論大型起重設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理的幾種辦法探析

[摘 要]本文主要探討大型起重設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理的幾種方法的比較并分析其原因，最后提出相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]大型起重設(shè)備 經(jīng)營(yíng)管理 辦法

一、大型起重設(shè)備經(jīng)營(yíng)辦法比較概述

筆者所在公司擁有的大型起重設(shè)備主要是從德國(guó)進(jìn)口，1350噸利勃海爾履帶吊一臺(tái)，原價(jià)值達(dá)到一億兩千萬(wàn);750噸利勃海爾履帶吊一臺(tái)，原價(jià)值達(dá)到五千萬(wàn)元;另有2臺(tái)400噸德國(guó)產(chǎn)吊車(chē)(一臺(tái)利勃海爾牌，另一臺(tái)德瑪格牌)原價(jià)值在4千萬(wàn)元左右;一臺(tái)350噸德瑪格吊車(chē)，原價(jià)值2千萬(wàn)元左右。另有一些從日本進(jìn)口的產(chǎn)品，一臺(tái)日本產(chǎn)200噸履帶吊，原價(jià)值達(dá)到800萬(wàn)元;兩臺(tái)日本產(chǎn)150噸履帶吊車(chē)，原價(jià)值均達(dá)到800萬(wàn)元;一臺(tái)日本產(chǎn)100噸履帶吊車(chē)，原價(jià)值在500萬(wàn)元左右。除此之外，也有國(guó)產(chǎn)品牌的起重設(shè)備，一臺(tái)250噸撫順產(chǎn)國(guó)產(chǎn)吊車(chē)，原價(jià)值在900萬(wàn)元左右。

我公司擁有各種類(lèi)型的大型起重設(shè)備，對(duì)于起重設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理一直是我公司的管理重點(diǎn)，也是管理難點(diǎn)。對(duì)于這些起重設(shè)備的租賃方式，我公司主要采取以下幾種方式:

1. 對(duì)公司項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)。這種方式的租賃費(fèi)用是按照設(shè)備的折舊費(fèi)為基礎(chǔ)進(jìn)行收取的，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)部靈活性強(qiáng)，協(xié)調(diào)性好，但是缺點(diǎn)是內(nèi)部的矛盾較多，經(jīng)常出現(xiàn)在使用過(guò)程中，出現(xiàn)臨時(shí)報(bào)停現(xiàn)象，長(zhǎng)時(shí)間不用，原因可能由于設(shè)備到貨延遲，也可能是工期出現(xiàn)滯后導(dǎo)致設(shè)備不能按時(shí)吊裝。

2. 在對(duì)外市場(chǎng)的租賃經(jīng)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)，對(duì)外市場(chǎng)的租賃費(fèi)用相對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目公司的要略高一些，1350噸的起重設(shè)備的一天租賃費(fèi)用在10萬(wàn)元;750噸則達(dá)到7萬(wàn)元左右;其他吊車(chē)與內(nèi)部租賃價(jià)格相差無(wú)幾，略微高于內(nèi)部的價(jià)格。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是利潤(rùn)比內(nèi)部租賃要大，存在的矛盾也相對(duì)減少很多，這種方式的缺點(diǎn)是在現(xiàn)在這種大型起重設(shè)備租賃市場(chǎng)還沒(méi)有完全開(kāi)放，對(duì)于這種市場(chǎng)需求沒(méi)有一個(gè)全面和準(zhǔn)確的把握，市場(chǎng)空間開(kāi)發(fā)的還不夠。

3. 整體進(jìn)行吊裝總承包。這種方式是針對(duì)一些長(zhǎng)期租賃設(shè)備的客戶，他們一般都需要長(zhǎng)時(shí)間的租賃起重設(shè)備，公司除了要租賃設(shè)備，還要給客戶公司提供吊裝技術(shù)方案，并給愈配備相關(guān)技術(shù)人員。這也是這種方式的缺點(diǎn)所在，這類(lèi)客戶的要求較高，也增大了我公司的經(jīng)營(yíng)難度，擴(kuò)大了公司的工作職責(zé)和范圍，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員也提出更多的要求。

二、大型起重設(shè)備經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題原因分析

1. 信息溝通不暢

雖然目前各種大型起重設(shè)備租賃的會(huì)議、網(wǎng)站建設(shè)十分紅火，但均處于起步階段，其所提供的大型起重設(shè)備資源分布和設(shè)備本身的配置、性能狀況和所能租賃的地域、行業(yè)要求均不能達(dá)到用戶和租賃公司所要求的效果，作用還不是十分明顯。

2. 合同規(guī)范不嚴(yán)

由于大型起重設(shè)備的特殊性，往往因?yàn)樽赓U雙方簽定的合同不規(guī)范，導(dǎo)致在設(shè)備的性能上、運(yùn)輸、使用維修和安全管理、租金結(jié)算工作中產(chǎn)生分歧，引起爭(zhēng)議。大部分情況下受到損失的是租賃公司。

3. 管理力量薄弱

隨著大型起重設(shè)備的陸續(xù)引進(jìn)，國(guó)內(nèi)原有的較為成熟的管理、操作和技術(shù)人員較為欠缺，而且租賃公司涉及的地域非常寬廣，導(dǎo)致設(shè)備的管理力量不強(qiáng)，大多情況下，均由操作手代管，許多設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作無(wú)法正常實(shí)施，設(shè)備的安全和技術(shù)性能得不到有效保證特別是在國(guó)家出臺(tái)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》以后，許多租賃公司的管理制度尚未適時(shí)跟進(jìn)，而最終用戶方也由于主客觀方面的原因疏于管理，對(duì)整個(gè)設(shè)備使用過(guò)程管理監(jiān)控不力。

4. 租賃價(jià)格混亂

因?yàn)槭袌?chǎng)的不規(guī)范運(yùn)作，有些租賃公司單純追求效益最大化，一方面為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，不惜相互壓價(jià)，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，給整個(gè)租賃行業(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)阻礙。另一方面，個(gè)別租賃公司廉價(jià)購(gòu)得報(bào)廢設(shè)備或進(jìn)口國(guó)外二手設(shè)備，其花費(fèi)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)有正規(guī)的租賃公司二者在租金上本身就拉開(kāi)了很大的差距。

三、大型起重設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

1. 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上，加強(qiáng)合同管理，明確租金結(jié)算方式

合同的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是大型起重設(shè)備經(jīng)營(yíng)租賃過(guò)程中必要的最基礎(chǔ)的工作。合同應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、配置、技術(shù)質(zhì)量、使用時(shí)間、租賃費(fèi)用及付款方式，以及維修保養(yǎng)、安全管理責(zé)任和設(shè)備的運(yùn)輸、拆裝、違約責(zé)任等都必須予以明確。特別是在租賃時(shí)間和租金結(jié)算方式上更應(yīng)該給予事先確定。

2. 外部經(jīng)營(yíng)上，以行業(yè)協(xié)會(huì)為基礎(chǔ)，建立資源共享平臺(tái)

由于大型起重設(shè)備所具有的與其他機(jī)械設(shè)備存在諸多不同的特殊性，其安全管理工作重大的自有特點(diǎn)加上每個(gè)行業(yè)所引進(jìn)大型起重設(shè)備的配置不同，相應(yīng)的技術(shù)性能參數(shù)和實(shí)際吊裝應(yīng)用范圍也不相同的特點(diǎn)使得同一性能的設(shè)備，在同行業(yè)中施工使用，租賃的成功率比較高，而在其他行業(yè)中應(yīng)用時(shí)由于施工方式、管理體制和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、周邊環(huán)境的限制，租賃成功率就較低。為今之計(jì)，應(yīng)該首先以相同或接近的施工性質(zhì)的企業(yè)為行業(yè)基礎(chǔ)，建立起大型起重設(shè)備資源共享平臺(tái)，達(dá)到相互溝通，建立地域分布、設(shè)備性能、設(shè)備組成配置使用時(shí)間等模塊，在同行業(yè)中首先達(dá)成更廣域范圍內(nèi)的信息共享后，再進(jìn)行各個(gè)租賃行業(yè)協(xié)會(huì)之間的聯(lián)合。

3. 吊裝總承包中，完善培訓(xùn)制度，提高服務(wù)管理水平

政府各主管部門(mén)和租賃公司要大力開(kāi)展對(duì)大型起重設(shè)備管理和經(jīng)營(yíng)方面從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，建立定期培訓(xùn)制度。主要進(jìn)行政策法規(guī)、道德素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理、理論與實(shí)際操作、維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。特別是大型起重設(shè)備的安全管理培訓(xùn)和檢查工作，應(yīng)該放在日常工作的第一位。嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求操作和施工。各租賃公司也要樹(shù)立品牌和服務(wù)意識(shí)，特別是為施工一線服務(wù)的效率和觀念上，急用戶所急，想用戶所想，提供以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并保持與顧客的及時(shí)溝通。外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，努力建立穩(wěn)定和相互信任的租賃共同體。

參考文獻(xiàn):

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