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七個考察市場的簡單方法

2010-01-01 00:00:00
農村百事通 2010年5期

如何準確調查市場需求一直是困擾中小投資者的難題之一。現介紹以下一些被許多人不屑一提的方法,希望能使投資者在調查市場中取得意想不到的效果。

方法一:試銷法

案例:鞍山的李先生欲投資一款兒童玩具。為了驗證產品的市場需求,他從廠家購進了200件產品,并且在公園、游樂場、學校附近等不同的地點,以不同價格的試銷,

結果:經過試銷,李先生發現這種玩具在鞍山地區頗受6—12歲兒童的歡迎,而且公園和游樂園是最佳銷售地點,現在李先生每月均能銷售近1500套這種玩具,月盈利超過4萬元。

提示:試銷時,投資者要量力而行,資金投入額度不能過大,一般投資者試銷時的投入約為后期投入的1/3,即項目總投資額約6萬元時,試銷時的投資額不能超過2萬元。

適用領域:代理經銷電子類、家居類、玩具類產品,

方法二,查看垃圾法

案例:北京的何先生在某加盟展會上看中了一個烤魚項目,他為了考證該菜品是否有市場需求,在樣板店的后門蹲了3天。他每天的工作就是查看樣板店扔掉的垃圾。通過查看扔掉的魚頭、魚骨等垃圾,統計哪種魚點菜率高,多大的魚受歡迎。

結果:何先生的餐館開業一直都顧客盈門。不到1年的時間,不僅收回了前期50萬元的投資,還賺取了近40萬元的純利潤。

提示!這個方法要求投資者必須有豐富的相關從業經驗。如何先生必須熟悉各地魚的特征,否則即使他看到魚頭或者魚刺,也辯別不出來。

適用領域:餐飲類項目、生產加工類項目。

方法三:“潛伏”法

案例:河南駐馬店的李小姐想投資一個凈水站,但是她不清楚市場需求究竟如何。于是她選擇了“潛伏”法,主動到該公司應聘河南省業務員,并且在進入公司的第一天就主動申請開拓市場,雖然在“實習”中她的業績不是最好的,但卻是最勤奮的一個。

結果:近5個月的“潛伏”,李小姐終于摸清了該項目的“瓶頸”——只適合經濟發達的地區或是省會城市。于是,她將投資地點駐馬店改成了鄭州。現在她每月可以凈賺3萬元,

提示:投資者“潛伏”期間要積極主動,凡事都要主動學習、主動咨詢,只有這樣,才能在最短的時間內把項目的優缺點、市場存在的各種潛在問題弄清楚。同時投資者在“潛伏”期間,也能了解到一些公司運作的“秘密”,能有效地避免投資陷阱。但該方法耗時長,不適合短平快項目的考察。

適用領域:各種招商、加盟類項目(時尚類、餐飲類項目除外)。

方法四:考察產品上下游法

案例:深圳的劉小姐對某建材類項目十分感興趣,除了進行市場調研以外,她還專門跑到該生產商的上游企業——某原材料生產企業A進行調查。并通過與A企業合作的物流公司了解到,該生產商每月都要從A企業購進大量的原材料。這在一定程度上說明該建材不滯銷,劉小姐判定該項目有市場需求。

結果:現在劉小姐是該建材項目在深圳的總代理,年利潤在百萬元以上。

提示:該方法與查看垃圾法有異曲同工之處,它適合具有豐富從業背案的人使用,該方法若與其他方法共同使用,則效果會更理想。

適用領域:各種加盟類、招商類項目(時尚類、餐飲類項目除外)。

方法五:政策法規調研法

案例:濟南的王先生從某廣告中看到了一個環保建材類項目。實地考察的結果讓他十分滿意。由于這個項目太完美了,王先生有些不放心,便向有關部門進行相關政策咨詢,

結果:咨詢結果讓王先生大失所望,原來各個地方對該項目支持的力度不一樣,有的地方還限制該項目的發展,濟南地區雖然不限制,但是也不鼓勵。最終王先生放棄了該項目。

提示:該方法存在一個不足,很多項目都是新興的,相關管理部門也無法及時出臺相關的政策法規,建議投資者遇到政策不明時,暫緩投資。

適用領域:各類環保類項目、國家政策扶持的農林牧漁項目、特種養殖項目。

方法六:蹲點+問卷調查法

案例:保定的梁先生想經銷廣東省某公司的家具產品。他跑到了石家莊某大型超市進行蹲點調查。后來,他發現僅靠蹲點觀察效果還不明顯,他又請大學同學設計了一個簡單的調查問卷進行調查,主要調查消費者對該產品功能、價格、包裝以及與同類產品的看法。

結果:經過調查,梁先生認為該產品沒有市場。事實上。梁先生的決策是正確的。因為梁先生放棄投資的第4個月,那家公司就倒閉了。

提示:該方法操作起來有一定難度,因為市場問卷調查的設計十分復雜,須由專業人士設計。同時投資者的蹲點和調查會影響顧客的購買行為,很可能會引起商場、超市等零售終端的不滿,做好“秘密”工作是這個方法成功的關鍵。

適用領域:家居用品、新奇特電子類招商項目。

方法七:虛張聲勢法

案例:武漢的陳先生了解到,某系列的汽車養護產品性能不錯。廠家宣稱該產品市場前景廣闊,但是陳先生覺得光聽廠方介紹不可靠。于是他靈機一動,在“五一”前,突然致電廠家。告訴對方自己要大量進貨,如果可以進貨就合作。陳先生的目的是為了考察該產品是否真的暢銷。如果對方可以大量供貨,說明產品不暢銷,因為廠家有大量存貨。

結果:陳先生現在成為廠家在湖北的代理商。原因很簡單,對方無法及時向陳先生提供大量的現貨,

提示:運用該方法需要注意以下事項:一是,投資者考察對象必須是生產企業,否則方法無效:二是。一定要在產品銷售旺季使用該方法;三是,在得到準確的結論前,一定不要和廠家簽訂任何書面合同,否則,會讓自己陷入被動。

適用領域:各類招商代理類項目。

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