挖掘“人”的潛力 推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

滿燕云

在促進經(jīng)濟持續(xù)增長的要素中，資本投資、土地一直是人們關(guān)注的重中之重。不過，筆者以為，只有在“人”身上挖掘潛力，重視提高勞動者素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)家精神，才能順利實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟增長。

可以說，中國過去依賴外需的增長方式已經(jīng)不可再重復(fù)。在內(nèi)需方面，中國依賴房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的比重較大，但如果中國在稅收、財政政策上不調(diào)整，過多依賴賣地財政，過多依賴房地產(chǎn)發(fā)財，大企業(yè)不愿意研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，不愿做實業(yè)，不及時在經(jīng)濟增長方式上實現(xiàn)突破，走老路，中國恐怕還是難以超過西方發(fā)達國家。

過去，世界都嘲笑日本人模仿和抄襲發(fā)達國家的東西，然而日本現(xiàn)在在汽車制造、動漫甚至時尚方面都已成為領(lǐng)頭羊。相對而言，中國至今還沒有什么自主創(chuàng)新品牌，也鮮有某個行業(yè)領(lǐng)先世界，抄襲和模仿在一定時期可以，但是過了一定階段，就必須想法實現(xiàn)超越，才能維系可持續(xù)發(fā)展。

筆者以為，要實現(xiàn)突破，除了資本投資以外，中國勞動力的質(zhì)量與企業(yè)家精神不容忽視。從“人”入手，不拘一格選人才，把有能力的人發(fā)掘出來，發(fā)揮他們的能力，創(chuàng)造財富，就是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個突破口。如果能注意培養(yǎng)企業(yè)家精神，注重應(yīng)用型人才的開發(fā)，把有質(zhì)量的人才吸引回來，把中小企業(yè)的潛力激發(fā)起來，就能有效創(chuàng)造價值。這些方面的改善會為今后中國經(jīng)濟的發(fā)展增加新動力。

此外，還應(yīng)當鼓勵民營企業(yè)家、鼓勵有能力的企業(yè)家收購?fù)赓Y企業(yè)，推進價值鏈整合，實現(xiàn)制造業(yè)升級?？梢哉f，這么多年來，中國經(jīng)濟取得的成績，一方面是中國政府的經(jīng)濟政策得當，另一方面還在于中國人的聰明。中國民營企業(yè)家學東西很快，但還需要睜大眼睛看西方企業(yè)的管理、流程、品牌等，這是企業(yè)家自己憑空創(chuàng)造不出來的，還是要學的。如民營企業(yè)吉利集團收購沃爾沃品牌就值得鼓勵，對企業(yè)而言，這將是一個很好的學習過程。如果吉利真有雄心和世界一流企業(yè)及品牌競爭，那么就應(yīng)“走出去”，把西方企業(yè)的長項學習過來，同時克服自身的短處，這樣才能完全充分地發(fā)揮自身比較優(yōu)勢。

在力爭經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)頭，中國企業(yè)應(yīng)當深思，在原有的經(jīng)濟模式下已經(jīng)做好哪些方面的工作，還有哪些方面沒做到，也許就會比較清晰今后30年需要做哪些事情。幾十年的經(jīng)驗告訴我們，中國勞動者和企業(yè)家的活力與創(chuàng)造力是驚人的，幾乎什么都能做成?！ㄗ髡呤潜本┐髮W-林肯土地研究院經(jīng)濟學教授。）