“第三屆《綜藝》年度節(jié)目暨電視人”評選榜單

2009適逢新中國成立60周年，全國各大電視媒體不僅圓滿完成了主流媒體的宣傳使命，而且在新聞改革、節(jié)目創(chuàng)新等方面，彰顯了電視的責(zé)任感和媒體素養(yǎng)。電視由內(nèi)而外的變革正在上演。

2009年的電視開始主動試圖扭轉(zhuǎn)既有的識別形象和表達(dá)模式。從以央視新聞頻道“改進新聞報道”為核心的大改版，到衛(wèi)視扎堆改版，再到衛(wèi)視的跨區(qū)域整合，電視正在由里及外發(fā)生著深刻變化:新聞在與網(wǎng)絡(luò)競爭時效性的同時，更加注重觀點和立場;娛樂節(jié)目開始主動尋求價值觀主流化，主持人中心化成為競爭焦點;電視的產(chǎn)業(yè)化觸角，變得越來越活躍，勾畫出更多想象空間……

電視的價值，正在經(jīng)歷再次校正和發(fā)現(xiàn)。

央視新聞變革

2009年7月27日，CCTV-新聞早間節(jié)目《朝聞天下》變臉，由此，“中央電視臺新聞節(jié)目改進與提高”的大幕拉開。

“主打新聞節(jié)目，在增強特色和權(quán)威上下功夫。”這是高層對央視新聞改革提出的要求，與此一并提出的還有:要實現(xiàn)新聞節(jié)目“跑起來、統(tǒng)起來、快一點、深一點”以及要追求第一落點、最大限度縮小新聞發(fā)生和報道之間的時間差。

由是，央視時隔多年后重新舉起“新聞立臺”的旗幟。在這面旗幟下，如何進一步明確評價標(biāo)準(zhǔn)，在時效性、信息量、深度報道、言論等方面取得實質(zhì)性突破成為改革的具體突破口。在新聞頻道的改革中，從《新聞1+1》《新聞周刊》《24小時》到強調(diào)評論員的引入，立場和觀點的強化成為核心訴求。

隨后，變化陸續(xù)發(fā)生:CCTV-1增加了新聞播出量;CCTV-2由經(jīng)濟頻道更名為財經(jīng)頻道，推出《環(huán)球財經(jīng)連線》等新節(jié)目;CCTV-4和CCTV-9的新聞節(jié)目也有改變。而變化最明顯的當(dāng)屬CCTV-新聞，推出了《新聞直播間》《環(huán)球視線》和《24小時》等新節(jié)目，頻道的整體結(jié)構(gòu)和包裝風(fēng)格都得到了大幅調(diào)整。

在央視新聞加強時效性、強化電視評論功能、突出新聞本身質(zhì)素、加強國際影響力的背后，傳遞出的核心信息是:對大國話語權(quán)傳播強化的追求。

央視新聞的變革，也帶動了很多省級臺的新聞節(jié)目紛紛改版。除了新聞改版，衛(wèi)視整體的形象，也發(fā)生了急遽變化。

衛(wèi)視改版

衛(wèi)視的定位和包裝改版，更多出于市場的焦慮感。

2009年初，北京衛(wèi)視、云南衛(wèi)視率先改版;5月23日，重慶衛(wèi)視以“故事中國，人文天下”為定位進行改版。隨后，其“中國紅”的新定位和浙江衛(wèi)視的“中國藍(lán)”遙相呼應(yīng);5月28日，深圳衛(wèi)視以“中國前沿 深圳衛(wèi)視”的傳播理念改版;6月18日，“風(fēng)從東方來”，東方衛(wèi)視改版。改版的東方衛(wèi)視著力突出世博元素，黃金時段自制新聞、綜藝節(jié)目的播出比重達(dá)55%;同日，山西衛(wèi)視打出“山西衛(wèi)視·中國風(fēng)”新定位;7月1日，陜西衛(wèi)視改版;11月13日，湖北衛(wèi)視節(jié)目全面改版新聞發(fā)布會在京舉行，力推綜藝節(jié)目。

2010年，改版在繼續(xù)。

1月1日，在“芒果”滋潤下的青海衛(wèi)視新鮮上線。1月18日，江蘇衛(wèi)視宣布改版，推出新定位“幸福中國”。

4月初，安徽衛(wèi)視爆出更大膽的“改版”計劃，借新版《三國演義》的播出，5月份，安徽衛(wèi)視將改成“5月三國臺”。這種改版更趨于頻道的“臨時管制”——由一個特定內(nèi)容資源引發(fā)的頻道策略的短期調(diào)整，以博得收視和關(guān)注。

各衛(wèi)視改版能否取得預(yù)期的市場份額和品牌提升，取決于內(nèi)容——內(nèi)容的整體布局。再深入些，取決于人，尤其是品相上佳的主持人和制作人這種稀缺資源。

主持人中心制和主持群

主持人中心化已經(jīng)成為2009年綜藝類節(jié)目競爭中一個最明顯的特點。這也是2010年各衛(wèi)視各類新節(jié)目紛紛發(fā)力挖角的重要原因。

從2008年白巖松主導(dǎo)的《新聞1+1》、汪涵領(lǐng)銜的《天天向上》、何炅帶動《快樂大本營》，可以發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律:2009，是中國電視主持人中心制開始確立的一年。品牌主持人對節(jié)目的主導(dǎo)性越來越強。

與主持人中心制的確立類似，由于“天天兄弟”的成功，主持群概念在2009年變得分外突出。

其實在《天天向上》之前，不管是同臺的《快樂大本營》，還是天津衛(wèi)視的《津液嘉年華》，主持群形態(tài)早已有之。但在2009年，“天天兄弟”的全男主持群的大獲成功，讓電視人對這種從港臺舶來多年的電視手法，變得更為關(guān)切。“天天兄弟”的成功，帶動了大批跟隨者，遼寧衛(wèi)視《明星轉(zhuǎn)起來》的主持人在慢慢增加，江蘇衛(wèi)視的《時刻準(zhǔn)備著》更是全面模仿。

“主持群”不僅是一種時尚的形態(tài)，更主要的，它映射了目前多元化社會的雜語喧嘩的話語方式;不同類型和個性的節(jié)目主持人對應(yīng)電視機前不同的觀眾和觀眾需求，互相激發(fā)，豐富的個性為綜藝節(jié)目的更新升級帶來新的驅(qū)動力。

承載價值觀的新娛樂

2009年的綜藝熒屏，前半年是K歌潮和魔術(shù)潮，年中是“快女”領(lǐng)航的選秀潮，后半年是婚戀潮，中間穿插著脫口秀的壯大。

回顧2009年的電視劇，《我的團長我的團》《人間正道是滄桑》《潛伏》，無一不散發(fā)著深沉或厚重的智力含量，年底大熱的《蝸居》，更是切中了當(dāng)前最焦點的社會問題。這些作品，為綜藝節(jié)目如何在內(nèi)容上突破指出了方向——必須要有智性以及對時代的關(guān)照。

《天天向上》和《非誠勿擾》的成功即為佐證。

湖南衛(wèi)視的《天天向上》，基于中國傳統(tǒng)禮樂文化的創(chuàng)意基調(diào)、充滿電視智慧的結(jié)構(gòu)和言說方式，讓人們對“電視娛樂”有了新的認(rèn)知。《天天向上》的成功，也讓2009年的電視脫口秀整體水準(zhǔn)遙遙領(lǐng)先其他節(jié)目類型。

江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》，主題是并不新鮮的婚戀真人秀，但由于精致包裝，以及“歪打正著”地對以80后為主的準(zhǔn)主流人群的心態(tài)揭示，讓其在2010開年即成為中國電視推出的一大成功之作，某種意義上說，“它征的不是婚，它征的是價值觀”。電視通過這種曲折的方式再次為社會提供了議題。

在2010年的電視綜藝節(jié)目中，這種承載價值觀，擁有豐富個性的綜藝節(jié)目類脫口秀節(jié)目會成為競爭的最大焦點，從感官娛樂到價值觀的爭議說明綜藝節(jié)目在中國的真正成熟。

電視產(chǎn)業(yè)化進程

在2009年之前，沒有哪一年電視和市場如此親密。

振興文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和再度推進制播分離的行業(yè)聲音，一起推動了電視市場化的快速演進。

在市場化道路上，領(lǐng)先者再次領(lǐng)先。

2009年10月，上海文廣新聞傳媒集團更名為上海廣播電視臺，同時，出資設(shè)立上海東方傳媒(集團)有限責(zé)任公司。重組后，上海文廣分拆為兩個部分，非營利部分將負(fù)責(zé)新聞內(nèi)容制作和播出，其他包括廣告、內(nèi)容業(yè)務(wù)、發(fā)行等將放入新公司。新的SMG的方向是控股公司，下設(shè)10多個子公司。上海文廣的新一輪改制得到中國開發(fā)銀行的支持，后者將在未來5年內(nèi)為其提供15億美元貸款，并且雙方還將合作成立一個7.35億美元的私募股權(quán)基金——華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(ChinaMedia Capita)，對娛樂和傳媒行業(yè)進行投資，包括通過并購來迅速做大規(guī)模。

2010年2月8日，寧夏衛(wèi)視全從綜合頻道變臉成財經(jīng)頻道，在屏幕的右上角多了一個新的標(biāo)識——第一財經(jīng)。這是SMG旗下的第一財經(jīng)和寧夏廣播電視總臺全面戰(zhàn)略合作的開始，也是上海臺探索“制播分離”的一個重要舉措。

2010年1月1日，由青海電視臺與湖南電視臺合作運營的青海衛(wèi)視全新改版，湖南衛(wèi)視的多檔品牌節(jié)目和自制劇開始在青海衛(wèi)視播出。湖南與青海簽約的合作期長達(dá)15年。合作期內(nèi)，除新聞外，其他時段的經(jīng)營權(quán)和節(jié)目的制作開發(fā)都由湖南臺的青海項目組完成。

衛(wèi)視一哥的跨區(qū)域整合，只是其放大平臺資源，加大市場化運作力度組合拳的一部分。2009年12月29日，阿里巴巴集團旗下的淘寶網(wǎng)與湖南衛(wèi)視達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方宣布共同組建 “湖南快樂淘寶文化傳播有限公司”。合資公司將整合湖南衛(wèi)視和淘寶網(wǎng)雙方的資源優(yōu)勢，專門籌備一檔電視節(jié)目，同時在淘寶網(wǎng)上設(shè)立專門潮流購物頻道及外部獨立網(wǎng)站。湖南衛(wèi)視與淘寶的合作，打通了網(wǎng)絡(luò)與電視的平臺終端;2010年3月31日，湖南廣電旗下快樂購物有限責(zé)任公司與弘毅投資、中信產(chǎn)業(yè)投資基金、紅杉資本組成的投資團簽署協(xié)議，從三家機構(gòu)共計獲得3.3億元的投資。完成了中國電視購物領(lǐng)域迄今為止最大的一筆融資。

新媒體的崛起、挑剔的觀眾、智性的發(fā)端、萌動的資本，以至于三網(wǎng)融合的國家背景，這些，都讓中國電視的2009年顯得格外不同。3月刊的《時代周刊》基于全球視野宣稱:電視將拯救世界——未來十年，電視依然是最具影響力的媒體，尤其是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)。《時代周刊》的這一判斷，對中國電視人或多或少會帶來一點安慰吧。