牢固樹立質(zhì)量意識 強化工程項目管理

◎ 解放軍307醫(yī)院 羅 衛(wèi)

燕山大學 魏 翔

工程建設(shè)項目管理決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。建設(shè)單位必須樹立優(yōu)良意識，強化工程建設(shè)項目管理，努力實施全過程控制，才能創(chuàng)建精品工程。解放軍307醫(yī)院“醫(yī)療綜合樓”工程2009年獲得國家最高質(zhì)量獎——魯班獎。筆者結(jié)合多年從事工程建設(shè)管理經(jīng)驗，淺談幾點管理體會。

一、理清思路，明確目標，增強管理工作使命感

思想是行動的先導。強化工程建設(shè)項目管理，必須有針對性的組織學習，統(tǒng)一思想，理清思路。通過教育學習，使管理人員深刻認識到加強項目管理，實施全過程控制是確保工程質(zhì)量的重要手段。作為建設(shè)單位只有認真履行跟蹤管理職能，加大質(zhì)量控制力度，不斷研究新情況，解決新問題，才能明確工作目標，完成歷史賦予的任務(wù)。

二、科學安排，嚴密組織，促進項目管理正規(guī)化

在管理中要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，抽調(diào)政治思想好、專業(yè)技術(shù)強、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)人員組建項目管理機構(gòu)，并進行合理分組。在計劃安排上，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，全面掌握第一手情況，根據(jù)工程的性質(zhì)與特點，對工程項目的管理計劃和方案進行詳細編審，增強質(zhì)量管理的針對性和完成計劃的有效性。

三、突出重點，嚴格把關(guān)，確保管理工作高質(zhì)量

在項目管理過程中，注重全程跟蹤、動態(tài)管理、重點監(jiān)控、把握關(guān)鍵、創(chuàng)新方法，把突出“三個重點”“嚴把七關(guān)”貫穿實施階段的全過程。

（一）“三個重點”：

1.突出對項目前期工作的管理。嚴格定點立項、搞好營區(qū)規(guī)劃許可、組織設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計文件的編制。

2.及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證，簽訂工程施工合同，落實責任制管理簽字，健全施工現(xiàn)場各項管理制度，制定工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)計劃，規(guī)范施工現(xiàn)場管理等工作。

3.突出對參建各方責任主體質(zhì)量行為的管理。參建各方責任主體質(zhì)量行為是影響施工質(zhì)量的最主要因素。因此，要在管理過程采取有力措施，監(jiān)督建設(shè)、勘察設(shè)計、施工及監(jiān)理單位及有關(guān)機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量責任制，嚴格按照工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定履行自己的質(zhì)量職責。

（二）“嚴把七關(guān)”

1.嚴把施工圖設(shè)計審查關(guān)

施工圖設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量。因此，一定要選擇相應資質(zhì)的正規(guī)設(shè)計院進行工程的方案設(shè)計、初步設(shè)計和擴充設(shè)計，要經(jīng)過反復論證、反復審核，實現(xiàn)“經(jīng)濟、美觀、實用、大方”的高質(zhì)量目標。

2.嚴把施工隊伍選擇關(guān)

施工隊伍素質(zhì)高低，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。在招標過程中應做到：一聽，即聽取報名施工單位自身技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金能力等情況，以及擬承擔工程所采取的措施、實施計劃、質(zhì)保方案的詳細介紹；二看，察看施工單位正在施工和已交付使用項目的工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況，考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、資質(zhì)等級等；三訪，即走訪已交付使用的建設(shè)單位，征求用戶對施工單位的評價，全面了解施工單位信譽；四評，即在聽、察、訪的基礎(chǔ)上，認真比對，反復評議；五嚴，即嚴格手續(xù)，按程序進行工程項目招標。簽訂合同應嚴格執(zhí)行《合同法》，達到責任明確，獎罰分明，要求嚴格，手續(xù)完備，核查有據(jù)。

3.嚴把監(jiān)理問效關(guān)

工程監(jiān)理單位要根據(jù)工程特點、施工隊伍狀況、建設(shè)要求，制定詳細的監(jiān)理方案；做到“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理。要將工程主要部分的檢查計劃、技術(shù)標準要求和建筑材料的試驗控制，以及消除施工質(zhì)量缺陷的具體要求通知施工單位，做好監(jiān)理計劃交底。確保工程的整體質(zhì)量優(yōu)良。

4.嚴把材料進場關(guān)

建筑材料和設(shè)備進場時要把好驗收關(guān)，使用時要把好量足質(zhì)優(yōu)關(guān)。監(jiān)理單位應為建設(shè)、施工單位提供市場信息，及時推薦和通報質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料。對包工不包料工程，建設(shè)單位在原材料進場時，要認真審查合格證和試驗報告單；為防止劣質(zhì)材料進場，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對每項材料加強進場復驗，為安全使用提供有效依據(jù)。特別是對要求見證取樣檢測的材料，必須嚴格按國家規(guī)定進行。工程不論大小，材料不論多少，都要堅持先試驗后使用的原則，防止將不合格建筑產(chǎn)品使用到工程上。

5.嚴把實體質(zhì)量關(guān)

施工過程中要重點把握住工程的實體質(zhì)量，即結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感質(zhì)量、每一個檢驗批、分項工程、子分部和分部工程以及隱蔽工程都必須在施工單位檢查評定合格的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)單位進行驗收，嚴格檢查質(zhì)量控制資料、性能檢測資料、現(xiàn)場檢（量）測和觀感，確保結(jié)構(gòu)安全、功能完善、裝飾美觀。嚴格履行簽字手續(xù)，實行責任制，做到人人有責，個個把關(guān)。

6.嚴把竣工驗收關(guān)

在驗收時，從驗收組織與程序、驗收條件與依據(jù)、驗收方式與內(nèi)容、驗收要求與標準，都要嚴格按國家和軍隊有關(guān)規(guī)定組織實施。具體要重點做到：一看，竣工資料收集整理是否齊全；二查，結(jié)構(gòu)是否安全，功能是否完善，室內(nèi)裝修質(zhì)量是否達標，是否達到使用功能和室內(nèi)空氣環(huán)境質(zhì)量要求；三驗，是否達到節(jié)能和環(huán)境質(zhì)量要求。

7.嚴把檔案資料關(guān)

工程檔案是施工全過程的真實寫照，是工程質(zhì)量終身制的具體體現(xiàn)，更是工程整修、改建、擴建等的可靠依據(jù)，也是工程建設(shè)一項寶貴財富。在建設(shè)全過程中要嚴格按照國家和軍隊現(xiàn)行的標準規(guī)范及其他有關(guān)規(guī)定，對工程檔案資料的搜集、整理、裝訂等進行管理，要求技術(shù)文件原始素材的形成與積累做到及時、準確、系統(tǒng)、科學和完整，編制、組卷、裝訂符合規(guī)定。

具體做到“十八有”：開工有許可、圖紙有會審、技術(shù)有交底、上崗有資格、測量有復核，材料有驗證，操作有標準，工序有連接，計量有管理，質(zhì)量有檢驗，隱蔽有簽證，變更有手續(xù)，施工有日志，檢查有數(shù)據(jù)，驗收有報告，投用有備案，事故有結(jié)論，資料有積累。