2010年將成運營商“機構調整年”

編者按:新的一年，中國將沖破金融危機的陰霾，迎接快速發展的歷史契機。當下，無論是公共計算中心、電信產業，抑或PC產業，都要打好基礎。

揮刀斬亂麻

2010年將成運營商“機構調整年”

本報訊(記者 李敬)1月8日，中國聯通發布公告稱，中國聯通近期對集團公司組織機構進行了調整。

此次中國聯通對機構從五個方面進行了顛覆性的調整: 一是在市場前端，整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場部和銷售部; 二是在后臺支撐方面，合并固網建設部門、固網運行維護部門和移動網絡公司，組建中國聯通網絡分公司。同時，合并管理信息系統部和業務支撐系統部，成立信息化部; 三是在職能部門方面，合并風險管理部和法律事務部，成立法律與風險管理部。同時，將行政服務中心并入綜合部，將財務共享中心并入財務部; 四是整合研發機構，組建新的聯通研究院; 五是整合新國信公司、中國號簿公司信息導航類業務，組建新的專業經營公司。

公告發出后，聯通對新聞媒體保持了緘默。而其內部人員則通過各種渠道表示了對“春節后裁員”的擔憂，甚至一些人揣測聯通可能采取變相裁員的手段，將冗余的高管分流到地方分公司。更有人聯系前不久中國電信和中國移動的小幅機構調整，認為這是運營商在度過3G風險期后“發自高層”的“內部暗斗”。

“聯通的調整是必須面對的事。”北京郵電大學教授曾劍秋對記者表示，電信重組后“如何整合資源”成了令中國的電信運營商們頭痛的問題，機構重合、權責不明給各家運營商拖了不少累贅，而吞下了網通固網業務的中國聯通則背負了更重的包袱。電信專家項立剛也指出，去年電信運營商的3G應用并沒有實質推進，原因就在于沒有建立相應的業務支撐架構。“晚做不如早做。”曾劍秋斷言，度過3G風險期后的2010年將成運營商的“機構調整年”。

但是，“整合”資源、“理順”業務并不是靠一紙公告就能解決的。項立剛認為，中國聯通采取大規模減員措施的可能性不大。“裁員會引發社會問題，對運營商業務發展不利。”項立剛推斷，聯通會采取“內部消化”的“軟”措施。

網友評論:電信運營商的 “資源整合”不可能“畢其功于一役”，把握不好節奏可能適得其反，調整將會是個漫長的過程。