聯想誓言圍剿iPhone

有了更高的目標和理想，一個企業才有可能發揮出最大的潛能。

“如果賣不過iPhone，那就是失敗。”楊元慶如是說。這個世界從來不缺乏挑戰者。4月底，聯想正式發布了包括手機樂Phone在內的三款移動互聯網產品。有中國IT教父之稱的柳傳志向蘋果iPhone發出激情挑戰：“聯想董事會和管理層反復研究后，下定決心要和iPhone背水一戰!”智能手機樂Phone即背水一戰的主打產品。

雖然在移動互聯網終端市場上，蘋果風頭正勁，但聯想此次決心拔劍出鞘。“聯想要不顧一切地投入，一定要占領這個市場，如果后退一步就會輸掉，像1994年一樣，跨國品牌紛紛進入中國，中國的PC市場幾乎土崩瓦解，只剩下占有市場份額3％的聯想，這個時候如果不拼，不破釜沉舟，這個市場將長期沒有中國品牌。”

5月17日，與中國聯通達成戰略合作協議的聯想首次公布，預存2899元話費就能以“0元”價格獲得該手機。功能和設計上完勝iphone，市場價格又僅僅卡位在iPhone的一半左右，表現出聯想不顧一切在國內圍剿iphone的決心。

聯想透露，樂Phone2010年的銷售目標要超過100萬臺。楊元慶信誓旦旦：“如果賣不過iPhone，那就是失敗。”

那么，樂Phone何以對抗iPhone?

柳傳志認為，iPhone的中國本土化程度不夠，這是iPhone在中國市場上的軟肋。iPhone沒有專門針對中國市場進行應用開發，大部分應用程序是英文的，不能打開FLASH，而且很多人發現，要用好、用足iPhone很難，需要不斷學習、下載、安裝，還有不少讓人搞不懂的付費項目。這無疑給了聯想非常好的機會。柳傳志信心滿滿地說，樂Phone才是更適合國人使用的智能手機。

其實，聯想學習iPhone又超越iPhone。何止是聯想，蘋果iPhone的創新型產品和商業模式已經成為全球與移動互聯網相關企業(例如手機制造企業、傳統的PC企業、電信運營商等)的公敵、效仿和追逐的對象。是競爭的對手，既恐懼又要效仿，這反映出相關企業和行業矛盾和無奈的心理。聯想亦如此。

柳傳志誓與蘋果iPhone背水一戰的勇氣和理想令人欽佩。有了更高的目標和理想，一個企業才有可能發揮出最大的潛能。但現實總歸是現實，與理想之間仍有差距。所以激情的柳傳志還是保持了理性，將樂Phone的主要戰略發展方向定在了中國市場。

那么，樂Phone與iPhone的對決會有什么樣的結果?

事實上進入中國市場不久的iPhone颶風，并未在中國的移動互聯網市場掀起多大的波瀾。原因一方面是中國有大量的水貨市場，另一方面應是蘋果在與電信運營商的談判中占據了主動(例如高額的補貼和一些技術限制)，加之聯通營銷策略不當。所以未來的一段時間內iPhone很難在中國市場形成大規模的勢能，這同時意味著聯想樂Phone暫時不用擔心iPhone給自己造成實質性的威脅。

換言之，如果聯想樂Phone的戰略執行到位的話，加上本土化和低價，應該可以將iPhone颶風阻于中國市場之外。

編輯 胡 笳