誠(chéng)征稿件

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企業(yè)外派人員的回任方略

在日益國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境下，眾多企業(yè)建立了跨國(guó)界的運(yùn)營(yíng)模式，而外派人員管理就成為其中的重要一環(huán)。對(duì)員工而言，外派原本是組織對(duì)其能力和價(jià)值的肯定抑或是職業(yè)提升方式，但若在回任階段遇到麻煩，甚至是遭遇到職業(yè)生涯的“斷點(diǎn)”，那么難免演變成可能誘發(fā)核心員工離職的“導(dǎo)火索”。那么，哪些因素可能導(dǎo)致外派人員回任失敗？科學(xué)的外派人員回任管理機(jī)制該如何設(shè)計(jì)和實(shí)施？怎樣發(fā)揮企業(yè)人力資源部在優(yōu)化外派人員回任工作中的作用？本期專題意圖從制度和方法的角度為破解“外派人員回任失敗”難題支招獻(xiàn)策。 征稿截止：2010年8月7日

如何設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)年金計(jì)劃？

經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇助推了企業(yè)薪酬預(yù)算的大幅攀升，一場(chǎng)“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”又將打響，而能否擁有一套“貼心”的薪酬福利體系就成為了企業(yè)“留才”的制勝砝碼。企業(yè)年金是除國(guó)家法定保險(xiǎn)外的一種重要的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)形式。當(dāng)前，組織加強(qiáng)對(duì)員工養(yǎng)老儲(chǔ)蓄問題的關(guān)注，既是一種贏得人心的舉動(dòng)，又將成為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期激勵(lì)措施。那么，怎樣依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)“適合”的企業(yè)年金方案？有哪些因素會(huì)影響年金項(xiàng)目的成敗？隨企業(yè)年金計(jì)劃實(shí)施而出現(xiàn)的各種問題又將如何去處理？本期專題探討企業(yè)年金計(jì)劃的相關(guān)實(shí)務(wù)。 征稿截止：2010年9月7日

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