附錄 公司標準配置

萬科企業股份有限公司

輪崗培訓：入門級別工作一般要求到客服、營銷等部門進行為期三個月的輪崗。

PDP計劃：提供持續成長的空間，幫助員工進行職業生涯規劃，進行系統培養。

12種溝通渠道：不同渠道表達自己的觀點，尊重每個人的意見。

人才流動機制：只要本人和另外一家子公司有意愿，“上家”就要無條件放人。

歐萊雅有限公司

管理培訓生項目：每年在校園招聘中選出50名左右學生作為管理培訓生，歷時一年，為管理培訓生提供系統的培訓。其中包括：實地銷售經歷；一系列同維度(如市場、財務等)的不同任務；五個模塊的定期學習及定期和高層管理人員的圓桌會議。

在每個部門，管理培訓生都會得到一位資深經理的工作輔導，從目標設定、項目制定到發展規劃，培養他成為某一領域的專家。人力資源經理會作定期評估和階段性總結，聽取他們對個人成長以及公司發展的反饋意見。此外，公司會為每一個管理培訓生安排一位資深經理作為導師。他會以自己的經驗，幫助管理培訓生融入公司的文化，給予一對一關于工作和生活的建議和指導。

安永中國

員工交換計劃：因為業務關系，員工可以有機會在國內、亞洲甚至世界其他國家和地區工作與生活，近年來，我們逐步開放了更多的名額和地點，包括美國、歐洲、澳大利亞在內的眾多安永全球機構成員。都有我們中國的員工在那里進行長達18個月的交換計劃。

EYU綜合職業發展框架：通過“增加經驗、學習培訓和在職指導”來確保提升員工的專業素養，確保員工可以在每個職業階段獲得最佳的發展機會。

靈活工作計劃：讓我們的員工在需要的時候，通過審批可以通過靈活的工作時間安排、減少工作時間和職業休整等辦法，獲得更多的時間和靈活性，以滿足個人生活和家庭的特殊需要。

合景泰富地產控股有限公司

項目負責人培訓計劃：一個針對潛力項目負責人和在崗項目負責人的系列培訓。

此系列培訓為距陣式的人才發展計劃，從各部門挑選出潛力人員，通過對房地產開發各個環節的深入實踐和輪崗來深入了解地產開發建設全過程。定時召開項目負責人會議，項目負責人訓練營的培訓導師均為企業高管。

領導力項目：比如與上海交大開展的“中國制造業領袖”項目，還有針對高層員工開展的“雷烏MBA”項目。員工每兩年就可以申請在公司內不同的部門輪崗。

相比較于“備用學習”(just-in-case learning)，Young Professionals更喜歡“即時學習”(just-in-time learning)，教學上多年不變的“老教材”、不能馬上學以致用的知識，遠不及在員工最需要某一方面技能的時候及時滿足其需求重要，埃森哲在2001和2002年因重組而培訓經費大大減少時，就對培訓系統做過一次這樣的轉型，2004年，公司在培訓方面的投資回報率達到了353％。

在IBM主導的《Gen—Y給HR管理帶來的挑戰及應對策略白皮書》“80后最希望公司提供哪些培訓”的調查中顯示，有77.8％的人選擇“單位資助員工學習或參加考試(職業資格證書、MBA、在職博士)”，其次是“通過輪崗獲得新的知識和技術”和“面對面的課堂式培訓”，青睞公司最愛宣傳的“網上電子課堂”的僅有17.4％。此外，從工作回報的角度考察，國外培訓機會也比現金獎勵更受Young ProfessionaIs歡迎。

Younq Professionals是稍顯缺乏耐心的一代，他們希望工作始終有新鮮感和挑戰性，不喜歡從事相對固定的工作，希望有機會多嘗試和體會，從而最終找到自己興趣和特長最好的結合點，37.6％在一個崗位上連續工作兩年后，已經熱情不再。如果得不到晉升或換其他崗位，很有可能跳槽，如果公司結構沒有辦法提供多種渠道輪崗，按項目去分派工作或者給予較大的授權是不錯的選擇。

雅詩蘭黛商貿有限公司

針對一線的美容顧問和彩妝師的培訓項目：讓她們了解如何從一個美容顧問成長為擔任管理工作的員工，并提供相應的培訓課程，比如倩碧有全球美容顧問認證計劃、MAC彩妝師的進階考試等等；同時進行定期的“回爐”培訓；每年的最佳美容顧問／彩妝師可以去國外參加全球的美容顧問／彩妝師大會，或者去國外的柜臺實習。

雅詩蘭黛中國管理學院銷售管理課程：專業公司和公司內部管理層聯合擔任講師。柜長完成課程后，可以進階到銷售主管的課程，之后可以進階到區域銷售經理的課程。

領導力課程：針對中層管理人員的量身定做，課程為期近一年，由外部培訓專家和公司的管理委員會成員擔當講師。

針對全體辦公室員工的培訓計劃：每年人力資源部會開發一個全年培訓計劃，為員工提供10-15門培訓課。辦公室員工只要通過定級考試，公司會贊助一部分費用，參加提高英語能力的課程；對于非常有發展潛力的員工，公司還會贊助他們攻讀MBA、EMBA課程。除此之外還有一年一度的美容顧問大會等。

艾利有限公司

領導力發展計劃(LDP)：這個針對應屆本科生的計劃為期兩年，包括生產、后勤、營銷和財務等各個環節。在這兩年中，他們可以到不同的事業部和部門輪崗，參與公司跨部門的改善項目等活動。接受培訓的人員中，目前大部分都在艾利丹尼森公司擔當要職。

Vivaki陽獅銳奇集團中國區

MVP(“最具價值精英”管理培訓課程)：幫助公司的高級經理人度身定制的一流培訓計劃，讓他們置身于真實的商務環境，賦予他們解決問題和改善流程的能力。同時，還邀請公司校友來分享知識、團隊協作能力，以及對于客戶和商業模式的創新靈感。全部課程在一年內完成，每兩個月授課一次，為三到四天的封閉式訓練，在全部課程結束后，順利完成者可以申請參加評估中心的測評。前三名優秀學員將得到公司海外短期培訓或項目輪調的發展機會。

3M中國有限公司

Mini MBA：公司設立人才庫，定期選拔有潛力的未來領導人，參加由德魯克學院的管理大師們為3M公司量身定制的課程；并且提供給未來領導人在中國或不同國家的輪崗工作和鍛煉的機會。

領導力論壇：每季度召開，中國管理人員分享各自的工作成果和管理經驗。

拜耳集團大中華區

發展中心：對于有潛力的員工，拜耳會把他們放在“發展中心”進行為期兩天半的觀察。公司會請來外部觀察員和內部觀察員(候選人的非直接主管)，測評候選者的軟實力，其中考評方面以拜耳的7項核心領導力為主，包括發展自己和別人、關注客戶需求、結果導向、克服復雜性的能力、戰略性思考能力、協作能力、領導人的能力。測評結束后，拜耳會對每位候選人給出詳盡的分析報告，讓被測評者清楚了解自己的優勢以及可以改進的空間。之后，公司還會針對每個人度身定制出系統化的個人發展方案。對有些員工會安排一些針對性較強的培訓，甚至出國培訓。

求知在線：這個學習中心囊括了40多門課程，內容方面不僅涵蓋了素質能力培訓，如有效談判與影響技巧；還包括了職能認知與專業技能培訓，如物流與供應鏈管理系列；甚至包括領導力和管理能力培訓，如領導高績效團隊、新任主管管理技巧等。