關(guān)于我國上市公司財務(wù)報表的問題研究

暢小紅

在市場投資、生產(chǎn)、銷售等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，市場對企業(yè)的財務(wù)透明度要求越來越高，而相對的企業(yè)也需要一個開放的環(huán)境，并通過一個完善的，良好且穩(wěn)定的財務(wù)環(huán)境來吸引更多的投資者和合作者，以達(dá)到穩(wěn)定并加速發(fā)展的目的。因此，企業(yè)在市場發(fā)展過程中對自身或市場其他參與者的財務(wù)控制要求也會不斷提高，只有較高的財務(wù)控制水平，才能在保證一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定發(fā)展的過程中謀求進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)。

自2008年美國金融危機(jī)發(fā)生以來，全球經(jīng)濟(jì)陷入低谷，經(jīng)營性困難明確的攔在企業(yè)發(fā)展的道路之上。不論是金融危機(jī)發(fā)生的起因，還是當(dāng)前市場環(huán)境的惡劣性，都再次證明企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。尤其是中國企業(yè)，在新的上市潮流或者說開放經(jīng)營的要求下，對自身財務(wù)的合理設(shè)定和管理成為一個尤為重要的問題，在惡劣的外部環(huán)境下，如何合理的利用自身的財務(wù)優(yōu)勢彌補(bǔ)外部劣勢，如何節(jié)省自身成本，提高自身產(chǎn)出水平及質(zhì)量水平，成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)且脫穎而出的關(guān)鍵點。然而，當(dāng)前財務(wù)制度范式一定，自身修改幅度不大，同時資金籌集、投入、耗費(fèi)、回收以及分配等方面都存在很大的難度。同時，在中國企業(yè)的財務(wù)管理理念仍然很落后，加之信用觀念的缺失以及投資的不合理性，都對當(dāng)前企業(yè)完善并發(fā)展自身合理的財務(wù)控制制度存在很大程度上的阻礙。

一、上市公司財務(wù)財務(wù)報表情況

（一）所選上市公司財務(wù)簡介

該公司主要經(jīng)營范圍為：研究、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營建設(shè)機(jī)械、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、林業(yè)機(jī)械、礦山機(jī)械、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛和其它高技術(shù)機(jī)電一體化產(chǎn)品及其與主機(jī)配套的動力、液壓、電控系統(tǒng)產(chǎn)品和配件；提供機(jī)械設(shè)備的租賃、售后服務(wù)及相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)；經(jīng)營商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)（國家法律、法規(guī)禁止和限制的除外）。由于本文用于財務(wù)的研究和發(fā)表，所以對該公司全稱將不做介紹，下面以A公司來進(jìn)行替代。

（二）A公司企業(yè)財務(wù)狀況

公司設(shè)立時的注冊資本為人民幣2400萬元，2002年11月公司用未分配利潤每10股送紅股3股，注冊資本變更為人民幣3120萬元；2004年2月公司用未分配利潤每10股送紅股3股，同時天和時代投資有限公司向公司增資1244萬元，注冊資本變更為人民幣5300萬元；2004年9月公司以2004年7月20日在冊股東為基數(shù)用資本公積每10股轉(zhuǎn)增2.5股，注冊資本增至人民幣6625萬元；2006年6月6日以2006年3月30日在冊股東為基數(shù)用未分配利潤每10股送5股，注冊資本增至9937.5萬元；2006年12月，公司首次公開發(fā)行股票3320萬股新股，在深圳證券交易所上市，注冊資本增至13，257.50萬元。

（三）A公司資產(chǎn)以及利潤評估

1.負(fù)債總額變動分析

負(fù)債總額變動表

通過2008年的負(fù)債狀況進(jìn)行分析得知，2008年負(fù)債合計910337327元，而2007年負(fù)債額為281687360，該公司負(fù)債總額也呈逐年上升趨勢，08年較07年負(fù)債總額增長了21.00%。究其原因是由于流動負(fù)債和長期負(fù)債絕對額都有較大幅度增長。

2.利潤表變動分析

利潤是指企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果，往往是評價企業(yè)管理層業(yè)績的一項重要指標(biāo)，也是投資者等財務(wù)報告使用者進(jìn)行決策時的重要參考。下表為利潤變動表。

二、該公司財務(wù)報表中發(fā)現(xiàn)的問題研究

通過對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的分析可以看出，A公司08年由于受國際金融危機(jī)的影響，企業(yè)收入小幅增長，但為開拓海外市場，投入大量財力，三項費(fèi)用大幅增長，償債能力、營運(yùn)能力及盈利能力較07年均大幅度下降。該企業(yè)應(yīng)在降低費(fèi)用方面多作努力，在提高收入的同時控制好各項費(fèi)用的增長幅度，不斷提升企業(yè)各方面的競爭力。

三、針對該公司對我國企業(yè)財務(wù)狀況分析的建議

（一）更新觀點，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念

改變之前粗放型的管理方法，改善或重新建立合適的財務(wù)制度，精細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)財務(wù)管理。這一點在中國商業(yè)銀行的發(fā)展過程中得到很好的體現(xiàn)，其中尤以工商銀行當(dāng)前做的最為突出，而通過這一改變，我們能夠明顯的發(fā)現(xiàn)，其在有效節(jié)省成本之后仍很大程度上改善了服務(wù)效率和態(tài)度。而之前我國企業(yè)管理人員經(jīng)營理念落后，很容易造成企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，或資金斷裂等危險，同時信用觀念缺失在很大程度上也給企業(yè)的融資環(huán)節(jié)造成影響。對于一般性生產(chǎn)企業(yè)來說，通過融資租賃生產(chǎn)設(shè)備來擴(kuò)大或改進(jìn)生產(chǎn)以保證企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和速度，改善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，有效控制投入，這些都成為企業(yè)管理者所需要思考的問題；

（二）應(yīng)當(dāng)對原有企業(yè)組織架構(gòu)的不合理處進(jìn)行改進(jìn)和重建，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

以當(dāng)前市場企業(yè)發(fā)展的大形勢來看，有限責(zé)任公司和股份有限公司已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展制度的主流，而對于國有企業(yè)以及集體制、民營等多種所有制公司的發(fā)展來說，這種制度優(yōu)勢很明顯。現(xiàn)在看來，相對于我國各種所有制公司模式來說，現(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)相分離，能夠在很大程度上提高企業(yè)資金運(yùn)用的效率以及合理性，同時專業(yè)人才的管理，也會使得企業(yè)的管理模式更加科學(xué)化。

整體上來說，我國當(dāng)前在財務(wù)管理上所需要面對的問題仍有很多，但是最為主要的是要建立一個科學(xué)合理、客觀且能夠持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理模式，合理依靠經(jīng)濟(jì)波動發(fā)展的同時，堅持集中、專業(yè)、科學(xué)合理的財務(wù)管理，最大程度的控制各項成本，保持自身優(yōu)勢，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展并逐步壯大。

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