林福椿:“韌”性人生

張偉偉

2009年12月18日，冠福家用迎來了自己的十周歲。在慶典上，“掌門人”林福椿回顧了冠福十年。從草創時候的幾十名員工到如今的近萬人，從只有一家小企業發展為旗下擁有5家子公司、43家區域分銷中心的中國陶瓷行業龍頭企業。

“這么多年風風雨雨走過來不容易。”面對本刊記者的時候，一臉樂呵呵的林福椿只是很簡單地感慨了一句。但熟悉他的人都了解，誠如他獲得福建省第二屆突出貢獻企業家稱號時，省長黃小晶的評價，“活、和、創、韌”是福建省企業共有的精神，這四個字在林福椿身上赫然可見。

沒有過不去的坎

中國第一代民營企業的當家人很多都是草根出身，洗腳上田辦企業。娃哈哈的宗慶后賣過冰棍，匹克集團董事長許景南拉過板車，但林福椿下海前經歷過的崗位可能會更多一些。之前，他種過田、操持過木匠活、采過松脂、做過出納、搞過測繪、擔任過民辦教師和大隊革委會副主任。

林福椿豐富的職業經歷是他與命運抗衡的縮影。1947年正月，林福椿出生在一個多災多難的貧苦農家，未滿周歲父親就撒手人寰，母親又疾病纏身。童年的他時常寄人籬下，頻繁遷移，6年的小學生活就輾轉了6所小學。不過這都沒有影響他的學業，他照樣年年被評為“三好生”，小學畢業時還被免試保送升人德化一中。但為了保證全家的生計，林福椿毅然放棄了就學機會，從最苦最累的括做起，種田、編籮筐、挑松脂，樣樣活都不落下，開始了他自強不息的奮斗人生。

1965年，工作認真的林福椿被調至寶坑林場擔任出納，其后后調至具林業科膽任助手，三年間跑遍德化的山山水水搞測量、繪圖。但命運再次和他升起了玩笑，由于沒有轉正指標，林福椿上崗了。沒有氣餒和頹廢，他回到仙嶺，身兼民辦教師、大隊文書和大隊革委會副主任三職，開始了“頂著星星干農活、點著油燈改作業”的十年艱苦磨練的生活。

時至1978年，林福椿迎來了人生轉機，他被安排到德化糧食部門工作，擔任門市部主任。當時門市部轉為批零差，林福椿這名計劃內臨時工，愣是憑著一股“以身作則，吃苦耐勞”的勁，管好了手下20多位國家正式員工，并讓部門實現了盈利，林福椿也過上了穩定的生活。誰也沒料到，他卻在數年后意外下海。

創出一片新天地

“這也是被逼無奈”回憶起辭職下海創業，林福椿坦然說道，20世紀80年代，長子林文昌初涉社會，就承包了縣供銷社駐榕總經銷，但由于種種原因，大兒子的創業頗為不順，并欠下了三萬元的債務。

巨大的債務讓林福椿產生了“辭職下?！钡寞偪衲铑^。彼時已是不惑之年的林福椿，在糧食部門順利發展了十多年，卻要放棄眼前的一切。思前想后，這位兒子們眼中慈愛又嚴肅的父親果斷選擇了停薪留職，“關鍵時候要扶孩子一把，我當時想賣陶瓷又不是倒弄導彈衛星，我就不信做不起來?！彼L塵仆仆地趕到了福州，開始了與命運的新一輪抗爭。

雖然對瓷器，林福椿是門外漢，但對管理他卻是輕車熟路了。對癥下藥，他從整合人力和實施績效管理入手，很快讓生意有了起色。隨后，又成功實行與東百、福州華聯商廈聯營，在百貨里租賃下了自銷專柜。盡管當時大多數日用瓷企業對國內市場都不甚看好，但這位門外漢卻認準了國內市場大有可為。

待得福州生意打開局面后，1993年，林福椿與大兒子又來到上海灘闖蕩，開出了上海首家德化名瓷銷售店，并很快邁開了向全國市場進軍的步伐?！拔覀優榈禄沾勺叱鋈ラ_辟了一個新天地，冠福上市受到很大關注也是因為冠福創業伊始就著力鋪設內銷渠道，這是我們的最大優勢?！绷指４煌嘎?，按照冠福家用的財報，目前冠福在全國已經擁有了8500多個銷售點，但實際上還要算上百貨柜臺的話，冠福在全國的網點已經破萬。

奔跑在創新的路上

成為一名成功的銷售商，并不是林福椿職業經歷的終點，他的下一個崗位是技術總監。1994年，林福椿深感沒有自主品牌單純代銷不是長久之計，他回到德化，與他人合股辦廠，開始了冠福之后制造和銷售兩條腿走路的歷史。

不過兩年后，他卻差點在制造上栽了個大跟頭。1996年，林福椿敏銳地發現了耐熱瓷蘊藏的商機，但當時耐熱瓷技術尚是福建瓷業的一項技術空白，于是他請來了一名江西的技術員協助開發新產品。投產初期，由于技術沒有取得突破，所生產的耐熱瓷質量不穩定，產品積壓嚴重，企業瀕臨倒閉。屋漏偏逢連夜雨，技術員在關鍵時候也不辭而別，其他股東也鬧著退股。

再次站在風口浪尖的他沒有慌亂，冒著風險將其他的股份全部承包下來，并以驚人的毅力開始啃資料，全身心地投入“耐熱瓷”的研究。功夫不負有心人，憑著技術員留下的一小桶已配好的混合材料，經過數百次的調試與失敗，這名門外漢愣是研發成功了“?？怠迸颇蜔崽沾伸?，而且被列入國家火炬計劃項目，榮獲多項殊榮。

“沒辦法，還是被逼出來的?！?009年11月10日，林福椿鋪開一堆自己研發時的工作筆記，拿著自己研發的杯子，笑言很多人還不相信他是冠福的第一位技術總監，其實即便到現在他還在堅持做研發工作。在2005年的一本筆記扉頁，林福椿寫下了“會把畢生精力真正投入到事業當中去，沒有創新精神，就沒有今日卓越成就?！弊毅懭缢梗淙巳缢埂Ｕ沁@個陶瓷門外漢打造出了國內首家民營日用瓷高新技術企業和二家省級高新技術企業，成為德化瓷業創新的領頭羊。如今，冠福以“五天分銷”模式，盯準中國家用第一品牌努力，而這位舵手則幾乎沒有五天1日的概念，在孩子的眼中，企業正如也的孩子一樣，需要默默關注成長，一刻不能放松。除了冠福，林福椿現在還在培養下一個“小孩”，目標是把專門從事竹木生產的冠林公司培養上市，構建包括陶瓷、竹木、不銹鋼在內的日用品強大陣容。對苦難感恩

經過三年多的等待和孕育，2006年底，冠福家用成功登陸深圳中小板，成為國內首家日用瓷民營上市企業。歷經風風月月，冠福從后起之秀終成長為參天大樹。

“不過我知道，這些錢都不是我的，都是社會的。”林福椿回應道。在2008年8月21日，福建冠?，F代家用股份有限公司接到了一份特殊的承諾函?！俺兄Z于2009年12月29日后四人解除限售的86，140，309股(含2007年度資本公積金轉增股本方案實施后的股數)冠福家用股票，自2009年12月29日起自愿繼續鎖定三年……”作為控股股東林福椿攜Jgq林文昌、林文洪、林文智發出了這樣的承諾。而當天正是福建冠?，F代家用股份有限公司50 52％的限售股的解禁日，林福椿父子四人的賬面資產將達到5.53億元。面對即將到手的財富，父子四人卻出人意料地對外承諾繼續鎖定股票三年。

“這是我們基于對公司未來長期發展前景和長期投資價值的判斷，以及為了促進資本市場的健康發展，本著對冠福家用全體股東負責的態度作出的選擇。”林福椿這樣解釋道。

懷著一顆回報社會的心，林福椿不僅強調對股東負責，也積極從事慈善事業。2008年為汶川災區捐M250萬元，為縣慈善總會認捐600多萬元，為全國農運會等其他公益事業捐出200多萬元。值得一提的是，林福椿帶頭使用LNG。為陶瓷工業集中的德化依然能保持山庸水秀做出了巨大貢獻。要知道，當時冠福的三座煤氣加氣站剛投產不久，換用LNG藥承受上千萬的損失，而2003年04年間LNG的價格也不便宜，新疆的天然氣高達5塊多每立方送到德化，從韓國進口的LNG價格近年也才從5塊多每立方削減為2.9塊每立方。

光陰荏苒，十年而過。林福椿說道，“企業在未來也許還要迎接很多的風浪，沒有穩贏不輸的，人的心態一定要好。我只是感到這些年這些路走下來是對的，起碼為社會創造了大量財富?！彼ρ裕瑒e看他經歷了很多挫折和坎坷，但他也因此得到了很好的磨練，試想如果沒有大兒子創業伊始的不順、也許就沒有冠福的今天。從一個窮困潦倒的孩子成長為億萬富翁，從陶瓷門外漢到中國的“瓷朱公”，用林福椿的話講都是被逼出來的，關鍵心態要好，沒有過不去的坎。