雜志

1 氣候：適者生存

在哥本哈根召開的世界氣候大會進行得如火如荼，各國為了自己和地球的利益爭得不可開交，雖然大部分人都認為現在亡羊補牢為時不晚，但也有人提出了反對意見。根據美國國家海洋和大氣管理委員會的說法，已經排到大氣中的二氧化碳不可回收，對氣候變暖的影響將持續1000年，因此現在才來討論解決方案已經為時過晚。《連線》雜志甚至說，與其在爭吵中想著怎么去做些無用功，不如討論怎樣使人類適應在更暖和的氣候中生存。

2 匿名?沒門!

曾幾何時，你在社交網絡上開始看到一些用假信息的人，或者在訪客記錄中發現了匿名訪問的不速之客。對于社交網絡來說，如果用戶開始隱藏自己的真實信息，就等于是斷了財路——殊不知社交網絡對廣告商和其他進行宣傳和銷售的公司來說，最大的價值莫過于此。但是什么樣的個人信息可以被公開而不會侵犯到隱私?業界至此也沒有統一標準。因此現在，社交網絡開始計劃推出網絡身份公開標準，并強制用戶在此標準下公開個人信息，以實現其在廣告和營銷上的價值。

3 新東家帶來的煩惱

現在硅谷最熱的是什么?不是Facebook。不是Twitter，而是并購!大型技術公司利用經濟危機對小型創業公司的打擊以及創業者急于猛賺一筆的心態，開始大肆收購在未來可能引發行業變革的業務。但工程師就慘了，新東家大多是成熟的大型公司，有嚴格的管理制度和研發控制，員工們發現他們不再有創業階段的自由，也不再有享受工作的感覺，這極大地打擊了工程師們的自信和激情，使得產品研發有如龜速前行。不知道這輪并購熱會不會帶來一輪新的跳槽熱?

4 小創業三步走

要是大公司在經濟危機中自身難保，那就是時候考慮一下自己的后路了。創業也許是不錯的選擇。創業的基本點之一就是有多少錢做多大事。專家建議，可以從很窄的領域起家。第一步是找10個你心目中的潛在客戶，跟他們聊聊自己的計劃，并得到反饋。第二步，列出一個可以幫助你的10人名單，他們中可以有投資者、行為榜樣或是潛在合伙人。第三步就是收集在這一領域有所斬獲的先行者的建議。不用怕被拒絕，因為這樣的人多會樂意對自己感興趣的事情提供幫助。

辦公室設計秘訣

開放式辦公室到底對工作效率的提高有用嗎?數家商學院進行了研究并得出了截然不同的結論。MIT說開放式辦公室有利于面對面交流，斯坦福的結論相反。哈佛的結論更偏向于辦公室設計。開放式辦公室可以提高60％的交流機會。一般說來，工位安排的密度越大，交流越多，最佳效果是在25英尺半徑區域內安排16個工位，可以提高84％的交流效率。如果可供開會的小空間多的話，交流效率則會提高102％。