向精益高效邁進

進入21世紀以后，對企業管理比較留意的人都不難發現，中國石油、中國工商銀行、海爾集團、萬科集團、長虹集團……越來越多的知名企業在管理上選擇了一種相同的模式——集約化管理。

集約與粗放相對。與注重企業發展速度和規模的粗放型管理不同，集約化管理主要依靠生產要素的優化組合來實現企業的發展，注重的是效率和收益。在企業發展到一定規模以后，只有實施集約化管理，促進內涵式增長，才能保證企業科學、持續地發展。近年來，電網建設步伐不斷加快，供電企業發展規模快速增長，隨之，對管理水平提升提出迫切要求，現行管理體制機制與快速發展的電網生產力不相適應的問題亟待突破，急需由以數量擴張為內容的外延式發展向以提升質量效益為內容的內涵式發展轉變。

一個企業就像一個大家庭，柴米油鹽、鍋碗瓢盆等資源很多，但其核心資源是人、財、物。2009年4月，國家電網公司提出以科學發展觀為統領，以信息化建設為支撐，深入實施人財物集約化管理，加快構建集中、統一、精益、高效的管理體系。在公司與電網發展的關鍵時期，國家電網公司的這一部署，謀略遠大，意義深遠。

方略明確使命。2009年以來，省電力公司按照國家電網公司統一部署，積極推進管理創新，大力加強人財物集約化管理，在管理體系、工作機制、標準制定和制度建設等方面深入開展工作。“人”的方面，編制人力資源戰略規劃，積極開展全員績效考核，加強用工管理，解決結構性缺員問題；“財”的方面，構建以“六統一、五集中”為核心的財務集約化管理模式，成熟套裝軟件和財務管控模塊成功上線，初步形成橫向集成、縱向貫通、高效融合的財務應用系統；“物”的方面，加快建設統一的物資管理體系，成立了公司物資部，建立了省、市、縣三級物流服務中心，實現了新舊物資管理體系的平穩過渡。集約化管理成效明顯，促進了管理效率和經濟效益的提升，為應對國際金融危機影響、保持公司平穩健康發展、實現國有資產保值增值發揮了重要作用。

今年年初，國家電網公司又明確將推進“三集五大”作為工作重點，“三集”即人財物集約化管理。按照國家電網公司部署，要繼續大力實施“三集”管理，力爭用1～2年時間，在全公司推行統一的管理模式、管理標準、業務流程，建設統一的信息平臺，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。

近期，省電力公司提出要在強基固本上下大力氣，抓好“三基”，即抓好基礎、基層與基本功，補齊管理短板，全面提高管理水平和發展質量；加強規范管控，通過建立健全內控機制，堵塞各種管理漏洞，防范各種經營風險。當前，我們每位員工需要做的，就是堅決貫徹公司黨組的決策部署，樹立全局的、開放的、創新的、務實的思維和作風，不斷探索，和合奮進，促使公司與電網發展盡快實現由粗放到集約的華麗轉身。