鋼鐵行業非鋼產業發展淺析

呂洪彬

(安鋼集團汽車運輸有限責任公司)

鋼鐵行業非鋼產業發展淺析

呂洪彬

(安鋼集團汽車運輸有限責任公司)

通過論述后危機時期非鋼產業發展，研究分析目前非鋼產業存在的問題，探究進一步發展的原則和定位，努力使非鋼產業在發展上取得一個新的突破，在后危機時代，為鋼鐵行業另辟蹊徑，尋找到新的發展思路和方向。

鋼鐵行業 非鋼產業 發展 淺析

0 前言

近年來，隨著中國經濟的高速發展，鋼鐵行業迅速崛起，大型鋼鐵集團之間的競爭異常激烈，由于鋼鐵產品的差異化越來越小，各大鋼企的競爭焦點逐漸向企業內部管理轉移，企業發展戰略的制定變得尤為重要。而鋼鐵行業的非鋼產業，作為鋼鐵行業發展的有益延伸和內助力，在鋼鐵集團中不僅所占比例越來越大，而且對于主業產供銷全過程的支持也越來越大，重要性逐漸凸顯。

1 后危機時代的非鋼產業發展

始于2008年9月份的國際性金融危機席卷全球，鋼鐵行業受其影響來得早、去得遲、程度深，中國鋼材出口受阻，銷售萎靡，鋼鐵行業之間的競爭已經不再單純是產量和收入的競爭，更多的是運營成本控制、銷售市場開拓、產業鏈完善的競爭。進口鐵礦石的漲價導致鋼鐵行業生產總體成本進一步增高，利潤空間大大壓縮，進入微利時代。主力產品利潤空間受限，使得各大鋼企只能在鋼材深加工上下功夫，延伸企業產業鏈，或者在成本控制上下功夫，強化原材料供應管理。上述轉變，都需要非鋼產業做貢獻、做支撐，這種需求為非鋼產業的發展帶來前所未有的機遇，也提出了更高要求。作為非鋼企業，要搶抓機遇，不但要幫助鋼鐵主體創效，更要跳出主業，外拓市場，憑借集團品牌優勢、市場優勢，自身的規模優勢和信譽優勢，將業務拓展的眼光放長遠，面放寬，延伸鋼鐵行業的業務鏈，為主業、用戶提供優質可靠的增值服務和有力支撐，同時，占領外部市場，增加外銷收入，提升了鋼企整體競爭力。面對市場環境的惡劣和市場激烈的競爭，非鋼企業在依托主業發展的同時，必須將提升自身市場競爭力放到與對集團公司的生產保障力同等重要的位置，自覺置身于市場經濟的浪潮中去，讓白熱化的市場競爭成為企業發展的試金石和推動力。

2 當前非鋼產業發展中存在的問題

2.1 業務重疊、資源分散，難以形成合力

非鋼產業源于人員分流，在一定程度上存在機構重復設置，人員分配隨意，管理交叉的問題。各單位都搞三產和多元產業開發，但是都是站在本單位的立場去思考，結果使從事多元產業的企業數量眾多，規模過小，實力偏弱，在市場競爭中處于被動地位。鋼鐵企業內部，同一業務有多家單位參與，形成內部競爭，在市場競爭中難以形成合力，非鋼產業依存主業、由主業提供市場支撐的優勢不能發揮。

2.2 內部依存度大，市場化發展水平不高

國內非鋼產業往往因受體制、機制、投入、傳統和依賴思想等多種因素的影響，真正成為“產業”而發展起來的很少，大部分都只是在形勢上、機構上做到了位，發展定位、管理人員思想、職工競爭和服務意識都不能適應市場化的需求。多數非鋼企業對內部市場的依存度大，外拓市場能力弱，市場化水平不高，距離建立市場化運營機制還有很大差距。

2.3 缺乏戰略規劃，成長性差

21世紀初，大部分非鋼產業開始實施多元化轉型，從開始的主輔分離到建立專業化公司，雖然較前期有了很大進展，但是發展方向仍然不明朗，從集團到非鋼自身發展戰略都有些反復，走了彎路，錯過了發展的最佳機遇。出現這種現象的關鍵問題就在于對非鋼發展缺乏自上而下的戰略性規劃，沒有明確的發展目標，沒有詳盡可行的實施方案，非鋼發展規劃很多，但都不能堅持下去，存在小富即安思想，往往出現起色后就因為主業限制、集團內部平衡等原因而將規劃擱置，阻礙了非鋼的發展壯大。

2.4 各產業間缺少關聯性，難以形成互動

大多數非鋼企業的產業結構中，此多元產業與彼多元產業之間依存關系很少，同一集團各非鋼企業之間，各搭各的臺，各唱各的戲，彼此支持和互動太少，不能形成戰略聯盟，產生合力，導致各個非鋼企業在社會同行業中或者是本身實力較弱，在市場上沒有競爭力和話語權，只能被動跟風，或者是規模大，實力卻不強，片面的追求規模，服務和管理水平不能同步提升，對自身業務的駕馭能力不強，更談不上與其他社會同行業競爭。

3 非鋼產業發展堅持的原則

1)依托主業，支持主業。鋼鐵企業非鋼產業發展的最大優勢就是鋼，強大的鋼鐵主業本身就是非鋼產業的載體、孵化器和后盾。所以非鋼產業上項目，求發展，首先要考慮面向主業、服務主業、依托主業、延伸主業。

2)自主經營，做精做強。非鋼企業要按照自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的原則，堅定不移的走專業化、規模化、精品化的道路。集團公司要抓住幾個有發展潛力的優勢產業，在資金上投入，在政策上傾斜，在技術上支持，使非鋼產業形成一定的發展優勢，具備一定的發展能力。非鋼產業要圍繞鋼鐵主業的發展，積極發展循環經濟，在現有產業的基礎上逐漸向鋼鐵主業上游 (為鋼鐵主業提供原燃材料)、下游(為鋼鐵主業產品提供深加工服務)、側翼(物流運輸、機械制造、建筑安裝、房地產等行業)延伸，實現鋼鐵主業生產過程的配套目標，同時積極開拓社會市場，參與社會競爭，不斷提高競爭實力，最終實現與鋼鐵主業的協調、同步、快速發展。

3)彎道超越，科學發展。要大力發展新興的、見效快的項目，比如物流項目、二次能源利用項目等，以非鋼產業做樞紐和杠桿，優化鋼鐵生產總體布局，利用科學發展降低成本，實現突破。在支持主業做強的同時，非鋼產業自身也要借機迅速壯大實力，在高起點上實現新突破，彎道超越，引領行業潮流。

4 非鋼產業發展的方向和措施探討

4.1 發展的方向

1)重點發展對主業構成支持的產業、資源型產業及強協同作用的產業。比如大力發展物流，以順暢的物流串聯企業間物流、供應物流、生產物流和銷售物流，促進整體效益優化，成本降低，創造第三利潤源。大宗原材料是構成鋼鐵的主體，也可以成為貿易的對象，利用鋼鐵行業的市場優勢和規模優勢，發展進口原料、冶金爐料貿易可以使商貿產業成為非鋼高效產業、支柱產業。

2)有序發展與主業有一定協同作用，增值客戶服務的產業。發展非鋼可以致力于“系統化擴張”，一手抓鋼鐵，一手抓延伸服務，根據客戶需求加工成品、半成品，不斷提升加工產業的技術含量，培育發揮高操作技能人才、設備優勢，創立價值品牌。另外鋼鐵生產會產生大量廢次材、含鐵塵泥、鋼鐵渣等二次資源，對其進行有效的循環利用，能夠提高附加值，變廢為寶，效益豐厚，市場前景也很看好。

3)酌情發展與主業有關聯，發揮主業優勢的產業。這部分產業大部分屬于市場完全競爭型行業的輔助配套業務，只需集團注資和給予一定合作優惠政策，就能夠利用集團品牌優勢快速發展的產業。比如投資發展房地產開發，投資新能源建設等新型產業，市場前景非常廣闊。

4.2 發展的措施

集團發展非鋼在戰略上要“統籌”，要制定科學發展規劃，全面支持增強非鋼競爭優勢，要將非鋼發展和主業發展同考慮、同規劃、同落實，根據主業發展的要求、市場的空間、專業的能力、資源的配置大力培育主導產業。在管理上要“放手”，給予非鋼產業自主發展的空間，讓它在集團公司的蔭護下主動發展、創新發展、跨越發展，用經營的業績來驗證實效。在監督上要“幫扶”，要指導、幫助非鋼企業發展，及時指出、糾正在監督中發現的問題，找出發展中的痼疾，使非鋼產業始終在正確的道路上穩定快速健康發展。作為非鋼產業自身，要丟掉幻想，放下包袱，抓住鋼鐵企業調整的時機，摒棄“等”“靠”“要”的思想，用實力、能力、服務去贏得內部市場，用品牌、信譽、市場化的機制去拓展外部市場，在發展中贏得先機，贏得主動，贏得空間。

1)選準項目、合理規劃、強化落實。要根據實際情況，按照“有所為，有所不為”的思路，“為”鋼鐵主業需要的，“為”和主業相關的，可以發展主業優勢的，“為”有一定基礎和競爭力的，“為”市場空間大，潛力強的。對選準的業務，要深入調研認真分析，制定出符合實際、科學合理，對企業的健康發展具有重要指導意義的發展規劃。要按照整體發展規劃，全方位做好規劃的落實工作，集中資源，發揮優勢，在做專的基礎上做強，在做強的基礎上爭取做大，培育形成幾個有市場競爭力的企業。

2)按照現代企業制度的要求，進一步理順母子公司管理體制。隨著國企改革的深入進行，分子公司產權多元化等多種形式的改革逐步推進，非鋼企業已經獨立成為一支新型企業，都要按照現代企業制度的要求，理順母子公司管理體制。要產權清晰，建立完善企業法人制度，使經營組織人格化，獨立開展工作。要權責明確，既要下放權力，又要量化責任，要在經營上放手、政策上放寬、管理上放心。要管理科學，權力機構、監督機構、執行機構之間責任明確，并且互相制約，每一方利益都得到保障，同時對企業行為又能夠合理約束。

3)優化整合，提升競爭優勢。要針對非鋼產業業務分散、專業及產品雷同的問題，采取有效措施，進行非鋼產業的組織、業務整合和重組，同時突破現有非鋼產業結構格局，有計劃、有步驟地培育和組建一批各具特色的專業化公司，形成非鋼支柱產業或主導產業群體。在培育和建立支柱產業中，要堅持有重點、有選擇、有所為、有所不為的思想，根據市場發展趨勢和當前實際，對那些有發展前景、市場競爭力強的產業，給予重點扶持，促其加快發展。對一些基礎差、技術落后、成本高、產品無銷路的經營實體，采取關、停、并、轉，從根本上扭轉局面。

4)拓寬融資渠道，加大對非鋼產業的投入力度。各鋼鐵企業可根據自身實際，選擇一批前景好、效益優的項目進行重點的投入、或引入社會資金和職工入股等多種融資渠道吸納資金。引導分子公司根據發展的需求不斷更新設備，進行工藝改進，積極開展技術改造和技術創新，力求在裝備上、技術上能夠與主業相匹配，更好的滿足發展需求。

5 結語

后危機時代非鋼產業與鋼鐵主業相輔相成、不可分割，只有二者共同發展、共同繁榮，才能促進集團的全面發展。非鋼產業要健康發展，主業支持是基礎，合理定位是前提，市場化運作是方向，科學管理是保障。準確把握依托主業和自主發展的關系，科學定位，引資引智，自立自強，搶抓機遇，快速發展。

[1]湯民強.做大做實非鋼產業加快杭鋼發展步伐.冶金財會，2003(1)：10-12.

[2]王恒清.發展非鋼產業，增強企業實力.冶金財會，2002(4)：37 -38.

BR IEF ANALY SIS ON NON-STEEL INDUSTRY’DEVELO PM ENT IN STEEL INDUSTRY

Lv Hongbin
(Anyang Iron＆Steel Group Co.L td)

Through the discussion on non-steel industry’development in post-crisis era，thispaper studied and deduced the existing p rob lemSin non-steel industry，exp lored the p rincip le and orientation in further developm ent for obtaining a new break th rough in non-steel industry’developm en t and opening o r finding a new path and direction of developm ent.

steel industry non-steel industry developm ent brief analysis

＊聯系人：呂洪彬，副經理，經濟師，河南.安陽(455004)，安鋼集團汽車運輸有限責任公司；

2010—9—1