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索尼2010年押寶專賣店

索尼2010年將繼續強化數碼相機、游戲機等公司產品專賣店戰略。索尼在全球開設了數千家專賣門店，但是受數碼家電價格持續下跌影響，大部分門店處于虧損狀態。松下公司成功的示范效應，無疑影響著包括索尼在內的日本家電巨頭們的市場判斷。為了進一步擺脫對大經銷商的過度依賴，降低交易成本，索尼計劃通過現有改擴，開設500平方米以上大型專賣店等方式，構筑更加具有效益性的專賣店網絡。同時，專賣店將進一步升級為分銷、維修以及新產品試用一體化的“提案型”門店，構筑一個堪與蘋果公司“APPLESTORE”媲美的“SONY STORE”專賣店網絡。

啥藥進軍直銷業主業拓展至保健品

哈藥股份日前宣布，已獲得國家商務部對直銷經營業務服務網點的核查備案，至此公司正式獲得直銷資質，可以開始從事直銷經營活動。隨后哈藥又宣布，已正式聘任鄭鳳強出任哈藥集團顧問。這是哈藥繼宣布獲得直銷業務資質后，在直銷戰略中的又一實質性舉措。

三星50年模式終結轉向控股化

近日，三星持續50多年的“會長一戰略企劃室一子公司”集團控制模式正式終結，取而代之的是一個控股集團的雛形。三星集團前會長之子李在櫧出任三星電子首席運營官。同時，宣布要在其旗下成立7家子公司。三星集團的會長不再通過戰略規劃室來指揮和干涉下屬子公司的事務，而是轉換為子公司獨立經營機制。但三星不會改變其子公司間的交叉持股結構，因為轉換控股公司需要消耗約20萬億韓元，而且三星也不會設立一家控股公司，使母公司與子公司之間的財務核算各自獨立。

“節儉”消費成時尚

金融危機沖擊著現代消費觀，“節儉”又重回人們視野。面對企業效益降低和無法指望的“年終獎”，生活在中國都市中的白領開始尋求一種“既不壓抑合理消費需求、又不張揚奢侈浪費”的生活方式——光顧服裝城、進出折扣店、上網淘寶等，這種被稱為“新節儉主義”的生活正在引發品質生活的新嘗試。對此，一些敏銳企業開始圍繞“摳門生活”推出相應的配套產品，這對“非常狀態”中的消費者無異于雪中送炭。以客戶價值主張為導向創新產品，更易贏得市場和消費者青睞。

百家制造商爭聞電子書市場

剛剛起步的電子書閱讀器市場，不僅讓國內電子廠商紛紛涉足，而且已經吸引了國外廠商的矚目。日前。韓國iriver正式在中國推出自己的電子書閱讀器，這是第一家國外電子書閱讀器廠商進入中國。而隨著國際廠商加入戰團，電子書市場的競爭將更為激烈。國內最大的電子書閱讀器廠商漢王董事長劉迎健甚至預測：2010年電子書市場將有上百個品牌。

蘇寧突圍精品市場

2009年12月26日，一家名為“蘇寧ELITE”的精品店在深圳開業。按照蘇寧電器的規劃，未來3年將在北京、上海、廣州、深圳、南京等核心城市新開100家ELITE精品店。這些門店集中在核心城市的核心商圈的大型MALL，主要面向需求高端的中產階級，產品也完全按照品類來分區。這既改變了以往國內電器連鎖主要依靠低價爭奪“草根”階層的局面，也改變了目前市場上以品牌分區的格局。

“快尚”模式沖擊鞋業市場

以旗艦店或專賣店方式，去掉經銷商、代理商等中間環節。以“工廠直銷店”的形式銷售，每7天更新一次新品，實行限量版“缺貨經營”。時下，青島亨達集團正在國內獨家推出“快尚”營銷模式。顧名思義，“快尚”，快速時尚，它推崇的是產品款式新、更新速度快、價格低，直接拿貨，少量、多款，通過快速周轉和缺貨經營刺激消費，快速設計、快速生產、快速出售、快速更新。“新、快”是它最突出的特征。

采納斬獲第16屆中國國際廣告節金長城獎

作為一家有15年歷史的全國知名營銷咨詢公司，采納憑借美聯英語《溝通系列》斬獲第16屆中國國際廣告節金長城獎。這是本屆廣告節上深圳參評公司所獲的唯一金獎，為采納15年的慶典奉獻了一筆最具含金量的賀禮。隨著互動時代的到來，越來越多的受眾接受了網絡的互動性與娛樂性的傳播模式，那種乏味的強灌式廣告逐漸失去了觀眾。此次獲獎作品應用“鹽模式”理論，強調與受眾的溝通而不是灌輸，創意有趣、娛樂、精彩，獲得受眾的呼應與共鳴。

全球化含義將改變

全球化的意思就是企業必須以盡可能低的價格來生產產品創造服務，這個概念席卷全球并且在全球的經濟中制造了新的轉變和趨勢，中國是這樣一個轉變的受益者。經濟全球化會繼續下去，但是方向會有所改變，現在全球化的重點已經從降低成本轉移到了找對市場，找對策略。

國企海外并購創新高

未來3至5年，中國資本市場將進入并購重組時代，鋼鐵、水泥、商業零售、裝備制造以及制藥等行業都將出現重大并購重組機會。2009年A股上市公司的并購交易規模創歷史新高，海外并購交易金額占全球跨國并購市場份額上升8.2％。從目標上看，并購對象多為中國香港、澳洲和新加坡，而收購英國、瑞士、加拿大等西方國家企業的交易也初具規模。參與主體以國企為主，一些資金實力雄厚的民企也在積極嘗試。據統計，10億美元以上的大型海外并購增長迅速，并購以資源為主，并向金融、汽車等領域延伸。

錯誤決策的形成機制

糟糕的決策往往可以追溯到決策方式的錯誤上。可是，有些時候管理者明明采取了正確的決策步驟，卻還是犯下了嚴重錯誤，給企業帶來了無法挽回的危害，這究竟是怎么回事?其實，有時毛病并不出在決策過程上，而是出在決策者的思維上，人類大腦運作方式中與生俱來的缺陷會妨礙我們做出正確的選擇。

企業執行力差的原因

執行力差是現象，管理不善才是本質。個別員工執行力差是能力的問題，公司整體執行力差就是管理的問題。執行力差的原因不外乎以下五個方面：1 員工不知道干什么；2 不知道怎么干：3 干起來不順暢；4 不知道干好了有什么好處；5 知道干不好沒什么壞處。

15分鐘競爭優勢

最好的變革是在短期內頻頻發起快速的變革，而不是改變一切的突破性進展。如果在每個15分鐘里，你都能學到一些東西，然后將其迅速融入下一步的行動，你就會持續領先。這樣，經過幾個階段之后，變革自然會發生。自己承擔風險的創新者必須為他人降低風險。眼光要長遠，但步子要放短——每次15分鐘就夠了。