中小企業技術創新路徑選擇及案例分析

方金城,朱斌

(1.福建工程學院經濟管理系,福建福州350108;2.福州大學公共管理學院,福建福州350002)

中小企業是我國經濟持續發展、社會穩定和技術進步的基礎性力量。截至2009年年底,在我國工商部門注冊的中小企業已達1023萬戶,占全國企業總量的99%以上,其創造的最終產品和服務價值超過國內生產總值的60%,上繳稅收約為國家稅收總額的50%,提供了75%以上的城鎮就業崗位。[1]雖然我國中小企業發展態勢良好,但其總體技術創新水平不高。研究表明,技術創新能力薄弱、創新定位不準、創新戰略缺乏規劃、創新資源網絡利用不足是導致我國中小企業技術創新績效不高的重要因素。[2]他山之石,可以攻玉。總結并借鑒中小企業技術創新的成功實踐經驗與做法,由此提煉出符合中小企業特點的技術創新路徑,以便對我國中小企業合理制定技術創新規劃、正確選擇創新戰略路徑,充分利用創新資源網絡,有效提升技術創新能力。

一、技術創新路徑的概念界定及其相關研究綜述

路徑是地理學的一個名詞,它用以表示到達目的地的路線。許慶瑞(1986)將其引入對企業的技術發展進行研究,認為“技術路徑”是指達到戰略目標所擁有的不同技術戰略方案和未來機會的吸引力之間的技術通道。[3]8張思民(2000)則首次提出技術創新路徑的概念,并將其用以不同社會環境與制度背景下的國家技術創新戰略選擇的研究。[4]其后,眾多學者分別從創新定位與模式選擇、[5][6]創新路徑依賴與突破、[7][8][9][10]產業(企業)創新戰略對策[11][12]等視角對技術創新路徑進行延伸研究。綜合已有研究觀點,筆者對技術創新路徑作如下定義:技術創新路徑是企業實現戰略目標所擁有各種可選擇的、以技術創新為導向的技術發展方案,它為企業開展技術創新活動指明戰略方向。文獻檢索表明,過去學者對技術創新路徑的研究,多數側重于從宏觀層面研究技術創新的主導模式和策略,而從微觀層面研究具體企業技術創新實踐路徑的尚不多見。有鑒于此,本文根據福建省科技廳2008年創新型試點企業調研資料,有針對性選擇出多家福建省知名企業,并對其技術創新的成功實踐進行梳理總結,以求探索出符合我國中小企業特點的技術創新路徑。

二、中小企業技術創新路徑及其合理選擇

企業技術路徑選擇取決于企業積累的優勢能力和出現的可能性機會。[3]考慮到中小企業的成長是個多階段不斷積累的過程,根據中小企業成長各階段的能力特點與潛在機會,本文歸納出中小企業成長過程中五種可選擇的技術創新路徑,如圖1所示(下文結合案例說明)。戰略是企業行為的方向標。中小企業技術創新路徑選擇時,首先應該明確企業的技術創新戰略,然后依照企業所處成長階段的技術狀態、資源能力特點、組織結構、行為慣例和戰略目標,選擇適合企業現有條件和長遠利益的技術創新方案。

圖1 中小企業技術創新路徑

三、中小企業技術創新路徑選擇的案例分析

下面以部分受調研的福建省創新試點企業的技術創新實踐為例,剖析中小企業在不同成長階段應如何選擇符合自身特點的技術創新路徑。

(一)創業期——外部技術源誘變整合式技術創新

在創業初期,由于企業知識資源、技術資源和人才資源比較薄弱的特點,企業需從外部獲取技術,技術創新采取上圖路徑②③④(即由模仿到自主創新、由技術引進到二次創新、技術集成創新)中的某一條,這是中小企業以最小代價、最快速度追趕世界先進技術的現實途徑,是最終實現技術自主創新的必經階段。例如福建晉江安踏鞋業公司以模仿李寧、耐克、阿迪達斯起家,經歷從早期簡單的產品復制,基于品牌宣傳、渠道網絡等高層面的模仿升級,到2005年創立全國首家“運動科學實驗室”,確立“創新求變”為公司宗旨,自主創新正在成為安踏的核心競爭力。作為“中國制造”向“中國創造”升級的代表性體育品牌,安踏走出了一條由早期模仿到自主創新的技術創新之路,建立了一支包括中國、日本、韓國、意大利、美國等地的上百人設計開發隊伍。迄今為止,安踏已獲得40多項國家級專利,并成為國內體育用品行業標準的制定者之一。而福建三祥工業新材料有限公司則選擇由技術引進至二次創新的道路,從一家名不見經傳的鄉鎮小企業起步,瞄準世界前沿,通過引進日本、美國等先進技術,堅持在吸收、消化的基礎上再創新。目前,公司具備生產國際一流品質的特種合金系列產品、鋯系列產品、單晶剛玉磨料的核心技術能力,尤其在單晶電熔鋁晶粒控制技術和高純度電熔氧化鋯技術上,公司技術位列世界第一,2005年公司被國家科學技術部認定為“國家重點高新技術企業”。萬利達集團有限公司自成立伊始,就以集成創新為主要突破口,通過創造性地整合現有電子電器與通信等技術,不斷推進產品創新。上世紀90年代公司通過集成DVD播放、M ID I、錄音、MP3等專有技術推出雄霸市場的“歌王DVD”。近年來,公司又通過集成LCD、DVD、電腦、數碼相框、無線傳影等技術,推出一系列的集成創新產品,如電視電腦一體機、移動電視、網絡播放器等。萬利達總裁吳惠天表示,創新產品是集團利潤的主要來源,這些產品都不需要核心技術,只要把現有技術進行集成、整合就能實現。

(二)成長期——自有技術拓展升級式技術創新

進入守業發展時期,中小企業為改善資源結構、分散和降低技術創新風險、縮短創新周期和擴大創新空間,技術創新方面應加強縱向和橫向合作,進行開放式的創新,技術創新選擇上圖路徑①(即合作創新的道路)。其中,縱向合作是中小企業與科研機構、高等院校進行合作,通過產學研究的緊密結合加速科技成果的產業化;橫向合作是中小企業與其他相關企業進行合作,通過合作進行優勢互補,實現利益的共同增長。如廈門金龍聯合汽車工業有限公司創立于1988年,經過10多年的發展,公司確立了在國內大中型客車市場的領先地位。為迅速搶占新能源汽車市場,2001年起,公司與清華大學、吉林大學、湖南大學等科研院所開展了長期廣泛的合作,同時與國際知名零部件制造商聯合研發、設計,從最早的CNG、LPG客車,到剎車節能產品,再到混合動力和純電動客車。通過橫向和縱向上的有效合作,公司在新能源產品研發和商品化轉換方面,多次獲得行業頭籌,其研發的混合動力車遠銷新加坡,還有非洲、南美洲的一些國家。福建鑫展旺集團有限公司從生產化工涂料起家,經過幾年的發展,成長為國內化工涂料行業知名企業。1999年,公司與香港雅亮國際發展有限公司共同投資大規模進軍汽車漆、工業漆市場。公司通過與廈門大學合作成立“廈門大學—鑫展旺涂層材料研發中心”、“廈門大學成果轉換中心”、“廈門大學研究生實習基地”,依靠產學研結合,不斷推進企業技術升級。此外,公司還與美國杜邦公司、3M公司,德國費斯托公司等國際知名企業保持長期技術合作。目前,“鑫展旺”牌汽車漆已被國內幾十家汽車制造企業指定為專用油漆,在國內汽車原廠漆的民族品牌占有率已超過30%。鑫展旺研發中心研發的產品多達上百種,申請國家發明專利10多項,其中多項技術填補了國內空白。2008年,鑫展旺作為我國規模最大、最專業從事汽車漆、工業漆企業參與了多項國家涂料標準化的制定。

(三)成熟期——自主研發滾動累積式技術創新

企業進入成熟穩定期,技術創新以路徑⑤為主,即進行獨立自主研發,走自主創新之路。這是中小企業形成自身核心競爭優勢,建設創新型企業的要求和必然選擇。如福建星網銳捷通訊股份有限公司是國內著名的企業級網絡、通訊、終端設備、視頻應用產品及系統解決方案供應商。2003年以實達電腦起家的星網銳捷公司在成功實現向互聯網廠商轉型之后,通過堅持自主技術研發和自主創新,第一時間為用戶提供最新、最優性價比的軟硬件產品及解決方案和服務,迅速成長為國內主流的三大網絡通訊廠商之一。經過多年的技術積累,星網銳捷建立起了以企業研究院為核心的自主創新體系,在教育、金融、電信、政府、企業、醫療、軍隊等信息化建設領域確立了全面的領先地位。目前,星網銳捷基于自主創新和自有知識產權的“安全可信新網絡”解決方案,成功地在網絡核心領域實現了對國外品牌的超越,得到了眾多企業用戶的青睞。公司許多業務已拓展到海外,ADSL、無線通產品已成功進入非洲、東南亞、歐洲等地區,圖形終端產品成功進入美國市場,海外銷售已取得突破性進展。再如福耀集團在發展中,堅持不間斷的技術研發實現了從技術引進向自主創新的快速轉變。經過十幾年的技術開發,福耀能生產的玻璃產品已逾萬種,能為國內市場上80%的進口車提供配套用汽車玻璃。福耀集團是目前國內最具規模、技術水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產供應商,產品“FY”商標是中國汽車玻璃行業迄今為止唯一的“中國馳名商標”。現階段福耀已經掌握了汽車玻璃生產線的高精尖技術,研制出了許多國內先進的汽車玻璃生產工藝,開發出具有世界先進水平的環保、節能型汽車玻璃,進入了國際品牌行列。

四、結論與啟示

企業技術創新是一項復雜的系統工程,它需要多方因素共同驅動。結合中小企業技術創新的現狀與特點,本文認為中小企業技術創新的主導路徑為:企業技術戰略/政府引導、激勵、推動→設備引進、技術引進→消化、吸收→產學研合作創新、技術組合創新、技術集成創新→參與制定行業技術標準→自主創新→制定行業標準→技術跨越。在宏觀方面,政府應著力為中小企業技術創新創造一個有利的外部環境,采取一系列直接在經濟上激勵中小企業技術創新的措施和政策,引導并推動中小企業不斷提高技術創新能力;在微觀方面,中小企業應從自身的實際出發,以市場為導向,制定企業技術戰略,走由技術引進邁向自主創新,最終實現技術跨越的創新道路。

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[6] 付亞玲.技術知識定位矩陣在技術創新路徑組合中的應用[J].科研管理,2005,(6).

[7] 郭小平.從“路徑依賴”到“后發優勢”——芻議西部大開發策略[J].北京大學學報(哲學社會科學版),2003,(1).

[8] 陳恒,宋俠.中國NIS對跨國公司集成創新的路徑依賴研究[J].科技管理研究,2010,(1).

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[11] 王生輝,張京紅.路徑視角的企業技術創新戰略[J].科學學與科學技術管理,2005,(9).

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