重慶大渡口:用項目之“實”破解黨建之“虛”

【經(jīng)驗】

去年4月，重慶海豐集團接到任務:在200天內(nèi)完成四川省都江堰市欣禾社區(qū)上百幢房屋的建設，解決1000余戶地震災民的住房。要命的是，每年5～6月，是都江堰的汛期，地表滲水嚴重，開工有極大的難度。

此時，大渡口區(qū)委組織部正在全區(qū)推行“項目工作法”，要求全區(qū)“兩新”黨組織把企業(yè)的重點、難點、熱點問題作為黨建項目來推進。集團黨支部副書記何玉華靈機一動:何不把這塊硬骨頭作為黨建項目交給黨員們做，考驗一下他們的戰(zhàn)斗力?宣布黨建項目時，何玉華試著要求黨員每天做三小時義工。出乎她意料的是，黨員和入黨積極分子不但沒有怨言，反而非常支持，房屋建設如期竣工。

所謂“項目工作法”，即把經(jīng)濟管理的思想引入黨建工作，實施“項目管理”，運用“效益核算”，用抓企業(yè)經(jīng)營、管理的辦法推進黨建工作。首先，它不斷讓黨組織選項、立項、評項、收獲項目，讓黨支部始終有事可做，黨員有發(fā)揮作用的平臺;其次，項目一旦完成，行政要按績效提成獎勵，黨員們既享受了精神贊譽，又得到了物質(zhì)獎勵，當然愿意參加。

(摘自2009年12月15日《重慶日報》)