煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展制約因素分析——基于GEM模型

○趙寶福 李新艷

（1、遼寧工程技術(shù)大學工商管理學院 遼寧 葫蘆島 125105 2、遼寧工程技術(shù)大學研究生學院 遼寧 葫蘆島 125105）

一、煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)為謀求永續(xù)發(fā)展，保持持續(xù)、穩(wěn)定、長期、高效發(fā)展的一個過程，是企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件共同作用的結(jié)果。煤炭作為一種不可再生資源，是不可持續(xù)的，但是煤炭資源的總量是隨著科技進步不斷提高的，也就是說煤炭資源的總量是不可確定的，并且煤炭企業(yè)的發(fā)展又可向相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)變，從這一角度來看煤炭企業(yè)又是可持續(xù)發(fā)展的。

近年來，隨著煤炭企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化和國有大中型企業(yè)改革的不斷深化，煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況也在波動起伏。煤炭開采受到礦區(qū)剩余儲量的制約，加之國內(nèi)一些地方的亂采和部分煤炭企業(yè)的盲目追求產(chǎn)量，目前我國有60%-70%的煤炭企業(yè)已經(jīng)處于衰老期，面臨著資源衰竭的危險。煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題日益突出，通過合理的方法和模型，找出制約我國煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素，并制定相應的應對策略，已經(jīng)成為擺在我們面前的首要任務。

二、制約煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素分析

在煤炭競爭環(huán)境日益復雜的今天，煤炭企業(yè)面對的是一個開放的市場，要想在競爭中保持較強的長久優(yōu)勢，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應該注重分析企業(yè)的核心競爭能力。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或管理所決定的巨大資本能量和經(jīng)營實力。

從某種意義上講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展追求的就是企業(yè)競爭能力的提高和企業(yè)自身不斷創(chuàng)新，進而發(fā)生量變的結(jié)果，而不只是一般意義上的生存。因此，本文將借助GEM因素分析模型，以其所提供的分析因素作為參考，來分析影響煤炭企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的因素。

1、GEM因素分析模型

GEM因素分析模型是由加拿大的兩位學者TimPadmore和HerveyGibson在波特的鉆石模型的基礎上提出的，其主要目的是來分析影響企業(yè)競爭發(fā)展的六大因素，即資源、設施、相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和相應戰(zhàn)略、本地市場、外地市場。六大因素分別歸類于三大要素，即基礎（Groundings）、企業(yè)（Enterprise）和市場（Markets）。GEM模型正是取這三大要素的第一個英文字母，三大要素可以說是GEM模型的框架。GEM模型如圖1所示。

圖1GEM模型圖

要素1——基礎（Groundings）：即企業(yè)的供給要素，包括資源和設施。基礎設施建設一般與政府部門有關(guān)，而且當?shù)卣C布的地方政策和法規(guī)對企業(yè)發(fā)展的影響很大。

要素2——企業(yè)（Enterprise）：企業(yè)實際上是一個廣泛的概念，在GEM模型中它包括企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和相關(guān)企業(yè)。

A：希望公司利用創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園與力嘉環(huán)保包裝產(chǎn)業(yè)園這兩個平臺，更好地整合行業(yè)資源，在進一步深入推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，帶動珠三角甚至中國包裝印刷業(yè)的發(fā)展，為我國包裝印刷業(yè)做出新的、力所能及的貢獻。

要素3——市場（Markets）：即企業(yè)的需求因素，它包括本地市場和外部市場。

2、影響煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素分析

GEM模型對企業(yè)的競爭力分內(nèi)部和外部兩個方面，分三大要素進行了分析。本文根據(jù)GEM模型所提供的要素，并結(jié)合煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，分析出影響煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素，并構(gòu)建出與GEM模型對應的制約煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素（見圖2）。

圖2 制約煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展因素分析圖

（1）資源稟賦因素。煤炭資源是煤炭企業(yè)最為基礎的生產(chǎn)資料，對其可持續(xù)發(fā)展具有決定性作用。在某段時間里，資源對于煤炭企業(yè)來說可能會成為支撐因素，也可能會成為制約因素。“資源稟賦”因素對應GEM分析模型的“資源”因素。

（2）人力資源因素。在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要求勞動力的數(shù)量必須滿足其持續(xù)發(fā)展的需要，勞動力的質(zhì)量也必須滿足科學技術(shù)水平提高的需要。在整個煤炭企業(yè)的發(fā)展系統(tǒng)中，人力資源的狀況及其更新提高能力，對煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。“人力資源”因素對應GEM分析模型中的“資源”因素。

員工隊伍的整體素質(zhì)能力、穩(wěn)定性大小直接關(guān)系著煤炭企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。但由于企業(yè)效益下滑等諸多因素的影響，煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍面臨許多困難，嚴重影響著煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是總量不足。專業(yè)技術(shù)人才占職工總數(shù)的比例低，專業(yè)技術(shù)人才匱乏導致專業(yè)技術(shù)發(fā)展后勁不足。二是層次較低。煤炭企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員，不僅數(shù)量在下降，學歷層次也在降低。三是結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員主要集中在政工、經(jīng)濟、衛(wèi)生等系列，采礦、機電、通風、安全等專業(yè)人才缺口非常大。通信、計算機、法律以及經(jīng)濟管理等人才缺乏。四是創(chuàng)新能力有待提高。專業(yè)技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的愿望和動力，開辟新的增長點的創(chuàng)意少，科技對安全生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻率普遍較低。

（3）技術(shù)研發(fā)因素。煤炭企業(yè)在煤炭資源的勘探開采加工的各個環(huán)節(jié)，都離不開科學技術(shù)的支持。“技術(shù)研發(fā)”對應GEM的“資源”因素。我國煤炭企業(yè)的科研理論水平和科技創(chuàng)新能力在某些方面已經(jīng)達到了世界先進水平，但從整體科研水平來看，與西方發(fā)達國家還有很大的差距。其差距集中表現(xiàn)在：我國煤炭企業(yè)基礎理論研究較薄弱，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率不高，技術(shù)裝備和手段落后，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)很少。

（4）管理創(chuàng)新因素。煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在新的管理體制和管理模式下才能真正實現(xiàn)。“管理創(chuàng)新因素”對應GEM模型中的“企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”因素。

（5）應變轉(zhuǎn)化因素。“應變轉(zhuǎn)化因素”對應GEM模型中的“相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)”，即為煤炭企業(yè)分散經(jīng)營風險的能力。我國大部分煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，盡管絕大部分國有重點煤礦企業(yè)都發(fā)展了一些非煤業(yè)務，但企業(yè)利潤的90%都來源于煤炭。同時由于煤炭產(chǎn)業(yè)鏈較短，高附加值的產(chǎn)品比重小，再加上煤炭資源的不可再生性，使得煤炭企業(yè)整體效益欠佳。要實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須盡早做好戰(zhàn)略規(guī)劃，對衰老過程施加影響和控制，使企業(yè)盡可能擺脫煤炭資源的限制。

（6）市場支持因素。市場是資源配置的一種有效方式。“市場因素”對應GEM模型中的“相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)”、“本地市場”、“外部市場”。作為當今參與市場競爭的煤炭企業(yè)，面臨的已經(jīng)不再是有煤可采就能夠生存的外部環(huán)境。宏觀經(jīng)濟的影響和市場的競爭都會使那些經(jīng)營不善的煤炭企業(yè)被兼并甚至破產(chǎn)。我國的煤炭企業(yè)大都是在計劃經(jīng)濟時代建立起來的，企業(yè)的管理受到過多的行政干預，有過多的計劃經(jīng)濟色彩，市場的積極作用沒有得到充分的發(fā)揮。

（7）政府支持因素。企業(yè)尤其是煤炭這一特殊行業(yè)的發(fā)展與政府的政策法規(guī)和政府的服務支持是分不開的。“政府因素”對應GEM模型中的“設施”。目前，我國政府對煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了一定的調(diào)整，也制定了一系列的法規(guī)來對煤炭企業(yè)的安全發(fā)展進行約束，但是約束并不是限制企業(yè)的發(fā)展，而是使企業(yè)更好的適應市場經(jīng)濟的要求，更安全的發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策建議

針對我國煤炭企業(yè)所面臨的人力資源、技術(shù)研發(fā)、應變轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新等方面的問題，本文主要從微觀層面，提出了我國煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策和建議。

1、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬市場

煤炭資源的不可再生性決定了煤炭資源最終要枯竭，企業(yè)要想避免這種單一經(jīng)營格局導致的最終消亡結(jié)果，應適時的實施專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營。在煤炭開采、深加工方面增加投入。適當引進高科技設備，利用現(xiàn)代化的工藝流程對初級產(chǎn)品進行再加工、深加工，提升產(chǎn)品附加值，間接提高資源的利用效率和利用價值，通過產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展和縱向延伸，增加企業(yè)產(chǎn)品種類，拓寬企業(yè)市場。進一步開發(fā)應用潔凈煤技術(shù)，水煤漿技術(shù)，煤的液化、氣化技術(shù)等，使企業(yè)擺脫對某一產(chǎn)品、單一市場的過度依賴，分散企業(yè)經(jīng)營風險。

2、推行現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和管理方法，提升市場競爭力

隨著現(xiàn)代管理理論和實踐的不斷發(fā)展，新的企業(yè)經(jīng)營管理理念和管理方法不斷涌現(xiàn)，煤炭企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中取勝，必須跟上時代的潮流，及時更新管理理念和管理方式。建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，積極推進企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理體制的改革創(chuàng)新。

3、以人為本，建立適合煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的用人機制

面對市場經(jīng)濟的巨大沖擊，煤炭企業(yè)正面臨著深化改革，推進戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的嚴峻挑戰(zhàn)。能否在市場中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵就要看企業(yè)能否有效地掌握一支具有相當數(shù)量和較高素質(zhì)的人才隊伍。煤炭企業(yè)應該積極通過各種形式和途徑對企業(yè)的人力資源進行合理的開發(fā)、培養(yǎng)和使用，不斷提高員工的知識水平和技能水平，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

4、發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，提高資源利用率

煤和電是構(gòu)成我國能源安全的兩大支柱，而且是上下游產(chǎn)業(yè)，應利用二者相互依存的特征建立煤電一體化基地。結(jié)合煤炭資源進行發(fā)電，不僅具有節(jié)省成本的經(jīng)濟效益，還能夠避免煤渣、廢料的污染。此外，煤、電行業(yè)生產(chǎn)的中間工業(yè)廢料可以循環(huán)使用，提高資源利用效率。焦炭是各工業(yè)行業(yè)中排放污染最嚴重的行業(yè)之一。通過煤化工基地，能夠最大限度的減少廢棄物的排放和運輸污染。同時，多種中間產(chǎn)品為化工產(chǎn)業(yè)帶來的額外經(jīng)濟收入和價值，更加體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟注重環(huán)保、經(jīng)濟協(xié)調(diào)的思想。

[1]麥靜文：淺談影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素及對策[J].時代經(jīng)貿(mào)，2008（11）.

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[3]江濤、張?zhí)熘好禾啃袠I(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式與指標體系研究[J].中國人口，2007（6）.