培育核心技術提升煤炭企業核心競爭力

文/淳于江輝

企業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須掌握擁有自主知識產權的核心技術，培育和提升自身的核心競爭力。企業核心競爭力歸根結底體現為核心技術和技術轉化創新能力，核心技術是核心競爭力的核心。因此，加快科技進步，培育核心技術，是推動煤炭工業不斷邁上新臺階、達到新水平的迫切任務，是一項刻不容緩的重大使命。

建立開放式技術研發體系，增強企業自主創新能力

煤炭企業要進一步發揮企業技術研發創新的主體作用，加強組織體系、運行機制和人才隊伍建設，逐步形成自主創新的持續推動力。

建立技術創新研發體系。要建立健全多層次科技研發機構,圍繞企業產業規劃及安全生產技術需求，經過不斷探索和完善，逐步建立由決策層、咨詢層、管理層、研發層組成的技術研發體系，形成融技術研發、科技管理、成果轉化為一體，開放式、跨地域、跨學科的技術創新平臺，配備專（兼）職研發人員，加快形成為煤炭產業服務的高新技術研發基地、產業孵化基地、人才培養基地。

完善技術創新研發機制。要實行研發項目和資金合同管理制、首席科學家負責制、科技創新獎勵制度，著力構建企業化經營的技術創新機制、以企業為主體的產學研聯合機制和符合市場經濟規律的科技成果產業化創投機制，逐步建立完善的企業技術創新研發機制。

加強人才隊伍建設。人是核心競爭力最基本的構成要素，豐富的人力資源是企業決勝未來的最大財富。煤炭企業要充分尊重和發揮技術專家、高技能人才、職工群眾在決策中的作用，采取脫產培訓與業余自學相結合，內部培訓與外部培訓相結合，理論培訓與實踐操作相結合，崗位練兵與技能比武相結合等形式，提高人才隊伍的文化水平和業務技能，建立科學的人才引進、選拔、使用、激勵機制，增強人才隊伍的創新能力，促進煤炭企業核心技術研發。

完善科技創新激勵機制。要加大科技獎勵和技術要素參與分配的力度，調動科技人員進行科技創新的積極性。推行科研課題目標責任制，課題按計劃完成后，對主要完成人員給予一定的獎勵。建立績效優先的分配和評價機制，實行科技人員收入與績效掛鉤的分配制度，逐步提高科技人員的報酬和待遇。進一步做好科技進步獎的評審工作，根據項目產生的效益，適當提高獎勵金額。

以煤炭安全高效和深加工為方向，培育具有自主知識產權的核心技術

煤炭企業要堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，緊緊圍繞煤炭安全高效和深加工，加大技術研發和創新力度，培育和轉化一批核心技術，提高企業核心競爭能力。

堅持“重裝備、高可靠性、自動化、用人少、安全好、素質高”的方向，大力培育煤炭生產核心技術。重裝備、高可靠性、自動化、用人少、安全好、素質高是西方發達產煤國家煤炭開采技術的成功經驗，是實現煤礦安全生產的重要保證。要堅持重裝備、高可靠性、自動化方向，不斷創新以綜采放頂煤為核心的煤炭生產技術，大力實施科技興安戰略，從根本上解決煤炭生產用人多、效率低、安全狀況差等問題。

大力培育煤化工核心技術，探索煤炭企業可持續發展之路。煤炭資源的不可再生性，決定了煤炭企業要實現可持續發展就必須尋求接續替代產業。煤炭企業要著眼于解決資源不足、產業結構不合理等問題，積極適應時代發展、科技進步和石油緊缺的新情況，轉變對資源型企業比較優勢的認識，轉變對煤炭由普通燃料到重要化工原料的認識，以煤炭氣化、液化、焦化等關鍵技術研發為重點，發揮產學研聯合優勢，努力研發水煤漿氣化、粉煤氣化、煤炭間接液化、低熱值流化床燃燒發電等核心技術。此外，要著眼于保障國家能源戰略安全，積極推進煤炭間接液化制油技術研發和轉化，為推動煤炭產品深加工、發展煤炭接續主導產業奠定堅實基礎。

以技術創新為核心，加大技術創新投入。煤炭企業要在市場經濟的大潮中不斷發展壯大，就必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，尤其是要以技術創新為核心，不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。煤炭企業可以根據自身的具體情況積極推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和開采技術。同時，以煤炭產業優勢為依托，實施煤電一體化、煤化一體化、煤電鋁一體化、煤電建材一體化，延長企業的價值鏈，增加產品的科技附加值，在充分利用自身資源的基礎上，不斷提高煤炭及其他產品的市場競爭力，并適時開拓新的市場領域。

以技術創新作支撐，促進科技成果向現實生產力的轉化

煤炭企業要堅持以研發帶項目，以項目促研發，加快推進核心技術的工業化，努力做強做大煤炭產業。

探索規模經濟之路。結合當前國際、國內形勢，煤炭企業要實現可持續發展，就必須從發展戰略上來提升企業核心競爭力，提高企業戰略的管理能力和規模擴張能力。目前，我國最大的幾家煤炭企業，包括神華集團、兗礦集團等企業，與世界十大煤炭企業相比，在資本規模、經濟實力、市場控制能力等方面還有較大差距。煤炭企業應抓住當前有利時機，通過實施企業間的兼并重組和優化組合，以資本為紐帶，組建實力雄厚、競爭力強的大公司、大集團，從而增強抗御市場風險的能力，全面提升和增強企業的核心競爭力。

探索循環經濟之路。煤炭企業要結合自身實際，按照循環經濟的發展要求，依靠科技進步，形成以煤為主導的循環經濟發展模式。一是以“大項目—多聯產—產業基地”為方向，以具有自主知識產權的煤化工核心技術為依托，以園區建設為載體，以煤炭焦化、氣化、液化為重點，大力發展煤化工產業。二是以低熱值燃料發電技術為依托，發展煤建材、煤電鋁產業。建設煤泥、煤矸石等低熱值電廠、IGCC聯合循環發電裝置，形成以發電為龍頭，熱、電、氣聯供，余熱養殖、建材生產并舉的綜合利用產業鏈，并利用煤電優勢，發展煤電鋁產業鏈。三是強化廢棄物無害化處理，建設綠色生態礦區。對污水、矸石、廢氣、塌陷地等進行綜合治理，實現污染物的去污化、去毒化、再利用，改善生態環境。

探索產學研結合之路。煤炭企業要廣泛開展國內外科技交流與合作，與具有一定優勢的高等院校、科研單位建立長期穩定友好的戰略伙伴關系，廣泛開展高水平、深層次的科技合作，探索雙方共同出資、共同研究、風險共擔、利益共享的新型合作模式，實現產學研共贏。跟蹤國際先進技術，廣泛開展國際交流與合作，積極引進、學習、消化國外的先進技術和經驗，實現引進消化吸收再創新。總之，在產學研之間構建戰略層次的合作，既是建設創新型國家的內在要求，也是我國煤炭企業推進技術創新的必然選擇。