由“教授的餅干”說電力應急

文 Article_王耀剛

最近讀報，有位教授為了預防地震，在自家廁所里放置餅干和礦泉水，定期更換，許多年都如此。結合電力企業應急管理工作，筆者認為，教授預防災害的意識和做法，值得電力企業學習和借鑒。

應急重在意識。各級電力企業均應建立應急宣傳機制，不斷提高員工對自然災害、突發公共事件或人為破壞等各種情況的應急防范意識。同時，還要充分利用各種傳播媒介，擴大宣教工作覆蓋面，努力提高全社會的用電安全意識。

應急貴在行動。構建全員參與的應急管理體系，形成統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制，這是做好電力應急工作的重要環節。各級企業要加強應急隊伍建設，明確責任和分工，改善技術裝備，強化培訓演練，提高應急處置、搶險和救援能力。同時，還要加大應急資源和儲備物資的動態管理力度，做到及時補充和更新。在政府機關、醫院、學校和廠礦等重要場所，電力企業亦應指導他們做好應對電力事故的防范措施，如配備必要的應急物資和技術人員等，這樣可以有效提高全員應對電力事故的能力。

應急成在堅持。深入持久地開展電力應急管理，建立規范有序的電力應急長效機制，是做好應急工作的關鍵環節。要定期進行應急隊伍的專業培訓，并積極與地方政府取得聯系和溝通，健全電力與政府應急聯動機制，有計劃地開展電力應急聯合演練，發現問題，積累經驗，彌補不足，確保一旦有事，能夠拉得出、用得上。

電力應急管理工作非同小事，它是企業穩定發展的必要條件，是企業履行社會責任的具體體現。我們一定要切實提高認識，落實行動，以高度的責任感和使命感，做到時時有準備，事事有把握。唯此，才能實現電力企業的和諧穩定發展。