企業(yè)公民（一）——隆生

○本刊記者 院 萍

編者按：2008年7月20日，溫家寶總理在廣東考察時(shí)對(duì)在座的企業(yè)家說(shuō)：“企業(yè)要認(rèn)真貫徹國(guó)家政策，關(guān)心社會(huì)，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，企業(yè)家的身上還應(yīng)該流著道德的血液。”為了貫徹落實(shí)溫總理的指示精神，本刊在2009年成功推出“道德行業(yè)”系列專(zhuān)題的基礎(chǔ)上，于2010年再次推出“企業(yè)公民”專(zhuān)題，旨在更深入地宣傳貫徹溫總理的指示精神，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任，構(gòu)建和諧社會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)作為和諧社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要載體，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。在構(gòu)建和諧社會(huì)過(guò)程中，企業(yè)要強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，提高履行社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)性。

企業(yè)公民是國(guó)際上盛行的用來(lái)表達(dá)企業(yè)責(zé)任的新術(shù)語(yǔ)，始于20世紀(jì)80年代。其核心觀點(diǎn)是，企業(yè)的成功與社會(huì)的健康發(fā)展密切相關(guān)。企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，要通過(guò)各種方式來(lái)回報(bào)社會(huì)。對(duì)于企業(yè)怎樣當(dāng)好“公民”這個(gè)角色，重慶隆生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)隆生）董事長(zhǎng)張偉是這樣認(rèn)為的：一個(gè)只顧自己不履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)是很難走得遠(yuǎn)的，履行社會(huì)責(zé)任，不只是投身公益事業(yè)，更應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須關(guān)注、構(gòu)筑和不斷提升的與各利益相關(guān)方和諧的一個(gè)系統(tǒng)工程。所以隆生在發(fā)展做大時(shí)，更注重的是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

“隆生集團(tuán)的前身是四川農(nóng)資總公司的拓展部，20世紀(jì)90年代初，適值農(nóng)資的鼎盛時(shí)期，我們卻在火暴的市場(chǎng)背后發(fā)現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)遇，當(dāng)時(shí)我們作為泰國(guó)正大集團(tuán)在西南的飼料總經(jīng)銷(xiāo)，在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)飼料這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)涵著旺盛的生命力，市場(chǎng)空間大，產(chǎn)業(yè)具有前瞻性。在四川省供銷(xiāo)社和四川省農(nóng)資公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，隆生居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，決定向飼料產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。”張偉對(duì)記者說(shuō)。

在這樣的背景下，1993年，隆生的第一個(gè)飼料生產(chǎn)企業(yè)誕生了。

兩大法寶：科技和人才

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，只有依靠科技與人才，才能使企業(yè)和產(chǎn)品長(zhǎng)久立于不敗之地。隆生在發(fā)展中一直注重科技投入，始終堅(jiān)持走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的道路。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，隆生擁有完善的戰(zhàn)略體系及培養(yǎng)體系，建立了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)基金，每年用于各種各類(lèi)人才的培訓(xùn)。廣大職工可根據(jù)自身及集團(tuán)的發(fā)展選取培訓(xùn)方向，通過(guò)申請(qǐng)集團(tuán)批準(zhǔn)出資培訓(xùn)、充電、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)多種方式，集團(tuán)不僅吸引了大量專(zhuān)業(yè)人才，還留住了人才，更為重要的是讓人才在集體中得到了提高，體現(xiàn)了事業(yè)留人，感情留人。正是隆生“融合”的企業(yè)文化將一大批有識(shí)之士匯集麾下，共同締造了“隆生”的輝煌。目前，隆生已打造出了一支能打硬仗的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有教授、高級(jí)職稱(chēng)人員、博士生20余人，碩士研究生41名，大中專(zhuān)以上各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的53%。

在技術(shù)方面，隆生不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，先后成立了科研所、科研基地和“二郎山山地雞專(zhuān)家大院”等科研機(jī)構(gòu)。

企業(yè)靈魂：文化建設(shè)

隆生集團(tuán)的跨越式發(fā)展，源于踏實(shí)做事、超越自我的隆生文化。張偉認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實(shí)力。隆生非常重視企業(yè)文化建設(shè)。成立以來(lái)，隆生一直秉承“以人為本”的理念緊抓文化建設(shè)，不僅制定了《員工手冊(cè)》作為員工的行為規(guī)范，每年還要開(kāi)展以“隆生杯”為代表的文藝演出或者歌詠比賽，每月出版隆生報(bào)，每周組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)等，以此來(lái)提煉企業(yè)精神，這不僅調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，而且使企業(yè)文化建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作中，讓各崗位的工作更扎實(shí)有效、更具有文化品位。

隆生還有健全的黨團(tuán)及工會(huì)組織，定期召開(kāi)黨員民主生活會(huì)和職工工會(huì)活動(dòng)，使大家在緊張的工作中有暢所欲言和享受生活的機(jī)會(huì)，進(jìn)而增加員工間的相互了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

在隆生，“以人為本”體現(xiàn)的是一種平等、一種責(zé)任，公司對(duì)員工的責(zé)任和公司對(duì)股東及社會(huì)的責(zé)任。

▲ 張偉董事長(zhǎng)（中）和四川農(nóng)業(yè)大學(xué)李學(xué)偉院長(zhǎng)（左）及CCSI專(zhuān)家在一起。

三點(diǎn)感受：隆生的階梯

數(shù)年間，隆生就從籍籍無(wú)名的小公司，打造成年銷(xiāo)售收入達(dá)數(shù)十億元的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，談及此，張偉體會(huì)最深的是這幾點(diǎn)：

首先，農(nóng)業(yè)的發(fā)展始終離不開(kāi)政府的支持。最近幾年，國(guó)家一直將服務(wù)“三農(nóng)”、建設(shè)新農(nóng)村作為首要工作來(lái)抓。隆生的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是農(nóng)業(yè)，面向的是廣大農(nóng)民群眾，始終是將產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)民增收致富放在首位。而要發(fā)展農(nóng)業(yè)、確保農(nóng)民利潤(rùn)，既要承擔(dān)自然災(zāi)害及動(dòng)物疫病的風(fēng)險(xiǎn)，又要考慮市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，隆生的發(fā)展壯大，也離不開(kāi)政府的關(guān)注和扶持。

其次，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，科技才是第一生產(chǎn)力。抓住了科學(xué)技術(shù)統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)就抓住了第一生產(chǎn)力。在具體工作中，隆生通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，搞好技術(shù)改革，搞好農(nóng)產(chǎn)品的精深加工，提高產(chǎn)品的科技含量和高附加值，創(chuàng)企業(yè)名牌，占領(lǐng)市場(chǎng)。采取“抓兩頭放中間”的辦法，將產(chǎn)業(yè)鏈的前端——品種改良，產(chǎn)業(yè)鏈的后端——深加工和銷(xiāo)售，由自己承擔(dān)緊抓不放，將產(chǎn)業(yè)鏈中間的種植、養(yǎng)殖交給農(nóng)民，充分發(fā)揮農(nóng)戶(hù)勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集合人才、技術(shù)、市場(chǎng)、勞動(dòng)力資源，整合優(yōu)勢(shì)，在確保利潤(rùn)的情況下，把千家萬(wàn)戶(hù)分散的農(nóng)戶(hù)組織和帶動(dòng)起來(lái)，走進(jìn)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。

最后，分散的單個(gè)經(jīng)營(yíng)雖然是企業(yè)快速成長(zhǎng)的有效途徑，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“強(qiáng)者生存，弱者淘汰”的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律要求企業(yè)改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，產(chǎn)品由單一的結(jié)構(gòu)向多種結(jié)構(gòu)改進(jìn)，企業(yè)由單個(gè)分散經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，才是進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)、抵御競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的必由之路。隆生于1996年通過(guò)裂變重組資產(chǎn)方式建立了產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)關(guān)系，以資產(chǎn)為紐帶，組建了集團(tuán)，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，開(kāi)始資本經(jīng)營(yíng)。如今的隆生已從單一的飼料生產(chǎn)，到現(xiàn)在橫跨飼料、養(yǎng)殖、高新農(nóng)業(yè)、旅游開(kāi)發(fā)及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；從最初成立時(shí)的800多萬(wàn)資金到現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn)5億元，年銷(xiāo)售收入近10億元的規(guī)模，從當(dāng)初山區(qū)內(nèi)的一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的飼料小廠成長(zhǎng)為全國(guó)飼料工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)。

做大產(chǎn)業(yè)：建立環(huán)境友好型企業(yè)

目前，隆生正以重慶市渝北區(qū)為基地實(shí)施畜禽養(yǎng)殖及循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目包括建設(shè)現(xiàn)代化原種豬場(chǎng)、父母代種豬場(chǎng)、商品豬場(chǎng)、飼料廠、肉類(lèi)加工廠、柑橘種植基地、大棚無(wú)公害蔬菜基地等。項(xiàng)目總投資126200萬(wàn)元。被重慶市發(fā)改委納入2008年十大城市資源下鄉(xiāng)示范計(jì)劃項(xiàng)目，是重慶市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

談到項(xiàng)目實(shí)施情況，張偉介紹說(shuō)：一是原種豬場(chǎng)已建成投產(chǎn)。2008年年底，隆生在渝北區(qū)石船鎮(zhèn)民利村投資5000多萬(wàn)元建成了科技含量高、規(guī)模大、環(huán)境優(yōu)美、防疫條件好、工藝最好、符合豬場(chǎng)生物學(xué)特性、養(yǎng)殖科技與生產(chǎn)密切結(jié)合的現(xiàn)代化原種豬場(chǎng)。直接從加拿大引進(jìn)SPF曾祖代原種豬630頭，以期達(dá)到年出欄種豬4471頭，解決渝北區(qū)及周邊區(qū)縣種源問(wèn)題，同時(shí)以保護(hù)價(jià)回收農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)的商品豬，五年達(dá)到帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)出欄100萬(wàn)頭仔豬的目標(biāo)。

二是外種豬聯(lián)合育種。為增加品種安全性，經(jīng)過(guò)努力，公司原種豬場(chǎng)于2009年10月被重慶市農(nóng)委認(rèn)定為重慶市外種豬聯(lián)合育種核心場(chǎng)之一（重慶市共有6個(gè)），并于2009年11月作為重慶市種豬場(chǎng)的代表，被重慶市農(nóng)委推薦進(jìn)入首批22家全國(guó)外種豬聯(lián)合育種核心場(chǎng)之一。

隆生目前正與CCSI合作，通過(guò)與CCSI的合作，將公司原種豬場(chǎng)種豬測(cè)定數(shù)據(jù)直接進(jìn)入CCSI的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行比對(duì)和校驗(yàn)，獲得種豬與CCSI會(huì)員種豬場(chǎng)種豬遺傳性能（150個(gè)種豬場(chǎng)，300萬(wàn)頭種豬的遺傳信息，超過(guò)20億條育種值EBV的歷史記錄）的差異，可以指導(dǎo)和確定原種豬場(chǎng)種豬選育的方向和目標(biāo)，使種豬選育與加拿大同步，真正實(shí)現(xiàn)客戶(hù)不出國(guó)門(mén)，就可以購(gòu)買(mǎi)到與外種豬處于同等水準(zhǔn)的高品質(zhì)種豬。

三是形成“畜禽養(yǎng)殖-廢棄物資源化-生態(tài)農(nóng)業(yè)”的種養(yǎng)結(jié)合模式，創(chuàng)造科技成果快速轉(zhuǎn)化的典型案例。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一，隆生在發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)，隆生投資3640萬(wàn)元以原種豬場(chǎng)為基礎(chǔ)，在御臨河流域?qū)嵤┓N植業(yè)，對(duì)產(chǎn)生的糞污采用生物治理技術(shù)處理，生物有機(jī)肥直接用于種植柑橘。采用高科技技術(shù)成果（節(jié)水灌溉、平衡施肥、綜合防治病蟲(chóng)等）生產(chǎn)柑橘優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，畝產(chǎn)量達(dá)到2噸左右，有效地控制了畜牧養(yǎng)殖對(duì)環(huán)境的污染。

四是2009年度，動(dòng)工開(kāi)建飼料科研生產(chǎn)基地。在重慶市渝北農(nóng)業(yè)園區(qū)，隆生投資1.2億的另一個(gè)項(xiàng)目飼料科研生產(chǎn)基地已經(jīng)于2009年度動(dòng)工開(kāi)建，7月建設(shè)完成投產(chǎn)后，飼料生產(chǎn)基地達(dá)到了年產(chǎn)36萬(wàn)噸的產(chǎn)量。

赤子情懷：隆生不變的追求

“作為企業(yè)公民，你覺(jué)得其標(biāo)準(zhǔn)是什么？您覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該履行哪些責(zé)任？怎么履行好這些責(zé)任？”對(duì)于記者連珠炮般的提問(wèn)，張偉娓娓而談：作為企業(yè)公民，企業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任融入價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的方方面面。如生產(chǎn)上游供應(yīng)方的管理到生產(chǎn)過(guò)程中的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，再到市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商共盡社會(huì)責(zé)任；以產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上游的農(nóng)戶(hù)共同致富；持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，保障股東的利益；保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出衛(wèi)生、安全的產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)……這些都是隆生履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。

除了價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的努力外，隆生還積極承擔(dān)了解決社會(huì)就業(yè)的責(zé)任。通過(guò)增加投資，建設(shè)原種豬場(chǎng)、擴(kuò)繁場(chǎng)、規(guī)模化飼料廠、肉類(lèi)加工廠、蔬果基地等項(xiàng)目，不僅能夠吸引人才，還能在農(nóng)村帶動(dòng)很大一批散養(yǎng)戶(hù)，并能極大地吸收社會(huì)勞動(dòng)力，擴(kuò)大就業(yè)門(mén)路，降低社會(huì)就業(yè)壓力，有助于緩解貧富差距，消除社會(huì)不安定的隱患。

另外，隆生對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)還體現(xiàn)在保護(hù)資源和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面。隆生作為社會(huì)公民對(duì)資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任，通過(guò)技術(shù)革新可首先減少生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境可能造成的污染，同時(shí)也可以降低能耗，節(jié)約資源，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。

隆生扎根農(nóng)村，服務(wù)于廣大農(nóng)民，始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為核心，以產(chǎn)業(yè)化為途徑”，抓住“建基地、興科技、抓示范”三條主線，積極整合人才、技術(shù)、市場(chǎng)等有效資源，努力提升龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)能力及助農(nóng)增收水平，有效帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)資源整合，不斷完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)良品種，進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，通過(guò)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民綜合素質(zhì)和生產(chǎn)水平，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程中，堅(jiān)持以利益紐帶聯(lián)系農(nóng)戶(hù)，因地制宜地發(fā)展“公司+農(nóng)戶(hù)”、“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”、“公司+協(xié)會(huì)（合作社）+農(nóng)戶(hù)”等多種產(chǎn)業(yè)化模式，現(xiàn)已取得成效。

公司還通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等，提高農(nóng)村的人文素質(zhì)和生產(chǎn)技術(shù)水平，從而降低農(nóng)戶(hù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證了農(nóng)民的利益。在扶貧方面，隆生集中了資本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)對(duì)貧困地區(qū)的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，既擴(kuò)展自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)，又彌補(bǔ)了貧困地區(qū)資金的不足，解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力和資源閑置的問(wèn)題，幫助當(dāng)?shù)孛撠氈赂弧?/p>

▲ 現(xiàn)代化的原種豬場(chǎng)

此外，在國(guó)家大力提倡“節(jié)能降耗、降污減排”的今天，隆生也積極承擔(dān)了一個(gè)企業(yè)應(yīng)履行的責(zé)任。2009年4月，重慶市科委副主任張文視察重慶原種豬場(chǎng)后，將科技部在西南地區(qū)的十大科技清潔能源計(jì)劃項(xiàng)目之一設(shè)于隆生的原種豬場(chǎng)；2009年8月，重慶首批集中型沼氣示范工程之一——主城大型養(yǎng)豬場(chǎng)集中供氣-沼液生態(tài)化利用技術(shù)集成與示范項(xiàng)目在原種豬場(chǎng)正式啟動(dòng)開(kāi)工。同時(shí)結(jié)合市科委星火科技計(jì)劃項(xiàng)目——養(yǎng)殖場(chǎng)肥水灌溉工程，2010年5月徹底實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的清潔化、資源化和循環(huán)化，形成“畜禽養(yǎng)殖-廢棄物資源化-生態(tài)農(nóng)業(yè)”的種養(yǎng)結(jié)合模式。

編后：

在采訪張偉的過(guò)程中，記者從陽(yáng)光帥氣的張偉身上感受最深的是兩個(gè)字：信心。信心促使他一步步走向今天，走向未來(lái)。可見(jiàn)，信心是人生中照亮成功道路的一束陽(yáng)光，是促進(jìn)成功的催化劑。擁有自信心態(tài)的人讓人更容易相信他們的能力，因而也會(huì)得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，使他們成為更有能力的人。智者往往很自信，他們從來(lái)不內(nèi)疚、不自責(zé)；他們有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可以抓住每個(gè)萬(wàn)分之一的機(jī)會(huì)，享受著成功的愉悅。一個(gè)真正擁有自信的人，不會(huì)讓自己的人生隨波逐流，他們會(huì)扼緊命運(yùn)的喉嚨，成為生命的主人。張偉就是這樣，我們是否也應(yīng)該如何？