景欽、承明、曾柳英、舒思遠等9位優(yōu)秀義工獲獎。

義工中，年齡最大的是89歲高齡的五星級義工邱月娥老人，2001年開始參加龍崗區(qū)坪山街道碧嶺社區(qū)的老年義工治安巡邏隊。她看到那些不學(xué)好的孩子們，就去教育幫助他們“好好走路，好好做人”。邱阿婆有一個幸福美滿、四世同堂、十幾個成員的大家庭。在阿婆的帶動下，10名家庭成員參加了碧嶺社區(qū)義工隊。她說：“只要還有一口氣在，我就會把義工一直做下去，也會叫子孫后代傳承下去。”年齡最小的是張家林小朋友，雖然只有10歲，卻已有5年的義工工齡，從2003年起就跟著五星級義工的媽媽開始做義工；有已經(jīng)去世的叢飛，生前是一位義工，任義工聯(lián)文工團團長，在新中國成立60周年時被評為100位新中國成立以來感動中國人物之一；也有一些外國朋友，其中最有名的是美國總統(tǒng)奧巴馬的弟弟馬克。馬克在深圳已經(jīng)工作生活6年，開了一家公司專做中國商品出口生意。他的女朋友是一位河南姑娘，兩人已經(jīng)結(jié)婚。6年里他一直做義工，每個周末都到深圳福利院教孤兒們彈鋼琴。

深圳的義工不僅服務(wù)深圳，也服務(wù)廣東、服務(wù)全國，并率先派遣國際義工到其他國家開展國際義工服務(wù)。從1998年開始，深圳義工聯(lián)共組織74名義工赴內(nèi)地一些貧困地區(qū)開展扶貧支教服務(wù)。從2002年開始，先后派遣義工赴老撾、緬甸等國進行支教服務(wù)。2002年4月，團中央、中國青年志愿者協(xié)會公布了首批向海外派遣的5名志愿者支教名單，深圳五星級義工李泓霖成為廣東省首個赴國外支教的志愿者。他是深圳福田區(qū)竹園小學(xué)副校長，1989年曾到貴州省黔南州長順縣威遠中學(xué)執(zhí)教一年。在老撾，他教當?shù)厍嗄陮W(xué)漢語，出色地完成了任務(wù)，獲得中國青年志愿服務(wù)金獎。2002年12月，汪磊等6名深圳義工赴緬甸支教。汪磊2001年從西北師范大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)后來到深圳。為了報名支教，她放棄了報考公務(wù)員的機會。汪磊和另外兩名志愿者來到緬甸第二大城市曼德勒，開始支教中文。2003年7月，汪磊被毒蜘蛛叮到了左小腿，腿部炎癥誘發(fā)病毒性感染。醫(yī)生直接從她腿上將感染的病灶挖去，腿上留下了一個杯口大的創(chuàng)面。2007年6月，邢陌成為第一個到贊比亞開展志愿服務(wù)的深圳義工。邢陌是四川人，畢業(yè)于西南政法大學(xué)法律專業(yè)。2006年他辭去工作，全心致力于援助貧困地區(qū)發(fā)展工作。他尋求到的第一筆2萬元贊助金，為云南峨山塔甸鎮(zhèn)海味村新街興建了一個幼兒班教室；第二筆2萬元贊助金用于興建大西村本皮自然村幼兒班教室。邢陌到贊比亞馬扎布卡工作6個月，參與一個關(guān)于全面控制艾滋病項目。

深圳義工聯(lián)不僅是全國最早成立的義工組織，而且對團中央發(fā)起成立全國志愿者組織起到了試點、帶頭作用。在1989年深圳義工聯(lián)成立3年后的1992年冬季，團中央政策研究室主任韓長賦來深圳，詳細調(diào)研了解了義工聯(lián)的情況。后來，團中央在全國開展了青年志愿者行動。1994年12月5日，中國青年志愿者協(xié)會正式成立。

2003年。我任市文明辦主任。這一年王京生同志從鹽田區(qū)委書記提拔為市委常委、市委宣傳部部長。王京生上任后先搞調(diào)查研究，一個一個找負責(zé)人匯報研究工作。有一天，輪到我向他匯報全市的精神文明建設(shè)工作。聽完匯報后，京生問道：“最近胡錦濤同志提出‘權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀’的要求。我們能不能設(shè)計出一個什么樣的活動，更好地為市民們做實事做好事?”我想了想后說：“那最好策劃組織一個活動，像深圳讀書月那樣的活動月，或者是像義工聯(lián)那樣的活動……”“好啊。”王京生眼睛發(fā)亮贊成地說。王京生對讀書月活動非常熟悉，這是他任市文化局局長時策劃開展的一項活動，已經(jīng)成為深圳文化工作的一個品牌。他詳細談了自己的一些想法，要求我盡快組織人策劃制訂工作方案。

在策劃中，我們開始考慮像讀書月一樣，設(shè)計開展“愛心月”活動。但是很快發(fā)現(xiàn)由于活動內(nèi)容過于豐富，一個月時間是不夠的，于是考慮在兩個月時間內(nèi)開展活動(后來在實際實施過程中，由于群眾奉獻愛心熱情高漲，活動內(nèi)容過多，兩個月時間還是不夠，最后延長為3個月時間)。活動名稱叫什么好呢?想出“愛心活動”、“關(guān)愛工程”等幾個名稱后，向京生同志匯報。聽完匯報后他說：“‘愛心’與‘關(guān)愛’詞義有些差別。‘愛心’感覺提倡市民群眾之間互相獻愛心，這當然不錯，但是我們策劃這項活動要體現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)對市民群眾的關(guān)心和愛護。因此‘關(guān)愛’更準確一些。‘活動’、‘工程’這樣的詞用得比較多，不夠醒目；我們要強調(diào)奉獻愛心不能只是口頭上說說，而是要見諸實際行動。因此，就叫關(guān)愛行動吧。”按照京生同志的要求我們又細化了計劃方案。開展這項活動的目的是要建設(shè)一個關(guān)愛大平臺，在這個平臺上，各級黨組織和政府執(zhí)政為民，社會各界、市民群眾都能夠互相奉獻愛心，大家共建和諧社會、溫馨家園。初步方案發(fā)給各單位和一些社會團體征求意見時反響熱烈，社會各界紛紛積極申報想要開展的關(guān)愛項目。方案再次修改完善后，上報市委領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。一場聲勢浩大的“關(guān)愛行動”由此開展起來了。

2003年12月18日，由市精神文明建設(shè)委員會主辦的“關(guān)愛行動\"iE式啟動，提出了鼓舞人心的口號：“用愛擁抱每一天，用心感動每個人。”至2010年1月已經(jīng)舉辦了6屆。第一屆開展各種愛心活動500多項，第二屆上升到1000多項，以后繼續(xù)增加，至今已經(jīng)超過9000多項。上千萬的市民群眾以各種方式參與活動。活動內(nèi)容包括資助困難職工、關(guān)愛外來女工和單親特困母親、救助病患兒童、慰問孤寡老人、“臨終關(guān)懷”計劃、幫扶困難家庭、關(guān)注精神疾病、青少年心靈援助工程、資助大學(xué)生的“雛鷹展翅”計劃、為外來工辦實事等。策劃精彩、實施出色、效果突出的項目比比皆是。投資深圳的84歲港商、被稱為“中國最慷慨的慈善家”余彭年捐出了自己30億元資產(chǎn)中的20億元，他組織的“彭年光明行動”想讓“全國貧困的白內(nèi)障病人得到免費醫(yī)治”；深圳企業(yè)家許凌峰出資在全國聘請老師向貴州、湖南等貧困山區(qū)開展支教活動，得到了深圳30多家大企業(yè)的資金支持，幾年里募集了327名來自各地的志愿者前往全國120多所鄉(xiāng)村學(xué)校支教；2004年開始，上百名身患地中海重癥貧血癥的兒童領(lǐng)到了免費輸血的“燃料卡”，11歲的曉晴說：“6年了，你們對我們不離不棄。這一張張寶貴的‘燃料卡’每月給我們的身體‘加油’，讓我們過上正常的生活。”一年一度的除夕夜市領(lǐng)導(dǎo)為外來工代表舉辦萬人餃子宴，讓留在深圳過年的外來勞務(wù)工感覺到了家庭的溫暖；公交車上給老人和孕婦的讓座率近100％，外地游客對此贊不絕口，等等。關(guān)愛行動開展以來，全市群眾慷慨捐款。據(jù)不完全統(tǒng)計，設(shè)在市慈善會、市紅十字會及深圳關(guān)愛行動組委會辦公室的三大愛心賬戶，先后募集善款超過21億元。其中市慈善會募捐超過16億元，市紅十字會募捐4億多元，深圳關(guān)愛賬戶募捐8000多萬元，先后捐給印度洋海嘯、廣東水災(zāi)、南方冰凍雨雪災(zāi)害、5·12汶川大地震、臺灣風(fēng)災(zāi)等災(zāi)區(qū)人民，受惠群眾過億人。僅在2008年的抗震救災(zāi)活動中，深圳一次募集捐款超過18億元，創(chuàng)造了我市社會募捐的新紀錄。政府各部門也積極組織開展了一些深入群眾歡迎的活動，例如：2006年開始在全國率先實施“低繳費、廣覆蓋、保基本”的勞務(wù)工醫(yī)療保險制度，讓600多萬勞務(wù)工受惠；2007年，深圳成立全國首個“勞務(wù)工關(guān)愛基金”，專門為非深戶外來工在深遭遇重大疾病提供救助，挽救了許多生命垂危患者。深圳在勞務(wù)工的投票中被評選為全國十佳城市第一名。每屆關(guān)愛行動中都要舉辦群眾推舉“最具愛心社區(qū)”、“最具愛心人物”、“最具愛心家庭”、“最具愛心企業(yè)”活動，樹立了一大批愛心市民和道德楷模。深圳先后出現(xiàn)了中英街上學(xué)雷鋒標兵陳觀玉、“愛心一族”帶頭人曾柳英、全國道德模范叢飛等先進人物。

2000年，市文明辦委托市社科院研究制定了深圳文明指數(shù)，其中二級指數(shù)中有一個專門的關(guān)愛指數(shù)。該指數(shù)由14個可測、可量，非常具體的關(guān)愛指標組成，指標包括無償獻血人次、無償捐獻遺體人數(shù)、墊付欠薪員工數(shù)、社會救助人次、法律援助人次、注冊志愿者人數(shù)、安排殘疾人就業(yè)的人數(shù)、公共場所無障礙設(shè)施普及率、每百名老人福利床位數(shù)等。研究和測量結(jié)果表明，從2000年到2008年，深圳關(guān)愛指數(shù)從18上升至68.35，呈現(xiàn)出一條平穩(wěn)上升的曲線。其中2008年深圳的關(guān)愛指數(shù)與2007年相比增幅高達34.34％，是同期GDP增長速度的將近3倍。2006年，市文明辦委托清華大學(xué)為深圳的關(guān)愛行動做課題研究。課題完成后，課題負責(zé)人清華大學(xué)人文學(xué)院院長、中國當代社會學(xué)開拓者之一的李強教授評價說：“深圳關(guān)愛行動探索了一種新型的‘社會救助NCX)模式’，是建立社會救助長效機制的積極探索，與黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于創(chuàng)新社會主義國家社會救助模式的基本思路相吻合，在全國是個創(chuàng)舉；關(guān)愛行動成為人們溝通的橋梁和情感聯(lián)系的紐帶，起到了社會的‘潤滑劑’、‘減壓閥’和‘穩(wěn)定器’作用，有效緩解了社會基層的各種矛盾和沖突，是‘構(gòu)建和諧社會’理念的具體實踐。”

如果說義工聯(lián)當初的19名發(fā)起人是種子，這些種子發(fā)芽成長已經(jīng)變成一片愛心之林；如果說當初的19人是水滴，這些水滴與其他水滴匯成愛心的涓涓細流又變成滾滾大河；如果說當初的19人是火種，如今這火種已經(jīng)成為奉獻愛心的燎原大火。

深圳充滿關(guān)愛之情，懂得感恩改革開放，愿意回報全國人民。深圳是個有情有義的愛心城市。

文稿拍賣會

文稿拍賣是改革開放、也是新中國成立后的首件文化事件。有人評價說：文稿拍賣“是國內(nèi)30年來最精彩的策劃案例之一”。這次活動上創(chuàng)出“天價文稿”的價格，比不上今天一部著作的零頭；組織這次活動的時機也許有點超前，但是在20多年后的今天終于結(jié)出了碩果：深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所正式成立了。

20世紀90年代是個經(jīng)商狂熱的年代，中國陷入了全民經(jīng)商熱潮之中。在深圳尤其能夠強烈感覺到經(jīng)商熱那種灼灼逼人的熱度。王星對此有深刻的體會，他當時是《深圳青年》雜志社的編輯兼記者。《深圳青年》雜志當時是一本著名刊物，以其觀點犀利、內(nèi)容新鮮、語言生動活潑為讀者所喜歡。當時的銷量非常大。好雜志需要好稿件。雜志社記者太少，光靠自己的隊伍寫稿遠遠不夠，需要約稿。但是王星發(fā)現(xiàn)約稿很難，他感覺深圳的文人對寫作不太感興趣，大家都投入到倒賣BP機等生意中去了，就算寫稿也多半草草寫作敷衍了事。約不到好稿是他當時最感頭痛的事情。如果稿件質(zhì)量不高，他這個編輯日子就不好過。社長兼總編的王京生同志嚴把雜志質(zhì)量標準，要求每一期雜志都幾近完美。怎樣約到好稿件的問題一直困擾著王星。

人被逼得走投無路時往往就會有好創(chuàng)意出現(xiàn)。一天晚上，王星來到啤酒屋與幾個朋友“吹喇叭”喝啤酒，瞎聊天吹大牛。大家一方面為深圳的經(jīng)濟繁榮而興奮激動，另一方面又為文人身價不斷貶值而苦惱。有人說，文稿為什么就不能像電子產(chǎn)品被別人搶著買呢?這句話像火花一樣在王星腦中燃燒起來。他突然想到，能不能用一種市場的方法推薦和選擇文稿呢?第二天宿醉未醒，王星爬起來開始起草文稿拍賣活動策劃案。方案寫好后，他感到十分興奮，立刻騎上自己的摩托車一溜煙直奔雜志社，找社長談了自己的創(chuàng)意方案。

王星的方案引起了王京生的興趣，因為這也是他長時間思考的一個問題。早在北師大讀研究生時，他就寫過一篇題為《新民主主義時期黨的知識分子政策研究》論文。京生認為，長期以來我們始終講如何落實黨的知識分子政策。這個論題是好的，但是缺陷是沒有考慮主體問題，主體是知識分子自己。我們看問題的角度是怎樣用政策改變知識分子待遇，但能不能換個角度研究如何靠知識分子自己的努力解決問題呢?這個問題的產(chǎn)生與中國的文化背景有關(guān)。中國的文人長期以來言義不言利，就追求人生理想而言，這是對的；但是就社會現(xiàn)實來說，利，也代表社會影響，是社會對一個作家的評價。市場經(jīng)濟條件下情況更是這樣。深圳早在80年代就進行了土地拍賣，這是有形資產(chǎn)的拍賣，能不能在無形資產(chǎn)的拍賣方面也做一些嘗試呢?王京生同意該活動立項，要求王星細化完善方案，然后以雜志社的名義向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

王星馬不停蹄，騎著摩托車來找鄧康延。康延文筆極好，王星請他為該活動起草文稿拍賣活動的《宣言》，充滿激情的活動需要很煽情的文章為其造勢。后來，由王京生、鄧康延、王星署名的《要為文人造個海》一文，以卷首語在1993年7月《深圳青年》上刊登。文章中說：“建立起一個市場，一個公平地體現(xiàn)出知識分子價值的市場，讓文人憑著自己的智慧，富起來，讓智慧仗著文人的經(jīng)濟腰桿，流通起來……攥住了經(jīng)濟的杠桿，就能提升起文化和文化人的命運；攥住了知識產(chǎn)權(quán)的杠桿，就能提升起優(yōu)秀文稿的地位和價值…一優(yōu)稿優(yōu)酬，也許驚世駭俗，其實順理成章。在一個能夠點石成金的時代，我們不能讓已有的金子湮沒在沙礫之中……競價會上的第一聲槌響，將聲透五千年，響動三萬里，文人‘言義不言利’的藩籬，被一槌洞開。這第一聲槌響，讓文人能夠伏身潛心于格子，又能從格子上浩浩然站起來。”文章效果很好，文人們激動起來了，心中燃起了渴望參與的熊熊烈火。

1993年3月份，雜志社的請示報給了上級機關(guān)。報告中說，在全國一片“下海潮”的沖擊下，一大批“文化精英”們也被攪得坐立不安。棄筆從商，極不情愿，繼續(xù)爬格子，甚至連一個打工女工的收入都趕不上。貧窮、困惑、無奈，已成為當今中國大多數(shù)文人的生活寫照，文化市場的發(fā)育，急需注射一針強有力的“催化劑”。這個“催化劑”就是文稿競拍，把競爭機制引進文化市場，讓文化作品成為最有價值也最具大眾化的消費品，使中國文人的創(chuàng)造價值在實行市場經(jīng)濟的今天得到升值。

雜志社的報告報到上級機關(guān)后，得到了充分的肯定和大力支持。市委書記李灝批示：“這是一項有意義的實驗。”市人大主任厲有為批示：“組織好，策劃好，可一試。”市委副書記林祖基批示：“這也是一項改革，此事有助于將文藝作品推向市場。”市委常委宣傳部部長楊廣慧批示：“此舉很有意義，率先開辟文稿市場，既發(fā)展了市場體系，又使‘文人們’大受鼓舞。”市委決定由楊廣慧擔(dān)任首次文稿競價組委會的總監(jiān)督，王京生任組委會主任。

立項手續(xù)已經(jīng)完成，下面要看雜志社的年輕人有沒有本事組織演好這場戲了。

取得了市委領(lǐng)導(dǎo)的支持，雜志社受到莫大鼓舞。但是市場反應(yīng)會怎么樣呢?能不能做成功呢?雜志社派王星等人北上北京摸摸作家們的底。反響不錯。眾多作家都對此感興趣。文壇泰斗冰心老人愿意擔(dān)任組委會總顧問，艾青、王蒙、張潔、叢維熙、劉心武、李國文、張抗抗、權(quán)延赤、莫言、梁曉聲、霍達、陳荒煤、馮牧、雷達等著名詩人、作家和評論家，都為深圳的這個創(chuàng)造叫好。緊接著，王星又到南京、上海、杭州、天津、寧夏等地，與作家沙葉新、葉永烈、黃蓓佳、蘇童、馮驥才、張賢亮等商量，同樣獲得了他們的認同和支持。5月25日，組委會舉行了第一次新聞發(fā)布會，向海內(nèi)外發(fā)布消息，引起強烈反響。

既然按照市場規(guī)則運作，把文稿當成商品進行拍賣，就要滿足買賣兩個條件：既有人愿意賣，也要有人愿意買，買賣關(guān)系才能成立。既然賣方作家們比較積極，那么買方就是矛盾的主要方面了。拍賣的最大風(fēng)險在于如果沒有人買，就會出現(xiàn)冷場的尷尬局面。這種情況下，深圳主辦方因為操作能力不強威信受損事小，作品賣不出去毀了作家的名聲事大。

主辦方高度重視這個問題，采取幾條措施解決這個問題。一是對作品的拍賣投保。組委會找到太平洋保險公司深圳分公司投保。對文稿的拍賣投保可是個新鮮事，保險公司從未做過這種業(yè)務(wù)。出于對文化給予支持的考慮，保險公司最后同意為這項業(yè)務(wù)保險。雙方商議好了保險的底價。如果文稿拍賣價格低于底價時，由保險公司補足不足部分；若拍賣價高出底價，高出部分由保險公司與作者分成。有了保險公司兜底，風(fēng)險基本上沒有了。

二是事先找一些買家準備“接盤”。主辦方選擇買主時，開始重點考慮各出版社，希望他們勇于出手。出乎意料的是出版社大多抱觀望態(tài)度。主辦方只好尋找企業(yè)家們的支持。王星第一個找到的是深圳機場候機樓有限公司總經(jīng)理李遠欽，舞動三寸不爛之舌進行游說。李總問：“我們是企業(yè)又不是出版社，我們買文稿有什么用呢?”王星說：“太有用了!這些文稿出自名家之手，你們可以讓員工們閱讀呀。如果你愿意還可以投稿給出版社，稿費會付給你們公司。但是真正的重點在于：這是中國第一次舉辦文稿拍賣活動，你想象一下它的新聞價值吧。如果你們參與這項活動，可以得到重點宣傳，這是多么大的廣告效果?你在報紙上買一個整版做廣告需要十幾萬元。而買文稿花不了這么多錢，影響卻要大得多……”精明的李總聽懂了王星的話，當場表態(tài)說：“好，我參加。我至少會買兩部文稿，你們可要好好宣傳我們企業(yè)哦。”9月份，舉辦了一次交易活動，算是拍賣會前的熱身。李遠欽說話算數(shù)，出錢8.8萬元，帶頭買下了王東華的社會學(xué)專著《新大學(xué)人》和史鐵生的短篇小說《別人》兩部作品。國內(nèi)外上千家媒體迅速報道了這條消息。冰心老人得知后，當晚托人向史鐵生表示祝賀。深圳機場候機樓有限公司一夜成名，李遠欽的名字與文稿拍賣活動永遠地連在了一起。

三是雜志社力所能及做一些購買準備工作。鄧康延給我講了這樣一個故事：雖然拍賣前制訂了一些措施，但是大家還是有一些擔(dān)心。舉行第一次拍賣會前，王京生不放心，讓編輯部主任鄧康延代表雜志社前往參加拍賣會。任務(wù)是觀察情況，一旦出現(xiàn)冷場時帶頭舉牌競投。康延問：“我們準備用多少錢買文稿?”京生回答：“你知道出版社沒什么錢，我們只能買便宜的短篇了。”康延建議說：“張抗抗的《恐懼的平衡》只有千把字，底價是2000元左右，我們就競投這一篇吧?”京生說：“將在外君命有所不受。全權(quán)委托你看著辦啦。”鄧康延坐在場中，手握報價牌冷眼觀察。當拍賣師叫到《恐懼的平衡》時，由幾千元開始，很快上升到一萬多元，鄧康延懸起的心才放下來。最后是一家小汽車出租公司的老板買下了這篇文章。老板收到文章后不知怎么辦好，來找鄧康延商量。康延問他：“你為什么要買這篇文章呢?”老板回答說：“我公司有幾十部出租汽車。晚上出車時，司機、乘客心里都有點怕怕的。我們把這篇文章做成卡片掛在出租車里，我想大家看了這篇《恐懼的平衡》，心里就會得到一些平衡吧……”你太聰明了!老板的話引得康延大笑不止。后來這位老板決定讓更多的讀者分享這篇文章，就找康延投稿。稿子刊發(fā)后雜志社發(fā)給這位老板幾百元稿費，同時寫了一篇編者按褒揚這位老板對文化的熱愛。

正在文稿競價活動熱鬧進展的時候，發(fā)生了一件“6作家退出”事件。事情的起因是因為作家霍達《秦皇父子》小說的參與引起的。霍達是一名北京回族作家，國家一級作家。她為自己的作品《秦皇父子》標價100萬元，準備送到拍賣會上競拍。這件事引起了一些作家的不滿，李國文、張潔、叢維熙、葉楠、劉心武、梁曉聲等6位作家聲明，不擔(dān)任文稿競價的“監(jiān)事”，退出競拍活動。我問王星：“6位作家為什么會因為霍達的叫價而退出呢?”他回答說：“他們認為這是漫天要價，態(tài)度輕率，既怕出現(xiàn)流拍讓整個活動失敗。又怕給社會上留下文人不知天高地厚的印象，因而不滿。這也反映出作者對自己作品的價格心中沒底。”一部小說要價100萬元當時是奇聞，但現(xiàn)在看來并不為過。這件事的結(jié)果是，這部作品被深圳市三洲實業(yè)公司買走，拍賣成功了。

6位作家個個是重量級人物，他們退出拍賣活動的聲明，產(chǎn)生了很大影響。上海的一家刊物刊登了一則題為《漫天要價，輕率叫賣。引起文壇內(nèi)外不滿，深圳文稿拍賣起風(fēng)波》的文章，更是火上加油。有關(guān)部門也再次要求叫停文稿拍賣活動。組委會感到了很大的壓力。忐忑不安的鄧康延、王星等雜志社的工作人員請示王京生：拍賣活動還要不要進行下去?王京生說：“鎮(zhèn)靜，鎮(zhèn)靜!慌什么?不要自亂陣腳。我們應(yīng)該考慮這是不是一件好事，我們想為文人造片海的想法到底對不對，我們做這樣的事情是出自公心還是為了謀自己的私利。只要我們能夠理直氣壯地回答這些問題，這件事我們就要做下去，一定做成功。”王京生的話語像一堵堅實的墻，擋住了流言的風(fēng)暴，讓大家有點驚恐的心情平靜下來。

關(guān)鍵時刻雜志社又一次得到了市委宣傳部的強力支持。楊廣慧親自組織召開會議，分析研究有關(guān)情況決定拍賣照常進行。為防止出現(xiàn)漏洞，市委宣傳部抽調(diào)干部參與組委會的具體工作。宣傳部與雜志社的負責(zé)人一起赴京，向有關(guān)部門匯報情況，做好解釋工作，求得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。最后，深圳市委決定活動照常進行。領(lǐng)導(dǎo)的支持像一把巨傘，擋住了火焰的灼熱炙烤，使勇于試驗的同志們能夠在一片陰涼的綠地上安心地繼續(xù)組織活動。

文稿競價的新聞發(fā)布后，全國各地的作品開始陸續(xù)寄往深圳。第一個正式報名競價的是北京作者彭子強。他的作品是30萬字的一部紀實文學(xué)；第一個親自來組委會送稿的人是深圳的“龍之傳人”，是已故的兩代人合作的《文人讀史札記》手稿6本，用蠅頭小楷書寫而成；第一個報名競價的海外作者是香港的阿視，他寄來了散文集《秦川人》。后來給組委會來電來函報名競價的各行各業(yè)人士，已近800人。年齡最大的83歲，最小的僅10多歲。其中專業(yè)作家很多，叢維熙、馮驥才、葉永烈、權(quán)延赤、賈魯生、劉心武、莫言、張賢亮、張抗抗、池莉、方方、馬原、顧工、顧城、楊利民、劉曉慶等文化名人均有意參加競價。經(jīng)過審讀委員會的篩選，30部候選作品達到競價標準，組委會決定挑選20部文稿競拍。

1993年10月28日是個值得紀念的日子。下午2點40分，首次優(yōu)秀文稿競價會正式開始。為了做到萬無一失，拍賣會的地點從原定的深圳會堂改在深圳圖書館演講廳，對海外媒體的采訪記者人數(shù)適度限制。但是沒有想到的是，新聞界對這件事情非常感興趣，來了近200名中外記者。時間到了，王京生宣布：“深圳首次文稿拍賣會現(xiàn)在開始。”話音剛落，200名記者呼啦一下往會場里擠，照相機的閃光燈不停閃爍，文字記者飛筆記錄。由于拍賣會場比較小，近一半記者擠不進會場，但是大家不肯散去，擁堵在會場門外等待消息。如此熱鬧的新聞采訪場麗十分罕見。

主持的拍賣官名叫鄭曉星。隨著競價者不斷舉牌，競價者落錘敲定，拍賣會進展十分順利，意外和驚喜不斷出現(xiàn)。

黃蓓佳的長篇小說《世紀戀情》，起價3.2萬元，8萬元成交。

張抗抗的隨筆《恐懼的平衡》，1.6萬元成交。

魏明倫的雜文集《巴山鬼話》，8萬元成交，購買者是一位個人。

葉永烈的紀實文學(xué)《毛澤東之初》，被深圳證券公司投資研究會以26萬元購得。

爭奪最激烈的當數(shù)10號作品《深圳傳奇》，由北京作家倪振良采寫的深圳經(jīng)濟特區(qū)15年創(chuàng)業(yè)史的長篇紀實文學(xué)，起叫價為4.5萬元，數(shù)次叫價后被深圳天虹商場以88萬元的“天價”競得，在文稿競價中名列榜首。

最奇特的是劉曉慶的《從電影明星到億萬富姐》，這不是一個作品，只是一個寫作題目，也竟然以17萬元的價格被一家美容企業(yè)買走。更令人驚奇的是，一個月后這個選題再度以108萬元的天價被另一家公司購得。這件事情說明，明星才是市場的寵兒。能在市場經(jīng)濟中得益的，首先是明星，而不是文人。劉曉慶能寫出很漂亮的文章，是文人和明星的雙棲人物。但她的一個題目就能賣高價，主要不是因為文人價值而是明星效應(yīng)。這件事使許多作家爆發(fā)出的喜悅很快云消霧散，悶悶不樂，感嘆不已。

競價會上，11部作品全部成交，成交率為100％。成交額達249.6萬元，比作者自標的價格高出兩倍多。王京生拿起話筒宣布活動圓滿結(jié)束。會場里出現(xiàn)了短暫的肅靜，接著是長時間熱烈的掌聲。文稿拍賣終于成功了!后來，京生對筆者談了當時那一刻的心情：幾個月里，心情是多么的緊張、焦慮、沉重，直到這一刻，他才感到心上一直壓著的石塊卸去后的輕松和戰(zhàn)斗取得勝利后的喜悅。他對現(xiàn)場熱鬧的呼喊聲、人們的笑聲和掌聲一概聽不見了，只聽見自己頭腦里有個聲音大聲說：“成了!”他確實有些激動。拿著話筒的手微微有些抖。有一位記者注意到了這個細節(jié)，在報道稿中寫出了“主持人顫抖的手”。

文稿競價活動自開始以來，充滿過焦慮，遇到過挫折，掀起過波瀾，有一些美中不足的地方，但總的來說大獲成功，產(chǎn)生了極大的影響。策劃組織這個活動，表現(xiàn)出了深圳人閃光的智慧和敢闖的精神，在中國文學(xué)史、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展史留下了精彩的一筆。活動的成功舉辦說明，給文人造一片海，就會出現(xiàn)出色的游泳選手；為文人提供市場，他們也能取得豐厚的報酬，文人們可以在恪守“義”的根基上大膽地追求“利”，“君子愛財，取之有道”嘛。

文稿競價活動結(jié)束后，初嘗甜頭的王京生向市領(lǐng)導(dǎo)建議，將這個項目持續(xù)辦下去，讓文稿交易活動常態(tài)化。但是由于當時條件不成熟，這個想法沒能實現(xiàn)。但是，種子已經(jīng)埋下，遇到合適的時機和條件就一定會發(fā)芽成長。

文化有它自身的發(fā)展規(guī)律。文化與經(jīng)濟發(fā)展并不是同步的，前者往往比后者慢幾拍。在深圳經(jīng)濟經(jīng)過幾十年發(fā)展有了相當規(guī)模后，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題自然而然擺到了人們面前。1999年，深圳市委提出了“文化立市”戰(zhàn)略。2002年，市委宣傳部牽頭完成了“文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”調(diào)研課題，孕育出舉辦“文博會”的構(gòu)想。2003年10月，《深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽會總體方案》正式出臺。2004年，首屆中國(深圳)文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會在深圳舉辦。從首屆文博會開始，就摒棄了由政府大包大攬的傳統(tǒng)模式，堅持市場化運作的思路，提出“政府支持，企業(yè)辦展”的模式。至2009年已經(jīng)成功舉辦5屆，觀眾高達350多萬人次，總成交額達到877億元。多年夢想成真，文博會終于成為中國唯一一個國家級、國際化、綜合性文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會。文博會里自然包括了文稿交易內(nèi)容，但是深圳人還不滿足。2009年11月17日，深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所宣布正式掛牌。這是繼6月上海文化產(chǎn)權(quán)交易所成立后的全國第二家文化產(chǎn)權(quán)交易所。深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所具備文化產(chǎn)權(quán)交易平臺、文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺、文化企業(yè)孵化加速平臺、文化產(chǎn)權(quán)登記托管平臺等四大功能，具體交易品種包括影視作品、數(shù)字產(chǎn)品、工業(yè)設(shè)計、文學(xué)作品等著作權(quán)和版權(quán)的轉(zhuǎn)讓或授權(quán)交易。王京生的愿望終于實現(xiàn)了。

為寫作這篇文章我又采訪了王京生。我問他，現(xiàn)在看十幾年前的文稿競價活動，其意義何在呢?他回答說：“回過頭來看，當時的文稿競價活動，是對低稿費制度的一次沖擊，標志著文稿進入市場的開始、文人言義不言利時代的結(jié)束。當時條件不成熟，市場不完善，是一種比較初級的做法；同時社會對文稿價值的判斷也不準確。只能說是一次嘗試和探索。但是，如果沒有當時的探索，就不會有今天文化產(chǎn)權(quán)交易所這樣高級形態(tài)的出現(xiàn)。當然，包括文稿在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)價值體系的建立會有一個過程。但是，我們想要中國文化強盛、中華民族復(fù)興，必須解決知識價值的問題。現(xiàn)在有一種現(xiàn)象：唱歌的發(fā)大財，作曲的沒錢賺；演電視劇的暴富，寫電視劇本的給幾個小錢。這是不對的。一定要改變‘十五的月亮十六圓、制造原子彈的不如賣茶葉蛋的’局面，只有到了這一天，中國人民聰明才智的潛力才會真正爆發(fā)出來。中國就可以從‘制造大國’變成‘創(chuàng)造強國’，中國就會像歷史上強盛時期的文明古國一樣，再次成為發(fā)明創(chuàng)造的思想源泉和智慧寶庫。”

歷史上的中國人民曾經(jīng)有過出色的表現(xiàn)，重新崛起的中華民族定能為人類文明進步作出新貢獻。

中國迪斯尼?

華強公司是最早來深圳的省屬國有企業(yè)。公司位于深圳最為繁華的華強北街。公司高大的大廈雄踞深南大道與華強北街的十字路口，幾棟大廈連成一片成為威震中國電子行業(yè)的華強電子市場。來到這里的人看著整天滾滾的人流、火爆的市場，羨慕華強公司為什么能夠在這個寸土寸金的地方拿到這么多這么好的土地。建起了這么多的物業(yè)。可能是這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們有通天的本事吧?人們根本想不到，30年前華強公司的前身軍工廠從韶關(guān)一個偏僻的山溝里搬來時，現(xiàn)在的華強北街還是一個荒蕪的農(nóng)村，南邊不遠處是淺淺的深圳河，一些持有過境耕作證的村民，在香港境內(nèi)種地回深圳時，順便帶過來一些廉價的尼龍布、電子表等，到華強公司廠區(qū)向工人們兜售。華強公司有這樣一塊寶地可以說是全憑運氣好。10年前，華強公司開始轉(zhuǎn)型，從以電子加工制造業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，向以文化科技為內(nèi)容的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。公司走上了一條學(xué)習(xí)迪斯尼、超越迪斯尼的征程，從而再次成為全國矚目的企業(yè)。

1998年，梁光偉時任華強公司負責(zé)財務(wù)和投資的副總裁，負責(zé)公司未來發(fā)展的投資方向問題。他當時認識到，經(jīng)過20多年的發(fā)展即將進入新世紀的華強公司到了一個關(guān)鍵時期。

如果只看眼前，華強公司的情況還是很不錯的。華強公司在廣西收購了一個種植甘蔗的大型農(nóng)場，榨糖、造紙生產(chǎn)一條龍。華強公司還有別的產(chǎn)業(yè)：改革開放初期以華強三洋為代表的電子產(chǎn)品，一直是華強公司的名牌，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，原來的廠房不夠用了。工廠多數(shù)搬到了公司在東莞的塘廈鎮(zhèn)建設(shè)的大型的生產(chǎn)基地。華強北街口原來的廠房，幾棟大樓連通起來，建起了大型電子市場。馬路對面是老牌的賽格電子市場。兩個電子市場在華強北街口對陣，既像一對雄偉的獅子忠實地守著路口，又像一個山頭上的兩只猛虎虎視眈眈互相打量著對方。華強電子市場后來者居上，逐漸成為中國最大的電子器材集散地。守著這樣會生蛋的金鵝不愁沒錢花。如果職工早期在電腦市場租一個柜臺，經(jīng)營得好每年都會有十幾萬、幾十萬元的收入。因此，華強公司的職工們的心里那個舒服啊，早年的艱苦創(chuàng)業(yè)如今有了豐厚的回報，大家從來沒有感到日子是這樣的富裕和幸福。當華強公司的職工，好像是吃了甘蔗那樣甜。

但是如果看長遠，景象就不同了。制糖業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不可能快速發(fā)展，難以形成很大的利潤增長點。電子產(chǎn)品制造業(yè)的核心技術(shù)掌握在三洋總部的日本人手里，缺乏自己專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的華強產(chǎn)品，利潤空間有限不說，也難以在國內(nèi)市場攻城略地。電子市場雖然確實是一個利潤源源不斷的噴泉，但是這種情況會受市場變化左右的。守著它只能做一個富有的小財主，卻成不了世界級的優(yōu)秀企業(yè)。問題可以歸結(jié)為一句話：華強公司未來向何處去?梁光偉當時就是為這樣的想法困擾著。

這時傳來一個消息：由于軍隊要與所辦的企業(yè)脫鉤，總裝備部在深圳的一家高科技公司準備出售。梁光偉對這家公司產(chǎn)生了興趣，親自前往考察。這個企業(yè)注冊資金200萬元，實有資產(chǎn)80萬元，53名員工，其中很多是軍人，面臨脫軍裝當老百姓的局面。職工大部分是搞科研的，有些還是從國外回來的，手中有一些現(xiàn)成的技術(shù)項目。如果看物，企業(yè)弱小；但是看人，卻很有潛力。這是企業(yè)給梁光偉的第一感覺。

梁光偉與企業(yè)員工進行了一些接觸，與負責(zé)人李明深入交談。李明的經(jīng)歷，談話時的激情，在言談話語中表現(xiàn)出來的清晰思路，給梁光偉留下了深刻印象。李明原籍安徽，1965年出生在四川成都。在武漢大學(xué)計算機專業(yè)上學(xué)。后來通過了國家科委的考試，在美國新澤西州斯蒂芬理工學(xué)院當兩年訪問學(xué)者，后來先是在美國一家大公司實習(xí)，又到加拿大一家計算機公司工作兩年。在加拿大那段日子太舒服了，生活富裕，工作輕松，優(yōu)哉游哉。這種待遇在多數(shù)人眼里已經(jīng)達到了人生的理想境界，別無所求。但是對于李明來說，這種生活太沒意思了。于是，他又回國，被軍隊企業(yè)招聘為深圳遠望城多媒體電腦公司常務(wù)副總裁。在軍隊與所辦企業(yè)脫鉤前夕組織了一家新公司，就是梁光偉感興趣的這家企業(yè)。

調(diào)研結(jié)束后，梁光偉認真準備了一個收購方案提交給公司總部。后來因為處理一項緊急業(yè)務(wù)梁光偉出差了比較長的一段時間。回來以后總辦主任向他匯報這一段時間的工作。其中談到公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究了關(guān)于收購公司的事，有些人認為，這個公司沒有什么資產(chǎn)，連注冊資金有多一半沒有到位；至于說科技研究人員，他們頭腦里的東西看不到摸不著抓不住。這樣的公司值一兩千萬元嗎?研究后的決定是放棄這次收購。集團主要領(lǐng)導(dǎo)也找梁光偉談話，告之項目被否的事情。梁光偉十分惋惜地說：“你讓我負責(zé)公司的投資業(yè)務(wù)，我選到這個項目也認真作出了分析報告，但是你們在我不在場時否定了這個項目。你們還沒有聽我詳細解釋就作決定，是不是有點可惜了?”這位領(lǐng)導(dǎo)聽后覺著他的話有道理，回答說：“那好，這個項目再上會討論一次，大家否定這個項目與了解情況不夠深入有關(guān)。你再去調(diào)查一次，了解更多的細節(jié)……”梁光偉說：“不能老是讓我去調(diào)研了，我建議，班子中誰最反對這件事，你就派他帶隊去考察。”這位領(lǐng)導(dǎo)認為這是一個好主意，真的另派一位副總帶隊去考察。這位副總考察回來后對這個項目感到很興奮，在會上大談收購這家公司的好處，結(jié)果班子很快統(tǒng)一思想，決定收購這家公司。接下來，與這家公司的主管部門進行了多次談判，最后敲定一千多萬元收購，加上給這家公司補充的設(shè)備和流動資金等，最終華強公司花了2100萬元完成了收購。

收購的事后來又出現(xiàn)過一段插曲。大約兩年后，深圳有一家非常著名的集團公司對這家科技公司也產(chǎn)生了濃厚的興趣。一次兩個公司老總們聚會談合作的事，正式議題談完后，對方老總突然拋出了收購的繡球：“你們收購的那個科技公司好像沒有多大用處，干脆賣給我吧，我可以出價5000萬元……”拋出的這個繡球真的讓華強公司的老總們好一陣激動，多好的一筆生意!兩年內(nèi)價格漲一倍，太合算了。多數(shù)人主張：趁女兒靚麗可愛時出嫁，不要錯過這么好的婆家。梁光偉提出了自己的意見，他說：“這位老總大家都熟悉，他是大城市里長大的，頭腦何等聰明。他肯出5000萬買，不會是傻瓜的傻主意吧?而如果我們同意賣，則說明我們才是傻瓜……”經(jīng)過一番爭論，最后大家同意了梁光偉的看法。

李明帶領(lǐng)的這支隊伍終于在華強公司的土地上生根發(fā)芽，開始茁壯成長。

科技公司開張后擺在李明面前的最大問題是不知道從哪里開始。華強公司對科技公司如何開展業(yè)務(wù)沒有提出具體要求，只是讓他們盡快“開發(fā)產(chǎn)品，做大做強”。李明當時的感覺是：“上級公司沒有派來羊倌，只是把我們這群羊趕上山，讓我們漫山遍野找草吃……”沒有羊倌，李明只好自己當羊倌。好在華強公司經(jīng)濟實力強，在資金上給科技公司很大的支持。因此，53人團隊的士氣高漲。

公司的技術(shù)人員擅長做網(wǎng)絡(luò)工程。他們就從這里人手，先后完成了海關(guān)關(guān)稅的聯(lián)網(wǎng)工程、南山區(qū)政府大廈和深圳特區(qū)報業(yè)大廈的智能網(wǎng)絡(luò)工程、東江供水工程調(diào)水網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程等項目。他們發(fā)現(xiàn)Ⅱ行業(yè)的競爭非常殘酷，價格戰(zhàn)硝煙彌漫，幾乎到了無利的程度。這種情況下科技人員的勞動已經(jīng)得不到應(yīng)有的尊重。他們嘗試突破重圍，改變被動局面，尋求新的發(fā)展方向。

具體做什么呢?眼前一團迷霧，頭腦一盆糨糊，沒有一個人清楚。

正在這個時候深圳1999年舉辦首屆高交會，科技文化公司抓住機會將一些先進的技術(shù)成果拿到高交會上參展。其中的一個主打項目是虛擬演播室。所謂虛擬，就是演播室的背景板是空的，播音員播音的畫面與電腦資料庫里已經(jīng)儲存的各種現(xiàn)場背景結(jié)合起來，從電視上播出畫面來時播音員好像就在現(xiàn)場。用這種技術(shù)，演員在不到現(xiàn)場情況下，背景隨身帶，天南地北走，海闊天空游，這樣制作的節(jié)目成本可以大大降低；而對有些講述節(jié)目來說，在五花八門的具體場景里講述一件事可以大大增強節(jié)目感染力。這個技術(shù)在高交會亮相時屬國內(nèi)首創(chuàng)，在現(xiàn)場非常吸引觀眾的眼球，展臺前人頭攢動擁擠不堪。但是這個新奇的技術(shù)也就是讓現(xiàn)場的觀眾看了個熱鬧，沒有市場需求，一個訂單也沒有拿到。

展會結(jié)束時大家傻眼了，往下怎么做呢?參展取得的鴨蛋成交記錄給李明最大的教訓(xùn)是：就算是先進的技術(shù)也不能過于籠統(tǒng)，要將技術(shù)轉(zhuǎn)化成用戶能夠使用的具體產(chǎn)品。公司經(jīng)過研究，選擇研制4D特種電影。4D電影是什么意思?D是英文Dimension的字頭，意思是維度、空間等。3D是指三維空間，國內(nèi)說的立體電影，國際上的說法是3D電影。所謂4D電影，也叫四維電影，即除了三維立體，再加上環(huán)境模擬組成四維空間。4D的座椅以氣流為動力，具有噴水、噴氣、搖擺、震動等功能。觀眾看電影時，可以感受到吹風(fēng)、噴水、氣味等，營造一種與影片內(nèi)容相一致的環(huán)境……4D電影最早是由美國人發(fā)明的，美國洛杉磯和澳大利亞黃金海岸的環(huán)球影城里都有這樣的影院。4D影院技術(shù)倒不算是首創(chuàng)，但是科技公司產(chǎn)品的創(chuàng)新方面在于配置的是180度弧形銀幕。坐在這種包圍起來的銀幕中間看電影，會感覺到現(xiàn)場更真實、效果更逼真。

開發(fā)出了這種技術(shù)先進的產(chǎn)品，大家興奮得睡不著覺，考慮找一個什么樣的好機會推向市場。熟悉美國情況的李明決定到美國奧蘭多參展。這個展會是由一個名為“國際娛樂游藝園協(xié)會”(International Associa-tian of Amusement Parks and Attractions簡稱IAAPA)舉辦的專業(yè)展。該協(xié)會成立于1917年，是面向全球娛樂機構(gòu)的規(guī)模最大的國際貿(mào)易協(xié)會，參加該協(xié)會的代表來自超過91個國家的5000多個機構(gòu)、供應(yīng)商以及個人會員。該協(xié)會的成員機構(gòu)包括各種娛樂／主題公園。參加這個協(xié)會舉辦的展會，是進入這個世界性娛樂網(wǎng)絡(luò)的最好途徑。2000年，科技公司參展團帶著具有自由知識產(chǎn)權(quán)的4D電影成套設(shè)備來到美國奧蘭多參展。

由于開發(fā)時間短，參展團實際上帶去的只是一個樣品，180度的銀幕沒有做出來，臨時用一塊120度弧形銀幕對付。盡管這樣，沒想到產(chǎn)品在展會上一炮打響，來自美國新澤西和南美委內(nèi)瑞拉的兩個客戶要求購買設(shè)備。更讓李明沒有想到的是，客商要求每套設(shè)備提供不少于5部適合于該設(shè)備放映的影片。客商說：“你們的這個電影設(shè)備播放效果確實不錯。技術(shù)上已經(jīng)勝過了迪斯尼和環(huán)球影城的4D電影，稱得上物美價廉。但是你們要提供內(nèi)容豐富的影片，否則我買電影機沒有合適的影片豈不是成了擺設(shè)?”客商的要求使李明眼睛一亮，頭腦里出現(xiàn)了許多發(fā)展業(yè)務(wù)的新想法。經(jīng)過商談，以30萬美元一套設(shè)備的價格成交。美國的展會真的不錯，為參展商提供類似專利注冊等全面周到方便的服務(wù)。李明馬上請到駐展會的律師，為4D特種電影辦理了“180度環(huán)形銀幕立體電影成像技術(shù)發(fā)明專利”的登記手續(xù)。這就為公司以后的經(jīng)營提供了知識產(chǎn)權(quán)保護方面的法律基礎(chǔ)。奧蘭多展會上意外取得的成功，對科技公司像一場及時春雨，洗盡了迷惘的沙塵霧氣，天空變得晴朗，大地陽光明媚，公司上下歡欣鼓舞。

當時，外國人特別是歐美人瞧不起中國產(chǎn)品，他們中的有些人其實也承認中國產(chǎn)品價格便宜質(zhì)量好，但是出于偏見就不承認中國產(chǎn)品是品牌商品，因此談判時往往在價格上狠狠殺價。因此，中國產(chǎn)品在國際市場賣不上價格。華強公司領(lǐng)導(dǎo)層一開始就考慮如何應(yīng)對這種情況，琢磨避開這種不利局面的策略。

經(jīng)過考慮，決定先在美國注冊一家公司。研發(fā)出來的設(shè)備、產(chǎn)品，先在國內(nèi)生產(chǎn)出來后，散件運往美國，在美國的公司里進行最后的組裝配套，打上美國生產(chǎn)的標簽出售。于是，真的在美國注冊成立了一家公司，聘用了一些美國雇員。為公司起名時聽取了一位美國職員的意見，注冊的名字是Fantawild，這是一個組合詞，由Fantastic和Wild兩個詞組合而成，前一個詞的意思是“奇異的、荒誕的”，后一個詞的意思是“野生的、著了魔的”。這兩個詞組合而成的詞，美國A--看就知道這家公司的業(yè)務(wù)與玩有關(guān)，產(chǎn)品是用來娛樂的。這是一個非常地道的美國名字。果然，這個公司的名字和商標很容易被美國人接受了，后來的經(jīng)營取得了極大的成功。隨著公司越來越出名，美國人也搞清楚了原來這家公司的老板是中國人。但是，大家已經(jīng)接受并且喜歡上了這家公司，不但“老板是哪國人”不成為一個問題，而且反過來人們因為喜歡這家公司而對中國老板產(chǎn)生了敬佩之心。

信心倍增的公司領(lǐng)導(dǎo)，研究作出決定：將科技公司一分為二。由華強智能技術(shù)有限公司繼續(xù)負責(zé)4D電影設(shè)備的研制業(yè)務(wù)，讓這款產(chǎn)品盡快定型批量生產(chǎn)；新成立華強數(shù)碼電影公司，負責(zé)為4D電影設(shè)備創(chuàng)作、拍攝系列影片。

李明之所以作出4D特種電影先參加國外展會的決定，是他的直覺告訴他如果產(chǎn)品先在國際市場打響，再回來做國內(nèi)市場就比較順利，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是好貨，外來和尚會念經(jīng)，國人就信這個。事后看這個策略是對的。果然。有了國際名氣的華強智能技術(shù)有限公司不久就拿到了市少年宮特種電影的設(shè)計和設(shè)備制造安裝工程。這套4D影院，放映自然科學(xué)啟蒙系列影片，小朋友們在這里能夠感受到模擬自然界的多種自然現(xiàn)象，起風(fēng)時能感覺到強風(fēng)吹拂，下雨時水珠會濺到臉上，地震時座椅劇烈震動讓小朋友們驚嚇地尖叫……工程售價8000萬元，這是公司創(chuàng)業(yè)以來真正的第一桶金。直到此時，公司才算是靠自己的努力吃到飯了，雖然吃得不太好也不太飽，但是可以填飽肚子了。但是對一個有遠大抱負的科技公司來說，銷售電影設(shè)備和影片還只能算是小打小鬧，公司需要突破性發(fā)展。不滿足的李明又開始動腦筋了。

2004年，公司提出“用高科技技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)”的理念，這個理念的意思，不僅僅是為客戶提供一般的IT技術(shù)服務(wù)，而是要打造高科技主題公園，做全新概念的文化娛樂項目。

這個理念是在對國內(nèi)人工景觀主題公園經(jīng)營模式經(jīng)過研究后提出來的。國內(nèi)現(xiàn)有的大部分主題公園的做法，是選擇一個合適的場地，精心設(shè)計建造一個公園，從國外進口新奇好玩的娛樂設(shè)備，從而成為一個旅游娛樂的主題公園。有時候主題公園經(jīng)營情況不理想，可能會出現(xiàn)虧損，于是再加上房地產(chǎn)項目，用開發(fā)房地產(chǎn)的利潤補貼主題公園。這就是國內(nèi)目前比較流行的“旅游+地產(chǎn)”的概念。

李明對這類項目有一點不理解：“主題公園中所用的成套設(shè)備從國外進口，為什么自己不研發(fā)呢?”就這個問題他與一些大的經(jīng)營商老板們進行過探討。有人這樣回答：“做主題公園一定要做成最好的、做成全國一流的，才有可能在激烈競爭中處于不敗之地。其中，設(shè)備是非常關(guān)鍵的因素。這方面國內(nèi)設(shè)備還不行，要保證做到最好就必須從國外購買。”但是李明對這個問題有不同的看法：“國產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量目前不算很好，但是如果不算好就不去研發(fā)，我們就永遠都不可能有好的國產(chǎn)設(shè)備。”李明的觀點得到了梁光偉等集團領(lǐng)導(dǎo)的堅定支持：“華強就是要做這樣的事。”

公司從此開始包括數(shù)字影視、數(shù)字動漫、數(shù)字游戲等多種領(lǐng)域內(nèi)的新產(chǎn)品研發(fā)工作，前進的方向越來越明確。公司打算在中國文化娛樂主題公園業(yè)務(wù)上發(fā)展時，李明又在考慮起一個什么名字好，用“華強”?生產(chǎn)產(chǎn)品這個名字挺好，但是搞娛樂主題公園，這個名字顯得有些硬，不夠浪漫。李明就將“Fantawild”這個詞音譯過來，就成了“方特”這個中國名。現(xiàn)在“方特”已經(jīng)成為中國最著名的主題公園品牌名稱。

前幾年，公司在重慶投資興建了第一個方特樂園旅游項目，獲得成功。這只是第一次嘗試，樂園面積只有區(qū)區(qū)4萬平方米。但是市場反應(yīng)卻出奇的好。每天早上還沒開園，售票廣場上就黑壓壓站滿了人，每逢節(jié)假日更是人如潮涌，中午11點后就不敢賣票了。直到現(xiàn)在，這個項目一年仍然有幾千萬元的門票收入。重慶的試驗使公司信心倍增，大家躍躍欲試準備拿下一個大項目。

事情往往就是這樣怪，人倒運時，喝涼水都會塞牙縫；而人走運時，鴻運撲面而來好事?lián)醵紦醪蛔　Ｔ陉P(guān)鍵時刻，好機會從天而降。2004年，梁光偉帶著李明出差到蕪湖談一個項目。由于蕪湖市政府在建設(shè)長江大橋時，曾向華強公司借貸了一億元資金。現(xiàn)在，借款到期了。但是蕪湖市政府提出希望延期還款。在雙方商談貸款事項過程中，主人無意中聊起一件事。長江大橋附近有一塊環(huán)境保護要求比較嚴的土地，不能搞大規(guī)模的開發(fā)但是可以做公園、低層的房地產(chǎn)等項目。了解到英國有一個“諾地童話”的娛樂項目不錯，想引進到這塊土地上。雙方已經(jīng)談了兩年，但是因為知識產(chǎn)權(quán)保護、高額的專利使用費等復(fù)雜問題，至今沒有談成。

梁光偉聽到這個情況心中一動，請主人帶他們?nèi)タ纯催@塊土地。來到現(xiàn)場，梁光偉和李明暗暗吃驚，一塊多么寬敞的土地啊!雄偉的長江大橋跨江而過，像長虹經(jīng)天，又如巨龍臥波；遠處是氣勢磅礴的長江，江水浩蕩奔流東方。這里地勢開闊，風(fēng)景優(yōu)美，空氣清新，是一塊建設(shè)主題公園的理想土地。梁光偉向蕪湖市政府領(lǐng)導(dǎo)提出了自己的建議：“這里適合建設(shè)主題公園。我們?nèi)A強公司有項目策劃、設(shè)計和開發(fā)力量，也有管理團隊。我們在重慶建設(shè)了—個方特樂園的旅游項目。如果有興趣我們陪你們?nèi)タ纯础Ｎ蚁朐谀銈冞@塊土地上設(shè)計建設(shè)—個富有創(chuàng)意、新奇好玩、對游客極有吸引力的文化主題公園。如果你們同意，貸款資金可以延期……”蕪湖市政府經(jīng)過研究同意了華強的建議。

2005年公司開始制訂創(chuàng)意設(shè)計方案。經(jīng)過一年緊張的工作，拿出了一個很好的設(shè)計方案。根據(jù)方案，蕪湖方特歡樂世界占地125萬平方米(其中陸地面積約53萬平方米，水面面積約72萬平方米)，由陽光廣場、方特歡樂大道、漁人碼頭、太空世界、神秘河谷、維蘇威火山、失落帝國、精靈山谷、西部傳奇、恐龍半島、海螺灣、啷嚕嘟比農(nóng)莊、兒童王國、水世界、火流星等15個主題項目區(qū)組成；研發(fā)制作4D電影、水幕電影、球幕電影、互動電影等最新奇的特種電影，放映《恐龍危機》等今古奇觀的電影；園中還有“鐵鷹行動”、“急速狂飆”、“飛越極限”、“星際航班”、“恐龍危機”等幾十個動感游戲等。所有的設(shè)備都是公司自己設(shè)計制造，放映的十幾部影片都是公司自己創(chuàng)作拍攝……這是內(nèi)容豐富、技術(shù)先進、感覺新奇的目前世界上單體最大的主題公園。看著這個方案，蕪湖方面出現(xiàn)了兩種意見，一種意見表示懷疑：“項目能達到這個規(guī)模和檔次嗎?實際建好后會是你們說的這個樣子嗎?你們可不要忽悠人……”市主要領(lǐng)導(dǎo)代表另一種支持的意見。最后統(tǒng)一意見后，由市委書記詹夏來拍板，雙方順利簽約。

2006年蕪湖方特歡樂世界開始施工。俗話說，敲鑼買糖，各干一行。說起來施工是干粗活，但是對一個高科技公司來說，組織施工是一個相當艱巨的任務(wù)。雖然李明對此有思想準備，但是開工后遇到的困難之多之大還是遠遠超過了他的想象。然而，這是關(guān)系到公司命運的一個大項目，只能成功，絕對不能搞砸!一段時間工程進度不理想，李明親自到現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，連撤兩個項目負責(zé)人。現(xiàn)場危情環(huán)生，發(fā)生了一些事故。李明自己摔斷了兩根肋骨，幾個月下來曬得像個黑人。經(jīng)過艱苦努力，最后施工保質(zhì)保量按時完成了任務(wù)。

2007年10月18日，一個嶄新的蕪湖方特歡樂世界開始試營業(yè)。游客人山人海先睹為快，許多是全家老小一起前來玩耍。新穎的游樂項目讓游客大開眼界，奇特的體驗讓孩子們樂得哈哈大笑不愿離去。開業(yè)大吉，取得巨大成功。蕪湖市的領(lǐng)導(dǎo)們也來參觀，他們一致評價說：“你們做得比你們說得還要好。”公司利用自己在世界娛樂行業(yè)良好的關(guān)系，邀請了許多家國外客商參觀體驗，他們對項目給予極高評價，當場簽約要求引進這個項目。蕪湖方特歡樂世界是我國首個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、集文化科技旅游為一體的大型主題公園。自試營業(yè)以來的一年多時間里，接待游客量已超過200萬人次，營業(yè)收入超過2億元，游客接待量和門票收入曾一度趕超安徽黃山、九華山兩大著名旅游景點，現(xiàn)已成為安徽及長三角地區(qū)游客度假首選目的地之一。

我在采訪中問李明：“蕪湖方特歡樂世界為什么能夠取得如此巨大的成功?”他回答說：“這是因為中國經(jīng)濟發(fā)展到了游客喜歡這種科技+文化娛樂項目的階段，市場成熟了；也說明我們開發(fā)的產(chǎn)品符合顧客的需求，在市場得到了承認。這個項目占了天時、人和，雖然在地利方面有些欠缺，但是仍然獲得極大成功。這是市場對華強的褒獎，是顧客對華強產(chǎn)品的肯定。對華強公司來說這是一個里程碑式的項目。”

雖然李明的“出國轉(zhuǎn)內(nèi)銷”營銷策略取得了成功，但實際上他的目光還是在國外，志在爭奪國際市場。小河小江養(yǎng)不住蛟龍，鴻鵠之志遠在萬里。自從第一次參加奧蘭多專業(yè)展覽旗開得勝后，李明就沒有想過退回來。

但是運氣不會老是對一個人微笑，它有時也會使性子給你臉色看。首次到奧蘭多參展，公司要了6個展位，賣掉兩套電影設(shè)備。嘗到甜頭的李明2001年第二次參展時預(yù)訂了64個展位，想大干一場。沒想到天有不測風(fēng)云，這一年9月發(fā)生了9·11事件。李明一看情況不妙想撤退，但是不行了，展位的款已付，主辦方不退款。沒有辦法，只好硬著頭皮去參展。64個展位，這么大的場地，需要多少展品布展啊，為此公司包了好幾個貨柜運貨，派出了50多人的布展服務(wù)團隊。兩個月后展會開展。這一次情況真慘啊，展場里觀眾稀稀拉拉沒有幾個人，訂單就更談不到了。華強是這屆展會中規(guī)模最大的參展商。美國有名的CNN有線電視新聞網(wǎng)派記者采訪李明，記者表示欽佩地問：“這個時候中國企業(yè)還來參展，難道你們不怕9·11嗎?”李明實話實說：“盡管發(fā)生了9·11事件，我們?nèi)匀粚H市場和美國市場有信心。但是說到這個時候來是因為你們美國主辦方不退錢，我們只好來了……”李明的話逗得美國記者哈哈大笑。這次展會花錢最多，效果最差，可以說以失敗收場。

但是挫折和失敗一點也沒有動搖華強公司走出去的決心。從2000年開始參加IAAPA奧蘭多專業(yè)展以來，每年公司都要參展，連續(xù)9屆無一次例外。每次都要預(yù)定18個展位。在中國商家中，華強是唯一連續(xù)參展商。為此，展會授予華強公司“榮譽參展商”稱號。參展效果也不錯，每年都能賣出4～8套特種電影設(shè)備。華強品牌已經(jīng)隨著電影設(shè)備在全世界出了名。

不僅是奧蘭多展會，華強公司還參加了IAAPA協(xié)會在全球舉辦的所有5大展會，其他4大展會是：在歐洲幾個主要城市輪流承辦的歐洲巡回展(EAA-PA)，在新加坡和香港舉辦的亞洲巡回展(AAAPA)，在阿聯(lián)酋迪拜舉辦的中東展(MAAPA)和在莫斯科舉辦的俄羅斯展(RAAPA)。華強每年都要參展，每個展會上都要展出新產(chǎn)品，光是展會費用每年都要投入600萬元以上的資金。

李明說，參加展會對公司有幾大好處：一是增加了公司的國際知名度，讓全世界的這個行業(yè)對華強有信心。他解釋說：“通過這個展覽，公司認識了全世界這個行業(yè)的重要經(jīng)銷商和客戶；同時，9年如一日的連續(xù)參展，給經(jīng)銷商們信心，讓他們看到華強是一家有實力、講信譽的品牌公司。”有個客戶說：“每年都能在展會上亮相的公司一定是有實力的公司。”二是參展使公司能夠獲得最新信息，為公司不斷地開發(fā)新產(chǎn)品提供創(chuàng)意和動力，讓公司在這個變化很快的行業(yè)里始終能夠保持領(lǐng)先步伐。三是鍛煉出了一個團隊。由于每年都要參加一個以上的國際性大展會，需要派出團隊布展和提供服務(wù)。在這個過程中鍛煉出了一個外語流利、業(yè)務(wù)能力強、熟悉國外情況、善于與外商打交道的團隊。有的青年員工就是在數(shù)年參展過程中成為英語高手和業(yè)務(wù)能手的。沒有這樣一個團隊，再好的產(chǎn)品也不可能銷出去，“走出去”只是一句空話。因此，產(chǎn)品要想走出去，人先要走出去，企業(yè)的決策者必須放眼國際市場。

如今華強公司掌握了特種電影、數(shù)字動漫、文化主題公園等多個領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和自有知識產(chǎn)權(quán)，擁有200多項國內(nèi)外專利，近百項軟件著作權(quán)和電影、動畫片和作品版權(quán)。華強的多種特種電影系統(tǒng)已經(jīng)出口到美國、加拿大、意大利等全球40多個國家和地區(qū)，配套影片每年出口25部，深受觀眾和經(jīng)銷商的喜愛。從2007年開始，李明感覺到中國產(chǎn)品的信譽度和美譽度已經(jīng)很高了，現(xiàn)在華強公司生產(chǎn)的產(chǎn)品不管說成是美國生產(chǎn)還是中國生產(chǎn)，都很受國外客商歡迎，華強已經(jīng)成為世界著名品牌了。這條路走了10年。

國家經(jīng)濟管理部門和金融界對華強走出去的情況非常關(guān)心。由于對文化產(chǎn)業(yè)開拓國外市場的前景看好，銀行主動與華強合作提供出口信貸，為華強“走出去”給予強力支持。

2008年華強公司與伊朗山曼·高斯達公司簽訂項目合作協(xié)議，在伊朗第二大城市伊斯法罕建設(shè)一個中型的主題公園。項目總投資7000萬歐元，現(xiàn)已破土動工，進展順利。2009年3月9日，華強集團與中國進出口銀行簽訂了100億元的戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，為集團自主創(chuàng)新和“走出去”提供強大的金融支持。2009年5月18日，在深圳第五屆文博會上，華強集團與中非發(fā)展基金、國家開發(fā)銀行、南非約翰內(nèi)斯堡市政府、南非國家工業(yè)開發(fā)公司(IDC)簽約，將共同在南非約翰內(nèi)斯堡投資文化科技主題公園方特歡樂世界，項目占地77萬平方米，項目總投資2，3億美金。這是中國向非洲出口的首個大型文化產(chǎn)業(yè)項目。約翰內(nèi)斯堡位于南非北部，是南非最大的城市，也是南非的經(jīng)濟中心和最大的產(chǎn)金中心，是名副其實的黃金之都。約翰內(nèi)斯堡面積約269平方公里，當?shù)厝丝诮偃f，環(huán)境優(yōu)美，景色宜人，一直是歐美亞洲眾多國家旅游度假勝地。在南非約翰內(nèi)斯堡建設(shè)華強文化產(chǎn)業(yè)主題公園，不但使這座城市有了中國文化內(nèi)容的投資項目，而且由于該城市在非洲有很大的影響力，從而使方特歡樂世界對整個非洲大陸有很強的輻射力。

華強文化科技產(chǎn)業(yè)主題公園已經(jīng)整體輸出伊朗、烏克蘭克里姆半島公園、南非，使中國成為繼美國之后第二個能夠整體輸出主題公園的國家。

2007年，公司進入了飛躍階段。10年辛勤耕耘，終于結(jié)出了豐碩成果。

這一年根據(jù)公司的發(fā)展，做出戰(zhàn)略調(diào)整，對科技企業(yè)進行重組整合，組建了華強文化科技集團。將3個公司擴張成為17個企業(yè)，提出了“以文化為核心，以科技為依托，以旅游為市場”的口號，打造集創(chuàng)意、研究、生產(chǎn)、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)意是文化產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容，是發(fā)展的源動力；研究是深度研發(fā)和設(shè)計，形成具體產(chǎn)品提高效率和競爭力；生產(chǎn)要求形成現(xiàn)代化和規(guī)模化，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)；銷售要求建立立體銷售網(wǎng)絡(luò)，是市場終端。資金回收后，支持創(chuàng)意，形成新的循環(huán)。文化科技的發(fā)展，要實現(xiàn)多元化、規(guī)模化和國際化。華強基于自身的核心競爭力發(fā)展出以媒體網(wǎng)絡(luò)、影視娛樂、休閑度假、文化衍生品四大領(lǐng)域為核心的立體多元產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。繼重慶和蕪湖以后，華強公司又簽約在山東泰安市、遼寧沈陽市等地，建設(shè)新的方特歡樂世界主題公園。其中在建的沈陽項目投資200億元，占地5平方公里，建設(shè)包含動漫、特種電影、游戲軟件、智能設(shè)備等7個研發(fā)制作基地和3個文化展示體驗公園的文化科技產(chǎn)業(yè)園。

隨著硬件成套設(shè)備生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，對軟件影片數(shù)量的要求也越來越多。公司不斷加強創(chuàng)作制作力量，作品越來越多。目前開發(fā)的動漫產(chǎn)品包括2維動畫、3維動畫、手偶劇3大類型。2維動畫片有130集的《海螺灣》、52集的《猴王傳》等；3維動畫片有52集的《十二生肖總動員》、68集的《恐龍危機》等；手偶系列劇有70集的《新星小鎮(zhèn)》等。其中《海螺灣》和《恐龍危機》外銷到印尼、越南和中東—些國家。

在2009年金融危機的不利影響下，華強文化科技產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出旺盛的生命力，實現(xiàn)了高速的增長，其中收入增長89％，利潤增長了6倍，成為深圳乃至全國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一大亮點。華強現(xiàn)象引起了全國的關(guān)注。中央領(lǐng)導(dǎo)來到華強視察，對華強的發(fā)展模式給予充分的肯定和很高的評價。2008年10月18日，李長春同志視察華強，對華強提出了“學(xué)習(xí)迪斯尼，超越迪斯尼”的指示。

迪斯尼何許人也?迪斯尼全稱叫華特迪斯尼公司(Wait Disney Company)，創(chuàng)建于1923年，是世界上第二大傳媒娛樂企業(yè)。創(chuàng)建80多年的迪斯尼是一個龐大的文化公司。它最早是靠電影起家的，屬下的電影公司有迪斯尼影片(Walt Disney Pictures)、試金石影片(Touchstone Pictures)、好萊塢影片(HollywoodPictures)、米拉麥克斯影片(Miramax Films)、帝門影片(Dimension Films)等。迪斯尼公司出品的風(fēng)靡世界的電影有《白雪公主和七個小矮人》、《美女與野獸》、《獅子王》、《花木蘭》等，家喻戶曉的銀幕形象有米老鼠和唐老鴨等。除了電影外，迪斯尼還有玩具、圖書、電子游戲、傳媒網(wǎng)絡(luò)、ESPN體育、ABC電視網(wǎng)等。2005年，在世界100強品牌中，迪斯尼排名第7位。從1955年推出洛杉磯迪斯尼樂園開始，迪斯尼開始建設(shè)世界上真正現(xiàn)代意義上的系列主題公園。所謂主題公園，就是園中的一切，從環(huán)境布置到娛樂設(shè)施都集中表現(xiàn)一個或幾個特定的主題。公園一般由美國大街、冒險樂園、新奧爾良廣場、萬物家園、荒野地帶、歡樂園、米奇童話城、未來世界等8個主題園區(qū)構(gòu)成。全球已建成的迪斯尼樂園有5座，分別位于美國洛杉磯、佛羅里達州奧蘭多、日本東京、法國巴黎和中國香港。主題公園可說是迪斯尼的搖錢樹，2008年僅主題公園及度假區(qū)的收入就達到了115億美元，利潤19億美元，分別占迪斯尼總銷售額和利潤額的30.4％和22.5％。

比起百年老店迪斯尼公司，華強還是個新手，差距實在很大。但是，華強畢竟有了一個良好的開頭。迪斯尼既是老師，也是對手。華強決心以迪斯尼為榜樣、為參照系，成為中國的迪斯尼。

2009年4月20日，溫家寶總理視察華強公司。他聽了公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報，看了幾個部門，與職工交談。最有趣的是當他來到一個互動項目的嘟嚕嘟比劇場，按照向?qū)У奶崾厩们闷聊簧系拈T，門打開出來一只形象可愛的小恐龍嘟比。嘟比見到溫總理高興地說：“這不是溫家寶爺爺嗎?您來啦。您怎么不早點跟我打電話呢?我就可以去迎接您啦……”小嘟比稚氣機靈的對話逗得溫總理哈哈大笑。臨走時，小嘟比又說：“溫爺爺，歡迎您下次再來，記著帶您可愛的小孫子一起來喲。”說得溫總理又一次笑起來。溫總理講話中對華強充滿了殷切希望，他說：“我們將科技與文化結(jié)合在一起，加上我們有五千年深厚的文化傳統(tǒng)根基，靠你們的創(chuàng)新意識和能力，一定能夠帶來科技文化的大發(fā)展，不僅讓中國的人們，特別是讓孩子們高興，而且將中國文化帶給世界。”

華強公司的領(lǐng)導(dǎo)們記住了溫家寶總理等中央領(lǐng)導(dǎo)的囑托，制訂出了“學(xué)習(xí)迪斯尼，超越迪斯尼”的發(fā)展目標。美國建國只有兩百多年，但是以迪斯尼為代表的美國文化企業(yè)，靠強大的科技力量將美國文化力量輸送到全世界；而中國雖然是具有五千年歷史的文明古國，但是優(yōu)秀燦爛的文化卻很難走出國門，這是因為我們?nèi)狈σ钥萍紴橹е膹姶筝斔湍芰蛡鞑ツ芰ΑＨA強公司的10年努力，初步走出了一條有效的路子，能夠用文化科技主題公園、數(shù)字動漫、數(shù)字游戲、特種電影等文化產(chǎn)品形式，讓中國文化公司“走出去”，讓源遠流長博大精深的中國文化傳播出去。

這就是華強人的遠大抱負，是華強人的歷史使命。

責(zé)任編輯 楊 靖