濟(jì)鋼財(cái)務(wù)處管理創(chuàng)新實(shí)踐

翟文明，曹孟博

（濟(jì)南鋼鐵股份有限公司，山東濟(jì)南250101）

濟(jì)鋼財(cái)務(wù)處管理創(chuàng)新實(shí)踐

翟文明，曹孟博

（濟(jì)南鋼鐵股份有限公司，山東濟(jì)南250101）

濟(jì)鋼財(cái)務(wù)處開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員立足崗位、面向市場(chǎng)，營(yíng)造良好的管理創(chuàng)新氛圍，建立了完善的創(chuàng)新機(jī)制，成立了創(chuàng)新組織體系。通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)新、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新等項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新；成本管理

1 前言

近年來(lái)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一，濟(jì)鋼圍繞“持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的創(chuàng)新理念，把管理創(chuàng)新當(dāng)作促進(jìn)和提升管理水平的重要措施，并建立了一整套細(xì)化的管理制度，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，為加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)濟(jì)鋼的全面協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其創(chuàng)新活動(dòng)也成為濟(jì)鋼管理創(chuàng)新的重要組成部分。近年來(lái)，濟(jì)鋼財(cái)務(wù)處在大宗原燃料資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化降成本、產(chǎn)品規(guī)格品種優(yōu)化增效益和利用內(nèi)部?jī)r(jià)格體系調(diào)配資源等方面做了大量的創(chuàng)新工作，取得了豐碩成果，促進(jìn)了財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，使?jié)撠?cái)務(wù)管理水平不斷躍上新的臺(tái)階。

2 管理創(chuàng)新實(shí)踐

2.1 營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新活動(dòng)伊始，濟(jì)鋼財(cái)務(wù)處就提出了財(cái)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的原則，即通過(guò)開(kāi)展管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員立足崗位、面向市場(chǎng)；通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐為企業(yè)發(fā)展注入活力，促進(jìn)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；引導(dǎo)推動(dòng)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，在企業(yè)改革和發(fā)展中建功立業(yè)。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，下發(fā)了《關(guān)于在財(cái)務(wù)處開(kāi)展管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動(dòng)的通知》，對(duì)活動(dòng)的目的、意義、主要內(nèi)容、保障措施等有關(guān)要求作了具體闡述，為開(kāi)展管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動(dòng)營(yíng)造了良好氛圍。

2.2 建立完善創(chuàng)新機(jī)制

管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，濟(jì)鋼財(cái)務(wù)處成立了管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，共同協(xié)調(diào)活動(dòng)的進(jìn)程。根據(jù)科室業(yè)務(wù)分工不同，成立了以成本管理創(chuàng)新小組、財(cái)務(wù)信息創(chuàng)新小組、資金管理創(chuàng)新小組、綜合管理創(chuàng)新小組等為主體的創(chuàng)新組織體系。為規(guī)范財(cái)務(wù)處的管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高創(chuàng)新效率，建立了創(chuàng)新課題項(xiàng)目申報(bào)制度、科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度、有效的激勵(lì)和培訓(xùn)制度。通過(guò)這些組織網(wǎng)絡(luò)的健全，活動(dòng)機(jī)制的完善，為管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了切實(shí)保障。

2.3 科學(xué)實(shí)施管理創(chuàng)新工作

管理創(chuàng)新活動(dòng)需要一系列配套性工作。真正做好管理創(chuàng)新工作，取得管理創(chuàng)新成果，必須掌握科學(xué)的方法，注重效果，踏踏實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作。為此，濟(jì)鋼開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，從選題到實(shí)施，從總結(jié)成果到經(jīng)驗(yàn)推廣，遵循了立足實(shí)際工作，注重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)搞創(chuàng)新的原則。

1）圍繞降低成本、優(yōu)化資源、增加效益抓管理創(chuàng)新。作為會(huì)計(jì)核算、成本管理的職能部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠掌握第一手的企業(yè)成本、效益信息及利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，肩負(fù)企業(yè)降低成本、優(yōu)化資源、增加效益的重要職能。

①開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、成本分析的創(chuàng)新活動(dòng)。近幾年，針對(duì)濟(jì)鋼部分成本指標(biāo)偏高，改進(jìn)不明顯，甚至某些指標(biāo)出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象，進(jìn)行了廣泛的對(duì)標(biāo)挖潛分析，找差距、定措施，改變了原先僅就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作分析的分析模式，將對(duì)標(biāo)挖潛成本分析與工藝過(guò)程相結(jié)合，全面進(jìn)行成本費(fèi)用的潛力分析。通過(guò)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)存在的差距和潛力，增強(qiáng)了濟(jì)鋼降成本的決心和信心，同時(shí)提出了諸多降低成本、增加效益的建設(shè)性措施和建議，實(shí)施后效果明顯。

②進(jìn)一步完善濟(jì)鋼內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)r(jià)格的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。在內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制下，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格在企業(yè)管理中的作用發(fā)生了較大變化，具體表現(xiàn)是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格在企業(yè)管理中除繼續(xù)發(fā)揮其內(nèi)部結(jié)算功能外，內(nèi)部?jī)r(jià)格已成為企業(yè)內(nèi)部宏觀管理部門(mén)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部利益分配、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)一定管理目標(biāo)的重要工具，也就是說(shuō)，內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制下企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)杠桿的作用在企業(yè)管理中更為重要。針對(duì)這種情況，在完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)r(jià)格的經(jīng)濟(jì)杠桿作用方面作了大量的創(chuàng)新性工作。從內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定原則、方法及各種價(jià)格在企業(yè)管理中應(yīng)重點(diǎn)發(fā)揮的作用等都作了相應(yīng)的規(guī)范，建立了比較完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，這些措施的實(shí)施，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的杠桿作用，為降低系統(tǒng)成本做出了貢獻(xiàn)。

③加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，實(shí)施了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，由起初濟(jì)鋼集團(tuán)本部的收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)預(yù)算，通過(guò)典范借鑒和創(chuàng)新工作擴(kuò)展到涵蓋所有濟(jì)鋼集團(tuán)公司的收入、成本、投資、工程、固定資產(chǎn)大修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、工資薪金及福利、勞動(dòng)保護(hù)、排污等費(fèi)用，以及經(jīng)營(yíng)方面的采購(gòu)、產(chǎn)能、銷(xiāo)售、技術(shù)指標(biāo)、環(huán)保等的全面預(yù)算管理。建立并制定濟(jì)鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理制度，并正式實(shí)施，標(biāo)志著濟(jì)鋼管理創(chuàng)新工作邁上了新臺(tái)階。通過(guò)近幾年來(lái)的運(yùn)行，已取得一定成效，完善的全面預(yù)算管理體系已初步形成。

④廣泛開(kāi)展專(zhuān)題分析，為濟(jì)鋼領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。將針對(duì)某一具體問(wèn)題的專(zhuān)題分析作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，其特點(diǎn)是針對(duì)性及靈活性強(qiáng)，宏觀與微觀相結(jié)合，分析更有深度。財(cái)務(wù)工作深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找對(duì)降低成本、增加效益的有價(jià)值的課題，使專(zhuān)題分析成為財(cái)務(wù)人員的自覺(jué)性創(chuàng)新活動(dòng)。

2）圍繞企業(yè)工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)展管理創(chuàng)新工作。針對(duì)近年來(lái)濟(jì)鋼面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面發(fā)生的巨大變化，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高效益，在濟(jì)鋼銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的大力協(xié)作下，圍繞企業(yè)工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，廣泛開(kāi)展產(chǎn)品品種和規(guī)格結(jié)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新工作，先后建立了中板、中厚板和薄板生產(chǎn)線產(chǎn)品品種、規(guī)格結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析機(jī)制，并通過(guò)該機(jī)制的運(yùn)行，提出中板、中厚板及薄板生產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品種規(guī)格結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體意見(jiàn)和建議。通過(guò)優(yōu)化分析工作，對(duì)進(jìn)一步明確中板、厚板和薄板的產(chǎn)品定位及市場(chǎng)定位，進(jìn)一步優(yōu)化3條生產(chǎn)線的生產(chǎn)組織，找出影響生產(chǎn)線產(chǎn)品效益的主要因素等工作起到了關(guān)鍵作用。

3）圍繞提高會(huì)計(jì)工作效率抓管理創(chuàng)新。為保證財(cái)務(wù)成本信息的及時(shí)性，濟(jì)鋼財(cái)務(wù)處在充分論證的基礎(chǔ)上，實(shí)施了會(huì)計(jì)報(bào)表提速。通過(guò)重新整合影響會(huì)計(jì)報(bào)表速度的一些計(jì)量、結(jié)算環(huán)節(jié)，縮短了各種會(huì)計(jì)單據(jù)在各部門(mén)的流轉(zhuǎn)時(shí)間，提高了工作效率。同時(shí)結(jié)合濟(jì)鋼基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際現(xiàn)狀，縮短會(huì)計(jì)核算周期，實(shí)現(xiàn)了成本運(yùn)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)把握。會(huì)計(jì)核算的賬務(wù)處理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電算化是提高會(huì)計(jì)工作效率的重要?jiǎng)?chuàng)新成果之一，結(jié)合已有的會(huì)計(jì)核算軟件，認(rèn)真整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作流程，充分利用計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了濟(jì)鋼會(huì)計(jì)核算賬務(wù)處理一體化、網(wǎng)絡(luò)化、電算化。

3 結(jié)語(yǔ)

濟(jì)鋼財(cái)務(wù)處從統(tǒng)一思想和提高財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)入手，采用新的成本對(duì)標(biāo)模式，找準(zhǔn)成本指標(biāo)中存在的不足和挖掘新的降成本潛力。通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為濟(jì)鋼經(jīng)營(yíng)探尋了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)部?jī)r(jià)格體系管理創(chuàng)新，使?jié)搩?nèi)部資源完全按照市場(chǎng)化的模式進(jìn)行合理配置，使資產(chǎn)效益最大化。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

Management Innovation of Jinan Steel Finance Department

ZHAI Wen-ming,CAO Meng-bo
（Jinan Iron and Steel Co.,Ltd.,Jinan 250101,China）

The Finance Department of Jinan Steel developed management innovation,led the financial managers to keep a foothold at the posts and to face the market,built a good atmosphere for management innovation,established the perfect innovation mechanism and set up an innovation organization system.Through the innovation of funding for potentiality,interior price system and product structure optimization etc,the financial function was transformed from accounting-oriented to management-oriented.

financial management;management innovation;cost management

F275

A

1004-4620（2010）01-0073-02

2009-07-27

翟文明，男，1973年生，1998年畢業(yè)于東北大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。現(xiàn)為濟(jì)鋼股份公司財(cái)務(wù)處科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)師，從事會(huì)計(jì)管理工作。