我國建立企業會計制度思考

摘要:隨著我國經濟的發展，現代企業制度的日益完善，以及國際競爭的日劇激烈，對會計的要求也隨之提高，建立適應現代企業制度和經濟發展的現代企業制度更是提上了日程。

關鍵詞:企業;企業會計制度;發展

中圖分類號:F233 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)02-0169-01

1 建立適應現代企業的會計體制

1.1 建立適應現代企業特點的財務會計管理體制

建立適應現代企業特點的財務會計管理體制，可以從以下幾個方面入手。

(1)健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。

(2)集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監控。

(3)實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來講，是一種強制約束機制。

(4)統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。

1.2 建立適應現代企業特點的財務會計組織機構

(1)專家式。即在總經理下設與副總經理平行的總會計師，負責分管企業財務會計工作。目前，我國企業大多采用這種設置，其機構充分體現企業財務會計管理的專業性和決策中專家意見的權威性。

(2)權威式。即在董事長下設財務總監，分管企業財務會計業務。這種機構體現了董事會的授權，又有利于充分體現財務會計的地位和作用，有效地維護股東或投資者的權威性。

(3)分權式。即在總經理下設負責企業財務會計工作的副總經理，這在美國的企業中比較常見。在這種機構中，負責業務的高層主管都擁有財務副經理的頭銜，直接向總經理報告財務情況。就我國企業來講，股份制企業可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業實行第二種專家型比較適合我國的情況。財務會計機構還是不必分設為好，更有利于講求效率。

1.3 建立適應現代企業特點的會計管理體系

根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計、責任會計和管理會計三個層次。

(1)注重內部會計員的素質培養。其一，注重職業道德培養，使內部會計控制人員敬業愛崗、熟悉法規、客觀公正;其二，注重專業技術培訓，使內部會計控制人員能勝任本職工作;其三，注重后續教育的實現，使會計人員的知識不斷更新、不斷加強。

(2)推行權責對稱的會計責權控制。其一，使內部會計控制人員權利明確;其二，使內部會計控制人員責任明晰。做到不同崗位權責分明，崗崗責任到位，事事責任到人，權利和責任對稱。從而提高內部會計控制的質量。

(3)實施對內部會計控制執行的考查與檢查建立行之有效的激勵機制，對于嚴格執行內部會計控制的部門和人員給予精神和物質獎勵，對于造成內部會計控制失效的部門和人員給予行政和經濟處罰。

2 結語

在新的形勢下，必須高度重視單位內部會計控制建設同題，強化單位內部涉及會計工作的各項經濟業務及相關崗位的控制，嚴格約束各單位內部涉及會計工作的所有人員，保證單位內部涉及會計工作的機構、崗位的合理設置及其職責權限的合理劃分，真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監督。只有這樣，才能從源頭和制度上治理腐敗，防范風險，遏制和打擊經濟犯罪行為，促進社會主義市場經濟的健康發展。

參考文獻

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