HSE管理對企業經濟發展的研究

摘要:HSE是國際安全生產管理的一種先進管理理念，隨著企業質量意識、環境意識和職業安全健康意識的不斷提高，HSE管理體系得到了建立和推行，該體系對提高企業市場競爭能力和管理水平發揮了很好的作用，本文探討了企業建立和實施HSE管理體系重要性，并提出實施過程中的一些建議。

關鍵詞:HSE管理 可行性 企業發展

0 引言

HSE是英文health 、safety 、environment的縮寫，即健康、安全、環境。HSE管理也就是健康、安全、環境的一體化管理，它按照規劃(plan)、實施(do)、驗證(check)、改進(action)的模式，持續地運用系統分析的方法對企業經營活動的全過程進行全方位的風險識別和危害評估。目前，我國取得職業安全健康管理體系認證證書的企業200余家[1]，HSE一體化體系是管理體系標準的發展趨勢，在企業生產中有效實施HSE管理，必將促進企業可持續發展，促進其形成一個相互協調、相互補充、相互兼容的有機整體，從而達到改善企業安全、健康和環境業績的有效管理。它既是組織建立和維護職業健康、安全與環境管理體系的指南，又是進行職業健康、安全與環境管理體系審核的標準。

1 HSE管理體系可提高企業管理水平

建立實施HSE管理體系是企業管理現代化、規范化、標準化管理的時代標志。HSE管理不僅僅是采用通用的常規管理技術，它還有一套專門的風險管理技術作為支撐，是對風險進行系統化分析、評估和管理的技術，是建立在各學科概念和技術知識的基礎上的。隨著世界經濟一體化的不斷擴展，帶來了新的機遇，也帶來了新的挑戰。機遇是與國際大公司的合作機會越來越多，挑戰是國際大公司合作的要求更加嚴格、更加規范，我們必須盡快轉變觀念，抓住機遇。我國加入世界貿易組織后，在進口關稅調低，國外產品大量涌入我國市場的同時，我國企業也面臨著占穩本國市場，走向國際市場的問題。HSE管理體系與質量認證體系一樣是進入國際市場的通行證，也是我國施工作業隊伍進入國際市場的要求。它的施行不僅可以幫助企業規范管理，使得健康、安全與環境管理全員參與，也有利于企業與國際接軌，學習國外先進技術和管理理念，把我國際市場的走向，不斷改善管理，實現產品的優化升級，促進企業整體水平提高，塑造出良好的企業形象，增強企業的市場競爭力[2]。同時，健康、安全與環境管理體系標準引進了新的監測、規劃、評價等管理技術，加強審核和評審，使企業建立全新的經營戰略和一體化管理體系。

2 HSE管理體系能促進員工積極性的發揮

人是促進生產力發展的最核心的要素，以人為本，創造和諧社會是新時期發展的主題，只有為員工提供一個安全舒適的工作環境和生活環境，才能保證員工的身心健康，企業才能發展，社會才能進步。H(health)健康和E(environment)環境，是HSE管理體系中最人性化的要素。它涉及每個人的身心健康，更涉及到社會環境的和諧。H(health)健康，它強調在企業生產、工作中要堅持以人為本，使員工的身心健康得到保證，員工在身體上、思想上、心理上沒有負擔，他們的積極性和創造性就會得到調動，進一步發揮職工的聰明才智，整體素質也會得到提高，從而促進他們在企業生產中發揮最大工作潛力，為本企業的發展奠定堅實基礎，使企業按照標準順利有序進行生產運行，實現企業的經濟效益的目標。E(environment)環境，是指對員工工作環境和周圍環境的保護，通過HSE管理體系在企業生產中的實施，促進了企業對環境保護意識的提高，有利的控制和改善了曾經先建設后治理的作法。當今社會中人們越來越關注的環境問題，也在生產中表現出來。HSE管理體系促進了生態環境的保護，創造了清潔衛生的工作環境，進一步保證了員工的身體健康。

3 HSE管理體系可促進企業安全生產

安全是看不見的效益，安全效益則是企業效益的重要組成部分。S(safety)安全，突出了預防為主的指導思想，將危險源、環境因素辨識出來，不僅能及時發現并整改安全隱患，同時還對可預見性的緊急情況做出應急反應，并采取有針對性的措施加以控制，有效地預防和減少事故的發生。在事故發生時，通過有組織、有系統地控制和處理，使影響和損失能夠降低到最低程度。它關系到企業和員工的生命及國家財產的保障，沒有安全的生產，不僅企業生產不能正常進行，員工生命也存在危機，同時會給國家和社會帶來巨大的損失和影響，由此可見安全管理的重要性。保障企業生產全過程安全進行。企業安全了，發生的事故就會減少甚至杜絕，于是用于事故處理的費用減少了，這就意味著降低了企業的生產成本。所以對待安全工作，也應有成本意識，人們常說安全就是效益，說的就是這個道理。建立和實施HSE管理體系的最終目標就是實現無傷害、無損失、無事故，其本質就是安全。通過HSE管理體系的實施，還可以可節省資源、降低能耗，同時也減少了環境污染治理和防止職業病發生的開支，兩個方面同時降低生產成本，提高企業經濟效益，促進企業發展。

4 HSE管理體系實施過程中的建議

4.1 加強員工學習，提高認識

HSE管理方法同以往其它的管理方法不同.對我們來講是一個全新的觀念，職工接受必然有一個過程。一方面要逐步加強并完善HSE管理工作的監督機制，縮短在實施HSE管理工作中不適應的“磨合期”。另一方面，開展全員HSE管理方法和行業標準的培訓活動，分層次的培養各級HSE管理骨干和人才，教育廣大職工，因為HSE管理工作建立在以人為本的基礎上，需要全體員工的參與，所以企業在進行管理時要注意激發職工開展HSE管理工作的緊迫感和主動性。

4.2 與企業文化相結合

企業文化建設的繁榮和全體員工科技文化素質的提高是建立和實施HSE管理體系的人文條件和技術基礎。管理體系的建立是推動企業發展的一種經濟、簡便、有效運作的手段，科學、綜合、高效是其發展方向。與企業文化較好的結合，就要充分挖掘和發揚自身優良文化，多渠道尋找創建企業安全文化的方式，樹立“以人為本”的安全生產企業良好形象，建立現代化的“學習型”企業，努力推進“本質安全”建設，完善法規制度，營造和諧的安全生產環境和安全文化氛圍[3]。

4.3 結合企業實際，不斷完善

要吸收國內外先進經驗建立的一套適合我國國情的HSE管理體系，在實施過程中要密切聯系實際，使管理體系落實到實處，在實際生產作業中不斷更新，要通過內部審核和管理評審逐步進行檢驗、修正、完善和提高，是一項長期的、艱巨的工作，但它的建立和實施它必將推動企業在健康、安全和環境管理方面全面發展，適應市場可持續發展的需要，使企業立于不敗之地。

參考文獻:

[1]肖婷.HSE理念在項目管理中的應用[J].建材發展導向，2009，6:56-57.

[2]紀國.流程管理 集成創優[J].中國石油企業，2009，10:100-101.

[3]丁浩.淺談企業HSE管理體系創建韻意義[J].江蘇安全生產，2009，9:51-53.