長株潭城市群區域旅游整合模式研究

彭曉玲

(湖南科技職業學院,湖南長沙410004)

一、長株潭城市群區域旅游整合條件

(一)區域旅游整合

旅游產業作為一個新興產業,在激烈的市場競爭中,越來越需要依托城市群旅游經濟圈。旅游城市群由于各城市之間的高度連接而使得其形成功能更加完整的旅游目的地,城市群旅游也成為未來城市旅游發展的方向。依據區域旅游整合理論,區域旅游空間整合模式主要包括點軸模式、輻射模式、核心邊緣模式三種 (見表1)。[1]

表1 區域旅游空間整合模式比較

(二)長株潭城市群區域旅游整合條件

長株潭城市群包括長沙市、株洲市、湘潭市三個行政地級市,地處湖南省北偏東部、湘江下游。從空間形態看,是典型的區域網絡型城市群,即區內各城市既是旅游目的地同時也是旅游客源地。目前,長株潭城市群區域旅游整合模式受到旅游資源、區域經濟發展水平、區位條件、旅游服務設施和旅游通道等因素的影響。根據三種區域旅游空間整合模式,長株潭城市群區域旅游完全具備整合條件。

二、長株潭城市群區域旅游整合模式

(一)長株潭城市群區域旅游的空間結構整合

1.構筑長株潭區域旅游空間發展模式,首先要確定旅游經濟增長極。根據目前長株潭地區各市縣經濟發展水平和規模的對比可以得出,長沙、株洲、湘潭三市已經分別成為長株潭地區旅游業在空間位置上的經濟中心點。長沙、株洲、湘潭這三個獨立的增長極點,通過交通網的連接可以同周邊縣市緊密聯系在一起,進而發展成為旅游經濟發展軸,產生規模經濟效應,能增強區域旅游的核心競爭力,進一步帶動整個長株潭地區旅游經濟的發展。

2.結合長株潭城市群各地區旅游發展實際狀況,可以發展點—軸—圈的空間整合模式 (見圖1)。包括“一個核心旅游中心、兩個副核心旅游中心、12個次要旅游中心;兩條旅游發展軸、兩條旅游拓展軸、一條潛在旅游發展軸;三個旅游經濟圈”。

3.到2020年,長株潭區域旅游業將形成“一個旅游龍頭,兩個旅游集散地,三張旅游王牌,一江連接三市”的總體格局。一個龍頭,即以歷史文化名城長沙作為長株潭區域旅游業發展的重中之重,突出其歷史文化內涵和其“山、水、洲、城”的奇特靈氣以及區域性中心城市的地位,利用省會城市的重要窗口作用,廣為宣傳長株潭區域旅游產品,成為帶動長株潭區域旅游發展的龍頭。兩個旅游集散地,即把湘潭和株洲建設成為長株潭區域兩大重要的旅游客源集散地。三張王牌是指:“山水名城、人文長沙”、“炎帝文明、圣地株洲”和“偉人故里、紅色湘潭”。

圖1 長株潭區域旅游空間發展格局

(二)長株潭城市群區域旅游產品整合

1.長株潭城市群區域旅游產品類型整合。長株潭地區旅游資源豐富多彩,但除觀光旅游、文化旅游等傳統產品開發較好外,購物旅游、節慶旅游、探親旅游、度假旅游、商務旅游、休閑娛樂等專項旅游發展仍然較慢。應該打造知名品牌為目標,建設旅游精品,調整產品結構,充分發揮和提升核心產品競爭力,培育具有發展潛力的重要旅游產品。

(1)深度開發觀光旅游產品。在傳統觀光旅游中,韶山的“紅色之旅”已成為中國紅色旅游的第一品牌,進一步維護、完善這一旅游品牌是打造長株潭旅游整體形象的一個重要環節[2](P34-37)。此外還應該重點開發歷史遺產游、中華始祖文化游、歷史尋蹤游等旅游產品,如發展一系列像包括賈誼故居、清代魯班遺址的長沙太平街這些富有古典韻味類型的歷史街巷;打造黃材炭河里西周古城遺址為中心的青銅文化區;同時強力打造始祖文化品牌,著力挖掘炎帝文化內涵。而工業旅游產品開發則可以借鑒醴陵的工業旅游經驗,打造長株潭工業旅游精品線路和產品。得天獨厚的條件為株洲的工業旅游觀光打下了良好的基礎。

(2)提高休閑度假旅游產品的檔次。休閑度假旅游是近年來國內最受關注的旅游形式之一。長株潭地區度假旅游資源豐富,也擁有森林、溫泉、漂流等特色度假旅游資源。目前已經開發出一批具有一定規模和知名度的休閑度假旅游產品,如韶山的滴水洞素有“東方神洞”的美稱,是大量旅游者向往的休養勝地。

(3)加大專項旅游產品的影響力。商務會展旅游是消費水平較高的旅游形式,得到了眾多旅游目的地的重視。而長沙在主辦大型會展方面也積累了豐富的經驗。隨著長株潭一體化的實施,將加快城市的現代化建設,借助毛澤東的國際影響力,提高長株潭城市群的競爭力和國際影響力,各種形式的大型國際會議和展覽,將成為長株潭的一個重要發展方向。另一方面,長株潭地區擁有源遠流長的宗教文化,特別是佛教建筑到處可見。因此,長株潭地區應該在原有的開發基礎上對其進行進一步的綜合開發,發展宗教文化游,突出宗教文化的內涵,提高宗教旅游知名度,增加吸引力。如聯合開發洗心禪寺、首屆國際佛文化節所在地密印寺等。

2.長株潭城市群區域旅游線路整合[3]。長株潭地區旅游線路的整合,需要抓住該區域在文化上的一致性,在知名旅游景區的帶動作用下,突破行政界限。跨區域整合開發旅游線路如下:

(1)青年毛澤東之旅:長沙 (岳麓山景區、橘子洲景區、第一師范、清水塘)——韶山 (毛澤東同志故居景區、毛澤東紀念館、滴水洞景區、韶峰景區、東山書院)——湘潭市東方紅主題文化公園景區。

(2)紅三角之旅:長沙 (岳麓山、橘子洲、第一師范、清水塘等) ——寧鄉彭德懷故居——花明樓劉少奇故居——韶山 (毛澤東同志故居、毛澤東紀念館、滴水洞景區、韶峰景區、東山書院等) ——炎陵紅色旅游系列景區 (紅軍村、泉書院、炎陵湘山公園、十都萬壽宮、葉家祠等) ——茶陵蘇維埃工農兵政府舊址——醴陵紅色旅游系列景區 (左權將軍紀念園、李立三故居)。

(3)歷史文化之旅:長沙老街巷 (西文廟、同仁里、藩城堤、南湖港) ——太平街文化街區 (賈誼故里、西牌樓舊址、清代魯班遺址) ——馬王堆——岳麓書院——清水塘歷史文化街——秋收起義文家市會師紀念館——炎帝陵。

(4)洲島休閑之旅:月亮島 (戲水樂園) ——橘子洲生態文化園——巴溪漁業休閑洲島——興馬現代娛樂洲島——楊梅洲藝術休閑洲島——古桑農業休閑洲島——空洲休養度假島。

(5)長株潭綠色休閑之旅:長沙岳麓山、橘子洲景區——灰湯溫泉——水府旅游區——湘潭昭山景區——株洲酒埠江 (酒仙湖、仙人橋、白龍洞等) ——炎帝陵——神農谷風景區。

(6)長株潭文化溯源之旅:長沙 (天心閣、省博物館、岳麓書院、岳麓山) ——望城洗心禪寺——寧鄉密印寺——劉少奇故居——昭山——韶山——彭德懷故居——隱山——湘潭白石文化城市休閑景區——株洲空靈岸——醴陵縣李立山故居——茶陵縣工農兵政府舊址——炎帝陵——中國工農紅軍紀念館 (洙泉書院) ——毛澤東第一次主持連隊建黨舊址 (水口葉家祠)。

(三)長株潭城市群區域旅游市場整合

1.長株潭城市群區域旅游客源市場分析。就入境旅游市場分析,客源地范圍比較狹窄,主要在日韓、東盟等地區,入境游客主要以外國游客為主,港澳臺游客為輔。國內旅游市場則均以湖南省內部市場,以及長株潭各毗鄰省 (市、自治區)為主要客源市場。從問卷調查的結果即長株潭主要景點游客的空間分布 (見表2)可以看出,長株潭地區不同景區的客源地有著較大差異:所選調查的旅游景點中,以湖南本地的客源為主;在休閑度假型景區長沙市民所占比重較高;而歷史文化景觀則主要接待的是外地的旅游消費者。

表2 長株潭地區主要景點游客來源

對區域旅游市場進行整合,除了分析入境旅游國和國內旅游客源地構成之外,還要進一步了解長株潭旅游市場的特點,比如游客的年齡、收入構成和旅游目的等,并以此為根據劃分不同的目標市場和細分市場。此次旅游問卷調查結果為:

(1)年齡構成。24-45歲的占樣本總量的58.73%,46-65歲者占總樣本量的32.45%,18歲-24歲的占樣本總量的5.97%,18歲以下者占樣本總量的2.94%。

(2)收入。有占總人數13.14%的調查對象其個人月收入低于1 000元,個人月收入在1 000-1 500元及1 500-3 000元段的人數所占比例分別為27.06%和32.57%,月收入處于3 000-4 000元的則為20.71%,而月收入超過4 000的所占比例最低,只有6.52%。

(3)職業。公司職員和公務員所占比例達到總人數的50%,其次分別是工人、商務人員、離退休人員和學生,所占比例為11.86%、10.0%、9.57%和9.12%,這次調查樣本類型的多樣性證明了這次抽樣反映是較全面的。

(4)旅游動機。來長株潭旅游的游客以觀光度假為目的的占到68%,處于絕對優勢地位。商務旅游的比重較低,這與湖南的經濟發展水平密切相關,而會議、健康療養、探親訪友目的的比重增加了,這種變化說明長株潭旅游正趨于成熟。

2.長株潭城市群區域旅游市場整合定位。長株潭地區入境旅游市場的開發應該努力構建多元入境客源市場格局。韓國是湖南當前最為重要的外國客源市場,穩定韓國客源市場尤為重要。日本市場是較為穩定的高端客源市場,要努力保持日本市場穩定增長。港、澳是長株潭旅游的傳統市場,要借助“泛珠的三角合作圈”的良好機遇,與港澳開展多方合作,實現互利共贏。進一步鞏固東南亞市場。要持之以恒地抓好對臺灣市場。要積極拓展以德國為重點的歐盟、北美遠程市場,努力培育澳新、美洲等新興市場,增加高端游客,形成多元的入境客源市場格局。

長株潭地區的國內旅游市場開發主要以區域內部短途客源市場為主體,鞏固提高長三角地區、東南沿海、珠三角地區中程客源市場的市場份額;著重拓展西北、西南、東北等遠距離客源市場,形成客源市場的全方位發展格局。

(四)長株潭城市群區域旅游企業整合

目前,長株潭地區各地旅游企業以及旅游行業間內部競爭激烈,利益沖突嚴重,未形成良好的協作經營關系。因此,長株潭地區應打破區域行政壁壘,加強跨地區企業的聯合,實現長株潭地區旅游企業的整合重組,通過旅游企業的整合來達到共贏的目的。[4]

長株潭地區旅游企業存在諸多問題需要加以解決,比如,長株潭地區客房總數規模在99間以下的低星級飯店眾多,占了長株潭地區星級飯店總數的一半以上;擁有國內旅行社246家,但大多數旅行社規模普遍偏小,不具有競爭優勢和抵御風險的能力。因此,長株潭地區應突破三地行政界限的束縛以及現存不合理的行業結構,對現有的旅游企業進行資源整合,加快改革步伐,建立現代企業制度。

就旅游產業縱向一體化的整合層面來說,長株潭地區應該打破地域限制,建立跨市的旅游產業鏈,以此帶動相互關聯的上、中、下游旅游產品開發和處于產業鏈不同層次企業的戰略聯盟,通過旅游企業間的縱向聯合,建立區域旅游集團。同時,長株潭地區的大型旅游集團可以憑借其在投資能力和管理經驗方面的優勢,整合其它地區的酒店、旅行社、餐飲等旅游企業,實現旅游資源的開發、銷售和服務一體化,形成比較完整的長株潭地區區域旅游產業體系,從而提升整個長株潭地區旅游產業競爭力。

旅游業和其他產業關聯性較強,其行業帶動作用也較明顯。據統計,旅游業每增加一個直接就業人員,全社會就增加五個就業機會。旅游部門的收入每增加一元,社會綜合效益相應增加四元多[5]。因此,長株潭地區的旅游企業整合還應該不斷加強旅游企業與農業、工業、商業等其他相關產業的聯合,斯旅游資源實現市場化運作,形成跨產業的整合。此外,還應加強旅游企業同政府間的聯系和合作,政府加強對資源開發的保護和管理,招商引資,而旅游企業按政府制定的旅游開發總體規劃,進行分期建設。

[1]楊榮斌,鄭建瑜,程金龍.區域旅游合作結構模式研究[J].地理與地理信息科學,2005,(5):96-97.

[2]方世敏,閻友兵.紅色旅游研究[M].長沙:湖南人民出版社,2007.

[3]郭曉樂.甘寧青區域旅游開發的影區透視及區位分析[J].社科縱橫,1999,(3):22-23.

[4]史國祥.論旅游產業整合[J].旅游科學,2005,(2):14-18.

[5]張嵐.區域旅游產業空間關聯的影響因素分析[J].消費導刊,2008,(24):20-24.