“中國金王”陳景河

文/卓婷

20 世紀80年代初，陳景河從福州大學地質專業畢業后，就職于福州地質科學研究所。1986年，他卻主動要求調到福州上杭山區去搞地質勘探，為什么陳景河要由大城市向貧困山區倒流？原來，他魂牽夢縈的是如何開發上杭紫金山的那片金礦。

十年磨一劍：黃金歲月獻給紫金山

1957年，陳景河出生于福建永定的一戶普通人家，父親教書，家庭環境不好。小時候，他聽說紫金山有金子，后來從《汀州府志》上讀到紫金山因產金而得名的記載，因此產生了開采紫金山金礦的強烈愿望。

紫金山位于福建省上杭縣城以北、汀江左岸，山中“怪石嶙峋，聳峙天表”，蘊藏著極為豐富的金、銅礦，但從1960年～1980年，國家先后投入大量資金進行勘探，均沒有發現有開采價值的礦源。

找礦是個非常困難的過程。紫金山的自然條件很差，山頂的條件遠比江邊艱苦。山上有100多個老洞，是宋代留下的采礦遺跡，山洞很小，要鉆進去采集樣品，每次人一出來全身黑乎乎的，臟得不成樣子。

剛開始，陳景河和隊友扎營在紫金山腳下汀江河對岸的碧田村，每天天色將亮時就背上地質包和中午的干糧出發，去時可乘村民的船到紫金山腳下登山，下山時往往已經晚上八九點鐘了，每人背著一包鼓鼓沉沉的礦石，到了河邊，船早已離開岸邊。

為了方便工作，陳景河和小組成員后來干脆搬到了山上海拔800米的麒麟殿破廟里住，有時頂著酷暑嚴寒，一住就是幾個月。最艱苦的時候，一天只有1桶水，20多個人共用。只能燒飯喝水，洗澡根本不可能。當時的地質普查技術還比較原始，有時要爬在懸崖峭壁上，用皮尺對剖面進行測量。

▲陳景河在現場檢查指導工作

為了弄清楚紫金山的礦藏儲量，在接下來的幾年里，陳景河和隊員每周5天，從山腳爬到山頂，經歷了常人難以想象的辛苦。后來就干脆住在山上，一年到頭除了探親都不下山。從發現到勘探礦山，用了整整10年時間！就這樣，陳景河把自己青春時期10年的黃金歲月，都奉獻給了紫金山。

在陳景河帶隊勘探的同時，前往紫金山進行地質勘探的人員來了4批，有3批失望而去，其結論是，盡管銅礦儲量達116萬噸，但金礦儲量僅5.45噸，而且大部分礦石品位低，就開采金礦而言，這顯然是個開發價值不大的中小型礦床。

按照國家標準，1噸礦石要含有3克以上的黃金，才具備工業礦體開采的資格，但紫金山的金礦，大部分礦石品位都在1克以下。因此，紫金山金礦在行業內，被認為是開發的“雞肋”。正因為這樣，1992年，紫金山金礦由國家開發下放給上杭縣開發。由于開采難度高，開采很可能面臨虧損，上杭縣政府曾進行過幾次試開都不賺錢。

陳景河認為紫金山金礦雖然品位低，但儲量遠遠不止預計的5.45噸，通過壓縮成本，仍然具備開發潛力。陳景河在紫金山金礦勘探的10年里，了解這座礦山，對紫金山有了深厚的感情。為了堅定自己開發紫金山金礦的決心，他放棄了鐵飯碗，下海到上杭縣礦產公司任總經理，自己來開發紫金山金礦。

當時上杭縣礦產公司是個貧困的小企業，靠買賣零星礦產品度日，職工只有76人，總資產351萬元，年凈利潤3萬元，處于一窮二白的起步階段，面臨的困難可想而知。

科技、制度和管理：“中國金王”的金剛鉆

在黃金采礦業中，有一種成本較低的“堆浸工藝”，但是在潮濕環境中使用效果不好，這種技術很少在南方實施。由于福建上杭縣位于南方，專家也作出了“南方潮濕多雨、紫金山地形險要，不適合采用堆浸工藝”的常規判斷。陳景河根據紫金山金礦的礦石特點，大膽采用了投資額低、生產成本低的堆浸工藝，用700萬元創造了企業年處理5萬噸礦石的能力。

1993年，成功投產后的上杭縣礦產公司正式更名為福建省上杭縣紫金礦業總公司。陳景河和公司技術人員一道，經過多次反復實驗，攻克了礦業界的技術難題，使得品位低至0.9克的礦山變廢為寶，具備了開發的可能。他們的開發成本，是當時行業平均水平的10%～20%，大大增加了礦山的開采價值。在此基礎上，紫金山金礦儲量大的優勢開始顯現，它從預計的可開采黃金5噸增加到300噸，再到500噸以上，創造了“越挖越多”的奇跡。

經過最近十年的發展，目前紫金礦業的礦石開采最低品位已經下降到0.3克、0.2克乃至0.15克，達到國際先進水平。從可開采的數量上，紫金山金礦已經不僅僅是中國最大、而且是全球最大的金礦之一。“紫金礦業”已在香港和內地上市，年銷售收入170億元，創造了“紫金速度”。陳景河也被贊譽為“金手指”、“中國金王”。

陳景河在艱苦的實踐中，創造了許多科技奇跡。紫金礦業有10余項科研成果獲得了省、部級科技進步獎，擁有100多項專有技術，申請國內專利25件，授權專利11項，其中國家發明專利6項。

正是因為有了強大的技術支持，金礦開采的成本得到了很好的控制。在國內有色金屬采礦企業中，紫金礦業的成本控制能力被認為是一流的，甚至在世界采礦業中，都是有名的。

▲塔吉克斯坦總統第三次接見陳景河

除了技術和成本控制，制度和管理在紫金礦業的發展中也是非常出色的。紫金礦業成立后，第一步改制，是吸收職工入股，把原來的國有獨資企業改制成職工持股的有限責任公司，國有股降到87%。第二步改制，是吸收民營成分，引進了福建省最大的民營百貨集團——新華都，成立股份有限公司?！靶氯A都”占33%股份，成為紫金礦業的第二大股東。這一步改制，使紫金礦業國有股減持到了48%，從絕對控股退到相對控股。這是解決政企分開的根本途徑，也是紫金礦業真正實現現代企業制度運行的最重要的保證。與此同時，2001年4月，企業出資100多萬元，一次性買斷了全部290多名國企職工的工齡。紫金礦業的二次改制，從根本上解決了阻礙企業發展的體制問題，使得紫金礦業能夠較短時間內在香港和內地上市，贏得了更大的發展空間。

作為國內規模最大的黃金礦山，自公司成立之初起，始終堅持將礦山環境保護和生態治理擺在重要位置，結合礦山實際，積極推行清潔生產工藝，改變傳統礦山企業污染物的末端治理為源頭控制；推行資源的綜合利用，把有害環境的廢棄物減少到最低限度。首先是閉路處理排放，做好廢水監測，實現達標排放。自2003年7月以來，外排廢水中總氰、總銅、pH值、總鋅和總砷等污染物控制指標全部低于國家《污水綜合排放標準》中規定的一級排放標準限值。第二步是植被恢復再造。紫金山金礦根據每年編制的植被恢復計劃，采取生物與工程相結合，喬、灌、草、花相結合等措施，努力建設成林、草、礦三位一體的復合生態系統。第三步是工業旅游建設。公司已經建成了紫金山黃金生產工業旅游區，目前紫金山金銅礦正努力把礦山建設成為園林式礦山。

▲中國出口信用保險公司總經理唐若昕（左）和陳景河（右）簽署合作協議

將紫金礦業打造成“全球一流”企業

紫金礦業在當家人陳景河的帶領下，邁上了高速的發展和擴張之路。其控股公司分布在全國20多個省區和海外8個國家，是中國控制金屬礦產資源最多的企業、中國最大的黃金生產企業、中國第三大礦產銅生產企業、中國六大鋅生產企業之一。

2000年紫金礦業的總資產達到了約6億元，年銷售收入約4億元，已經是8年前的200倍。

從1993年到2000年，紫金礦業進行了多次技術改造，迅速奠定了企業在國內黃金采礦業中的地位。紫金山金礦在可利用儲量、采選規模、黃金產量、礦石入選品位、單位礦石處理成本、經濟效益方面，都成為國內的佼佼者。

從2001年開始，紫金礦業面向全國尋找資源，并且戰果頗豐：貴州水銀洞金礦、新疆阿舍勒銅鋅礦、吉林琿春金銅礦、西玉龍銅礦……僅2007年，紫金就在國內一口氣投資11個項目，金、銀、鋅（鉛）、鎢、銻等資源，公司因此不斷獲得新的增長點。到目前，公司擁有探礦權177個，采礦權39個。后來又進一步走出國門，在世界范圍內尋找發展的目標，現在的控股公司分布在秘魯、加拿大、俄羅斯等海外8個國家，有金、銅、鋅等礦產。收購秘魯白河Rio-b1anco特大銅鉬礦，成為中國礦業以要約方式成功收購海外項目的第一例。

▲1996年～2008年，紫金礦業集團累計贊助各類慈善公益事業5.79億元。

2007年，紫金礦業的資產總額、銷售收入已經分別達到167.99億元和148.71億元。僅僅6年時間，紫金礦業就再造了30個紫金。2008年，紫金礦業實現銷售收入170億元，僅紫金山金礦就產金17噸。

2009年5月31日英國《金融時報》最新公布的2009年全球500強企業排行榜，紫金礦業首次榮耀上榜，排名第243名。

2010年新的一年，陳景河決心領導紫金礦業堅持資源先行的戰略，加大未開發大型礦產資源收購力度以及自主風險勘查和合作勘查，為公司積累和儲備更多的礦產資源，讓紫金礦業成為一流的環保礦山、成為高技術效益型的國際一流公司，進入國際礦業的先進行列。