拼搏創(chuàng)新,興旺發(fā)達(dá)

郝萬民，男，遼寧省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，畢業(yè)于遼寧大學(xué)中文系，做過記者、編輯，現(xiàn)為本刊編輯部主任。在《文學(xué)少年》、《福建文學(xué)》、《北方文學(xué)》等刊物發(fā)表過一些小說、散文，出版長(zhǎng)篇小說兩部。多年來主要從事的是\"為人作嫁\"的編輯工作。

鐵菁妤，女，2007年文藝學(xué)碩士畢業(yè)，曾發(fā)表過詩歌作品，多篇論文獲獎(jiǎng)。

2009年深冬，西伯利亞凜冽的寒流不斷呼嘯著奔向渤海灣，奔向太平洋，把嚴(yán)寒帶給了坐落在遼寧西部、遼西走廊東端的盤錦市。進(jìn)入12月，大多數(shù)時(shí)候，這里的最低氣溫已經(jīng)降到零下二十度。我們從省城沈陽出發(fā)，沿京沈高速公路向西，很快踏上了盤錦這片美麗富饒的土地。放眼窗外，一派千里冰封、萬物蕭瑟的北國(guó)風(fēng)光。然而此時(shí)此刻，想到要去采訪盤錦的明星企業(yè)，要去感受遼寧“五點(diǎn)一線”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略緊鑼密鼓地實(shí)施的火熱氣氛，便再也感覺不到寒冷了。大遼河冰封雪鎖，我們卻看到在她的堅(jiān)冰之下，蘊(yùn)藏著蓬勃的生機(jī)和力量;聞名中外的百里葦蕩蒼茫蕭索，我們卻感覺到在她那浪濤般的起伏中，蕩漾著無盡的神秘與豐厚;享譽(yù)世界的紅海灘空寂荒涼，我們卻知道，在她的心胸之下，蟄伏著豐富的秀雅與壯闊。金融風(fēng)暴仍然在全球肆虐，同時(shí)也猶如凜冽的寒流，仍然對(duì)這片坐落在渤海遼東灣東北岸、擁有“仙鶴之鄉(xiāng)”美譽(yù)的土地產(chǎn)生著巨大的影響。然而，事實(shí)上，在這片以遼河大油田和優(yōu)質(zhì)大米、肥美河蟹名揚(yáng)四海的土地上，嚴(yán)寒中卻涌動(dòng)著創(chuàng)造和拼搏的熱浪。伴隨著集中了遼寧全省智慧的“五點(diǎn)一線”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的如火如荼的實(shí)施，這里的人們正以東北人特有的堅(jiān)毅和豪情，正和著共和國(guó)科學(xué)發(fā)展的鏗鏘腳步，建設(shè)著他們美麗富饒的家園，建設(shè)著他們豐富多彩的生活。在這片土地上，許許多多明星企業(yè)正在從稚弱走向成熟，正在從仙鶴之鄉(xiāng)走向全國(guó)，走向世界。

我們要采訪的盤錦興達(dá)集團(tuán)，就是許許多多這樣的明星企業(yè)之一。

一

2009年12月5日，我們來到了坐落在盤錦市雙臺(tái)子區(qū)的盤錦興達(dá)集團(tuán)下屬的盤錦興達(dá)石化設(shè)備有限公司。這是2009年入冬以來最冷的一天，走在廠區(qū)，刀一般的寒風(fēng)幾乎能把臉上的皮膚割裂，逆風(fēng)而行，甚至沒辦法呼吸。我們先來到經(jīng)理辦公室，接待我們的是公司的經(jīng)理田付林。田經(jīng)理五十出頭，身體勻稱而健壯，眉目清秀，干練中透著儒雅。得知我們來自鴨綠江雜志社，要配合對(duì)遼寧省“五點(diǎn)一線”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的宣傳，寫一篇介紹盤錦興達(dá)集團(tuán)發(fā)展之路的報(bào)告文學(xué)，田經(jīng)理告訴我們，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王錦寧已經(jīng)跟他交代過，此次寫報(bào)告文學(xué)，是要以寫盤錦興達(dá)石化設(shè)備有限公司為主，而寫盤錦興達(dá)石化設(shè)備有限公司，則要以寫十幾年前的龍口會(huì)戰(zhàn)為主。因?yàn)辇埧跁?huì)戰(zhàn)，不僅對(duì)盤錦興達(dá)石化設(shè)備有限公司意義重大，而且對(duì)盤錦興達(dá)集團(tuán)的發(fā)展壯大也是十分重要的。田經(jīng)理說，按照王錦寧董事長(zhǎng)的安排，他已經(jīng)約好了當(dāng)年在龍口會(huì)戰(zhàn)中擔(dān)任總指揮的王文凱，他很快就會(huì)到來。不久，盤錦興達(dá)集團(tuán)的副總經(jīng)理沈玉祥來了。沈副總經(jīng)理也是五十多歲，身材適中，有著東北漢子的粗獷，眉宇間卻透著秀氣和精明。沈副總經(jīng)理向我們重申了王錦寧董事長(zhǎng)的宣傳意見，同時(shí)給王文凱打了電話，催他盡快趕過來。很快，王文凱來到了田經(jīng)理的辦公室。

五十五歲的王文凱身材魁梧，粗糙大氣，是典型的東北漢子。王文凱在石化設(shè)備公司工作十幾年，對(duì)石化設(shè)備公司非常熟悉，特別是在公司起步之際，他與田付林、沈玉祥一起拼搏奮斗，為盤錦興達(dá)集團(tuán)、及其下屬石化設(shè)備公司的騰飛，立下了汗馬功勞。在田經(jīng)理和沈副總經(jīng)理的安排下，王文凱成了我們最重要的采訪對(duì)象。

為了對(duì)興達(dá)石化設(shè)備公司有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)，我們提議先到生產(chǎn)一線去看一看，于是王文凱帶我們?nèi)ボ囬g。外面氣溫零下二十度，一出辦公樓，我們厚厚的羽絨服便被寒風(fēng)吹透，凍得我們瑟瑟發(fā)抖。在去車間的路上，王文凱向我們簡(jiǎn)單地介紹了這家公司的基本情況。他說，現(xiàn)在的盤錦興達(dá)石化設(shè)備有限公司占地面積八萬平方米，固定資產(chǎn)八千五百萬元，員工三百四十人，其中技術(shù)人員八十一名，高級(jí)工程師三名，持證焊工六十三人，無損檢測(cè)人員九人，具有中專以上學(xué)歷的人員占職工總數(shù)的53%以上。公司的主要產(chǎn)品是球形儲(chǔ)罐和石油化工非標(biāo)設(shè)備，是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和中國(guó)石化總公司石化設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)廠。

我們先來到球罐車間，一進(jìn)門便看到一臺(tái)巨大的油壓機(jī)高高聳立，幾名工人站在油壓機(jī)周圍，正在對(duì)一塊巨大的鋼板進(jìn)行壓制加工。王文凱介紹說，這臺(tái)油壓機(jī)壓力1500噸，是他們自己設(shè)計(jì)制造的，此時(shí)正在加工的那塊鋼板，便是球形容器的一塊球片。許許多多那樣的球片組合在一起，便是我們?cè)诟劭凇⒁夯瘹庹炯耙恍┗どa(chǎn)單位經(jīng)常能見到的圓形龐然大物——球罐。王文凱介紹說，這種球罐，是大容量、大承壓的球形儲(chǔ)存容器，廣泛應(yīng)用于石油、化工、冶金等部門，可以作為液化石油氣、液化天然氣、液氧、液氨、液氮及其他介質(zhì)的儲(chǔ)存容器，也可作為壓縮氣體比如空氣、氧氣、氮?dú)狻⒊鞘忻簹獾鹊膬?chǔ)存容器。由于它的結(jié)構(gòu)為圓球狀，所以任何表面的受壓力都是一致的，對(duì)比其他任何形狀的容器，它的力學(xué)結(jié)構(gòu)最為合理，因此使用球罐，就可以大幅度減少鋼材的消耗，一般來說，可以節(jié)省鋼材30%到45%;此外，球罐還有占地面積較小、基礎(chǔ)工程量小、可節(jié)省土地使用面積等許多優(yōu)勢(shì)。這種球罐看上去巨大粗糙，其實(shí)卻有著極高的技術(shù)含量，因?yàn)樗蠖嘤糜趦?chǔ)存高壓危險(xiǎn)氣體，安全性能要求非常高。

走在車間里，我們看到，在車間的一側(cè)，整整齊齊地?cái)[放著很多厚厚的、呈弧面狀的鋼板，王文凱指著那些鋼板介紹說，那就是已經(jīng)加工好的球片，運(yùn)往工地后把它們按序號(hào)拼接起來，然后焊接在一起，就是球罐了。我注意到，那些球片最薄的厚度也要超過兩厘米，邊緣加工得齊整光潔，弧形板面圓潤(rùn)流暢，雖然是鋼鐵巨物，卻如同一件件精致的工藝品。

出了球罐車間，我們來到了容器車間。一進(jìn)門，展現(xiàn)在我們面前的是一個(gè)氣魄雄偉的鋼鐵世界。巨大的塔形容器如巨龍般橫臥，顯示出磅礴的氣勢(shì)。王文凱說，看到過煉油化工廠那林立的鋼鐵巨塔嗎?這就是。這種塔形容器，是石油化工行業(yè)的一種非常重要的設(shè)備，叫減壓蒸餾塔，通過它，可以把原油分離成柴油、煤油、汽油等各種不同等級(jí)的油，那便是我們常說的所謂煉油。現(xiàn)在正在加工的幾座減壓蒸餾塔，最大的直徑五米多，高四十多米。王文凱還說，這樣的設(shè)備沒有一定規(guī)格，大都是按用戶要求設(shè)計(jì)制造。我指著一截塔體說，過去人們說到遼寧的工業(yè)，都會(huì)說什么“傻大黑粗”，指的就是類似的東西吧。王文凱點(diǎn)了點(diǎn)頭，說是的，這是典型的“傻大黑粗”，可是正是這種“傻大黑粗”，體現(xiàn)了遼寧工業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)也體現(xiàn)了遼寧人的氣魄。“傻大黑粗”不代表沒有技術(shù)含量，相反，它的技術(shù)含量非常高。事實(shí)上我對(duì)遼寧的工業(yè)還是有一些了解的，在共和國(guó)成立后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，遼寧都是國(guó)家裝備制造業(yè)的“老大”，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，遼寧裝備了全國(guó)。正是在這樣的情況下，遼寧積累了豐富的裝備制造經(jīng)驗(yàn)，擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力。走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，遼寧的工業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，在一度陷入到困難之中的同時(shí)，又以雄厚的技術(shù)力量支援了很多地區(qū)。中央振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略實(shí)施后，特別是遼寧“五點(diǎn)一線”戰(zhàn)略實(shí)施之后，遼寧能夠重新發(fā)展起來，很大程度上得益于這種“傻大黑粗”，得益于幾十年間從“傻大黑粗”中積累的精神和技術(shù)。

車間里焊花飛濺，光芒閃爍，機(jī)器轟鳴，氣勢(shì)雄壯，走在其中，我感覺到遼寧“老大”的精神和氣魄又回來了，回到了這片土地上，回到了這片土地上的人的心里。

走出車間，我們通過廠區(qū)的一條寬闊的水泥路朝辦公樓走去，面對(duì)廠房和堆積如山的工裝物資，王文凱為我們講起了盤錦興達(dá)集團(tuán)和它下屬的這個(gè)石化設(shè)備制造公司十幾年來的發(fā)展歷史。一邊講著，一邊回到了辦公室，田經(jīng)理為我們打開一間寬敞明亮的會(huì)議室，我們坐下來，采訪正式開始。

二

1989年之前，這家坐落在盤錦市雙臺(tái)子區(qū)的石化設(shè)備生產(chǎn)廠叫作盤錦機(jī)械廠，是一家只有一百多職工的小廠，名不見經(jīng)傳，技術(shù)力量薄弱，只能生產(chǎn)一些機(jī)床配件、化工機(jī)械配件等技術(shù)含量很低的產(chǎn)品。那時(shí)廠區(qū)面積很小，荒涼破敗，混亂不堪，到處生長(zhǎng)著茂盛的蘆葦，到處都是臭烘烘的爛泥。廠房面積只有一千多平方米，辦公室是低矮陰暗的平房，總面積不到四百平方米。更為重要的是，那時(shí)的盤錦機(jī)械廠不但生產(chǎn)技術(shù)落后，企業(yè)管理也落后，人心散亂，生產(chǎn)效率非常低。到1989年，一個(gè)小小的百人企業(yè)，虧損額已經(jīng)達(dá)到150多萬元，到了無法經(jīng)營(yíng)的地步。

1989年，為了使企業(yè)走出困境，盤山縣人民政府調(diào)時(shí)任盤錦化工機(jī)械廠副廠長(zhǎng)的王錦寧出任廠長(zhǎng)，從此，工廠走上了一條蓬勃發(fā)展的康莊大道，當(dāng)年即扭虧為盈。

1992年年末到1993年年初，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)制工作開始小面積試點(diǎn)，盤山縣委縣政府與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，開始對(duì)所轄一百多家地方國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)施改制，盤錦機(jī)械廠被確定為企業(yè)股份制改革試點(diǎn)單位。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的清產(chǎn)核資，確定盤錦機(jī)械廠國(guó)有資產(chǎn)為148萬元。按著把企業(yè)的大部分股份交給經(jīng)營(yíng)者，讓經(jīng)營(yíng)者擁有控股權(quán)的原則，確定在所有股份中，國(guó)有股占49%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股占51%。1993年5月1日，盤錦市第一家股份制公司——盤錦興達(dá)股份有限公司正式宣布成立。這家股份公司，便是盤錦興達(dá)集團(tuán)的前身。

股份制改造后的盤錦興達(dá)股份有限公司，立刻顯出了蓬勃的活力。王錦寧的科學(xué)管理，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品研發(fā)速度也不斷加快，公司的知名度迅速提升。然而此時(shí)的王錦寧并不滿足公司現(xiàn)階段的成績(jī)，而是開始了更長(zhǎng)遠(yuǎn)更深刻的思考，并為企業(yè)設(shè)計(jì)了一張大發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。事實(shí)上當(dāng)時(shí)的盤錦興達(dá)股份有限公司已經(jīng)有了可觀的贏利，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，卻仍然只是一個(gè)需要盡快改造的爛攤子。王錦寧覺得它就像一個(gè)小小的舢板，根本不具備在商品經(jīng)濟(jì)大潮中搏擊風(fēng)浪的能力，如果不能盡快做大做強(qiáng)，不能提高適應(yīng)能力，很快就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、大力開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)的同時(shí)，王錦寧為增加生產(chǎn)能力，擴(kuò)大廠區(qū)，在短短兩個(gè)月時(shí)間里，他們拆遷了七十三戶居民，擴(kuò)大了廠區(qū)面積，接著，又很快建起了新廠房，使工廠有了進(jìn)一步發(fā)展的空間。再接下來，在王錦寧的思路里，兩項(xiàng)最為關(guān)鍵的工作被提到了最為重要的位置，那就是人才和技術(shù)。

技術(shù)方面，股份制改造之前的盤錦機(jī)械廠雖然已經(jīng)能夠生產(chǎn)壓力容器，但都是技術(shù)含量較低的一、二類產(chǎn)品，要想使企業(yè)有更廣闊的發(fā)展空間，必須在一、二類壓力容器的基礎(chǔ)上，開發(fā)三類壓力容器產(chǎn)品。然而三類壓力容器屬于石油、化工等行業(yè)的關(guān)鍵性設(shè)備，生產(chǎn)資質(zhì)從來都是由國(guó)家確定，許可證由國(guó)家勞動(dòng)部頒發(fā)。不過王錦寧和他的同伴們沒有知難而退，而是夜以繼日地刻苦攻關(guān)，終于取得了三類壓力容器A1、A2、A3三個(gè)證書。擁有了A1、A2證書，標(biāo)志著可以從事三類中低高壓容器的制造，擁有了A3證書，則證明企業(yè)取得了球片壓制和球罐現(xiàn)場(chǎng)組焊資格。

1984年之前，中國(guó)還沒有一家球片壓制生產(chǎn)廠家，齊魯石化、揚(yáng)子乙烯、大慶石化、遼陽化工、盤錦化工等大型國(guó)有企業(yè)所用的此類設(shè)備，都不得不從國(guó)外進(jìn)口，花掉了國(guó)家大量外匯。即便是球罐現(xiàn)場(chǎng)組焊，也是在1980年沈陽市工業(yè)安裝公司和四川省工業(yè)安裝公司才獲得此項(xiàng)資質(zhì)。盤錦興達(dá)股份有限公司于1995年取得A1、A2、A3三個(gè)資質(zhì)證書，不僅對(duì)盤錦興達(dá)股份有限公司自身意義重大，對(duì)全國(guó)石油化工企業(yè)來說，也有著非凡的意義。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)性改造和科技攻關(guān)的同時(shí)，王錦寧在吸引人才方面也是大刀闊斧。1993年的一天，王錦寧把多年知心相交的營(yíng)口農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校的校友田付林、沈玉祥、樸成根、王文凱請(qǐng)到了一起。幾個(gè)年富力強(qiáng)、血?dú)夥絼偟臐h子把酒談笑，縱論社會(huì)人生。王錦寧向校友們談了自己的人生理想，向他們展示了自己為盤錦興達(dá)股份有限公司所設(shè)計(jì)的未來，然后誠(chéng)懇地請(qǐng)他們跟自己一起拼搏奮斗。他對(duì)校友們說，要干一番事業(yè)，不但要有激情，還要有機(jī)遇，現(xiàn)在的社會(huì)大環(huán)境既然為我們提供了這么好的機(jī)遇，我們就要滿懷激情地大干一場(chǎng)，去實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。王錦寧認(rèn)為，人生最重要的是享受奮斗的過程，在奮斗中得到樂趣，成敗其實(shí)并不重要，完全可以另當(dāng)別論。幾個(gè)校友對(duì)王錦寧一直都很信任，都表示愿意加盟盤錦興達(dá)股份有限公司。很快，王錦寧便對(duì)幾個(gè)校友委以重任。來自遼寧省蘆葦研究所的田付林擔(dān)任石化設(shè)備制造有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理;原來任盤錦大洼拖拉機(jī)廠廠長(zhǎng)助理兼企管辦主任的沈玉祥擔(dān)任盤錦興達(dá)股份有限公司兼并的盤錦興達(dá)水泥有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理;原來任錦西機(jī)械廠設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)的樸成根出任公司工程部部長(zhǎng)兼總經(jīng)理助理;原來在盤山縣科委任副主任的王文凱任公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)改造。

就這樣，在很短的時(shí)間里，王錦寧不僅搭好了舞臺(tái)，而且有了十分出色的“演員”，接下來便是唱一出精彩的大戲了。

三

盤錦興達(dá)股份有限公司經(jīng)過多方努力終于取得A2、A3兩個(gè)證書后，也壓制了一些球片投向市場(chǎng)，但在兩年時(shí)間里，根本沒進(jìn)行過現(xiàn)場(chǎng)組焊安裝，可以說在業(yè)界內(nèi)，根本沒有任何業(yè)績(jī)，市場(chǎng)知名度很低。這也難怪，由于球罐的特殊性，任何一家企業(yè)建設(shè)這樣的設(shè)備，都會(huì)慎之又慎，你名不見經(jīng)傳，誰會(huì)把那么重要的事交給你做?更為重要的是，在此期間，國(guó)內(nèi)又有一些同類企業(yè)飛速崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。但是，王錦寧和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)沒有放棄，他們夜以繼日地忘我工作，使企業(yè)的知名度不斷提升，到1997年，他們終于迎來了企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，拿到了第一個(gè)球形壓力容器現(xiàn)場(chǎng)組焊工程。

1997年初，山東煙臺(tái)市與大連石油七廠合作，建設(shè)向煙臺(tái)市民供應(yīng)生活用液化氣的大型氣站，地址最終選在了煙臺(tái)的龍口市海濱。不論是對(duì)煙臺(tái)市還是對(duì)大連石油七廠來說，這都是一個(gè)很重要很關(guān)鍵的項(xiàng)目，工程質(zhì)量自然是他們最先要考慮的，于是，他們把目光投向了當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)知名度極高的“球王”。所謂“球王”，指的是沈陽市工業(yè)安裝公司，因?yàn)槟菚r(shí)他們?cè)趪?guó)內(nèi)球罐安裝業(yè)已經(jīng)有很高的知名度，干了好多工程，都能保證工期和質(zhì)量，都能讓客戶百分之百滿意。于是，他們的頭上，便有了光彩奪目的“球王”的桂冠。煙臺(tái)大型氣站計(jì)劃建設(shè)四個(gè)1000m3球罐，項(xiàng)目方初步設(shè)想，是要把全部工程交給“球王”。

然而，盤錦興達(dá)股份有限公司得到這一消息后，并沒因?yàn)椤扒蛲酢睋踉谇懊娑丝s，王錦寧招集他的團(tuán)隊(duì)研究對(duì)策，認(rèn)定這是一次絕好的機(jī)遇，必須鼓起勇氣與“球王”競(jìng)爭(zhēng)，拿下這個(gè)項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)王錦寧帶領(lǐng)企業(yè)的談判隊(duì)伍多次來到項(xiàng)目企業(yè)，鍥而不舍地向?qū)Ψ浇榻B自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，把各種各樣的資料拿給對(duì)方看，一次又一次地向?qū)Ψ奖ＷC自己肯定能把工程干好。為了使項(xiàng)目方進(jìn)一步了解盤錦興達(dá)股份有限公司，他們還把項(xiàng)目方請(qǐng)到廠里，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。他們還向項(xiàng)目方保證，一定能達(dá)到他們的要求，如果達(dá)不到，會(huì)承擔(dān)一切責(zé)任。那時(shí)，每天都背著一大包資料到處活動(dòng)的王錦寧他們就如同融入大海波濤中的小魚，只能是勇敢地往前游，根本沒有回頭的退路。他們的誠(chéng)意終于感動(dòng)了項(xiàng)目方，在大連開發(fā)區(qū)舉行的招標(biāo)會(huì)上，盤錦興達(dá)股份有限公司和“球王”一起中標(biāo)，盤錦興達(dá)股份有限公司拿到了四個(gè)球罐中的兩個(gè)，工程的一半就這樣分給了興達(dá)。

采訪到這里，我們想到了兩個(gè)字——執(zhí)著。對(duì)于任何個(gè)人來說，執(zhí)著，都是成功所必不可少的一種素質(zhì)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，執(zhí)著，則是發(fā)展必不可少的最為可貴的精神。任何偉大理想的最終實(shí)現(xiàn)，靠的都是執(zhí)著的力量。執(zhí)著，就是不拋棄、不放棄，就是在幾乎不可能的情況下抓住機(jī)遇。松下幸之助靠執(zhí)著建起了他的家電帝國(guó);包玉剛能成為“船王”，憑的也是執(zhí)著;王進(jìn)喜有了“拼命也要拿下大油田”的執(zhí)著，才有了他的輝煌人生;柳傳志有了“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”的執(zhí)著，才造就了強(qiáng)大而燦爛的聯(lián)想世界……

項(xiàng)目終于拿到了，盤錦興達(dá)股份有限公司終于迎來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇。但是王錦寧和他的團(tuán)隊(duì)比投標(biāo)期間更緊張了。他們深知，拿下這個(gè)項(xiàng)目，既是企業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，同時(shí)也是一次非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這個(gè)項(xiàng)目干好了，企業(yè)會(huì)借東風(fēng)飛速發(fā)展壯大，而如果干砸了，會(huì)給國(guó)家造成巨大的損失，還會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)的安全帶來巨大威脅，企業(yè)就會(huì)因此一蹶不振，后果不堪設(shè)想。雖然王錦寧等人對(duì)自己的實(shí)力充滿信心，但出于對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的責(zé)任感，他們不敢有一絲一毫的麻痹大意。從拿到項(xiàng)目那一刻起，緊張的籌備工作便開始了。

準(zhǔn)備時(shí)間只有三個(gè)月，對(duì)于從來沒搞過這樣的大工程的盤錦興達(dá)股份有限公司來說，可以說短得不能再短了。公司很快組建了球罐安裝公司，任命王文凱為經(jīng)理。首先是人員，王文凱的要求是既要技術(shù)過硬，又要身強(qiáng)力壯，還要有吃苦耐勞的精神和奮發(fā)拼搏的激情。因?yàn)橥跷膭P知道，隊(duì)伍一旦開進(jìn)龍口安裝工地，便等于開始了激烈的甚至是殘酷的攻堅(jiān)戰(zhàn)，勞動(dòng)強(qiáng)度會(huì)非常大，沒有過硬的心理和身體素質(zhì)，沒有很好的專業(yè)素質(zhì)，是不可能堅(jiān)持下來的。王文凱經(jīng)過嚴(yán)格考核，最終確定了一支六十人的團(tuán)隊(duì)。再接下來，則是對(duì)人員進(jìn)行進(jìn)一步嚴(yán)格培訓(xùn)，同時(shí)準(zhǔn)備安裝設(shè)備和工裝物資。

這時(shí)的盤錦興達(dá)，整個(gè)公司都處于一種備戰(zhàn)狀態(tài)，而王文凱則成了關(guān)鍵人物。按著項(xiàng)目方的要求，王文凱和他的安裝公司，必須以最快的速度、最佳的質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。更為困難的是，王文凱和他的團(tuán)隊(duì)是帶著很大的壓力出戰(zhàn)的，他們是第一次承接現(xiàn)場(chǎng)組焊工作，很多東西都需要嘗試著進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)各種各樣難以確定的復(fù)雜因素。如果只有他們一家干這個(gè)項(xiàng)目，壓力可能會(huì)小一些，可是他們是要跟“球王”唱對(duì)臺(tái)戲，人家實(shí)力雄厚，這樣的工程已經(jīng)干了十七年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。王文凱認(rèn)為，此次施工，是跟強(qiáng)勁的對(duì)手狹路相逢，都說狹路相逢勇者勝，可是干工程最重要的是憑技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，光有一個(gè)“勇”字，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

出征前夕，王文凱除了做好物資和技術(shù)上的充分準(zhǔn)備外，更重要的是對(duì)廣大職工隊(duì)伍做了出征動(dòng)員。王文凱要求大家必須樹立必勝的信心，為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了自己人生價(jià)值的體現(xiàn)，為了家里的老婆孩子，大家只能成功，不能失敗。工程不僅僅要干好，而且要最好最快，把任務(wù)完成得最為圓滿。

四

1997年8月13日，王文凱帶著他的球形壓力容器現(xiàn)場(chǎng)組焊工程隊(duì)一行六十人，帶著一百三十二塊球罐板片，帶著一百多噸安裝設(shè)備和工裝物資，也帶著盤錦興達(dá)股份有限公司全體員工及家鄉(xiāng)父老的殷切希望，浩浩蕩蕩地開到了龍口海濱的安裝工地。他們從渤海的遼東灣沿岸，來到了同樣屬于渤海的萊州灣沿岸，標(biāo)志著盤錦興達(dá)股份有限公司的腳步已經(jīng)從東北邁向華東，進(jìn)而會(huì)邁向全國(guó)，走向世界。

盛夏的萊州灣海濱同遼東灣海濱一樣，風(fēng)光秀麗，景色宜人。工地所在地龍口，改革開放以后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，1994年，在全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣評(píng)比中，已經(jīng)占到了第三十五位。這里東臨有著八仙故里之稱的蓬萊，人杰地靈，有著豐厚的文化底蘊(yùn)。

工程建設(shè)很快便全面鋪開了，緊接著，事先根本沒想象到的各種困難便接踵而來。四個(gè)球罐工地相隔不遠(yuǎn)，“球王”那邊各項(xiàng)工作開展得有條不紊，而盤錦興達(dá)股份有限公司這邊，因?yàn)槭堑谝淮维F(xiàn)場(chǎng)組焊，雖然臨行前做了充分的準(zhǔn)備，但畢竟缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，似乎每個(gè)環(huán)節(jié)都顯得手忙腳亂。事實(shí)上自從取得三類壓力容器生產(chǎn)證書后，盤錦興達(dá)股份有限公司一直在向老大哥企業(yè)“球王”學(xué)習(xí)，學(xué)人家的工藝，學(xué)人家的技術(shù)。可是所有的這些學(xué)習(xí)，一直都只是紙上談兵，此時(shí)真刀真槍地干上了，才知道說和做確實(shí)完全不是一回事。與之相反，有著十七年安裝經(jīng)驗(yàn)的“球王”那邊，卻一切都得心應(yīng)手，體現(xiàn)出了非同凡響的專業(yè)素質(zhì)。

不過，王文凱他們并沒有氣餒，他們打定一個(gè)主意，那就是邊學(xué)邊干。比“球王”那邊效率低，他們便加班加點(diǎn)。有些事自己弄不明白，就去“球王”那邊觀察，看人家到底為什么能干得那么輕松自如。

工程分幾個(gè)環(huán)節(jié)，王文凱他們所確定的目標(biāo)是不論哪個(gè)環(huán)節(jié)，都不能落在“球王”后面。他們的戰(zhàn)術(shù)是像長(zhǎng)跑那樣，先步步緊跟，緊緊咬住，一絲一毫都不放松，絕對(duì)不讓對(duì)手拉下太遠(yuǎn)，然后尋找機(jī)會(huì)，超越對(duì)手。

采訪到這里，我們又想到了兩個(gè)字——信念。當(dāng)遇到困難，遇到挑戰(zhàn)時(shí)，信念無疑是最為重要的。信念是困境中的精神支柱，是對(duì)自己的價(jià)值的肯定。信念能產(chǎn)生無比強(qiáng)大的創(chuàng)造力。有了堅(jiān)定的信念，才能藐視困難，最終戰(zhàn)勝困難。

首先是主體工程建設(shè)。一個(gè)球罐六十六片球板，每片面積十平方米左右，需要打開放好位置，然后組裝。“球王”那邊輕車熟路，興達(dá)這邊手忙腳亂。由于攤子鋪開不夠科學(xué)合理，興達(dá)很快便落后了。要想不被對(duì)手拉下，只有一個(gè)辦法，那就是加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。王文凱他們于是便在夜間施工。他們?cè)诤＿吂さ厣宵c(diǎn)起了大型照明燈，將整個(gè)工地照得如同白晝。接連十幾個(gè)夜班加下來，雖然王文凱他們累得筋疲力盡，有時(shí)吃飯時(shí)都能迷迷糊糊地睡著，但卻在工程進(jìn)度上緊緊地咬住了對(duì)手，在主體工程階段，一直都沒敗下陣來。

講到這里時(shí)，王文凱不由地感嘆說，那時(shí)候年輕，有體力，有激情，而最重要的，還是有一種責(zé)任感，有一種拼命實(shí)干的精神。這種責(zé)任感和精神是在盤錦興達(dá)股份有限公司數(shù)年間的成長(zhǎng)過程中形成的，是企業(yè)所特有的一種文化力量。一支軍隊(duì)，它的精神氣質(zhì)來源于它的首任長(zhǎng)官，而盤錦興達(dá)股份有限公司這支隊(duì)伍的這種文化力量，則來源于王錦寧，數(shù)年間，王錦寧一直打拼在這支隊(duì)伍的最前面。

主體工程之后，是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——焊接。每個(gè)球罐焊縫總長(zhǎng)度是1280米，全部需要手工焊接。1000m3球罐的鋼板厚度是46毫米，這么厚的焊縫，每一米就要消耗15公斤焊條。球罐是用來儲(chǔ)存液化氣的，焊縫經(jīng)過無損檢測(cè)必須百分之百合格，一絲一毫的失誤，都相當(dāng)于千里之堤中的蟻穴。

焊接的質(zhì)量缺陷主要有三種形式，一是氣孔，二是夾渣，三是板裂。氣孔和夾渣，屬于一般性技術(shù)問題，補(bǔ)救起來比較容易，最可怕的是板裂，它屬于致命性的技術(shù)問題，而且不容易補(bǔ)救。按著技術(shù)要求，焊接之前，需要把鋼板預(yù)熱到150度以上，而焊接完成時(shí)，鋼板的受熱溫度要求達(dá)到250度。當(dāng)時(shí)正值夏天，萊州灣海濱的氣溫，往往高達(dá)三十度，可以想象，王文凱他們，是一種什么樣的勞動(dòng)強(qiáng)度。

盡管王文凱他們?yōu)榱吮ＷC工程質(zhì)量絲毫不敢怠慢，然而正當(dāng)工程進(jìn)行到最緊張最關(guān)鍵的時(shí)刻時(shí)，卻出現(xiàn)了板裂現(xiàn)象。消息傳出，繁忙的工地立刻被緊張和焦躁的情緒所籠罩，海邊那又濕又熱的空氣似乎凝固了。然而王文凱知道，在這關(guān)鍵時(shí)刻，作為這支六十多人的隊(duì)伍的主心骨，自己就算再緊張，也不能表現(xiàn)出來，而是要沉著、冷靜，要表現(xiàn)出大將風(fēng)度，要穩(wěn)定軍心，而最為重要的，則是在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題。王文凱立刻組織技術(shù)人員檢查、研究，最終確定失誤的原因是技術(shù)指導(dǎo)不當(dāng)和焊材選型失誤。原因找到了，王文凱請(qǐng)來了專家，認(rèn)真地研究對(duì)策，一邊解決問題一邊繼續(xù)施工。那段時(shí)間，王文凱三天三夜基本上沒合眼，一直堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)。最后，在專家的指導(dǎo)下，經(jīng)過嚴(yán)格返修，最終達(dá)到了質(zhì)量要求。

焊接終于結(jié)束了，接下來是工程收尾。按說這時(shí)可以松口氣了，可是事實(shí)上，氣還是不能松的。四個(gè)1000m3球罐安裝結(jié)束后，氣站的其他工程立刻就會(huì)開始，而緊接著的，是工地整理工程。此時(shí)，離合同規(guī)定的工程結(jié)束時(shí)間已經(jīng)很近，工地整理工程的施工單位已經(jīng)在旁邊準(zhǔn)備就緒，巨大的鏟車已經(jīng)在旁邊虎視眈眈，只等著“球王”和盤錦興達(dá)股份有限公司撤出了。而且時(shí)間一到，人家不會(huì)在乎你是不是撤出，立刻就會(huì)開進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)開始施工。

必須在最短的時(shí)間內(nèi)做好收尾工作，而且要把工地清理好。一旦工地整理工程開始，工程方進(jìn)行大環(huán)境改造時(shí)會(huì)把現(xiàn)場(chǎng)所有的一切進(jìn)行掩埋。一百三十多噸安裝設(shè)備和工裝物資如果被埋在工地，不但會(huì)給盤錦興達(dá)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)王文凱他們來說，無疑也是一種恥辱。怎么辦?只能是拿出拼命三郎的精神往外搶運(yùn)。于是，一場(chǎng)大戰(zhàn)開始了。在三天三夜時(shí)間里，已經(jīng)急紅了眼的王文凱他們連續(xù)奮戰(zhàn)，人拉肩扛，硬是把一百三十噸物資搶出了工地。

采訪進(jìn)行到這里時(shí)，我們又想到了兩個(gè)字——拼搏。在有了堅(jiān)定的信念的情況下，拼搏就成了成功的關(guān)鍵。沒有拼搏，一切都只是紙上談兵，都會(huì)失去意義。拼搏是實(shí)干，是信念的精神力量推動(dòng)下的勇往直前。

在工程接近尾聲時(shí)，項(xiàng)目方把王文凱和“球王”的負(fù)責(zé)人找到一起，宣布要拿出三萬元錢，獎(jiǎng)勵(lì)給先完成工程的施工單位。“球王”的負(fù)責(zé)人根本沒把王文凱他們看在眼里，在他看來，那三萬元錢，已經(jīng)是他“球王”的囊中之物了。可是，王文凱雖然沒說什么，卻已暗暗下定決心，一定要比“球王”先交工，拿到那筆獎(jiǎng)金，而更重要的，是拿到那個(gè)榮譽(yù)。這對(duì)他王文凱來說很重要，對(duì)他所帶的這支隊(duì)伍來說很重要，對(duì)盤錦興達(dá)來說，就更為重要。他們現(xiàn)在干的是第一個(gè)球罐安裝工程，而且是和“球王”肩并肩地站在一起，能贏“球王”，就等于樹立了盤錦興達(dá)的形象，等于是在中國(guó)的球罐安裝行業(yè)站住了腳跟。贏下這一場(chǎng)，雖然還不能說就與“球王”平起平坐了，但畢竟縮小了與“球王”的差距，這比任何一種宣傳效果都要明顯。還有，那就是，能贏“球王”，能夠極大地提高盤錦興達(dá)的士氣，勢(shì)必會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種敢于向強(qiáng)手挑戰(zhàn)的自信心，勢(shì)必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

工程是否完工，是以氣壓試驗(yàn)達(dá)到規(guī)定讀數(shù)為標(biāo)志的。1997年12月23日凌晨3點(diǎn)，當(dāng)檢驗(yàn)盤錦興達(dá)安裝的兩個(gè)球罐的壓力表達(dá)到指定讀數(shù)時(shí)，萊州灣岸邊的施工現(xiàn)場(chǎng)一片歡騰，七十七名(在工程進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)刻時(shí)，沈玉祥帶領(lǐng)十七人趕來支援王文凱)滿身塵土的工人齊聲歡呼，七十七個(gè)人緊緊地?fù)肀г诹艘黄穑呤唠p眼睛同時(shí)流下了歡欣鼓舞的眼淚。最終的結(jié)果是，盤錦興達(dá)股份有限公司比號(hào)稱“球王”的沈陽工程安裝公司提前二十二個(gè)小時(shí)完成全部工程。名不見經(jīng)傳的盤錦興達(dá)股份有限公司，終于贏了大名鼎鼎的“球王”。

采訪到這里時(shí)，我們又想到了一個(gè)人們經(jīng)常掛在嘴邊的詞——執(zhí)行力。衡量一個(gè)企業(yè)員工是不是優(yōu)秀，有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即精力(energy)、激勵(lì)(energize)、決斷力(edge)和實(shí)施(execute)，在這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，“精力”不可缺少，能夠“激勵(lì)”下屬、“激勵(lì)”同事也很重要，“決斷力”更是不可或缺，而最為重要的，是“實(shí)施”，也就是“執(zhí)行力”。因?yàn)闆]有執(zhí)行力，任何事都不可能做成。龍口會(huì)戰(zhàn)的指揮者和他所率領(lǐng)的幾十名員工，便具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力的具體體現(xiàn)是實(shí)干，是把策劃變成現(xiàn)實(shí)，是使個(gè)人和集體的理想最終實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)而，我們想到了又一個(gè)詞——激情。激情(passion)與前面的四個(gè)“e”是緊密地聯(lián)系在一起的，是比任何其他因素更為重要的因素。有沒有激情，是好員工與差員工最為明顯的區(qū)別。我們覺得，參加龍口會(huì)戰(zhàn)的隊(duì)伍，是一支激情洋溢的隊(duì)伍。

從1997年8月13日到12月23日，整整一百三十天。

這一百三十天，從夏到冬，王文凱他們一直住的是簡(jiǎn)陋的工棚，吃的是簡(jiǎn)單的大鍋飯，干的卻是強(qiáng)度極高的體力活。

這一百三十天，王文凱他們每時(shí)每刻都頂著巨大的壓力，沒睡過一個(gè)安穩(wěn)覺。

這一百三十天，王文凱他們創(chuàng)造了奇跡，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。

這是盤錦興達(dá)股份有限公司在國(guó)內(nèi)球罐安裝市場(chǎng)上一炮打響的一百三十天;是他們建立起威信的一百三十天;是盤錦興達(dá)股份有限公司特有的拼搏精神和奉獻(xiàn)精神進(jìn)一步完善的一百三十天……

五

講完龍口會(huì)戰(zhàn)，王文凱沉默了片刻。看得出，對(duì)那次會(huì)戰(zhàn)中的所有情景，王文凱一直記憶猶新。這不難理解，因?yàn)椋軌驇ьI(lǐng)一支優(yōu)秀的隊(duì)伍參加那樣的會(huì)戰(zhàn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)管理者來說，都是幸運(yùn)的，都是值得驕傲的。

王文凱強(qiáng)調(diào)，之所以有龍口會(huì)戰(zhàn)，源于王錦寧董事長(zhǎng)發(fā)展企業(yè)的眼光和指導(dǎo)思想。從投標(biāo)到中標(biāo)到現(xiàn)場(chǎng)施工，王錦寧董事長(zhǎng)一直是項(xiàng)目的策劃者和領(lǐng)導(dǎo)者。從這個(gè)項(xiàng)目中，王錦寧看到了挑戰(zhàn)，更看到了機(jī)遇。從盤錦興達(dá)股份有限公司成立之日起，王錦寧便已經(jīng)把目光投向了全國(guó)，他想建造一只大船，以迎接各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪;他想在這艘大船上樹立起一面旗幟，那就是一種頑強(qiáng)拼搏，追求卓越，勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。王錦寧深知，企業(yè)要想發(fā)展，獨(dú)特的企業(yè)文化起著至關(guān)重要的作用，而這種企業(yè)文化要想形成，光靠紙上運(yùn)籌不行，光靠嘴上策劃不行，而是要在完成大項(xiàng)目中、在破釜沉舟的會(huì)戰(zhàn)中自然而然地形成。

我曾經(jīng)讀過杰克·韋爾奇的自傳，在任美國(guó)通用電器公司CEO之初，這位世界知名的企業(yè)家說過這樣一段話:“能夠洞察那些有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置。……我們必須讓正確的處事態(tài)度滲透到公司每一個(gè)員工的頭腦里。我們要?jiǎng)?chuàng)建一種環(huán)境，允許人們——事實(shí)上，應(yīng)該是鼓勵(lì)人們——按著事情的本來面目看待事情。要按著事情自身的方式，而不是自己主觀愿望的方式，來處理事情。……在全公司樹立這種直面現(xiàn)實(shí)的觀念，是實(shí)施我們的核心理念——在我們從事的每一個(gè)行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置——的必要前提。……追求高質(zhì)量和卓越要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的員工都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到我們能夠比我們心目中的自己做得更好。”當(dāng)初王錦寧可能沒想到要在球罐行業(yè)做到“數(shù)一數(shù)二”，但很明顯，他的信心是，自己必須成為這個(gè)領(lǐng)域里的一方諸侯。他帶領(lǐng)著他的員工，向自己的極限發(fā)起了挑戰(zhàn)，他用事實(shí)證明了自己能夠比心目中的自己做得更好。事實(shí)上，這是一種遠(yuǎn)見，只有具有這樣的遠(yuǎn)見，才能成為商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的贏家。

王文凱還強(qiáng)調(diào)，龍口會(huì)戰(zhàn)之所以能取得完全徹底的勝利，安裝公司全體員工忘我工作自然功不可沒，可是更為重要的，是整個(gè)興達(dá)股份有限公司的全力以赴。那時(shí)的興達(dá)公司，從王錦寧到每一個(gè)普通員工，每時(shí)每刻最為關(guān)注的，都是龍口會(huì)戰(zhàn)，所做的每一件事，都與龍口會(huì)戰(zhàn)有關(guān)。王文凱說，在工程最艱難、最關(guān)鍵之際，在他幾乎要堅(jiān)持不下去的時(shí)候，沈玉祥帶著十七名同志，及時(shí)地趕到了龍口工地。沈玉祥等人的到來，不僅增強(qiáng)了施工力量，而且起到了穩(wěn)定軍心的作用，為戰(zhàn)勝“球王”提供了人力和精神保障。

王文凱還強(qiáng)調(diào)，龍口會(huì)戰(zhàn)能取得完全徹底的勝利，參加施工的每個(gè)人都功不可沒。在一百三十天時(shí)間里，參加施工的員工每個(gè)人都承擔(dān)著極為繁重的勞動(dòng)量，都承受著巨大的壓力，但卻沒有一個(gè)人叫苦叫累。他們把會(huì)戰(zhàn)真正當(dāng)成了自己的事，把企業(yè)真正當(dāng)成了自己的家。每個(gè)人心里想的都是為企業(yè)爭(zhēng)光，為盤錦人爭(zhēng)氣。王文凱舉了一個(gè)例子:在工程收尾階段從工地往外搶安裝設(shè)備和工裝物資時(shí)，檢查科長(zhǎng)呂振忠?guī)е恍┤耍B續(xù)七十二小時(shí)把各種設(shè)備物資往車上裝。累得站不住了，就坐在冰凍的地上，把東西一件一件地往車上扔。我們問王文凱，還有沒有這樣的典型人物典型事跡?王文凱說，這其實(shí)算不上典型人物典型事跡，因?yàn)榘惭b公司的六十人，加上沈玉祥帶去支援的十七人，一共七十七個(gè)人，每個(gè)人都是像呂振忠那樣干的，他們不圖名，不惜力，想的只有工程，只有企業(yè)，只有打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。

龍口會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，工程方為了表彰施工單位，召開了總結(jié)大會(huì)。會(huì)上，工程方讓王文凱發(fā)言，王文凱說:“我們的團(tuán)隊(duì)是一支有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)遵從一個(gè)意志，聽?wèi){一個(gè)號(hào)令指揮前進(jìn)的團(tuán)隊(duì);這一個(gè)意志和一個(gè)號(hào)令，恰恰是從每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員心里發(fā)出來的聲音的集中體現(xiàn)。”接下來，王文凱朗誦了一首題為《我是誰》的詩:

腳手架上

有我站立過的鋼鑄一般的腳印

大鐵球上

有我流淌過的無數(shù)滴的汗水

焊光閃閃

閃耀我心靈的火花

大錘鏗鏘

表達(dá)了我心中的無畏

我是誰

我是工人

我從不吝惜流血流汗

我從不害怕受苦受累

面對(duì)困難我勇往直前

泰山壓頂我也無懼無畏

與那鋼鐵對(duì)陣

我用勁骨搏擊

哪怕少活十年

我也無恨無悔

如果你問我我是誰

我是財(cái)富的創(chuàng)造者

那社會(huì)財(cái)富的無限積累

不是我們工人用這雙手創(chuàng)造的

那么，還有誰?

如果你問我我是誰

我是歷史發(fā)展的動(dòng)力

那滾滾向前的歷史車輪

不是我們工人向前推動(dòng)的

那么，還有誰?

如果你問我我是誰

我是基石

支撐共和國(guó)的大廈

用的是我們這血肉長(zhǎng)成的脊背

誰說我們粗俗和淺薄

誰說我們渺小和卑微

我們的精神最高尚

我們的品格最可貴

毛主席為我們樹起的旗幟

永放光輝

偉大的工人階級(jí)

永遠(yuǎn)萬歲

如果你問我為了誰

我辛辛苦苦為了誰

因?yàn)槲矣懈改?/p>

因?yàn)槲矣欣掀?/p>

因?yàn)槲矣袃号?/p>

因?yàn)槲矣幸粋€(gè)小家

時(shí)刻盼我歸

如果你問我為了誰

我拼死拼活為了誰

為了母親的微笑

為了妻子的芳菲

為了兒女的前途

為了家庭的和美

如果你問我為了誰

我辛辛苦苦為了誰

因?yàn)槲矣惺聵I(yè)

因?yàn)槲矣欣硐?/p>

因?yàn)槲覀冞€有一個(gè)落后的祖國(guó)

要壯美

如果你問我為了誰

我拼死拼活為了誰

為了工廠的發(fā)展

為了四化偉業(yè)那耀眼的光輝

為了中華民族的昌盛

為了可愛祖國(guó)的騰飛

十幾年后，五十多歲的王文凱滿含激情地為我們又一次朗誦這首詩，把我們的思緒帶到了1997年萊州灣海濱那片熱血沸騰的工地。我們似乎看到，在大海的波濤襯托下，七十多個(gè)東北漢子揮汗如雨，把一百三十二片沉重的鋼板拼成巨大的圓球;我們似乎看到，蒼茫的夜空下，焊花的光芒照亮了大海，照亮了那片誕生了神仙的土地;我們似乎看到，工人們?cè)诮Y(jié)著寒冰的地上睡著了，夢(mèng)中仍然把勞動(dòng)號(hào)子喊得鏗鏘有力;我們似乎看到，會(huì)戰(zhàn)勝利后工人們熱淚盈眶，相擁著，歡笑著，對(duì)著大海，對(duì)著天空，對(duì)著沉厚富庶的山東半島，喊出了振聾發(fā)聵的強(qiáng)音;我們似乎還看到，歡慶勝利之際，七十多位東北漢子把目光投向波濤洶涌的大海，舉起酒杯向家鄉(xiāng)的大遼河、大葦蕩、大紅海灘祝福，向盤錦興達(dá)股份有限公司祝福，向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親祝福……

聽了這首詩，我想起了那首已經(jīng)唱了好幾十年的歌——《我們工人有力量》，想起了鐵人王進(jìn)喜說過的鼓舞了好幾代中國(guó)人的那兩句話，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”。王文凱他們不是在拿下大油田，但他們的精神與“鐵人”的精神一脈相承。他們拼命拿下了龍口工程，“鐵人”精神在他們身上得到了真正的繼承和發(fā)展。

聽了這首詩，我又想到了那個(gè)人人都掛在嘴邊上的詞——文化。王文凱的這首詩，在很多所謂的詩人看來，也許算不上好詩，因?yàn)榘粗姷囊话阋?guī)律衡量，它既沒有華麗的詞藻，也沒有很多人所傾力追求的意境，更沒著意挖掘什么哲理。然而我卻覺得，這是一首難得的好詩，它好在情真意切，好在質(zhì)樸無華，它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人在經(jīng)過頑強(qiáng)的拼搏后，發(fā)自靈魂深處的吶喊，表達(dá)的是中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的共同心聲。它不是空洞的豪言壯語，更不是矯情的無病呻吟，而是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)心世界的袒露。十幾年過去了，這首詩并沒有流傳開來，可是，卻深深地扎根在每個(gè)盤錦興達(dá)集團(tuán)員工的內(nèi)心。這便是文化。這便是最有生命力、最有實(shí)際意義的文化。在對(duì)盤錦興達(dá)集團(tuán)有了進(jìn)一步了解之后，我們覺得，這首詩，是這家企業(yè)文化的最好詮釋。

這種詮釋可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，首先，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境。如果一個(gè)組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中會(huì)受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把對(duì)企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作。那種彼此之間互不服氣，為權(quán)力、獎(jiǎng)金、工資爭(zhēng)斗的現(xiàn)象就比較少，工作績(jī)效就會(huì)自然而然地提高。同時(shí)，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，能夠以極大的熱情投入到工作中。參加龍口會(huì)戰(zhàn)的七十七人，就是在這樣的優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境中工作的。

其次，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵(lì)作用。只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)，才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性，恰當(dāng)?shù)木窦?lì)比許多物質(zhì)激勵(lì)更有效、更持久。對(duì)員工來說，優(yōu)良的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)在激勵(lì)，它能夠發(fā)揮其他激勵(lì)手段所起不到的激勵(lì)作用。例如，企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時(shí)也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

六

煙臺(tái)液化氣站球罐工程勝利完成后，盤錦興達(dá)股份有限公司走上了飛速發(fā)展的快車道。

有了戰(zhàn)勝“球王”的經(jīng)歷，公司球形容器的生產(chǎn)和安裝能力得到了很多企業(yè)的認(rèn)可，大大小小的工程接連不斷。十幾年后的今天，他們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)占據(jù)了百分之八的份額。近年來，他們組建起四支安裝工程隊(duì)，足跡踏遍了大江南北，長(zhǎng)城內(nèi)外。

1997年，公司兼并盤錦水泥廠，成立盤錦興達(dá)水泥有限責(zé)任公司;1998年兼并盤錦變壓器廠，成立了盤錦變壓器有限責(zé)任公司;1998年，成立了盤錦興達(dá)集團(tuán)股份公司;2000年，租賃盤山縣石化公司，成立了盤錦興達(dá)石化有限公司;2004年組建了盤錦瀝青有限公司; 2006年6月成立慧豐化工有限公司。現(xiàn)在，盤錦興達(dá)集團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)年產(chǎn)值超十億元、年利稅超億元的集團(tuán)公司。

十幾年來，龍口會(huì)戰(zhàn)所體現(xiàn)出來的那種頑強(qiáng)拼搏、甘于奉獻(xiàn)、勇于開拓創(chuàng)新、敢于在困境中探索出路的精神不但得到了繼承，而且得到了發(fā)展。這種精神已經(jīng)成為盤錦興達(dá)集團(tuán)的一種精神動(dòng)力，已經(jīng)滲透到每個(gè)員工的心靈深處。它為整個(gè)公司注入了一種堅(jiān)強(qiáng)不屈的生命力。

王文凱介紹說，龍口會(huì)戰(zhàn)之后，他們還有很多次大型會(huì)戰(zhàn)值得大書特書。比如有一年，石化設(shè)備公司為遼陽化學(xué)工業(yè)公司建造了一座直徑六米多、高數(shù)十米的250萬噸減壓塔，那么龐大的設(shè)備，運(yùn)輸過程中必然會(huì)遇到各種各樣的情況，當(dāng)時(shí)沈玉祥負(fù)責(zé)全程指揮，六天五夜基本上沒合眼。當(dāng)設(shè)備終于運(yùn)到目的地時(shí)，沈玉祥坐到臺(tái)階上，連站起來的力氣都沒有了。還有一次為了趕工期建造一套設(shè)備，在一個(gè)月的時(shí)間里，工人們都是二十四小時(shí)堅(jiān)持工作，沒有人叫苦，沒有人在乎報(bào)酬。王錦寧董事長(zhǎng)從外地出差趕回，不回家，也直接來到了車間。一些工人一邊工作一邊打瞌睡，王總便一邊啃著面包香腸，一邊給工人們講故事，和工人們一起堅(jiān)持在第一線……

看著盤錦興達(dá)集團(tuán)今天的成績(jī)，想著他們十幾年來的發(fā)展歷程，我們?cè)谛闹猩龊芏喔锌Ｊ畮啄觊g，商品經(jīng)濟(jì)大潮洶涌澎湃，清流濁浪交匯奔騰，如雷似電裹挾一切，很多重量級(jí)企業(yè)折戟沉沙，消失得無影無蹤了，而這家坐落在渤海之濱的企業(yè)集團(tuán)，卻從扁舟一葉，發(fā)展成了一艘艨艟巨艦。我們覺得，盤錦興達(dá)集團(tuán)的一千多名員工是這樣一群人——他們勤奮、智慧，他們艱苦而又誠(chéng)實(shí)，他們平凡而又卓越，他們能在激流中不憚前驅(qū)，一往無前，高掛云帆，直濟(jì)滄海!他們是中華民族的堅(jiān)強(qiáng)的脊梁。

我們還想到，作為遼寧的企業(yè)，特別是裝備制造企業(yè)，都走過了一條曲折坎坷的發(fā)展之路。他們或者在商品經(jīng)濟(jì)大潮襲來時(shí)被時(shí)代所拋棄，成為包袱，成為累贅，從而陷入困境，跌進(jìn)深淵，然后掙扎著，拼搏著，浴火重生;或者在一片蒼白的、混亂的、薄弱的基礎(chǔ)上不屈不撓地發(fā)展，靠著堅(jiān)忍不拔的毅力，慢慢地做大做強(qiáng)。前者如沈陽的重型機(jī)械廠、鼓風(fēng)機(jī)廠等等，后者，盤錦興達(dá)集團(tuán)便堪稱代表。這是因?yàn)椋谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為共和國(guó)的長(zhǎng)子，遼寧傾盡全力支援全國(guó)，可是改革開放之后，這個(gè)長(zhǎng)子的弟弟妹妹們?cè)谛碌钠瘘c(diǎn)上漸漸發(fā)展起來的同時(shí)，這個(gè)長(zhǎng)子卻已經(jīng)累得筋疲力盡，他的體力，他的思想觀念，已經(jīng)無法適應(yīng)新的時(shí)代，新的形勢(shì)。他要想重新找回自己的尊嚴(yán)，找回自己的價(jià)值，必須徹底地改變自己。我們欣喜地看到，他完成了這種找回，實(shí)現(xiàn)了這種改變。不論是前者還是后者，都為國(guó)家承擔(dān)了很多責(zé)任，比如就業(yè)，比如債務(wù)，比如進(jìn)一步裝備中國(guó)……還有，正是這些企業(yè)，繼承了幾十年間遼寧所形成的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮了遼寧的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，形成了一種全新的、獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)力量。

正因?yàn)橛辛诉@樣一些企業(yè)，中央振興東北老工業(yè)基地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略才得以順利實(shí)施;正因?yàn)橛辛诉@樣一些企業(yè)，遼寧省“五點(diǎn)一線”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略才不至于成為空想。“五點(diǎn)一線”發(fā)展戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說是“依托沿海城鎮(zhèn)和各類開發(fā)區(qū)，有序利用宜港岸線及其周邊的廢棄鹽田、鹽堿地和荒灘，逐步形成以濱海公路為連接的多個(gè)開發(fā)區(qū)域的線狀布局，建設(shè)最具發(fā)展?jié)摿Φ狞S金海岸線，輻射和帶動(dòng)距離海岸線100公里范圍內(nèi)的沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展。”制定這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，是從大的發(fā)展格局著眼的，因?yàn)楦母镩_放以來，我國(guó)沿海地區(qū)由南向北，已經(jīng)形成了廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠三角深圳特區(qū)、長(zhǎng)三角上海浦東新區(qū)、京津冀地區(qū)天津?yàn)I海新區(qū)四個(gè)大型開放戰(zhàn)略高地，而遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶，這片東北地區(qū)開發(fā)開放條件最好的區(qū)域，卻是我國(guó)惟一沒有整體開發(fā)的沿海區(qū)域，深入開發(fā)迫在眉睫。“五點(diǎn)一線”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)實(shí)現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)使我國(guó)沿海各個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步平衡，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步健康發(fā)展。

我們注意到，盤錦興達(dá)集團(tuán)，正好處于“五點(diǎn)一線”那條輝煌的“線”上，雖然“五點(diǎn)一線”戰(zhàn)略制定之初，盤錦并不屬于五點(diǎn)中之一點(diǎn)，但毫無疑問，盤錦這座新興的城市，已經(jīng)被納入到了“五點(diǎn)一線”之中，勢(shì)必會(huì)成為這條黃金線上的又一個(gè)光芒燦爛的點(diǎn)。作為盤錦地區(qū)的重量級(jí)企業(yè)，盤錦興達(dá)集團(tuán)勢(shì)必會(huì)為這一經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的成功實(shí)施做出巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能在這一經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，得到進(jìn)一步發(fā)展的良好機(jī)遇。

七

在盤錦石化設(shè)備制造有限公司采訪的這天中午，我們見到了王錦寧。

我們很想與這位成功的企業(yè)家做一次深談，但他很忙，沒有時(shí)間。不過接觸雖然短暫，我們卻看到了他的精神風(fēng)貌，感受到了他的性格氣質(zhì)。我們想，如果挖掘盤錦興達(dá)集團(tuán)成功的深層原因，必須得從這個(gè)當(dāng)家人身上入手。

1956年出生的王錦寧中等身材，典型的北方人面孔，臉上布滿風(fēng)霜，卻洋溢著自如的笑意，透顯著深沉的智慧。在互聯(lián)網(wǎng)上，我們查到了王錦寧的簡(jiǎn)歷:王錦寧，中共黨員，大學(xué)文化，高級(jí)工程師，遼寧省盤錦市人大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范。1974年下鄉(xiāng)，1977年考入熊岳農(nóng)機(jī)學(xué)校，1980年分配到遼寧省盤山縣胡家農(nóng)機(jī)廠，任技術(shù)員。1986 年調(diào)入盤錦化工機(jī)械廠任副廠長(zhǎng)。1989年北京理工大學(xué)管理工程專業(yè)畢業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，同年出任盤錦機(jī)械廠廠長(zhǎng)。1993年盤錦機(jī)械廠改組為股份制公司，成立盤錦興達(dá)股份有限公司，任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1993年5月組織兼并盤錦化工機(jī)械廠。1991年，由其研制的KBG-Ⅲ型光桿密封器獲省“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”、全國(guó)“七五”星火計(jì)劃成果獎(jiǎng)。1996 年晉升為高級(jí)工程師。

1989年獲盤錦市優(yōu)秀科技工作者稱號(hào);1991年獲盤錦市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng);1992年被評(píng)為遼寧省科技實(shí)業(yè)家;1992年至1994年被評(píng)為盤錦市優(yōu)秀科技工作者;1992 年至1998年盤錦市勞動(dòng)模范;1994至1998年獲盤錦市優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào);1995年獲遼寧省優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào);1995年至1996年被評(píng)為遼寧省優(yōu)秀廠長(zhǎng)(經(jīng)理);1996年被評(píng)為全國(guó)機(jī)械工業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者;2002年獲省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào);2003年全國(guó)機(jī)械行業(yè)“百名優(yōu)秀企業(yè)家”、遼寧省勞動(dòng)模范;2005年全國(guó)勞動(dòng)模范;2007年被評(píng)為盤錦市優(yōu)秀企業(yè)家。

王錦寧說過一段發(fā)人深省的話:現(xiàn)在的事業(yè)雖然苦點(diǎn)兒，但也有樂趣在其中。有的人一輩子只做一個(gè)木偶，用得著時(shí)被拿起來比劃比劃，用不著時(shí)被撇在一邊，他比這些人幸運(yùn)，他是自己體會(huì)木偶在蹦。既然選擇了這個(gè)事業(yè)，他就要讓它一點(diǎn)點(diǎn)壯大，讓大家都承認(rèn)它。當(dāng)然，百年之后人家怎樣評(píng)價(jià)是另外一回事，然而活著都不怕別人非議，死了還怕什么呢?從這句話中，我們感受到了王錦寧心胸的博大。心胸博大能容，恰恰是一個(gè)人成功的關(guān)鍵，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者有了博大的心胸，則能使這個(gè)團(tuán)隊(duì)有一種大氣，大氣，則恰恰是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。

與王錦寧交談，談得最多的是企業(yè)文化，看得出，王錦寧在籌劃企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而最重要的著眼點(diǎn)，則是在文化上。王錦寧深知，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在管理水平、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率等方面與同類企業(yè)漸漸拉齊時(shí)，之間的競(jìng)爭(zhēng)，便開始體現(xiàn)在文化之上了。文化可以轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成效益，是企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)有力的助推力。這樣的理念，已經(jīng)深入王錦寧的內(nèi)心。

我們還注意到，王錦寧是一個(gè)有激情的人，這從他臉上的笑容中能看出，從他的談吐中也能看出。對(duì)于任何人來說，激情都是重要的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，則更為重要，或者說，根本就不能缺少。企業(yè)成功的關(guān)鍵，在于夢(mèng)想、活力、激情、創(chuàng)新。沒有夢(mèng)想，就不會(huì)有未來，也就沒有了追求，工作與生活就會(huì)失去方向;沒有活力，就意味著死水一潭，暮氣沉沉，意味著沒有朝氣，沒有前進(jìn)的動(dòng)力，導(dǎo)致的結(jié)果，必然是效率低下，必然是高投入與低產(chǎn)出的嚴(yán)重不對(duì)稱;沒有激情，就意味著喪失了斗志，喪失了參與的熱情，喪失了對(duì)生活與工作的信心，其結(jié)果必然是冷眼旁觀，“事不關(guān)己，高高掛起”，漠視周圍的一切，再進(jìn)而，也就沒有了人際間良性的互動(dòng)溝通，沒有了對(duì)他人的關(guān)懷，工作也就會(huì)失去積極主動(dòng)性;沒有創(chuàng)新，就會(huì)墨守成規(guī)，固步自封，就難以吸納新知識(shí)，難以超越自我，那么落后挨打的結(jié)局將不可避免。

一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人。一個(gè)企業(yè)如果沒有了夢(mèng)想、活力、激情、創(chuàng)新這四個(gè)元素，那么這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)腐朽沒落的企業(yè)，就是一個(gè)沒有社會(huì)使命感與責(zé)任感的企業(yè)，是沒有價(jià)值理念、沒有信仰與文化的空心企業(yè)。它的員工就會(huì)是撞鐘型員工，“做一天和尚撞一天鐘”，工作消極被動(dòng)，個(gè)人的創(chuàng)造力嚴(yán)重窒息，行為扭曲，這樣的企業(yè)必然是沒有效率的企業(yè)。有了夢(mèng)想，才會(huì)有目標(biāo)，有使命和奮斗方向;有了活力，才能充滿朝氣與干勁，才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力;有了激情，才會(huì)有無盡的信心與勇氣;有了創(chuàng)新，才能突破傳統(tǒng)與官僚體制的束縛，才會(huì)不斷發(fā)展與超越。

通過與王錦寧交談，我們意識(shí)到，王錦寧所擁有的夢(mèng)想、活力、激情、創(chuàng)新，應(yīng)該是源于他本身的素質(zhì)和豐富的人生閱歷，而他的企業(yè)的夢(mèng)想、活力、激情、創(chuàng)新，則是由他賦予，然后由他的團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)和完善的。在十幾年的發(fā)展歷程中，王錦寧并沒有刻意地去追求這些，可是卻在一次次驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)役中，在日常經(jīng)營(yíng)中，把他個(gè)人的這種品格和精神，注入到了企業(yè)之中。

事實(shí)上，所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體。企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用，屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。企業(yè)文化是否能產(chǎn)生它所應(yīng)有的作用，最為關(guān)鍵的是員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。我們看到，在盤錦興達(dá)集團(tuán)，這樣的企業(yè)文化正在形成，我們也相信，有了這樣的企業(yè)文化，盤錦興達(dá)集團(tuán)勢(shì)必會(huì)開拓出更加廣闊的發(fā)展空間，取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，為盤錦的發(fā)展，為遼寧的發(fā)展，做出巨大的貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯 牛健哲