以創新精神引領機電股份跨越發展

作者簡介:

何 勇:中共黨員，高級工程師，EMBA在職研究生。有近20余年的創新力、領導力和執行力實戰管理經驗。2007年榮獲中國工業行業領軍人物(汽車整車制造業)稱號、中國企業改革發展貢獻獎;2008年榮獲“世界杰出青年華商”稱號;2009年獲全國機械工業勞動模范、“60年影響重慶經濟60企業家”稱號?，F任重慶機電股份有限公司執行董事、總經理。

重慶機電股份有限公司(以下簡稱機電股份)于2007年7月經重慶市人民政府和重慶市國資委批準成立，并于2008年6月13日在香港成功上市(股票代碼2722.HK)?，F有下屬企業40余戶。主要業務包括商用車輛零部件、電力設備、通用機械及數控機床等四大塊板。

機電股份作為重慶裝備制造業的大型企業，中國西部最大的綜合制造業企業，必須清醒地認識到自身所肩負的歷史使命，把握好發展中的定位:一是成為重慶工業發展的引擎和重慶市經濟發展的重要增長極;二是成為民族裝備制造業中具有強大控制力、影響力、輻射力和帶動力的產業集團;三是成為具有持續全球競爭力的國際化裝備制造企業。

筆者認為，肩負重大發展使命的機電股份，要實現跨越式科學發展，只有創新，只有以創新的精神堅持創新、踐行創新。

以創新的眼界來認識

創新的重要性

創新是一個國家、一個民族、一個企業、一件事物賴以生存發展的不竭動力和源泉。任何一個國家、一個民族、一個企業的發展史，就是一部創新史。創新的力度、速度、深度、廣度，還有它的延伸度、客觀度、持續度，決定著事物發展的好與壞、優與劣、快與慢、生與死。機電股份的誕生和運營的初步成功對創新作出了自己的注解，展示了機電股份的發展精神和手段，揭示了機電股份的發展路徑。

第一，她的誕生體現了領導層創新的眼界、創新的胸懷和創新的氣魄。將相關優勢企業整合，對其進行股份制改造的體制創新，進而登陸國際資本市場，是機電股份提高管治水平，規范運作、完成使命，形成長治久安、持續發展的體制不可回避的最佳選擇。

第二，機電股份從她運行的第一天開始，就高擎創新的旗幟，筆者提出并形成公司“創新、高效、執行、超越”的企業經營理念，確立了創新在機電股份經營發展過程中的重要地位。用新的思想觀念去適應運行的新特點:新的表現形式，新的體制、機制，新的運作模式，這其中許多是我們過去沒有接觸過的、全新的，甚至有的需要我們顛覆一些傳統的認識和行為。

第三，企業是否有創新的眼界、是否有創新培育起來的核心競爭力，在金融危機下優劣立現。金融危機使市場需求銳減，整體工業形勢低迷，但機電股份下屬的若干優勢企業卻能逆市而上，獲得新的發展，究其深層次原因就是創新帶來的核心競爭力得到釋放。

但機電股份有的企業不同程度地存在靠“水漲船高”的方式發展。“水漲船高”不是水平，不是能耐，它掩蓋了若干發展要素和核心競爭力的缺失，是不可持續的，是不可確定的，具有極大的潛在風險。在“水落”時，那些無核心競爭力的企業，影響其發展甚至生存的各種障礙、矛盾、缺失、不足等深層次問題就會顯露無遺。只有在“水落”時我們還能發展或下降速度比“水落”速度慢或在“水漲”時，我們的發展速度超越“水漲”速度，才能體現我們的實力和核心競爭力。核心競爭力的形成、鞏固和提升靠什么，一個最重要的、最核心的方面就是靠創新，靠企業家的創新精神和創新的管理者。只有持續創新力才能造就持久成長力。

以創新的思維來理解

創新的內涵

筆者認為，只要具備下列三要素之一都是創新:

第一，創新是一種否定、是一種揚棄、是一種顛覆、是一種超越。要否定什么，要揚棄什么，要顛覆什么，在哪些方面去更新、去替換、去改造、去發展、去超越，各個企業必須因企制宜。企業的特點不同，行業不同，它的結果就不同。

第二，創新是從無到有，無中生有。如現在出現或形成的而過去沒有的事、物、規則、方法、手段、機制、模式、思想、思維和技術等等。

第三，就是在前兩個要素已有的前提下，但是它的狀態、內涵、結構、表現方式發生了變化，這也是一種創新。

任何事物和企業發展的結果靠人的行為支撐，人的行為靠思想支配、靠知識和能力去實現。因此，必須將人的思想從束縛中解脫出來，用創新的思維、技術、手段、模式、方法來想問題、做事情、尋突破、求發展，來踐行科學發展觀。如果認為我們熟悉的固有的模式就是最好的，是最合適的，是不需要改變的，那就僵化了我們的思維。過去一貫做法在現在的內外客觀環境下不一定是對的，或者說不一定是科學的，或者說是成本高的，或者說是效率低下的，或者說那只是在當時企業內外狀態下的正確選擇。抱著一成不變的思維來對待工作、來運作企業，也就永遠不會有創新，永遠也不會有大的發展，甚至導致倒退。

我們必須用創新思維、創新活動，突破常規和傳統，不拘泥于既有的模式和結論，以新穎獨特的方式解決企業發展中的問題，實現創新的持續、突破和產業突變。

對機電股份而言，就是通過創新在原有資源(例如:土地、廠房、設備、技術、流程、工序、人力、各體系單元等)或注入新的要素的基礎上，進行資源再配置、再整合、再改進、再提升，進而實現企業、資源、產品、服務等增值最大化。

以創新的理念來把握

創新的內容

首先，我們必須要搞清楚創新的內容是什么，這樣創新才有方向、有目標、有手段、有載體。創新，從內容上來講主要分為三大類，一是管理創新，這是基礎;二是技術創新，這是核心;三是文化創新，這是靈魂。這三者之間相互影響，相互支持。成功的創新就是將三者在理論上和行動上整合到一起，形成三位一體的有機整體。管理創新，就是要在發展戰略、創新戰略、管理理念、管理體制、管理模式、管理方法、管理手段以及涉及整個供應鏈的商業模式等方面推進變革。技術創新，一方面是通過對原有理論的提升、優化和技術新理論的建立，使技術有新的突破;另一方面就是要應用新知識、新技術、新流程、新設備、新工藝、新手段、新材料，開發出高新技術產品，采用新的生產方式甚至新的產業模式，開拓生產新領域，提供新服務，占領新市場，取得新效益。文化創新，就是要用新的理論、新的理念、新的作風來變革陳舊的思維方式、行為模式，樹立新形象，使之成為全體員工行動的無形指南。

對于機電股份來說，由于在香港的成功上市，在管理創新方面我們已經邁開了體制創新的關鍵一步，但是在管理模式上、在發展方式上、在治理結構上、在制度建設等方面的創新潛力還很大。在技術創新方面我們許多優勢企業走在了國內同行業的前面，但我們離世界先進水平還有較大的差距。在文化創新方面雖然形成了公司的經營理念，但新的企業文化尚未形成體系，文化的整合還有較長一段路要走。

當前及今后一段時間，機電股份的創新需要圍繞“一手抓發展、抓調整，一手抓管理、抓內控”來進行，其重點:

一是加快“六大結構調整”，確保“六個優化”，實現“六個轉變”。即:加大資產結構調整，優化運作，實現從新建為主向并購重組并重轉變;加大產權結構調整，優化股權，實現由一元化向多元化轉變;加大產業結構調整，優化布局，實現從關注現有產業發展向生態環保等高新產業擴張并重轉變;加大產品結構調整，優化升級，實現從常規化、同質化的低端產品向特色化、差異化的高端產品轉變;加大產能結構調整，優化產出，實現由低質高耗落后向優質低耗高效轉變;加大組織結構調整，優化隊伍，實現從境內非上市公司的運作模式向境外上市公司的運作模式轉變。

二是充分利用現代信息技術，更集約、更高效、更精益、更可控地推進管理現代化。從“十個統一”入手，建立“十大平臺”，即:統一規劃管理，建立投資平臺;統一信息系統，建立管控和運行平臺;統一重大、關鍵技術攻關，建立科技創新平臺;統一資金管理，建立財務結算平臺;統一規范供應鏈，建立大宗物資集中采購物流平臺;統一銷售渠道，建立客戶網絡共享平臺;統一管理重大核心制造能力，建立高端設備共享平臺;統一優化人力資源管理，建立高端人才培養選用平臺;統一設置預警體系，建立風險防范平臺;統一核心價值理念，建立跨越式科學發展文化平臺。

三是推進文化創新及整合并形成體系。機電股份是具有國際資本“血統”在境外上市的裝備制造業企業，其企業文化必須與其性質和定位相適應，與其使命和發展目標相適應，與發展戰略相適應，并為其服務和支持。各子企業文化必須與機電股份的母文化相融合，方能最大限度地發揮企業文化軟實力的巨大作用。以機電股份為新的平臺的文化整合、融合，任務十分艱巨，不可能一蹴而就。需制定企業文化建設發展戰略，逐步建立和完善公司統一的精神理念體系、制度文化體系、行為文化體系、形象文化體系，形成獨具機電股份特色的適合并支持其持續發展的新的集團文化。

以創新的行動來踐行

創新的方法

要完成管理創新、技術創新、文化創新的一系列課題，除了需要有敢于創新的銳氣、勇氣、膽氣和豪氣，還需要有善于創新的心力、智力、能力和毅力，更需要有適合企業自身實際的科學的創新方法。因此，對機電股份的創新來說，就是必須堅持以市場為導向，以企業現實狀況和發展階段為基礎，以全球化的眼光瞄準國內外同行業先進水平，采用多種創新方式，在投資內容、投資方式、發展方式、產業擴張方面，在產權、產業、產品、產能的結構調整方面，在治理結構、制度建設、激勵約束機制方面，在黨委監督保證作用及其參與重大決策的機制、載體等方面進行大力創新，走出一條創新出績效、創新尋突破、創新求發展的成功之路，從而增強機電股份的獨有元素，提高機電股份在行業里的不可替代性和不可模仿性。

“以市場為導向”，其涵義就是以用戶需求和企業發展需要出發，用需求拉動或是開發一種新的產品、服務，產生新的市場，甚至改變人的生產、生活方式，創造需求來推動創新。對于機電股份來說，當務之急是圍繞工作重點開展創新。這個工作重點概括起來就是圍繞產權、產業、產品及產能的結構調整和體制機制的創新。前者是講調整、講發展，后者是講管理、講控制。

“要以企業的現狀和發展階段為基礎”，就是指創新要根據企業的實力，包括人力資源、資金實力以及企業在行業里的地位，在技術上所處的狀態，產品的生命周期，行業環境和發展趨勢，來決定采用何種創新模式。

根據創新的難度和特點，創新可分為領先型創新和緊跟型創新兩種類型。

領先型創新，是以自己重大的發明創造、技術突破或全新的經營管理理念和商業模式為基礎的創新，即自主創新。其創新的結果通常是建立起一個全新的市場，創造一個全新的需求空間，以其原始性、獨創性、集成化為特點。原始性創新是從基礎性研究開始就走在前面，不易被模仿和超越，往往成本高、風險大，但回報可能最豐、效果可能最好。獨創性創新是在某個環節、某個方面、某個領域具有別人沒有的獨到之處，并走在前面，其創新的成本、風險相對可控，回報可預見。集成化創新是風險相對較低、成本相對較小、見效相對最快，提升自主創新能力最有效的手段，它是依托核心技術或核心產品把各個已有的技術單項、功能單元有機地組合起來，形成新的系統，從而放大核心技術和核心產品的功效和作用。

緊跟型創新，是在別人已有的創新基礎上所進行的創新，也就是學習創新。以模仿性、完善性、適應性、延伸性、引進吸收為特色，總是在緊跟中努力點滴積累漸進創新成果，從而尋求超越的機會和突破口，最終上升至領先型創新。模仿性創新是對市場上現有產品的仿制，如果做好了、做到位了，領會了實質，也是件非常了不起的事。完善性創新就是根據產品在運用過程中所發現的問題進行的調整和彌補。適應性創新是根據用戶需求而做的適應性改造。延伸性創新就是利用現有技術擴大功能、調整性能進入新的適用領域。引進吸收再創新是緊跟型創新模式中道路捷徑、效果較好的方式，就是依托引進、消化、吸收或并購，所掌握的關鍵技術、關鍵設備或關鍵環節，所掌握的技術開發或管理的模式、方法、理念，融會貫通，進而進一步提高、延伸、擴展，構成一種新的產品或新的經營管理方式和服務，創造出新的經濟增長點。

機電股份所屬優勢企業要更多的采用技術領先型的原創性和集成化創新方式，而其他企業則可以更多的采用緊跟型創新。要實現上述創新，除自主創新外，還應充分借用外腦和各種創新資源進行合作創新，例如:與國內外大學、科研機構、相關咨詢中介合作。不同的企業結合各自的文化特點、產品特點和發展階段的不同，總可以不同程度找到一種或幾種或組合式的適合自身創新發展的途徑和方式。

為使上述創新方法和創新路徑順暢高效，還必須大力加強創新體系建設，營造濃厚的創新氛圍。以開放的狀態，以系統工程的方式，動態地實時調整創新的機制、措施。融創新目標、創新環境、創新機制為一體，相互協調匹配。為充分體現我們創新意志和目標提供堅強保障和支持。

以創新的機制培養使用

創新型人才

當今世界，企業之間的競爭已從有形的物質產品的競爭轉向無形的技術、知識與智力等核心、獨有元素的競爭。這種競爭的核心是人的競爭，是人才的競爭。對于機電股份而言，我們最缺的不是資金、不是設備、不是機遇，而是高水平的管理、領先的技術、判斷識別機遇、捕捉創造機會的能力，特別是持續創新的突破能力。而這一切的根源在于缺少急需的各類高端人才。

為此，機電股份必須成為高端人才的聚集地，需要一大批既懂生產、又懂技術;既懂經營管理、又懂資本運作;既懂國情、又懂國際規則的復合型人才;需要一大批既有理論基礎又有實戰經驗，既有超前思維又敢踐行擔當，既能敏銳捕捉機遇又能快速創造條件的精英型人才。這些人才就是創新型人才的具體表現，其共性是必須具有創新激情、創新思維、創新素質、創新精神、創新能力;具有開放性、開拓性、靈活性、獨特性、有效性和非常規性;具有敏銳的洞察力、豐富的想象力、淵博的知識;具有正確的動機、濃厚的興趣，熱烈的情感，堅強的意志和獨立自主的創造性性格等。

為此，我們必須建立起創新型人才的開發機制、競爭機制和激勵機制，以適應未來發展需要。

科學發展以人為本，人才培養以用為本。人才只有使用才能創造價值。要把以用為本貫穿于人才培養、引進和使用各個環節。著力解決人才“不夠用”、“不適用”、“不被用”等問題，努力使各類人才各得其所、用當其時、能展所長。

人才的核心是知識和智慧，人力資源的核心是智力資源。培養和造就高素質的人才，就是要挖掘、激發人才的智力資源并把他推向極致。因此，要加大智力資源的投入力度，招募、聘用、競崗、培訓、評價、薪酬、情感、環境多管齊下，多措并舉，使人才始終保持蓬勃創新的活力。形成高端智力資源統一管理、統一平衡、統一使用、統一調配、統一考核，優化配置、有效激活，使各類創新型人才脫穎而出的格局。

一位著名的企業家說過，創新就像一盤中國象棋，“車”是戰車，勇往直前，創新的戰車就是企業;“馬”是人才，是牽引創新戰車的千里馬，是自主創新的活力;“炮”是跳躍式前進，每一次的重大突破就是“炮”。

企業需要創新，機電股份更需要創新。只要我們以創新的精神堅持創新，堅持“企業管治更規范，產業布局更合理，創新成果更豐碩，發展方式更集約，贏利能力更強勁，可持續力更恒久”的創新發展戰略，我們就一定能實現機電股份精益發展、持續發展、協調發展、跨越發展、科學發展!

(責任編輯:郝幸田)