2010年將成運(yùn)營商“機(jī)構(gòu)調(diào)整年”

編者按:新的一年，中國將沖破金融危機(jī)的陰霾，迎接快速發(fā)展的歷史契機(jī)。當(dāng)下，無論是公共計(jì)算中心、電信產(chǎn)業(yè)，抑或PC產(chǎn)業(yè)，都要打好基礎(chǔ)。

揮刀斬亂麻

2010年將成運(yùn)營商“機(jī)構(gòu)調(diào)整年”

本報(bào)訊(記者 李敬)1月8日，中國聯(lián)通發(fā)布公告稱，中國聯(lián)通近期對(duì)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。

此次中國聯(lián)通對(duì)機(jī)構(gòu)從五個(gè)方面進(jìn)行了顛覆性的調(diào)整: 一是在市場前端，整合市場部、個(gè)人客戶部和家庭客戶部，成立市場部和銷售部; 二是在后臺(tái)支撐方面，合并固網(wǎng)建設(shè)部門、固網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)部門和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司，組建中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司。同時(shí)，合并管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部，成立信息化部; 三是在職能部門方面，合并風(fēng)險(xiǎn)管理部和法律事務(wù)部，成立法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部。同時(shí)，將行政服務(wù)中心并入綜合部，將財(cái)務(wù)共享中心并入財(cái)務(wù)部; 四是整合研發(fā)機(jī)構(gòu)，組建新的聯(lián)通研究院; 五是整合新國信公司、中國號(hào)簿公司信息導(dǎo)航類業(yè)務(wù)，組建新的專業(yè)經(jīng)營公司。

公告發(fā)出后，聯(lián)通對(duì)新聞媒體保持了緘默。而其內(nèi)部人員則通過各種渠道表示了對(duì)“春節(jié)后裁員”的擔(dān)憂，甚至一些人揣測聯(lián)通可能采取變相裁員的手段，將冗余的高管分流到地方分公司。更有人聯(lián)系前不久中國電信和中國移動(dòng)的小幅機(jī)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)為這是運(yùn)營商在度過3G風(fēng)險(xiǎn)期后“發(fā)自高層”的“內(nèi)部暗斗”。

“聯(lián)通的調(diào)整是必須面對(duì)的事。”北京郵電大學(xué)教授曾劍秋對(duì)記者表示，電信重組后“如何整合資源”成了令中國的電信運(yùn)營商們頭痛的問題，機(jī)構(gòu)重合、權(quán)責(zé)不明給各家運(yùn)營商拖了不少累贅，而吞下了網(wǎng)通固網(wǎng)業(yè)務(wù)的中國聯(lián)通則背負(fù)了更重的包袱。電信專家項(xiàng)立剛也指出，去年電信運(yùn)營商的3G應(yīng)用并沒有實(shí)質(zhì)推進(jìn)，原因就在于沒有建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)支撐架構(gòu)。“晚做不如早做。”曾劍秋斷言，度過3G風(fēng)險(xiǎn)期后的2010年將成運(yùn)營商的“機(jī)構(gòu)調(diào)整年”。

但是，“整合”資源、“理順”業(yè)務(wù)并不是靠一紙公告就能解決的。項(xiàng)立剛認(rèn)為，中國聯(lián)通采取大規(guī)模減員措施的可能性不大。“裁員會(huì)引發(fā)社會(huì)問題，對(duì)運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展不利。”項(xiàng)立剛推斷，聯(lián)通會(huì)采取“內(nèi)部消化”的“軟”措施。

網(wǎng)友評(píng)論:電信運(yùn)營商的 “資源整合”不可能“畢其功于一役”，把握不好節(jié)奏可能適得其反，調(diào)整將會(huì)是個(gè)漫長的過程。