建功立業正當時
——淺議以“責任鑄金牌”為載體引領青年員工建功立業

莫 然

“青年是革命的柱石，青年是革命果實的保衛者，是使歷史加速向更美好的世界前進的力量。”宋慶齡的這句話對青年人作了精準的定位。隨著經濟社會的發展，青年人面臨著日益多元的價值取向。如何把青年的積極性、主動性和創造性充分調動起來，引領他們建功立業，對于推進公司科學發展，實現長遠戰略目標，具有重要的意義。

當前，公司系統全面開展的“責任鑄金牌”主題系列活動，正是承載這一命題的最佳平臺。本文就如何以“責任鑄金牌”活動為載體引領青年員工建功立業談幾點粗淺見解。

一、思想導航，引領青年共筑干事創業的理想信念

源自北京奧運會的“責任鑄金牌”主題系列活動，汲取了“更快、更高、更強”的奧運精髓，將奧運健兒奮勇拼搏、迎難而上的精神融入為電力事業無私奉獻、勇攀高峰的思想信念。正是這些信念推動了公司一系列輝煌業績的取得。

堅定的理想信念是人生的精神支柱和動力源泉。做好青年工作，必須牢牢把握思想政治建設這條主線，充分弘揚金牌精神，引導青年員工胸懷電力事業，樹立遠大的理想，把個人理想與公司的發展目標統一起來，為國家電力事業、為公司長遠發展而努力。一是用行業責任構筑青年員工堅實的思想基礎。電力是國民經濟發展的先行官，是關系到國民經濟命脈、國家能源安全與社會穩定大局的重要事業。要教育青年員工以身為電力人而驕傲，以肩負國民經濟發展重任而自豪。用責任構筑青年員工忠誠企業、奉獻社會的堅實思想基礎，用責任引領青年員工共鑄三門峽電力事業的璀璨金牌。二是用公司目標激發青年員工的遠大抱負。今年年初，三門峽公司總經理楊東偉戰略性地提出了“省內領先，國內一流”的宏偉目標。這一目標的提出，明確了三門峽公司今后一個時期的發展方向，同時也為青年員工施展才華、實現更高層次的攀登提供了廣闊的平臺。要充分利用這一目標平臺，激發青年員工展示自我、建功立業的遠大抱負，強化青年與公司同成長、共進步的命運共同體意識。三是用“砥柱”精神滋潤青年員工的心靈家園。青年的成長成才離不開文化的哺育，我們要通過實施企業文化精品工程、落地工程，進一步凝聚企業核心價值觀。把獨具三門峽公司特色的“砥柱”精神和“責任鑄金牌”活動中以“責”為基的核心含義有機結合，將“砥柱文化”根植于每位青年員工的心底，培育三門峽電力青年勇立潮頭、堅強不屈、樸實無華的優秀精神品質，鼓勵青年員工在公司事業發展中擔當重任，勇挑大梁。

二、培養護航，用成才的燈盞指引青年建功立業

百年大業，人才為本。培養出德才兼備的優秀青年員工，無論是從公司所承擔的使命，還是從公司自身的性質、所處的發展階段、所面臨的形勢等方面來看，都具有極其重要的意義。筆者認為青年人的培養應從以下兩個方面著手：

一是加大青年人才培養力度，搭建“各顯其才、各盡其能、各得其所”的發展平臺。幫助青年員工制訂職業生涯規劃，建立青年員工多通道發展機制，讓各類人才都能找到適合自己的發展空間和施展才華的舞臺。樹立管理者即培訓者的觀念，使各級管理者都負有培訓下屬的責任，在工作過程中要教思路、教方法，充分發揮骨干人員的傳、幫、帶作用。對起點高和具有管理潛質的高素質青年員工，可通過聯合高等專業學府，舉辦有針對性的教育培訓。對于青年技能型員工，可通過舉辦專業技能培訓班、“崗位練兵”、“技術比武”等形式多樣的活動，營造比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍。同時也可采取“請進來、走出去”的方式，拓寬視野，更新理念，幫助青年人快速成長、成才。

二是引導青年苦練內功，切實加強自身的品德修養和綜合能力。立業先立德，做事先做人。要引導青年在日常的工作生活中強化基礎、苦練內功，注重自身品德修養和綜合素質的全面提高，努力成長為品格高尚、視野寬廣、業務精強的優秀電力員工。

筆者認為，青年人可從以下三個方面來提高自己：一是用學習提高。立身百行，以學為基。學習是干事創業的基礎，也是自我完善、增長才干的途徑，再高的學歷，不注重知識的更新，也會出現本領恐慌。電力事業的快速發展要求青年員工必須樹立終身學習的思想。二是用實踐錘煉。人的成長過程就是一個實踐的過程。工作實踐中科學的工作方法和優良的工作作風促進了道德的養成，道德實踐中正確的價值導向和優秀的思想品質又促進了事業的進步。坦誠做人、用心做事，是青年人在干事創業的實踐中錘煉自己所必須遵循的人生準則。三是用修養完善。修養是智慧的心曲、思想的燈盞、靈魂的美韻。今年年初，楊東偉總經理提出：重溫“兩個務必”的重要論述；重溫“解放思想，科學發展”的深刻論斷；重溫“五破五立”的反思文化；重溫求真務實、從嚴治企的工作作風。這四個“重溫”，正是指引青年人謙虛謹慎、戒驕戒躁、不斷完善和提高自己的箴言。

三、激勵助航，用科學的機制為青年建功立業創造良好環境

宏偉的事業為青年人施展才華提供了一個廣闊的舞臺，但是要充分調動青年的積極性和創造性，最大限度地激發青年人的潛能，促進企業戰略目標的快速實現，還必須努力抓好企業內部環境建設。

一是不拘一格用人才，營造良好的用人環境。根據公司事業發展的需要，大膽選拔任用那些富有激情、有發展潛力的青年人才，破除論資排輩等陳舊觀念。拓寬選人用人渠道，用人一技之長，不求全責備，把合適的人放到合適的位置，樹立使用與培養并重的理念。去年以來，三門峽公司本著“著重培養提高一批、適時交流鍛煉一批、嚴格選拔使用一批”的原則，加大青年干部選拔培養力度，將部分優秀青年安排到基層單位主任助理崗位，就是給青年人壓擔子、創平臺，幫助他們在實踐中快速成長。此舉在公司青年員工中贏得了廣泛真誠的贊譽。

二是開辟多元化職業發展通道，拓寬員工職業發展空間。通過優化公司崗位體系設置，為專業技術人才和技能人才搭建發展通道，鼓勵他們沿著自己擅長的技術和技能方向發展，建立員工多元化發展機制，讓各類人才都能找到適合自己的發展空間和施展才華的舞臺。可設首席工程師、首席技師等，鼓勵專業技術和技能人才發展。

三是褒獎先進，營造鼓勵青年學習成才和崗位奉獻的良好氛圍。對那些善于鉆研、勤奮肯干、敢于創新、銳意進取、作出貢獻的人要給予褒獎，讓他們享有應有的榮譽和待遇，創造比學習、比奉獻的良好環境。

風滿征帆破浪行，建功立業正當時。時代賦予青年人歷史的重任，青年人要珍惜機會，以勇立潮頭的使命感乘勢而上，立足崗位，刻苦學習，勤奮工作，以責任鑄就金牌，用行動彰顯實力，共同抒寫更加波瀾壯闊的新篇章。