從企業(yè)的工程施工來淺談財務(wù)管理

摘要:財務(wù)管理追求的不是利潤的最大化，而是施工企業(yè)價值的最大化。及時準(zhǔn)確的做好成本核算和強財務(wù)管理，能使企業(yè)在最短的時間內(nèi)收回所提資金，取得資金效益。企業(yè)的工程施工應(yīng)以財務(wù)管理為中心，這是時代發(fā)展的必然趨勢，是競爭的市場經(jīng)濟的客觀要求。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 成本核算 價值最大化

0 引言

影響工程施工的質(zhì)量控制的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境等方面，而這些方面又有各自的復(fù)雜性、廣泛性，這決定了其必須包括多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、勞動人事管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理等。財務(wù)管理的特點是側(cè)重于價值的管理，社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。它以市場規(guī)律和法律規(guī)范為基礎(chǔ)來合理配置社會資源流向和利用并及時調(diào)整規(guī)范自己的行為，保證自己在市場交易中應(yīng)得利益，以達(dá)到高效率、高收益的工程施工。它對于加強企業(yè)經(jīng)營管理、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)在市場上的競爭能力都具有重要的作用。

1 財務(wù)管理在工程施工中的特點

加強財務(wù)管理是提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場上有競爭能力的基本保證。而財務(wù)管理的首要任務(wù)是資金管理，資金管理貫穿于整個生產(chǎn)的過程。施工企業(yè)的資金活動是通過貨幣資金的儲備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資料和生產(chǎn)活動的儲備，最后又結(jié)算為貨幣資金，從中取得利潤。這樣往復(fù)循環(huán)，周而復(fù)始地運動，使資金在使用數(shù)量上不斷增加，支出時間上以及用途上不斷提高自主權(quán)。財務(wù)部門則要在這運動中對資金進行合理地組織與控制，爭取在最短的時間內(nèi)收回所提資金，取得資金效益。

1.1 財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低工程成本

工程成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義認(rèn)為降低材料消耗，減少開支就能降低成本增加利潤。但許多事實表明成本增加并不意味著利潤一定減少。市場經(jīng)濟強調(diào)的是市場，在市場機制的調(diào)控下，物價會有所有變動，技術(shù)會不斷創(chuàng)新。這一切使工程成本具有很多不可比因素，簡單強調(diào)降低工程成本會使施工企業(yè)工程技術(shù)固步不前，工程質(zhì)量得不到保障，在市場競爭中傷失主動權(quán)甚至競爭能力。

1.2 財務(wù)管理追求的不是利潤的最大化，而是施工企業(yè)價值的最大化

施工企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來更多的現(xiàn)金凈流量。財務(wù)管理強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價施工企業(yè)的好壞也往往從施工企業(yè)資金運轉(zhuǎn)及效益狀況來考慮。追求眼前利益易于產(chǎn)生短期行為，使施工企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性而盲目投資、施工，造成工程多而分散，投資得不到回收，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 強施工中的財務(wù)管理的措施

那么如何加強施工中的財務(wù)管理?以公路建設(shè)為例，以前西部某國有公路工程施工企業(yè)，認(rèn)為公路工程只要不出質(zhì)量問題并能按時完成任務(wù)就行了，至于資金都是上級預(yù)算按工程進度撥下來的，覺得經(jīng)費的多少與自己利益沒關(guān)系。因此，主觀上產(chǎn)生了重質(zhì)量、重進度、輕管理的觀念，使一些人認(rèn)為財務(wù)管理是無足輕重的事情，造成了公共資源大量浪費。再加上財務(wù)管理沒有與組織施工，核算程序等方面相適應(yīng)，資金使用渠道多使資金安排跟不上，造成拖延工期，增大費用。可見單純的重質(zhì)量并不能從根本上解決問題加強財務(wù)管理和成本核算才是治病的良藥。03年公司通過調(diào)節(jié)在材料、人力、設(shè)備、技術(shù)中的比例，加強財務(wù)管理，逐步實現(xiàn)了加強財務(wù)管理是提高經(jīng)濟效益，其中04全年收入達(dá)到1.82億元，同比增長46%;05全年贏利2.41億元，同比增長32%。使企業(yè)在市場上有競爭能力的基本保證，且市場的空間和增長的潛力仍然巨大。所以我覺得應(yīng)該從以下幾個方面加強財務(wù)管理。

2.1 認(rèn)真把好工程預(yù)算、決算關(guān)

嚴(yán)格按照國家規(guī)定的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好工程審核預(yù)算，同時財務(wù)人員也應(yīng)采取積極的態(tài)度主動地去參與。為預(yù)算人員提供有關(guān)財務(wù)信息，并主動學(xué)習(xí)與工程預(yù)算相關(guān)的知識，多了解與工程的有關(guān)情況。在工程決算時，嚴(yán)格剔除高估、冒算部分，同時對設(shè)計變更引起的工程增加或減少要做到及時調(diào)整。

2.2 提高工程質(zhì)量的同時采購好大宗材料和大、中型設(shè)備

在工程施工中大宗材料和大、中型設(shè)備價值相對較大，質(zhì)量要求較高。為保證工程質(zhì)量同時降低工程造價一般由施工單位和財會人員參與共同訂購，財會人員在訂購時應(yīng)做到:一、大宗材料貨比三家，大型設(shè)備進行考察論證。而且對方必須提供“材質(zhì)單”，必要時應(yīng)由施工單位送到相關(guān)部門進行材質(zhì)檢測。二、簽訂購貨合同。要注明有關(guān)合同條款，特別要注明質(zhì)量要求和付款方式。付款一般采取先預(yù)付一定比例的貨款，待貨到后經(jīng)財務(wù)人員驗收合格或貨到經(jīng)安裝驗收合格后再由財務(wù)人員支付余下的貨款。對于需調(diào)試運行的設(shè)備，則采取先預(yù)付貨款，預(yù)留部分貨款或保證金則在設(shè)備安裝并運行一定期限合格后，經(jīng)有關(guān)人員簽字再由財務(wù)付款。

2.3 及時認(rèn)真準(zhǔn)確的做好成本核算和強財務(wù)管理

成本核算的基本任務(wù)是反映和監(jiān)督各項費用的支出，促使工程經(jīng)濟合理地控制使用物力、人力和財力并按計劃、預(yù)算、定額的完成任務(wù)。成本核算是財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，加強成本核算和管理，對節(jié)約工程施工資金，提高投資效益，防止工程項目超過規(guī)模、超預(yù)算具有重要作用。正確及時地核算工程施工成本，并通過成本分析進地成本預(yù)測、成本決策和成本控制，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場上有競爭能力。而解決這個問題的使命，只有通過加強成本核算和財務(wù)管理去實現(xiàn)。要加強財務(wù)管理，首先要加強資金管理，資金管理貫穿于生產(chǎn)的全過程。企業(yè)的資金活動是通過貨幣資金轉(zhuǎn)化為儲備資金，使生產(chǎn)資金到結(jié)算資金，最后又轉(zhuǎn)化為貨幣資金，取得利潤，這樣循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始地運動，因此在資金使用的數(shù)量上，支出時間上以及用途上，要進行合理地組織與控制，爭取在最短的時間內(nèi)收回所提資金，取得資金效益，這就要求財會部門要根據(jù)施工預(yù)算的費用定額。

財務(wù)管理的重要性是由施工企業(yè)追求價值增值的目標(biāo)及財務(wù)管理本身的性質(zhì)所決定的。這就決定企業(yè)的工程施工應(yīng)以財務(wù)管理為中心，這是時代發(fā)展的必然趨勢，是競爭的市場經(jīng)濟的客觀要求。

參考文獻:

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