工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理

摘要:本文首先介紹了建筑產(chǎn)品的特殊性，然后引出了如何提高作為建筑產(chǎn)品的工程項(xiàng)目質(zhì)量，關(guān)鍵是做好工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的論點(diǎn)。具備一定的可操作性和實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量 施工階段 控制管理 材料 方案 工序

0 引言

建筑業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)，建筑產(chǎn)品與其它行業(yè)產(chǎn)品有著迥然不同的特殊性。其一，單件性;其二，固定性;其三，龐體性。由于建筑產(chǎn)品的這些特性，決定了建筑施工的復(fù)雜性，沒(méi)有十分統(tǒng)一的模式和章法可循，其質(zhì)量的好壞直接影響到使用壽命。如何提高和保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，就必然成為一個(gè)值得認(rèn)真研究的課題——工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制管理。

1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理概述 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理可定義為:為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程質(zhì)量控制管理也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。

1.1 施工階段質(zhì)量職能與任務(wù) 施工階段質(zhì)量控制管理職能主要是:事前控制管理，在正式施工活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行的質(zhì)量控制管理;事中控制管理，在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制管理;事后控制管理，指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制管理。施工階段的質(zhì)量控制管理，實(shí)質(zhì)上是施工單位按工程合同和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程。三者之間，事先控制管理是先導(dǎo)，事中控制管理是關(guān)鍵，事后控制管理是彌補(bǔ)。因此，應(yīng)當(dāng)建立完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)履行自己的工作職責(zé)。

1.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的依據(jù) 合同文件、設(shè)計(jì)文件(圖紙)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法，是施工階段質(zhì)量控制管理的共同依據(jù)。除此之外，在施工過(guò)程中，工序質(zhì)量控制及原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制還須以一些專門法規(guī)或規(guī)定作為控制依據(jù):①有關(guān)安裝作業(yè)的操作規(guī)程，如電焊操作規(guī)程、抹灰操作規(guī)程等。②有關(guān)工程施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。如地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范，鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。③凡采用新(材料、工藝、技術(shù)、結(jié)構(gòu))工程，應(yīng)提前進(jìn)行試驗(yàn)，并提交權(quán)威技術(shù)檢驗(yàn)部門其技術(shù)性能的鑒定書或相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)鑒定。④有關(guān)試驗(yàn)、取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。④有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2施工階段質(zhì)量控制管理的措施

在施工過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證、質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容

2.1 抓項(xiàng)目質(zhì)量控制管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。

2.2 抓項(xiàng)目質(zhì)量控制管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理 配好項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”，而不是抹黑質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

2.3 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程 質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。公司要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

2.4 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控 首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。

3 工程材料質(zhì)量控制管理

材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 材料控制的要點(diǎn)①挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。②掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。③合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。④加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。⑤抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用。⑥搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，做好第一手資料。

3.2工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)遵循原則

工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目上使用。

3.2.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主與承包商簽定的工程合同己對(duì)工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定。材料員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。

3.3工程材料使用前質(zhì)量檢驗(yàn)制度要點(diǎn)

材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度應(yīng)包括以下要點(diǎn):

3.3.1 嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。

3.3.2 對(duì)混凝土、砂漿、防水材料等，做好配合比并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.3.3 對(duì)鋼筋混凝土構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定作抽樣檢查。

3.3.4 對(duì)預(yù)制生產(chǎn)的成品或半成品，應(yīng)提供出廠合格證明，作抽樣檢查。

3.3.5 對(duì)新材料、新構(gòu)件，要經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定合格后方可在工程上使用。

4 施工方案的質(zhì)量控制管理

4.1 施工方案質(zhì)量控制管理涵蓋范圍 施工方案質(zhì)量的控制管理，包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。

4.2 施工方案選擇意義及前提 施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，也就是說(shuō)，在施工過(guò)程中，對(duì)人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，正確的施工方案是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南，是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要保證，尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

總之，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理是由一系列因素組成的，它的控制比一般工業(yè)產(chǎn)品更難，希望文中的理解在實(shí)際工作中能有相應(yīng)的實(shí)用價(jià)值。