草根創業不找市長
不找家長——找市場
隨著人們的生活水平逐步提高,我國汽車大量進入家庭,汽車文化的日益普及,使汽車美容養護業迅速崛起,并發展成為我國服務業的一個新興支柱產業。因此,汽車美容養護業不僅是服務業領域的朝陽產業,而且也是渴望勤勞致富者的黃金產業。根據公安部統計,截止至2009年,中國機動車保有量達到1.8億。其中轎車7185萬輛,預計到2010年,中國的轎車保有量將突破7500萬輛。根據2010年每輛轎車年均美容養護支出為4000元、2015年5000元、2020年突破6000元,每輛商用車平均每年美容養護支出為2010年3800元、2015年4500元、2020年5500元,僅在2010年,我國汽車美容行業的年產值就達3700億元。
由于汽車美容養護業專業性強,技術含量高,因此,汽車美容養護業的發展必將需要大量的專業技術人才和管理人才。目前國內專營和兼營汽車美容的企業約有4000家左右,從業人員約為45萬人,專業的美容技師還相當缺乏。與30萬家左右的汽車美容企業相比顯得太少,也就是說,能夠從事汽車美容的企業數量只有汽車維修企業數量的1%左右,這與美國的80%相去甚遠。2004年我國汽車美容市場的產值約為80億元左右,占全球汽車美容市場年產值的0.034%,只相當于美國的0.09%。3700億的巨大汽車后服務市場是草根就業、創業的最佳選擇,7500萬車主逼你致富。
草根創業難在哪里
草根無法創業的原因很多:1、手中沒有多少創業資金;2、市場經驗匱乏,害怕一旦經營不利賠得血本無歸;3、不懂創業所需的必要技術,老板都不懂,更別說給自己的員工培訓了; 4、經營風險無法控制。
草根致富的關鍵
——做好“豆腐生意”
小巧、靈活的“豆腐生意”,是草根致富的關鍵。你學會了做“豆腐”,也就學會了做“生意”。
從小生意做起:人人都想做大生意,但是做任何生意都應該從小生意做起,千萬不要幻想能夠一步登天。
做好風險規避:做任何生意都要先設想最壞結局,比如做豆腐,如果做硬了怎么辦?做稀了又該怎么辦?只有防患于未然,才能立于不敗之地。比如做豆腐生意:做硬了是豆腐干,做稀了是豆腐腦,做薄了是豆腐皮,打碎了煮熟了是豆漿,賣不了擱久了還可以做臭豆腐。
做生意要與眾不同:當所有人都在賣豆腐時,你不妨在豆腐上做點翻新文章:別人做普通豆腐,你就做彩色豆腐;別人在定位上創新,你就在形式上創新。
規模效益的商業優勢:單賣豆腐的,不如賣豆腐+豆腐干的生意好;賣豆腐+豆腐干的,不如賣豆腐+豆腐干+豆腐皮的生意好......這就是規模效益的商業優勢。
草根創業新思路
——獨特的車主消費省錢模式
山西金承汽車服務有限公司為眾多的草根創業提供了嶄新的銷售思路——獨創的車主消費1000元送1000元的消費模式。金承與異聯網絡商城深度合作,采用店面消費與網絡積分回饋相結合的增值服務方式:客戶在店面中消費了多少錢,就能在異聯網絡商城中獲得與其消費金額等值等價的禮品回饋,讓車主1000元當2000元花。這種消費者不可抗拒的新型消費模式,是草根創業的良好契機。
大學生如何實現創業帶動就業
據國家人力資源和社會保障部統計,2010年全國共有630萬應屆大學畢業生,加上去年未就業的大學生約80萬人,另有數百萬的中專和高中畢業的就業者以及農村轉移勞動力,預計今年勞動力供求缺口在千萬以上。
2010年2月27日,國務院總理溫家寶在接受中國政府網、新華網聯合專訪時說:“我們特別希望大學生能夠自主創業,我們給大學生就業制定了許多優惠政策。譬如說,個體經營的,金融部門要給大學生最低5萬元的貸款,這種貸款還是小額擔保貸款。如果是合伙經營的,貸款數量還要增加。對于小型微利企業,我們還要按照規定給予貼息貸款。對于需要培訓以后再進行就業的,國家還要補貼培訓費用。”
溫總理一席溫暖如春的話語融化了即將畢業的大學生們心中對事業和未來困惑的堅冰。但是,政府雖然鼓勵學生創業,可這些涉世未深的學子們面對市場上紛雜的創業項目該如何選擇呢?手中沒有多少資金的學生們要怎么才能規避開小本創業的重重風險呢?他們創業的出路究竟在那里?
在這“上有國家政策殷切拉動,下有百萬學子創業無門”的形勢下,山西金承汽車服務有限公司積極響應國家號召,在經過經過縝密的策劃,周詳的市場調研及盈利分析后,專門針對大學生以創業帶動就業推出的——租賃經營, 享受九大免費政策的授權創業模式。
授權創業模式的九大免費政策包括以下幾方面:
1、免費協助店面選址;2、免費規劃經營場地;3、免費提供品牌使用權;4、免費提供設備配置;5、免費協助執照申辦;6、免費贈送相關物品;7、免費培訓技術人員;8、免費提供開業指導;9、免費后續支持;不僅這樣,一旦創業者想終止同金承的合作時,金承承諾根據剩貨價格退返全部貨款!
山西金承汽車服務有限公司通過一種全新的商業模式使草根創業者們走上一條發家致富之路,為中國汽車后服務市場締造一個充滿活力的專業化小企業產業集群。
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