加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打造自主創(chuàng)新體系

沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 關(guān)錫友

2009年，面對(duì)全球金融危機(jī)的影響，在中央一系列正確的方針政策指導(dǎo)下，機(jī)床行業(yè)各企業(yè)堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，共克時(shí)艱，積極應(yīng)對(duì)，有效地抑制了產(chǎn)銷的下滑，取得了令世界矚目的成就，保持了增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在第六屆中國(guó)數(shù)控機(jī)床展即將開幕之際，我想就國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)未來發(fā)展談一點(diǎn)個(gè)人的想法。

一、金融危機(jī)以來的主要變化

受金融危機(jī)的影響，全球機(jī)床行業(yè)普遍下降：從機(jī)床產(chǎn)值看，09年世界機(jī)床產(chǎn)值554.9億美元，比2008年（816.0億美元）陡降32%。尤其是歐美日等傳統(tǒng)機(jī)床強(qiáng)國(guó)紛紛出現(xiàn)大幅下滑，其中日本下降54%，德國(guó)下降33%，意大利下降33%，韓國(guó)下降39%。從市場(chǎng)消費(fèi)看，2009年世界機(jī)床總消費(fèi)512.1億美元，同比下降33%。其中日本下降57%，美國(guó)下降51%，德國(guó)下降44%，意大利下降48%，韓國(guó)下降32%。與此形成較大反差的是中國(guó)表現(xiàn)非常搶眼，成為全球最大的亮點(diǎn)。

1、2009年，中國(guó)成為世界第五汽車產(chǎn)銷國(guó)；

2、2009年，中國(guó)成為世界第一大機(jī)床產(chǎn)銷國(guó)；

3、2009年，中國(guó)連續(xù)8年成為世界第一大機(jī)床消費(fèi)國(guó)和進(jìn)口國(guó)；

4、2009年，沈陽(yáng)機(jī)床實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模120億元，排名世界前五位。

這些變化標(biāo)志中國(guó)工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入新的時(shí)代。

二、全球機(jī)床行業(yè)帶來的啟示

1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇

由于中、低檔數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)萎縮和生產(chǎn)能力過剩，加之國(guó)外產(chǎn)品低價(jià)涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。而高檔產(chǎn)品由于長(zhǎng)期以來一直依賴進(jìn)口，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品更加面臨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2、以技術(shù)領(lǐng)先的策略正在向以客戶為中心的策略轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往會(huì)催生大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，機(jī)床工具行業(yè)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化，核心在于要以客戶為中心，積極提供客戶需要的個(gè)性化服務(wù)。因此，從簡(jiǎn)單的賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供整體解決方案、從以技術(shù)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變成為當(dāng)今的趨勢(shì)。

3、我們的產(chǎn)品與中國(guó)市場(chǎng)需求反差較大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待快速調(diào)整

我國(guó)機(jī)床行業(yè)雖然保持多年持續(xù)快速發(fā)展，但是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象依然存在，整體行業(yè)大而不強(qiáng)，高檔產(chǎn)品還大量進(jìn)口。目前國(guó)產(chǎn)機(jī)床的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率雖然已經(jīng)有一定的提高，但是高檔數(shù)控機(jī)床、核心功能部件在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率還很低，全行業(yè)替代進(jìn)口的潛力非常巨大。

4、企業(yè)的技術(shù)獲得遇到新的封鎖，建立自主的、新型的、戰(zhàn)略性的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式是支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)來源的唯一途徑

由于中國(guó)的地位、工業(yè)化水平及品牌影響力在逐步提升，要成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)，其技術(shù)的獲得再也不能依賴于別人。過去我們走了一條從模仿到引進(jìn)的道路，從現(xiàn)在開始必須走自主創(chuàng)新的道路。由于中國(guó)工業(yè)化的發(fā)展和市場(chǎng)需求，一定會(huì)催生出一個(gè)強(qiáng)大的機(jī)床行業(yè)，而在這一過程中由于國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展會(huì)遇到新的技術(shù)封鎖。因此，中國(guó)機(jī)床行業(yè)要想從大變強(qiáng)，唯一的途徑是自主創(chuàng)新，從世界發(fā)展的慣例看，沒有任何一個(gè)強(qiáng)大國(guó)家的技術(shù)依賴于別人。因此我認(rèn)為，面對(duì)未來中國(guó)要想成為世界工業(yè)強(qiáng)國(guó)，建立自主的、新型的、戰(zhàn)略性的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式是支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)來源的唯一途徑。

三、加快以自主技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

沈陽(yáng)機(jī)床從2002年開始走以我為主的自主創(chuàng)新道路，從2010年起，用三年的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)革命化的調(diào)整。

1、快速推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)原有的批量型產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代，通過功能和性能的優(yōu)化、完善、改進(jìn)，打造新鏜床、新CAK、新HTC、新立加和新臥加等新品，并快速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時(shí)，面向汽車、能源、交通運(yùn)輸、國(guó)防軍工等重點(diǎn)行業(yè)，開發(fā)高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品，并快速提升產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。

2、針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整搞改造，上規(guī)模，上水平，三年內(nèi)淘汰普通機(jī)床。加快完成重大型數(shù)控機(jī)床制造基地建設(shè)；利用中小型普通機(jī)床淘汰轉(zhuǎn)移，增加中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)能；實(shí)現(xiàn)功能部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升生產(chǎn)與制造技術(shù)水平。大力推行精益生產(chǎn)方式，用新技術(shù)、新工藝、新材料提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立新型供應(yīng)鏈體系，開展協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同攻關(guān)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、打造以我為主的社會(huì)化創(chuàng)新體系

目前，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)已承接國(guó)家重大科技專項(xiàng)23項(xiàng)。其中主持五軸聯(lián)動(dòng)精密臥式加工中心、帶AB軸的高速五軸聯(lián)動(dòng)加工中心等專項(xiàng)9項(xiàng)，參與高速、重載、精密滾珠絲杠及直線導(dǎo)軌等專項(xiàng)14項(xiàng)。

下一步我們將以國(guó)家重大專項(xiàng)實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部研發(fā)體系建設(shè)，加速數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)，加速國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；加大研發(fā)投入，擴(kuò)大研發(fā)人員隊(duì)伍；收購(gòu)國(guó)外科技型企業(yè)，提高國(guó)際化研發(fā)水平。從而建立起以我為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、開放式的社會(huì)化創(chuàng)新體系。

五、推進(jìn)企業(yè)向以客戶為中心的整體轉(zhuǎn)型

過去，我們企業(yè)內(nèi)部的組織大多是基于以我為中心而安排的，往往是方便了自已，麻煩了客戶，從現(xiàn)在開始這種現(xiàn)狀必須改變。包括企業(yè)的組織、制度和經(jīng)營(yíng)模式都要向以客戶為中心進(jìn)行轉(zhuǎn)型。組織轉(zhuǎn)型，即隨著客戶的需求，內(nèi)部組織不斷地變革，以是否有利于客戶和為客戶提供更便捷服務(wù)為最高準(zhǔn)則；制度轉(zhuǎn)型，即打破傳統(tǒng)的自上而下、按職能劃分的組織架構(gòu)模式，從正金字塔型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榈菇鹱炙徒M織架構(gòu)；經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，即建設(shè)以企業(yè)為主，協(xié)同開發(fā)、協(xié)同制造的戰(zhàn)略伙伴同盟。從單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，向?yàn)榭蛻籼峁┩暾慕鉀Q方案轉(zhuǎn)變，向成為行業(yè)的切削專家轉(zhuǎn)變。

六、加速構(gòu)建全球營(yíng)銷與服務(wù)體系

構(gòu)建以集銷售、服務(wù)、維修、備品備件于一體的機(jī)床 “4S”店為載體的全球性銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與服務(wù)的屬地與管理，全面提升沈陽(yáng)機(jī)床品牌的認(rèn)知度與影響力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品銷售向品牌經(jīng)營(yíng)跨越，全力打造自主品牌。

我堅(jiān)信，在協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)大家的不懈努力，中國(guó)的機(jī)床產(chǎn)業(yè)一定會(huì)抓住新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)勇于承擔(dān)這一民族責(zé)任，并竭盡全力的為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。