不能承受之建館熱

虎年以來，展館建設捷報頻來，青島溫泉國際博覽中心趕在牛年尾巴開工建設，福州海峽國際會展中心卻要在四月份竣工；而安徽國際會展中心更是不甘其后，要趕到8月份竣工；天津、海南、貴州等地也都在趕工建造新的展館。據統計，新年在建或已竣工的展館近二十余家。全國各地新一輪的場館建設真可謂是再次風生水起，好不熱鬧。

據調查，在2006年我國已有展館158個，現在我國較有規模的展館超過230個，盡管我國展館室內面積早已世界第一，自2008年以來又一輪建造展館的熱情依舊，似乎怕被別人追上趕超似的，然而熱火朝天的建造展館，真的有必要嗎?客觀情況是，我國場館已經夠多了，一輪又一輪盲目建造勢必會引起諸多問題，這也正驗明了魯迅先生當年所擔憂的，只管生孩子不管孩子出生后的死活，造成好多遺留問題，誰來解決?

不僅如此，最近幾年各地接連發生在建展館安全事故，2007年6月樂山市農業展覽館發生局部垮塌事故，造成22人受傷，其中2人傷勢較重；2008年9月重慶合川在建展覽館坍塌，施工工人被掩埋。不久前，貴陽國際會展中心在建工地發生塌陷，造成二十余人死傷。

從全國布局來看，貴州會展業面臨發展會展業的強大壓力，東有長沙上海沿海諸強，南更有廣州珠三角，西有成都，北有重慶，貴州在招商引展方面困難重重，能不能在會展業殺出重圍暫且不說，建館過程中又出了如此嚴重的安全問題，必定會對當地的會展環境造成不良影響。貴州展館運作面臨的形勢極其嚴峻，原本也有許多展館可用。建造新館就就應當要保證施工安全，如今卻造成人員傷亡，難道這就是我們建造新展館帶來的效益，帶來的回報?

投資要講求回報，若能收回成本，造福百姓，建造展館無可厚非。現實中展館建造投資結果又如何呢?這么多的展館為了生存，必須依靠展會，而每年一個展會自然無法維持展館的運營，我國的展館生存狀況怎樣?

有數字顯示：早在2006年全國近20個新建展館的運作幾乎無一贏利。專家表示：一個場館年利用率若在70％以上，租金收入占展會總收入的一半，方才能夠盈利。據此推算現今全國約90％以上的新建展館處于虧損狀態。“太空館”現象比比皆是。3月20號中國會展經濟研究年會上，廣州海珠區經貿局副局長方奕濤說，琶州區原有50萬平方米展館面積，加上在建的共有60萬平方米，然而廣州展館利用率還不到20％。在如此發達的一線城市尚且如此，其他地區又怎樣呢?

據調查，廈門國際會展中心2009年全年使用率為17.81％；南寧國際會展中心使用率僅15.61％。更有甚者，一個展館一年只辦一場展會。以山東農產品展示交易中心主為例，該館主要是為舉辦青島國際農產品交易會而設置，每年竟然只舉辦這一次專業展會，此種待遇真是帝王級別。

國內空有諸多時尚靚麗、面積巨大的展館，然而真正合理運用的又有幾個?就全國而言10萬平方米的展館有很多，但是可用于10萬平方米的展覽項目寥寥無幾，這就像是造了個大鍋，卻沒有適當的大魚可作，有展館卻沒有展會，僅僅用大鍋煮蝦米，大材小用、資源浪費的尷尬現象自然不可言喻。

然而，國內展館還在不斷的建造，為什么能建造新的展館?莫過于上面撥款。上面為什么撥款?莫過于領導想多創造點GDP。為什么要多創造GDP?莫過于想多創造“業績”，為區域建立了標志性建筑，更為鄉里鄉親“揚眉吐氣”，咱也有了國際性的先進性的建筑，真是極其標致!如此一來好評如潮，升官發財自然不在話下。

古訓曰“三思而后行”，而今不管市場需求能否消化得了，能否促進會展業發展，能否提升原有展館的利用率，能否開發出國際知名度的展會，能否帶來回報，能否收回成本造福社會，不考慮這些問題竟然還要一股腦的建造。造出那么多門可羅雀的展館有什么用?一直以來我們和發達國家比較，往往放在展館面積巨大、規模宏大方面，可建造新展館后為會展業帶來的效益怎么樣?暫且不說會展業帶來的其它效益怎么樣，單從展館能否盈利、能否維持自身運營方面來看，現狀不容樂觀，更有甚者資不抵債，回收成本不說還要倒貼錢，竟然還要繼續建造，這怎能不引起我們的反思，引起業內人士的警醒呢?

我國正處于經濟飛速發展時期，肩負著民族復興國家強盛的重擔，大力發展會展業的同時，不能被表面現象迷惑或為一些不可告人的目的而盲目發展，建造場館，更要避免走其他國家的彎路。幾十年前的美國，曾經為了刺激經濟，白天挖個坑晚上派人去填平。如今空前高漲的建館熱情，不顧會展業發展規律，一味建造，不僅不能刺激會展業的發展，更可能引起會展業畸形發展。展館多了沒有項目可用，限制下去畢竟占用土地消耗資金，最終買單的還是老百姓還是國家，以至于拖累我國經濟的健康發展，阻礙經濟的可持續發展。

國家向來注重可持續發展。會展業作為一個新興的行業，更應如此，而今或許有些地方需要展館，但是建造要堅決避免盲目。我們應該根據當地的經濟發展水平、會展業狀況，結合區域展館布局利用情況，合理調配以達到資源最大化利用，絕不應該好大喜功，或為了謀求其他目的，建造一些門面類的建筑、形象工程。同時，應該加大展館利用率，取得效益獲得收益，達到資源合理配置。

兵法有云“兵馬未動，糧草先行”，商場如戰場，會展業莫過于此，在大規模建造場館的過程中更應該有所準備，建造必為所用，用則必使之盈利，應該注重“建設”場館而非單純“建造”場館。如若不然，費力不討好，勞民傷財遭人唾罵則是必然的。