優化區塊鉆井生產管理程序及提高生產時效*

涂乙

長江大學 石油工程學院 （湖北 荊州 434025）

優化區塊鉆井生產管理程序及提高生產時效*

涂乙

長江大學 石油工程學院 （湖北 荊州 434025）

鉆井工程是進行石油天然氣資源勘探開發的主要工程,被譽為“石油工業的火車頭”。但是石油鉆井生產規模大,需要花費大量的人力、物力和財力。指出，通過合理調控各項因素，加強宏觀調控，科學組織生產管理，保持生產節奏穩定有序，才能更好的提高生產時效。

優化鉆井 生產管理 生產時效

鉆井不僅承擔基本生產作業的鉆井隊外,還涉及到井位測量、鉆井設計、現場勘查、物資供應、固井、測井以及設備維護等后勤部門,因此石油鉆井工程難度很大[1]。中國加入WTO后,我國的鉆井工程服務開始走向國際市場,同時外國鉆井工程隊伍也進入國內市場,競爭更加激烈。市場競爭除技術、服務的競爭外,更重要的是價格的競爭，價格競爭的本質是成本的競爭，只有通過優化生產管理程序，逐步提高生產時效，才能使成本水平處在社會平均水平以下，才能在激烈的市場競爭中處于有利地位。

石油鉆井的生產運作管理研究

1 鉆井成本管理存在的問題

成本管理是管理者在滿足用戶需要的前提下,不斷地控制與降低成本的一系列行為,包括成本預算、成本控制措施、成本核算、成本分析、成本考核等[2,3]。鉆井成本管理一直受到廣泛的關注,目前長慶鉆井新疆項目部也實行三級管理的管理模式,即鉆井公司、鉆井分公司、鉆井隊這三個層次的管理,鉆井隊是鉆井成本管理的核心環節。但是各鉆井隊目前的生產運作管理,由于缺乏系統的理論指導和管理體制的必要支持,又沒有成型的先進經驗可以借鑒,還存在一些不足之處。

（1）沒有充分體現鉆井隊生產運作管理的要求

鉆井隊生產運作管理是一個體系,其實質是先進的生產運作管理思想、方法和技術與采油隊管理體制的嫁接,這就要求所建生產運作管理模式必須在基本適應鉆井隊現行管理體制的條件下,較好地體現精細生產管理的一般原則和要求.

（2）沒有把管理與控制有機結合

沒有把分級管理與分類控制有機結合起來實現鉆井隊生產運作管理的目標，分級控制和分類管理是基本手段，且二者在邏輯上，分級管理是基礎,分類管理是深化，二者缺一不可。

（3）沒有建立比較科學的效益評價體系

建立科學、實用的效益評價體系是健全效益目標導向機制的關鍵。現行的模式雖然都提出以效益為生產經營的中心,也提出了相應的評價方法,但并未按鉆井隊生產運作管理的要求建立起系統的經濟評價方法和指標體系,這樣導致計算的依據不合理,影響了評價效果。

2 鉆井成本控制方法

（1）成本管理和控制

成本管理是指企業管理層和管理部門對任何必要作業所采取的手段,目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量[3]。而成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額,按限額開支成本費用,以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至超過預期的成本限額。鉆井成本管理與控制的目的就是要保證公司下達的預算指標得到全面完成。為此,對各項鉆井生產技術活動進行指導、監督和檢查,及時發現問題,采取糾正措施,使各項生產耗費控制在定額之內,并最大限度的實現節約,這就是鉆井成本管理與控制的主要內容。鉆井分公司直接控制的成本項目,除分公司機關管理費外,還要對分公司固定性支出進行控制,比如物業管理費、折舊、分公司管理費用等。鉆井分公司同時要對公司下達的總成本指標負責,所以鉆井分公司必須強化對單井成本的控制。鉆井分公司應按單井預算,將有關成本指標縱向分解落實到各鉆井隊,橫向落實到各項目管理組及相應崗位,達到全員、全過程、全要素控制成本的目的。為了有效地控制成本,鉆井分公司還必須優化生產管理,密切工序銜接,縮短鉆前準備時間,降低成本費用;必須加強技術管理工作,提高鉆井速度,減少或杜絕生產事故的發生。鉆井隊作為鉆井施工任務的具體承擔者是鉆井成本控制的基層單位,也是成本控制的主要責任者。其成本控制項目有:鉆頭、泥漿及其他材料費、油料費、設備修理、運輸等費用。

（2）成本控制措施

鉆井隊的成本控制主要是通過執行單井直接成本預算進行的。單井成本預算控制指標要落實到班組、崗位和人頭,并明確獎懲措施,增強職工控制成本的意識,提高成本管理水平,確保成本控制指標的實現。在單井施工過程中,井隊成員要及時做好各項材料消耗和費用支出的記錄,定期進行分析,完井后向職工公布單井各項指標的完成情況,總結成本控制的經驗教訓,為下口井成本控制提供經驗。鉆井成本中的不可控費用指企業發生的與單井作業沒有直接關聯的費用支出,通常表現為固定成本形態,其發生地在鉆井作業中心以外,屬于間接費用性質,包括鉆井公司、鉆井分公司管理費、服務單位的包干經費以及應列入成本的上級管理費用等。這部分費用不屬于鉆井分公司和鉆井隊的控制范圍,其控制權限在鉆井公司層面上。對鉆井公司、鉆井分公司機關以及服務單位費用的控制可以采用零基預算的編制方法進行預算編制。這種預算編制方法的優點是不將過去的成本耗費作為新一年度的成本費用預算依據,按各個不同單位或部門的職能以及應占有的資源按照標準逐項編制的,能夠將成本費用指標控制在較低水平。對鉆井公司、鉆井分公司機關以及服務單位費用的過程控制主要采取月度資金控制的辦法,要求每月資金用量控制在月度預算指標之內,超過了就停止撥付資金。

3 鉆井成本管理的效益評價

（1）生產經營管理模式

鉆井隊的生產運作管理是一種效益型經營管理模式,它要求將鉆井隊的經營管理的兩個基本方面——鉆井生產和成本控制內在統一于效益中心。因此,鉆井隊生產運作管理中應該建立效益評價系統,來強化效益中心的導向機制。鉆井隊推行生產運作管理,在效益評價時應遵循這三個原則：

·正確處理局部利益和整體經濟效益的關系;

·正確處理當前經濟效益和長遠經濟效益的關系;

·正確處理經營管理中的直接經濟效益和間接經濟效益的關系。

（2）生產運作效益評價

目前用于評價生產運作效益評價的指標和方法很多,指標有能源消耗率、單位投資建設生產能力、資金盈利率、資金利稅率等;方法有回收期法、凈現值法、內部收益率法等。這些效益評價指標和方法對評價鉆井隊的效益雖然是有一定的作用,但是不夠合理、全面,有些不適合鉆井隊的效益評價。為了效益評價指標體系和方法更加科學、合理、全面,在制定這些效益評價指標體系和方法時,必須體現以下幾點具體要求:

·必須充分考慮油藏開發的特點,并對影響鉆井隊經濟效益的各種因素做出合理評價。

·建立效益評價指標體系和方法時,要從投入、產出的角度來考慮,保證所設計的評價指標和方法能正確、合理地反映油藏開發的投入與產出的情況和效果。

·鉆井隊內部要有不同層次的效益評價指標體系和方法。

·在效益評價指標體系中,要有一個代表性、綜合性的核心指標。

·效益評價是考核一定時期內的經營效果,因此,這些指標都是定期的。考核通常是以月、旬、半年、年為單位。

·要有評價經濟效益的相應標準。

優化鉆井生產運行效率

1 鉆井生產運行效率

它是指鉆井資源在鉆井市場主體之間的最優配置以及鉆井企業對其擁有資源的有效利用程度，是鉆井企業市場競爭能力、投入產出能力和可持續發展能力的綜合性的評價指標。包括配置效率、生產效率和動態效率三個方面，鉆井生產運行效率等同于鉆機使用效率，等于年鉆井有效運行總時間（鉆井總時間和搬安時間）除以年日歷時間，鉆井生產運行效率計算公式如下：鉆井生產運行效率=鉆井總時間（天）+平均搬安時間×開鉆口數。

2 影響鉆井生產運行效率因素分析

（1）影響因素分類

據調研資料顯示，影響鉆井生產運行效率的因素，可分為兩大類：一類是不可變更的客觀因素和為了維持正常生產不可缺少的關鍵環節，包括氣候及自然災害、地質油藏條件和人員修整與鉆機檢修；另一類是可控的因素，包括鉆井生產計劃、鉆前工程、待井位、等設計、專業公司協調、事故及復雜、工農關系。鉆井生產計劃CNPC內部鉆井生產計劃是影響鉆井生產運行效率的主要因素，其合理性直接影響鉆井生產運行效率。在鉆機停工或無效動用時間中，鉆井生產計劃的不均衡性導致鉆井隊等井位，所占比例較大，2006年達到了47.78%。導致這種情況發生的主要原因為：為了完成原油產量，油田公司希望當年新建產能在年內發揮更大作用，所以大部分油田鉆井生產計劃集中安排在上半年。有的油田上半年就完成了全年工作量的80%。上半年完成大部分鉆井工作量后，下半年動用鉆機數量逐漸減少，有些油田動用鉆機數不足年初的二分之一，造成部分鉆機等停或設備封存。

（2）地質油藏條件

隨著勘探難度加大和部分油田資源規模越來越小，深層、邊遠、隱蔽油藏成為資源接替的主體，由于這些油藏區塊小、斷層多、地質條件復雜，在油藏認識不成熟時大都采用滾動方式進行開發，工作量零散，每一次數量不多，有些區塊需要對上一輪完成井評價后才能布置新的井位，鉆機打打停停，鉆機停工等井位、等設計、等鉆前工程等情況時有發生。

3 優化鉆井生產運行效率的方法

據調研資料分析總結得到，在影響鉆井運行效率的諸多因素中，存在著復雜的相互作用和影響，可能一個因素的增加，導致連鎖反應，造成多個因素的發生；有時相互制約，影響比單獨作用要小。從調控影響鉆井生產運行效率的主要因素出發，以可控的影響因素和矛盾為重點，從隊伍及裝備建設、鉆井生產運行管理、企地協調和市場管理等四個方面，提出優化CNPC鉆井生產運行效率的相關對策和建議。隊伍及裝備建設-超前規劃、合理布局。根據勘探開發需求變化，超前規劃鉆井專業總體發展方向，在控制鉆井隊伍總量的同時，加強隊伍結構調整，避免隊伍結構性失衡造成的生產能力過剩，導致鉆機停工。

（1）技術工藝的改進

積極培養專業化的固井、泥漿服務、定向井、欠平衡鉆井和氣體鉆井等技術服務力量，培育具有較強規模實力、特色鮮明的專業服務公司，增強技術服務保障能力；同時，在集團公司范圍內合理調配儀器、工具和專用設備，避免因專業服務能力和設備不足，影響鉆井施工正常運行；更新和改進鉆井裝備，增強惡劣自然條件下施工能力，在保證效益的前提下，逐步減少雨季等季節性停工；規范工藝技術和操作流程，完善鉆井工程施工的技術標準/規范，明確井隊與其他協作單位之間的作業標準/要求，進一步加強井隊與鉆前施工隊、運輸隊、地質錄井隊、測井隊、固井隊及物資供應等單位的配合與協作；加強員工技能操作和安全防范意識的培訓，提高員工素質，適應鉆井生產的要求，減少復雜與事故的發生。

（2）合理生產運行管理程序

合理安排產能建設進度,均衡安排全年生產。統籌考慮氣候因素影響，合理安排低洼井等易受氣候條件影響井的施工季節；加快地質和油藏研究，科學制定勘探開發方案、鉆井地質和工程設計，合理部署井位，提前做好鉆前工程，保證鉆前不等井位，鉆機不等鉆前，鉆機不等設計-鉆探工程公司加強與油田公司工作對接，跟蹤產能建設部署安排，提早落實隊伍及物資材料準備，統籌協調施工進度。發揮一體化優勢，鼓勵實行區域鉆井總承包方式組織生產，建議建立CNPC鉆井總調度制度，進行各油田鉆井生產的總協調，優化鉆機資源的配置,科學調配鉆機。強化多專業協作機制，緊密工序銜接，加強下道工序的提前介入與信息共享，為下步工作的提前、有序安排做好鋪墊；加快信息化建設，實現建設方與施工方、各專業間、井場與后方基地間數據共享，縮短決策時間，促進施工環節緊扣；實行以前線指揮部為依托的項目管理運作方式，將管理重心前移，生產組織統一指揮，跨專業施工統一協調，區塊內資源共享和相互支持，提高區域總體作戰能力；加強安全環保工作，強化安全考核、安全監督、員工培訓、安全防護、安全檢查，減少事故復雜造成的損失。

（3）協調企地關系

加強法制宣傳，為建設和諧健康的工農關系奠定基礎；油田公司與各服務公司聯合建立“大工農”，統一賠償程序與標準，共同處理解決工農關系；征地時盡量規避基本農田、敏感土地；設計上科學調整土石方量，科學選擇井場位置，減少與地方的矛盾。

（4）完善市場管理

建立完善市場化定價機制，嘗試甲方有償占用鉆機制度，減少甲方多占用鉆機導致的鉆機停等，提高鉆機利用效率；圍繞重點地區和重點項目，規劃規模區域市場，保障區域內部服務；同時，建立區域間互為調劑、有序流動、調配便捷的市場協同機制；進一步完善市場監管，規范市場行為，建立完善監督檢查和違規舉報制度，并嚴格落實，確保市場有序競爭；加強和完善應急預案編制與演練，提高處置突發事件的應急能力。

結論

（1）通過對石油鉆井的生產運作管理研究，分析得到鉆井成本管理中存在的一些問題，并提出了解決措施。

（2）企業應要加強職工素質的提高，加強最前沿科學知識的運用，加強宏觀調控，不斷加強和完善合理管理模式，才能保持生產節奏穩定有序，達到“平穩、均衡、效率、受控、協調”的生產狀態。

（3）合理處理好各個環節，逐步達到動用最合理鉆機類型、最少鉆機數量完成最大的鉆井工作量，提高提高生產時效，取得最優的經濟效益，這樣才能保持強有力的競爭水平。

[1]陳濤平,胡靖邦.石油工程[M].北京:石油工業出版社,2000.

[2]于洪金,趙俊平,艾池.油氣鉆井工程經濟[M].北京:石油工業出版社,2001.

[3]潘愛香,高晨.全面預算管理[M].杭州:浙江人民出版社,2001.

Drilling engineering is the main part in carrying out the exploration and development of oil and gas resources,known as“the engine of oil industry”.But the production of oil drilling has the large scale,and needs spending a lot of manpower,material and financial resources.It is concluded that production effectiveness can be improved only by means of adjusting and controlling different factors appropriately,strengthening the macro control system,organizing the production management scientifically,and keeping the stability and order of production rhythm.

optimized drilling;production management;production effectiveness

*國家大學生創新性試驗計劃項目（項目編號：081048908）

涂乙（1986-）,男，長江大學石油工程學院學生。

2009-10-09