職場需要感恩

職場上我們需要感恩，感恩可以讓反對你的人理解你，理解你的人支持你，支持你的人忠誠你，忠誠你的人捍衛你。只有會感恩的人才能走的更高、更遠。

昨天，一位業績很出色經理提出辭職，經過溝通發現他辭職的原因是感覺總監對他有成見，具體表現是對他很嚴厲，稍犯一點錯誤就處罰，一點面子也不給。而且任務完成得越好越往上加任務。我問了他兩個問題:1、工作這幾年哪一階段能力提升最快?二、今年的收入如何?他不假思索地說這幾年能力提升很快，今年的收入比較滿意。我對他說，你應該感謝你的總監。因為他給你做事的機會，給你成長的機會。人的能力都是在做事的過程中提升的。其次人都是被迫成功的，人的能力都是被逼出來的，因為有了領導的嚴格要求，你才在潛移默化中改變壞習慣，養成好習慣，丟掉惰性。營銷本就是“鞭打快牛”的職業，不斷的增壓才能不斷激發人的潛能。如果你有能力完成100萬銷量，領導給你分80萬，從短期利益上你有收益，從能力發展的角度你就錯失了很多機會。他恍然大悟。

無獨有偶，前一段和一個老板聊天，他讓我給他推薦營銷總監，我很詫異，他現任的營銷總監能力很強，業績很好。原來是這位性情耿直的營銷總監老在工作上和他爭執。我問這位老板想聘用什么樣的人?他說有思想有能力又聽話的人。這就是矛盾。如果聘一個人很聽話，他肯定執行的都是老板的思想，聘用一個沒有思想的高管不是浪費嗎?我說老板你不但不能炒他魷魚，你還要感謝你聘用了一位這樣的人才。他和你爭的是工作，是為了企業利潤，而老板你為的是面子。是面子重要還是利潤和發展重要?企業就像一個像棋盤，所有員工都是老板的棋子，你把能干事的車、馬、炮、象都干掉，留一些小卒子是很聽話，可他們推動不了企業的發展啊。老板若有所思。

職場中我們要學會感恩，首先，要感謝給你提供“表演舞臺”的人。人生中觀眾永遠是多數，演員是少數，舞臺更有限。千里馬常有，伯樂不常有。在職場中能力和你差不多的人可能一輩子都沒有施展能力的機會。領導能給你施展能力的空間，讓你優先展示才能，就意味著你升職的機會比別人多。有什么比升職更有吸引力呢?

其次，要感謝愿意成為你榜樣的人。這種人做的比說的多，言行一致，有能力、謙遜，愿意指出你的不足，他會毫無保留地把自己做人做事的風格和技巧教給你，讓你事半功倍地成長。心甘情愿地教導你，提拔你。

第三，要感謝嚴格要求你的人。樹不砍枝不長，玉不琢不成器。人生來是有惡習的，必須有人時刻規范你的行為，讓你改掉壞習慣，養成好習慣。要認識到“打是親，罵是愛，不打不罵臭白菜”。領導嚴格要求你，是他信任你，愿意培養你。

第四，要感謝能包容你缺點，能欣賞你長處的人。金無足赤，人無完人。是人都有缺點，而你的上司能包容你的缺點，還愿意發現你的長處、欣賞你的長處、接納你的長處。遇到這樣的領導一定要感恩。

第五，要感謝能為你承擔責任的人。職場中犯錯誤是難免的。有的領導犯的錯誤讓下屬承擔責任，有的領導下屬犯了錯誤領導主動承擔責任。遇到后者要忠誠跟隨。

第六，要感謝你職場上的競爭對手。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗爭。人的能力是在斗爭的過程中提升的，一個沒有對手的劍客是不可能成為高手的。康熙就是因為有朱三太子、噶爾丹、鰲拜的存在，在斗智斗勇中成長的。

附:感謝(摘)

我要感謝曾經傷害我的人，是他讓我學會了堅強。

我要感謝曾經咒罵我的人，是他讓我學會了忍耐。

我要感謝曾經愚弄過我的人，是他讓我變得越來越聰明。

我要感謝曾經排擠過我的人，是他讓我學會了自立和適應。

我要感謝曾經討厭我的人，是他讓我懂得了自知之明。

我要感謝曾經瞧不起我的人，是他讓我學會了自尊自愛。

我要感謝曾經對我不屑一顧的人，是他使我變得自強不息。

我要感謝肆意詆毀我的人，是他讓我知道自身的不足和缺點。

我要感謝曾經對我高高在上的人，是他讓我悟透了人世間的尊卑。

我要感謝反對我的人，是他們制約我把事情做得更完美。

我也要感謝我的敵人，是他們讓我做事小心謹慎，防微杜漸，不出紕漏。

我要記住曾經給我幫助的所有朋友，也要感謝所有敵視我的所有人。

記住別人對我的好，忘卻別人給我的傷痕!

(摘自新浪博客)