思想政治工作融入企業(yè)人力資源管理的途徑

甘肅中牧山丹馬場(chǎng)總場(chǎng) 趙玉蓮 張成新

人力資源的開發(fā)與管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的組成部分。而思想政治工作在企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才、發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)中，具有獨(dú)特的基石作用，所以，把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，能充分發(fā)揮思想政治工作的特殊作用。

一、明確關(guān)系

所謂人力資源的開發(fā)與管理，是指運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。同時(shí)，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其力，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

由此看出，人力資源的開發(fā)與管理包括兩方面的工作，一是人力資源量的管理工作，即根據(jù)人力和物力的量及其變化，通過管理使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)結(jié)合。二是對(duì)人力資源質(zhì)的管理，即采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效管理，全面提高人的素質(zhì)，充分發(fā)揮人在生產(chǎn)經(jīng)營中的主觀能動(dòng)性。要達(dá)到這兩個(gè)目的，不僅要建立完善的規(guī)章制度，從硬件上管理約束，而且還要從軟件上對(duì)員工進(jìn)行思想教育和精神培養(yǎng)，對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理、行為進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。在這方面，企業(yè)思想政治工作有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。通過思想政治教育和職業(yè)道德教育，可以提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使勞動(dòng)力資源的質(zhì)量得到提高。所以，把企業(yè)思想政治工作融入人力資源開發(fā)與管理，是非常必要的。

思想政治工作必須落到實(shí)處。思想政治工作結(jié)合經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)工作一道去做，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是思想政治工作的生命力所在和必然歸宿，尤其是在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的新時(shí)期，顯得尤為重要，使其更有針對(duì)性、時(shí)效性、感染力、說服力。

二、把握特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理具有一些新的特點(diǎn)：

1.管理的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理沖破了傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的約束，不僅把人看成是一種技術(shù)要素，還要把人看成是具有內(nèi)在建設(shè)性潛力的因素，把人當(dāng)作一種在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源來發(fā)掘。不再把人置于嚴(yán)格監(jiān)督與控制之下，而是為他們提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮；不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而是像保護(hù)自然資源一樣，珍惜和愛護(hù)人才資源。從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人才資源的開發(fā)投資，提高人才資源的利用程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理的原則和方法有所創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理充分運(yùn)用了當(dāng)代社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的最新研究成果，有效地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行管理。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的意義。現(xiàn)代人力資源管理在提增生產(chǎn)效率的同時(shí)，還必須注意職業(yè)生活質(zhì)量的提高。職業(yè)生活質(zhì)量是指員工在工作中所產(chǎn)生的心理和生理健康的感覺。衡量職業(yè)生活質(zhì)量的指標(biāo)是多方面的，既有物質(zhì)方面的，又有精神方面的。參與管理是改善職業(yè)生活質(zhì)量的重要措施。參與的形式多種多樣，有效的形式包括：通過實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)提高生產(chǎn)率；通過創(chuàng)新機(jī)制增強(qiáng)員工的責(zé)任心和自覺性；更加強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及管理手段的現(xiàn)代化。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源有效合理配置，首先，要加強(qiáng)計(jì)劃性，使人力資源管理工作的各個(gè)方面在一個(gè)經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中，得到合理、妥善、周密的安排。其次，從員工的招募、錄用，到培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、報(bào)酬等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到有章可循，不因人員變動(dòng)而受到影響。再次，管理手段要現(xiàn)代化，運(yùn)用系統(tǒng)論的原理來處理每項(xiàng)工作，充分考慮前因后果、縱橫聯(lián)系，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)來儲(chǔ)存和處理人力資源管理信息。

三、抓好結(jié)合

企業(yè)人力資源管理工作要以激勵(lì)人的全面發(fā)展為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。一是薪酬激勵(lì)。要科學(xué)地設(shè)計(jì)好企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，從而更好地激勵(lì)員工的積極性。二是形象激勵(lì)。良好的形象是激勵(lì)員工的動(dòng)力。要通過培育企業(yè)精神和優(yōu)良品牌，樹立良好的企業(yè)形象，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、自豪感和成就感，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。三是目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的核心。要大力宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展前景，并注意把企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)目標(biāo)包含個(gè)人目標(biāo)，只有完成企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，從而激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)而努力。四是學(xué)習(xí)激勵(lì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是幫助員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的最大激勵(lì)。通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)能力，開發(fā)員工自身潛力，使其積極性和創(chuàng)造力得到發(fā)揮和發(fā)展。

以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮人力資源管理的載體作用。一方面，企業(yè)文化需要人力資源管理的支持，人力資源管理又是企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn)。另一方面，企業(yè)文化通過人力資源管理制度對(duì)企業(yè)成員的行為產(chǎn)生相當(dāng)大的影響力，文化愈深厚成員接受愈廣泛，其對(duì)行為的影響也愈大。因此，可以說，人力資源管理的最高境界是文化管理，即通過企業(yè)文化和價(jià)值的輔導(dǎo)建立企業(yè)與員工的心理契約，使企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的需要與員工個(gè)人需求之間的矛盾，使個(gè)人與企業(yè)同步成長。當(dāng)前，尤其需要發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)文化。在企業(yè)人力資源開發(fā)中，思想政治工作要充分發(fā)揮自己的政治優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)文化的推動(dòng)力、導(dǎo)向力、凝聚力，積極引導(dǎo)職工自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力。

以企業(yè)管理為立足點(diǎn)，充分發(fā)揮合力作用。企業(yè)管理與思想政治工作是一個(gè)相互聯(lián)系的整體，它們的作用是互補(bǔ)互促的。表現(xiàn)為：第一，滲透。只有思想政治工作才能填補(bǔ)管理的空隙，滲透于各領(lǐng)域。第二，防偏。對(duì)于某一項(xiàng)管理措施，如果不辯證的認(rèn)識(shí)，常常會(huì)陷入片面性，這就需要教育員工站在更全面的角度來把握這些管理措施。第三，維護(hù)。思想政治工作能提高員工對(duì)嚴(yán)格管理的認(rèn)識(shí)和心理承受能力，維護(hù)合理的管理制度的貫徹執(zhí)行。第四，完善。通過思想政治工作發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題，完善和創(chuàng)新企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。