SAP EAM構建電網企業大生產管理體系

汪昌任

（派吉事（北京） 科技有限公司，北京 100085）

電網企業的資產全壽命周期管理，需要覆蓋資產的策略、規劃、投資、設計、建設、購置、運行、維護、檢修、改造、退役和報廢的全過程，保證資產壽命周期上的長期效益最大化。其中，安全生產管理主要負責資產的服役期，是壽命周期上最長的一段，可以說是電網企業資產管理的核心環節。

電網企業的安全生產工作，以電網安全、可靠和經濟運行為目標，涉及輸電、變電、調度、通信、試驗、安監等多個專業，管理對象點多、面廣、線長，管理體系龐大而復雜。電網企業一直在遵循科學化、規范化和標準化的原則，努力在更高的層次上提高管理水平。SAPEAM平臺能夠支持電網企業建立大生產的閉環管理體系。

大生產閉環管理，就是在SAP系統端對端的基礎上，將企業運行檢修策略、規程制度、兩措（安全技術勞動保護措施、反事故措施）、專項活動等各類生產工作，精細化地制訂生產計劃，全面落實實施，并進行過程監控和結果分析的全過程管理。具體來說，該閉環體系包括六大環節，都建立在立體化資產臺賬的基礎上。六大環節包括以下內容。 （1） 策略。包括維修策略、預試策略、兩措策略、作業指導書。 （2） 計劃。計劃類型：項目計劃、兩措計劃、巡視計劃、預試定檢計劃、消缺計劃、設備維護計劃；流程：編制、審批、下達、執行、匯報。 （3） 執行。包括停電申請、工作任務通知單、工作歷、工單（預試、定檢、檢修）、工作票及操作票、定值壓板、調度運行管理、設備運行管理、庫存領退料。 （4） 監控。包括安全監督、運行檢修記錄、檢修報告、財務成本、事故及障礙通知。 （5）分析。包括統計、報表、關鍵指標。 （6） 知識化。包括管理模塊、歷史工單、解決方案庫、狀態檢修模型。

電網企業一般都從部門角度來管理資產或者設備信息，如經常出現財務資產卡片和設備實物無法對應的情況。而在SAP的大生產體系內，已經突破了這一限制，從企業的角度對資產開展了全方位的立體式“臺賬”管理。主要體現在： （1） 通過工程、設備、資產、物資的集成，實現賬、卡、物的三聯動，在資產全壽命范圍內，信息全程關聯。（2） 統一管理資產的價值、費用、檢修、運行、試驗、文檔、圖片等數據，除生產實時信息外，實現所有資產相關信息的集成一致化管理。 （3） 實現時間軸上歷史數據和當前數據的延續性管理。

一、策略

大生產管理閉環的首要環節是制定生產管理的策略。針對不同類型和不同專業的設備，電網企業可以設定不同的保養、檢修、運行、試驗和兩措（安全技術勞動保護措施、反事故措施） 策略，如對11萬kV開關3年進行一次濕度測試，對電力線路開展狀態檢修，某年限以上的變電站需要技術改造等。策略的內容包括對象或對象類、間隔、任務、工作方式、專業班組等。

二、計劃

策略是基于條件的規則，而計劃就是將策略落實到具體時間、任務和責任人。計劃管理的精細度和執行有效度是一個企業管理水平最直接的一個體現，而大生產管理體系能將此項制度往前推進一步。

電網企業計劃管理主要包含維護計劃、預試定檢計劃、安措（安全技術勞動保護措施）、反措 （反事故措施） 計劃、消缺計劃、項目計劃等，生產計劃是指導各級人員日常工作的指令，各部門、班組根據企業下發的計劃任務進行日常工作，并且通過生產計劃實現部門間流程的貫通，相關生產業務的集成。針對一項計劃，系統能管理到編制、下達、執行和匯報各環節。

三、執行

管理制度需要流程化，流程需要表單化，表單需要信息化。執行環節就是通過將停電申請單、工作任務單、工單、工作票、調度令、定值壓板單等表單體系輔以工作流，形成一套有效的執行體系。如通過定義檢修和預試工單，能夠建立一套以工單為核心的工作調度、資源安排、成本核算和費用結算等管理機制，提高工作的預見性，為設備歷史數據積累和精細化成本管理提供卓有有效的管理手段。

四、監控

監控環節主要從安全監督、過程記錄、過程報告和成本監控等角度，保證策略和計劃得到有效執行。

五、分析

SAP EAM中的SAPBO方案提供了優秀的商業智能工具，能對生產管理業務進行事中及事后的多角度分析，搭建生產決策分析平臺。如如何提高計劃的可行性，制定出科學的生產計劃？如何確保計劃執行的力度，按時完成計劃？如何有效監控計劃的完成情況？這些都是企業管理者需要考慮，同時也是分析平臺能夠有效提供支持的問題。

六、知識化

大生產管理閉環中，最后都會將生產管理中的經驗以各種形式（如解決方案庫、歷史工單等） 保存在SAP EAM系統中，并由此導出新的生產管理策略，完成一個完整的管理閉環。