“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化建設的探討

二十一世紀的今天，歷經三十多年改革開放近四十年，在我省各大中心城市，經濟的開發與發展在一定程度上處于飽和狀態，面對世界經濟危機的沖擊，中心城市各行企業不同程度受到影響，而“公司+農戶”型鄉鎮企業卻表現出一定的抗危能力。原因是:“公司+農戶”型鄉鎮企業擁有豐富的地方資源，在國家“擴大內需，提高農村消費”推動下，“公司+農戶”型鄉鎮企業獲得了一個天時、地利、人和的發展環境，快速成長。隨著“公司+農戶”型鄉鎮企業的發展壯大，傳統的的組織體制已不適用，企業組織文化的作用被大大顯現出來。為了使鄉鎮企業做強做大，企業組織文化的建設勢在必行。

一、前言

“公司+農戶”型鄉鎮企業開始于二十世紀90年代末，隨著鄉鎮農村生活水平的提高，擁有天然而豐富地方資源的農村，開發經濟就成了必然，由此就產生了“公司+農戶”型鄉鎮企業。該模型的鄉鎮企業與二十世紀70年代的鄉鎮企業有著本質的區別:后者靠的是計劃經濟時代的國家政策和供不應求的消費市場，而前者靠的是現代化的管理水平和資源整合的戰略應用。“公司+農戶”型鄉鎮企業的運作模式是:鄉鎮領導根據地方資源優勢招商引資，由企業老板成立公司，在公司提供技術、管理、生產成本的基礎上，地方農戶加盟企業進行生產作業(生產經營的種類有:家畜家禽水產的養殖，果蔬菜農作物的種植等等)，產品最后由企業統一收購、加工、銷售，利潤按協商比例分配，這就是現代化的“公司+農戶”型鄉鎮企業。隨著“公司+農戶”型鄉鎮企業的發展，對農村的建設甚至對中國總體經濟的發展起著越來越大的作用。面對講究科學管理、資源整合、企業文化創新等軟實力為主要的競爭核心能力的今天，“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化的建設就越來越有探討的必要。

二、“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化的特征

(1) “公司+農戶”型鄉鎮企業組織形式的家族化

我國鄉鎮企業無論是過去還是現在都產生發展于農村集體的力量，在農村最強有力的非正式組織就是家族組織。因此我國鄉鎮企業不論其運行模式如何，都不可避免地受到家族力量強有力的滲透或影響。據統計，我國75%的私營企業都采用了家族化的組織管理形式，所以現在的“公司+農戶”型鄉鎮企業家族化的組織文化是企業最主要的文化特征。具體表現在:第一，有企業投資創辦者和負責招商引資的鄉鎮領導帶領農民共同致富的美好愿望;第二，基于農村居民文化水平低的特點，管理者通常以一種類似于家長的身份對“公司+農戶”型鄉鎮企業實施權威型管理，而這種管理有著中國兩千多年的宗族律制的文化影子;第三，鄉鎮企業中的大多數職工往往來自當地農民，裙帶關系復雜。所有這些特征就構成了企業組織文化的地主特色。

(2)“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化的民俗文化

所謂民俗文化是指農民多年所形成的生產生活的社會活動習慣及行為特征。“公司+農戶”型鄉鎮企業更是發源于農立足于農發展壯大于農村的特殊經濟組織形式，因此深受著農村長期形成的特有的地域性民俗文化的影響。歸結一句話:豐富的生產資源、因地制宜的經營模式、因俗而制的管理體制是“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化的典型體現。

(3)“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化的中國傳統文化

改革開放30多年了，中國許多傳統落后的文化由此受到西方文化的沖擊和更新。但是，立足農村發展起來的“公司+農戶”型鄉鎮企業，管理者的領導風格仍處處表現出以儒家思想為中心的優良傳統，如經營管理過程中提倡以和為貴、勤儉為本、公正廉潔、自強不息等等。儒家思想文化精髓不僅與中國市場經濟觀念可以相容，更成為鄉鎮企業組織文化的重要組成部分和建設基礎。

三、 組織文化在“公司+農戶”型鄉鎮企業中的作用

(1) 導向作用

組織文化是企業的靈魂，雖然“公司+農戶”型鄉鎮企業缺乏一般大型企業或城市企業有序的組織文化，但同樣能為經營組織相對松散的“公司+農戶”型鄉鎮企業指明前進的方向，更容易將農戶的思想行為統一到企業的發展目標上來。因為農戶服從具有地方特色的家族式管理，企業推廣管理理念時只要找準關鍵發射點和傳播方式，就會迅速在農村中形成一種響應效應。所以，一旦農民認識到企業承擔著當地農村相對多的建設責任和利益實現時，就會積極迎合企業迅速行動起來，最終達到經濟效果。

(2)激勵作用

“公司+農戶”型鄉鎮企業的地域性非常強，則企業職工和農戶對自已本土感情濃厚，這種鄉土感情色彩，對為農村致富作出貢獻的企業產生熾熱的榮譽感、自豪感、歸宿感，繼而激勵產生巨大的工作熱情。

(3)宣傳輻射作用

任何一個“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化的建立成長，除了對本企業發展產生巨大的影響之外，還會對當地農村建設、農民思想素質提高、中國農村文化研究產生影響。一方面，隨著“公司+農戶”型鄉鎮企業的發展壯大，企業的組織文化也會成為地域文化、社會文化得到宣揚光大;另一方面，企業組織文化的宣傳不僅可以樹立企業形象，更重要的是能讓外界了解自己的企業，提高企業知名度及贏取市場，“公司+農戶”型鄉鎮企業的品牌也得到了推廣宣傳。

四、現階段“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化的缺點

(1)組織文化中家族化的不足

前面我們講到家族化的組織文化在“公司+農戶”型鄉鎮企業中的作用，但是我們也應該看到其不足之處，這種不足在決策機制、溝通機制和監督激勵機制中均有體現。如決策機制上，家族化往往體現家長制高度集權的方式。這不僅阻礙了民主法制在農村社會的普及與發展，也否定了現代企業管理的先進方法，如德爾菲法、頭腦風暴法、電子會議等比較科學的群體決策方法的應用。這就導致了鄉鎮企業的生死榮辱都維系在一個人或少數人的身上，風險極大，對企業的短期和長期發展來說都是不利的。

另外家族化的組織文化使企業主要依靠非正式的契約來維持企業與農戶的關系。尤其在管理上，企業經營過程中沒有制定一套完整嚴謹的科學管理體制，所有的溝通、監督等都維系在長期工作中企業與農戶形成的默契和信賴，很多經營損失都無法究其原由和責任鑒定。

(2)企業民俗文化的不足

由于中國傳統文化在中國農村的遺留很多，其中不乏糟粕之類，如封建迷信、經驗主義等等，這些落后的地域性民俗文化阻礙了“公司+農戶”型鄉鎮企業的發展空間和管理創新。企業的生產運作主體很大程度歸屬加盟農戶，根深蒂固的傳統思想對其他文化的引入常會產生抵制心理，從而難以實現吸收各種文化的精華來為企業服務的目的。所以一旦企業出現危機，落后的文化就會影響決策者的判斷，甚至將企業帶入不歸路。

五、加強組織文化建設，促進“公司+農戶”型鄉鎮企業的發展

(一)“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化建設的步驟

(1) 建立領導體制

領導的實質是一種對他人的影響力，這種影響力能改變或者推動下屬及組織的心理與行為，為實現組織目標服務。

“公司+農戶”型鄉鎮企業的領導者應該是企業組織文化的倡導者， 只有在領導者對組織文化建設高度重視和深刻理解的基礎上，才能獲得職工和農戶的理解和配合，才能把組織文化建設工作加以貫徹落實。因此，企業首先應該成立以領導者為首的建設領導小組，大力推動組織文化建設工作。由于“公司+農戶”型鄉鎮企業深受家族化權威管理的影響，而職工又容易被動地服從，所以領導小組的成立一定要遵循參與原則。具體措施是:企業內部，讓員工參與中高層戰略管理，日常工作自主管理;加盟企業的農戶以家族為單位成立生產管理小組，由德高望重者或技術文化水平高者任生產組長，公司對生產組長統一指揮領導，生產組長擁有參與公司生產經營討論權、建議權。這種領導體制將公司和農戶緊密聯系一起，便于組織管理的溝通和協調。同時使農戶產生強烈的責任感、成就感、歸宿感，這為企業組織目標的成功實現提供了保證。

(2)盤點文化，制定切實可行的實施計劃

在領導小組成立后，首先對現存企業中的組織文化或管理風俗進行盤點，清查，對陳舊和落后風俗觀念進行教導糾正，對好的文化觀念重點學習宣揚;其次要制定好相應的文化組建工作計劃，按任務的輕重緩急和問題的主次之分形成方案;最后，由公司中層領導和農戶生產組長共同將方案實施執行，期間嚴格控制定期檢查反饋，促使計劃方案中的每步行動或活動保證“公司+農戶”型鄉鎮企業的組織文化。

(二)“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化建設的途徑

(1)宣傳教育，達成共識

“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化雖然是企業共同價值的反映，但并不是人人都能理解，尤其文化水平相對低的農民，所以必須要進行廣泛的宣傳教育，甚至強化訓練。如開展學習小組、經驗交流會、文體競賽、建立宣傳欄、印發報刊等等。通過長期有組織、有計劃的宣傳、教育、強化培訓，逐步達到讓員工與農戶知曉、理解、接受，進而自覺遵守執行的目的。

(2)領導示范，身體力行

領導者是企業文化的培育者和倡導者領導者的領導風格和領導藝術對組織文化建設具有重要作用，但作為“公司+農戶”型鄉鎮企業，以家族為單位的生產組長是群特殊的領導者，他們未必懂得領導藝術，但他們根據自己的威望可以做到:第一，隨時隨地宣傳推廣企業文化;第二，表率示范，以自身的言行舉止時刻體現企業的精神面貌和文化理念。我們經常說，“領導領導，領而導之;干部干部，先干一步”，這就是領導的示范作用。

(3)完善制度，規范管理

常言道:沒有規矩不成方圓。任何一個企業，都要在完善的規章制度下才能順利發展。規章制度最基本功能就是使人們的行為規范化。對于分散作業的農戶，在經營生產過程中，常出現效益偏低或生產突發事件，無形中會造成公司經營風險和利益損失。所以“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化的一個重要的內涵就是企業文化制度化，尤其要規范完善好生產上的管理制度，使員工和農戶有經營生產價值觀的基礎上，又有科學制度為生產作業作指導。農戶生產作業技術的標準化、操作的規范化、管理的科學化，保障了“公司+農戶”型鄉鎮企業的經營效率。

(4)樹立榜樣，典型引導

英雄模范人物不僅能集中體現企業文化的魅力，而且還具有模范作用。對“公司+農戶”型鄉鎮企業來說模范的力量更是無窮的。在農村，光宗耀祖和個人面子觀念非常強，企業可以學習采用二十世紀70年代的生產激勵機智模式:在加盟農戶中評選“生產先進者”、“生產標兵”等榮譽稱號，樹立榜樣，典型引導。當然樹立榜樣的目的最終是為了帶動農戶提高整體素質，因此，榜樣樹立前，結合企業組織文化建設要求，發現和培養英雄人物;榜樣樹立后要開展學習活動，大力宣傳。通過這種不斷的挖掘、培養、宣傳、示范，讓“公司+農戶”型鄉鎮企業所在區域的員工和農戶都能看到企業倡導什么、崇尚什么、追求什么，生產上形成學習模范、積極進取的良好氛圍。

(5)提高素質，提高修養，全員興企

一個企業，員工的文化素質和修養是企業健康持續發展的保障，組織文化的建設同時必須不斷提高企業員工基本素質和修養。在我國農村，很多農民知識文化水平低，甚至還有很多文盲。因此“公司+農戶”型鄉鎮企業對加盟的農戶“支教”任務重大而道遠，企業可以協同農村村委會建立文化站、圖書室、信息欄、農業技術普及班等等，將企業建設成為學習型組織，每個人在學習過程中慢慢樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，最終形成全民學習、全員興企。

六、結論

擁有9億多農村人口的中國，“公司+農戶”型鄉鎮企業的穩定發展是關乎整個農村經濟發展、農村社會長治久安的大事。實踐告訴我們:“公司+農戶”型鄉鎮企業組織文化的建設，不僅為企業提供精神支柱和技能保障，促進企業健康持續發展，更重要的是為解決三農問題、新農村經濟開發建設問題、就業問題開辟了一條新道路。

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(作者簡介:盧優蘭(1976.10-)女，漢族，廣東省廣州市人，工商企業管理和農業推廣雙碩士，廣州南洋理工職業學院教師，主要從事企業管理教學工作和農牧養殖技術研究工作。)