現代企業成本管理探討

摘要:現代企業成本管理在企業發展中有著舉足輕重的地位，傳統成本管理方法存在著種種弊端。以剖析現代企業成本管理中沿用傳統模式的弊端為出發點，在探析現代企業成本管理的趨向和新內容的基礎上，對現代企業強化成本管理可采取的有效舉措進行論述。

關鍵詞:成本管理;弊端;新趨向;有效舉措

中圖分類號:F275.3 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)02-0165-02

1 傳統成本管理模式存在的問題

1.1 成本管理理念落后成本管理意識停滯不前

在傳統成本管理中，成本管理的目的局限于降低成本，將成本管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境，表現為多數企業誤將成本管理等同于降低成本，于是降低單耗、節約費用和減少生產過程便成了成本管理的基本手段，甚至拿約束性成本開刀。

1.2 成本管理范圍過窄

傳統成本管理只注重對生產過程中的各種耗費進行控制，而忽視了對生產前的研究開發費用和生產后的銷售和售后服務的成本進行控制。而價值鏈分析方法認為，成本的管理應該是一個對投資立項、研究開發與設計、生產銷售、售后服務進行全方位監控的過程。

1.3 成本信息的不完整性和滯后性

傳統的成本管理模式旨在滿足企業財務報告的需要，財務部門將企業的所有信息經過篩選并加工處理后生成了財務成本數據，這些數據符合會計信息系統的目標要求，但卻帶有一定的時滯性，不能對企業的信息進行全面如實地反映。傳統的成本管理力求最大限度地避免成本，并以企業利潤最大化為最終目標，導致企業只注重提供財務信息指標，而忽視了非財務信息指標，不能滿足企業戰略目標實現所需要的信息需要，因而，成本信息存在著不完整性。

1.4 成本管理上的失誤

核算方法陳舊造成成本數據失真、決策失誤。高機械化、高信息化、高科技化制造環境，帶來了生產成本的明顯變化:一是人工成本的降低和制造費用的上升;二是科研成本的急劇增加。但現代的多數企業在核算中沿用人工工時、人工工資比例法分配制造費用，僅計算了料、工、費，而未顧及開發、規劃控制等成本，成本信息的失真已是必然。成本核算中的短期行為和本位主義明顯。企業經理為突出任職期間的業績，在成本費用界限劃分、差異調整、壞賬計提與核銷、待攤及預計等方面利用成本人為調節利潤;在決策時，往往以本車間、本中心或者分公司成本最小化或利潤最大化為目標。其危害有二:一是制約企業長期發展，二是小集體利潤增長常引起整個集團公司利潤的成倍下降。痛則思變，關鍵在于準確把握現代成本管理的新趨向、新內容，對癥下藥，尋找成本管理的新舉措。

2 現代企業成本管理發展的趨向及新內容

2.1 成本管理重心由內向外轉移，由管理型轉向決策型

市場競爭性和風險性，使預決策管理處于舉足輕重的地位，諸如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本等與決策相關的成本自然成為現代成本管理的至關重要的因素。只有重視和加強該范疇的成本研究，才能避免決策失誤，適應和駕馭競爭環境。

2.2 成本核算動因多樣化，便于正確地計算成本和控制成本

成本動因是指導致成本發生的根本原因?，F代企業成本核算動因已由與企業具體作業相關的微觀成本動因發展到戰略層次上的成本動因，具體來說，除包括生產中的有形物料及人力的消耗外，還應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因。成本管理除涉及制造成本外，向前延伸到因市場需求分析、技術發展態勢分析以及產品設計引起的成本;向后延伸到了使用、維修及處置成本，因此，現代成本管理呈現出全局性。

2.3 成本管理由短期型、孤立型走向長期型、戰略化管理

企業求得生存發展，其首要的問題是適應瞬息萬變的環境，以求得持續性的競爭優勢。該法則使過去在相關指標不變的情況下，依靠降低成本絕對額增加收益的方法失效。所以，在現代企業管理工作中，企業必須把成本管理的重點放到戰略上來，如果從戰略管理的角度來看，企業依靠新產品開發與完善的售后服務，能夠取得競爭優勢，即使成本有所提高，這種戰略仍然是可以接受的。

成本管理現代化的發展趨向已為管理工作注入了嶄新內容，使其成為以外部環境為導向、服務于整體戰略目標，包括財務成本管理、生產成本管理和組織及成員管理在內的一種全面性宏觀管理。

3 現代企業改善成本管理的應對策略

3.1 調整成本戰略，適應外界經濟環境

隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。傳統的成本管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對于處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說，成本管理更有必要注意企業外部環境的影響。所以應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。

3.2 強化市場調查，成本管理以市場信息先導

身居競爭環境，企業首先要尋探市場需求，對產品種類、需求量及其開發成本、生產成本和資金需要量等進行預測，再運用相關成本法、貢獻毛益法和相關損益法進行決策;其次，企業要建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現的重大變化、可能出現的機會和威脅及時預報，保證企業運籌帷幄，決勝千里。

3.3 將戰略成本管理思想引入現代企業成本管理

戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。它是企業成本管理與企業經營戰略相結合的產物。主要是從戰略的角度研究影響成本的全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑。實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變，企業應做到:成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，從戰略成本分析體系中選擇價值鏈分析和成本動因分析、成本抉擇關系分析等方法綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，為預決策管理提供資料。

3.4 增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制

由于目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀因此，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高相關的專業知識。

傳統的成本管理模式表現出了方方面面的弊端和不足，這些弊端和不足曾一度成為制約企業發展的瓶頸，為此，通過分析傳統的成本管理模式存在的問題，結合實際構建了基于價值鏈的成本管理模式。這一成本管理模式的系統的提出了成本核算、控制以及業績評價各個層次的方法體系，為企業進一步提高成本管理水平，推進企業發展創建了一個全新的模式。

參考文獻

[1]喻菡.論現代企業成本管理的發展趨勢[J].審計與理財，2006.