煤海耕耘寫春秋 濃墨重彩繪宏圖——記全國煤炭工業雙十佳礦長、山西焦煤集團霍州煤電曹村煤礦礦長張隨喜

文/呂周思峰

日月在不停地運轉，時間像江河般流淌。山西焦煤集團霍州煤電曹村煤礦整整走過了五十個春秋。這五十年是不平凡的，五十年開山劈嶺，五十年起伏跌宕。在“十一五”期間，曹村煤礦通過落實科技興煤戰略，創新思路，全面推行現代化管理，夯實安全基礎，老礦煥發出新的生機和活力。這一切的一切離不開他——曹村煤礦礦長張隨喜。

安全是立企之本

曹村煤礦始建于1958年，經過半個多世紀的開采，資源瀕臨枯竭，生產接續困難，企業陷入經營困境。

自古成大業者，必經種種磨練。2007年，危難之際張隨喜擔任曹村煤礦礦長，他迎難而上，不退縮，不言敗。作為煤礦安全生產的第一責任人，張隨喜深深認識到，安全生產這根弦稍一松懈就會給國家、企業和職工造成無法挽回的損失。他本著以人為本的理念和對生命高度負責的態度，堅持做到安全工作常抓不懈、從嚴從細，從軟件建設到現場管理，從地面安全到井下安措，從回采掘進管理到“一通三防”再到機電運輸，在每一個細微環節的管理上，都傾注了無盡的心血和汗水。

同時，張隨喜嚴格遵循“安全增效益，繁榮老礦區”的宗旨，以“拋棄三種觀念，樹立三種理念”為思路，以“四化”管理、“五明確”工作法為抓手，以數字化、精細化管理為核心，不斷健全完善各崗位、各工種行為管理和考核制度，使生產中的每一環節“周密設定，環環緊扣”。在礦井生產活動全過程中，推行集團公司軍事化管理的組織形式，以軍人的嚴格要求、統一規范、協調行動來培養職工的文明習慣、堅毅品格、團隊意識和責任感，促使全體干部職工在安全生產、經營管理中不斷規范行為動作和標準化作業方法。經過張隨喜的苦心經營，曹村煤礦構建了本質安全型礦井，安全水平得到極大提高。

人才是強企之基

“現代企業的競爭，實質上是人才的競爭。一個企業能否做大做強，并不取決于資產和資本，而是取決于它的帶頭人和員工素質”。張隨喜對此有深刻的認識。他始終站在企業發展的高度，堅持“以人為本興隊伍，人才強企促發展”的企業發展理念，通過多種形式，大力宣傳“人才強企”的重大意義。引導和教育全礦職工，特別是中層以上干部樹立“人才資源是企業興旺的財富，人才優勢是企業騰飛的動力”的觀念，把人才作為推動企業發展的動力源；牢固樹立“人人都可以成才”和“干好本職工作就是人才”的思想，努力為每個人的發展創造廣闊天地，構筑干事創業的平臺，調動每個人的積極性、主動性和創造性。

為了給專業技術人員提供一個施展才能的平臺和良好的發展空間，張隨喜制定政策，對技術創新、小改小革和為企業發展積極進言獻策的職工不定期給予鼓勵和表彰。為了鼓勵職工積極創新，曹村煤礦用職工的名字命名創新項目，并在礦區制作光榮榜、撰寫先進事跡，在廣播、電視、報刊上廣泛宣傳，使之得名、得利，讓每個職工都深深地感到“只要你貢獻一份智慧，必將得到雙倍的回報”。同時，在職工日常培訓上堅持“管理、培訓、裝備”三并重原則，采取理論與實際相結合、“請進來”與“走出去”等多種形式，加強對職工的培訓，并通過“行為軍事化、齊唱安全歌”“百名崗位示范職工評選”、模擬故障、井下演練、技術尖子處理故障示范表演以及各工種的技能比武等形式，調動了全員學習技術的積極性。建立健全了專業技術人員考評制度，對優秀人才實行了“雙優先”政策，在晉升職稱、入黨提干方面優先考慮，大力倡導群眾性的技術革新和提合理化建議活動，為人才的脫穎而出創造了有利條件，有力地提升了企業形象，極大地增強了企業凝聚力和向心力。

科技為老礦插上騰飛的雙翼

礦井的科技含量每提高一小步，就會向構建本質安全型礦井邁出一大步。對此，張隨喜強化全礦對科技重要性的認識，建立促進科技進步與技術創新的環境，深化科技創新體系建設、機制建設和人才隊伍建設，形成激勵技術創新的良好氛圍；加強產學研相結合，加快科技項目研發和科技成果轉化；按照“三個轉變”(技術成果由數量型向質量型轉變，共性課題向新穎課題轉變，傳統技術向關鍵技術轉變)的要求，加大科技投入，用足用好科技費用，推動科技發展。

與此同時，張隨喜還堅持把科技作為實現安全生產的重要支撐，大力推廣應用新技術、新工藝、新成果，提高礦井安全系數。近年來，他參與了“復雜地質條件下高瓦斯礦井瓦斯治理”研究項目以及“高地壓下的支護技術”研究項目，完成了建筑物下開采的“黃土充填法”采煤技術研究。此外，對半煤巖巷綜掘工藝技術研究，取得了大坡度(20°)下山條件下半煤巖巷綜掘施工工藝的成功經驗，組織實施了回采工作面在預留巷道中結束工作、綜采工作面支架更換技術應用、綜采工作面利用預留巷道結束工作面的開采新技術、帶壓開采瞬變電磁法超前探測新技術應用等，顯著改善了現場作業環境，提高了勞動效率，實現了全面、協調、可持續發展。

和諧發展是企業永恒的追求

“職工的心企業的根”，只有多為職工辦實事、辦好事，讓職工充分享受企業發展的成果，才能凝聚職工的心，促進企業發展。為此，張隨喜與班子成員一道，按照“和諧霍煤建設”的要求，堅持“效益第一，為職工服務”的辦礦理念，多管齊下，穩步推進和諧礦區建設。在職工的收入待遇方面，突出職工在安全生產中的主體地位，將工資向一線傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，向技術型、創新型職工傾斜，實現了職工工資穩步增長。在改善職工居住生活方面，加大后勤補欠力度，加大棚戶區改造建設力度，綠化、美化、優化環境，完善一系列配套設施建設，使礦區生活環境更加人性化。

在礦區環境治理方面，實施了對矸石山、煤場、公路、居民區環境整治和礦區內“三管四線”整治。在資源整合穩定礦井服務年限方面，礦領導班子積極出對策、想辦法，目前，已經接收赤峪、宋莊兩個煤礦，各項工作逐步展開。在加強黨風廉政建設方面，加強了反腐倡廉教育和審計監督，密切了干群關系，推進了民主管理，實現了政治清明，確保了礦區的和諧穩定。

“煤海耕耘寫春秋，濃墨重彩繪宏圖”，自2007年以來，曹村煤礦圓滿完成了百萬噸目標任務，實現了安全生產零事故。展望明天，曹村煤礦朝氣蓬勃，散發著文明的氣息；展望明天，曹村煤礦激情燃燒，蘊含著昂揚向上的力量；展望明天，曹村煤礦乘風破浪，向更高遠的目標揚帆遠航！