企業管理中的財務管理

摘要:論述了企業管理中財務管理的重要性與意義。

關鍵詞:企業管理;財務管理;財富最大化;效益

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)02-0147-02

隨著現代企業制度的建立，企業財務管理的內涵和外延及其功能地位發生深刻變化。財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經濟管理活動。它不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。企業必須加強財務管理，建立健全以財務管理為核心的管理體系，不斷創新財務管理觀念，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念，以適應經濟和社會發展的要求。

1 財務管理目標是企業財富最大化

財富最大化目標體現了對經濟效益深層次的認識，在這種目標的驅動下，企業財務管理必然要轉向:(1)重視投入與產出的比較，按邊際收入大于邊際成本的原則進行資金的投放和產品的生產，確定最佳投資方案的投資規模，實現事前參與和超前控制。(2)科學考慮風險與報酬的聯系，通過對風險與報酬的合理權衡使企業財產價值最大化。(3)重視企業的長遠發展，克服企業在追求利潤上的短期行為，或者說重新確立利潤的實現形式。(4)重視資金的周轉與使用，把資金管理視為財務管理的核心，以便使資金不斷增值。(5)在生產經營、服務等領域廣泛采用高新技術，不斷研制新產品，開發新業務，提高產品和服務的科技含量，同時要求企業財務管理要與之相適應，使企業在市場競爭中處于不敗之地。(6)重視技術改造，廣泛利用新技術、新材料、新工藝，抓改造中的關鍵部位，不斷地降低產品生產、銷售和服務成本。(7)重視改善管理水平，主要是靠科學的管理制度、完善的管理功能，充分挖掘潛力來降低耗費，而不是僅靠收入來增加利潤。(8)重視資本結構的調整，強調適度負債經營，把企業資產負債率控制在最佳水平上，以便合理控制財務風險。

2 建立以責任會計為主要形式的會計核算體制

現代企業制度要求企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體，對資本經營和資產運作負責，相對應企業內部體制和運行機制也發生了深刻的變化。為建立以責任會計為主要形式的會計核算體制提供了可能與必然。

(1)責任會計要求按責任劃分確定投資中心、成本中心、利潤中心，將企業總體目標中有關價值指標進行分解，按照經濟責任歸屬、傳遞、控制、考核、報告經濟信息，并對經營決策所規定的目標進行控制和業績考核，形成全員參與，全過程、全方位保證企業總體目標實現的合力。(2)根據企業自身生產經營特點和規模要求責任會計按照目標明確、精干高效、管理幅度和層次、權利對等的原則，建立責任單位，從而使配置生產要素的內部結構更加合理。(3)企業可結合自身經營特點，特定企業內部統一會計制度，全盤考慮會計信息設計的流程，與企業內部經濟責任制緊密結合，提供合法、真實、可靠的經濟信息，如實反映企業經營成果。

3 進一步拓寬和發揮財務管理工作的職能作用

(1)按照企業設計的未來總目標和經營策略，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的量化模型，對市場經濟的前景進行總體目標效益預測，對企業經濟活動的全過程有目的的預計和推測未來企業銷售成本、費用、利潤、資金的變動趨勢和水平。同時，對企業自身的潛力和可調動因素進行測算，在挖掘企業內部潛力的基礎上，以最少的資金占用和成本耗費取得最佳的經濟效果。(2)根據企業決策目標收集、整理有關信息資料，把一切可能發生的風險影響因素考慮在內，選擇科學的方法計算有關決策的評價指標，確保決策建立在提高經濟效益的基礎上，為領導提供帶有導向性的建議性意見，使企業決策具有超前性、正確性和效益性。(3)企業必須有一整套科學的、嚴格的、完善的財務控制制度，對企業全部經濟過程的經濟業務、財務收支進行全面的全方位控制，從有效益的觀點出發，對每筆經濟業務進行有效的控制。根據事前確定的各種標準，并結合執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析，以便及時采取措施進行調整，改進工作，確保經濟活動的正常進行。(4)在各部門及每個人都明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必須的依據。考核營銷系統時，應以資金回籠的多少和應收賬款的減少及銷售創利水平來衡量業績;考核生產系統時，不僅要考核材料的利用率、產品成本降低率，還要考核加工周期、質量和勞動效率。

4 搞好資本運營是財務管理的核心

企業生產經營活動歸根到底是資本運用，資本運營是財務管理的核心。

(1)根據生產需要和經營規模，合理規劃資金規模，確定效益資金使用總量，選擇恰當的籌資方式、渠道、時間，并計算資金籌集成本，以盡可能低的成本和較小的籌資風險，籌措生產經營服務所需資金，講求籌資綜合經濟效益。(2)在一個獨立法人企業范圍內，資金必須集中管理，劃塊有償使用，通過資金杠桿支持效益好、獲利水平高的產品與項目，限制資金占用大、結構不合理，特別是造成損失和形成不良資產部門的使用。因此企業在生產經營活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，使企業總體邊際收益最大;另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值”以求達到股東投資報酬率最大。(3)對外合資、合作、投資入股時，要根據本企業財務狀況，即要考慮分析技術上的可行性、先進性，又要考慮投資項目的必要性、投資收益水平。在進行充分調研和科學論證的基礎上，確保投資的安全性和收益性。(4)正確認識適度負債經營，如融資成本高于企業正常利潤水平，則負債經營規模愈大，企業虧損愈嚴重。所以，要著重研究:主體多元吸一塊，存量盤活調一塊，債權轉股權換一塊，增加積累補一塊。(5)企業必須定期進行財產清查，對超儲積壓物資及殘次品要果斷處理。對積壓的庫存商品要采取措施利用各種銷售手段盡快實現銷售;對殘缺的商品要積極修復和回收;對于不需用、不再用、封存的固定資產要抓緊處置，充分發揮各類資產的有效作用。企業要根據市場需求，在深入調查研究的基礎上，本著一業為主、多種經營的思想，利用現有的廠房、設備、技術、人員、資金，以市場為導向，以盈利為目的，開展多樣化、跨行業生產經營，培育新的經濟效益增長點，提高資產利用率也是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。從企業戰略意義上講，提高資產利用率也是實現企業價值最大化的有效途徑。(6)客觀反映生產經營狀況，對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行深入財務分析，以評價企業過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發展趨勢，對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力做出評價，找出存在的問題，以此來提高資產收益率、應收賬款周轉率，并為決策提供有用信息，促使企業財務管理目標的實現。(7)按照建立現代企業制度的要求，加快產權制度改革的步伐，搞好組織結構調整，根據實際情況，進行資產重組，可跨地區、跨行業、跨所有制組建企業集團，實現低成本擴張，增強企業抗風險能力。有條件的企業進行股份制改造，待時機成熟時進行包裝上市。