韓國首富李健熙

佚 名

三星已成為韓國的標桿企業(yè)，成為韓國這個擁有高度自信的民族中最大的驕傲。創(chuàng)造這個驕傲的是三星的領(lǐng)導(dǎo)者——李健熙。在很多人眼里，這是一個具有超凡魅力和曲折經(jīng)歷的人。近日，創(chuàng)造了無數(shù)話題的李健熙因76億美元的身家被福布斯評為韓國首富，再度成為人們關(guān)注的焦點。

賣米起家的創(chuàng)業(yè)者

由于歷史的原因，很多亞洲企業(yè)的起源都是從最原始的經(jīng)營開始的。李健熙的三星亦是如此，而且其初創(chuàng)時期正是韓國最動蕩的時期。

1938年，李健熙的父親李秉哲開了一間米面加工坊，經(jīng)過長時間的努力經(jīng)營，這家小加工坊逐漸壯大起來，業(yè)務(wù)范圍也有了新的開拓，于是他開始涉足漁業(yè)產(chǎn)品和蔬菜水果的出口，從而積累了一定的資本。在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)的煙云后，上世紀50年代，李秉哲已經(jīng)在制糖和毛紡織行業(yè)嶄露頭角，隨后又廣泛地參與石化、造船、航空、電子、通訊和金融業(yè)。至上世紀80年代，一些無論如何也扯不上關(guān)系的商品生產(chǎn)部門，如食品、汽車、飛機等都囊括在三星公司內(nèi)，三星成了韓國經(jīng)濟領(lǐng)域中規(guī)模最大的財團。世界著名的通用電器、東芝、松下、洛克希德等公司都與三星建立了聯(lián)合企業(yè)。

接管三星二次創(chuàng)業(yè)

1987年11月，韓國的“創(chuàng)業(yè)之神”李秉哲去世，三子李健熙接管了三星的所有業(yè)務(wù)。李健熙早年在日本著名的早稻田大學獲得經(jīng)濟學學位，并在美國喬治·華盛頓大學接受了MBA教育。在繼承了遺產(chǎn)后，李健熙一步登頂韓國商界巔峰。然而作為“含著銀勺出生”的一代，他有著完全不同于父輩的頭腦和判斷。李健熙從當時空前低迷的美國市場和三星集團龐雜的子公司業(yè)務(wù)中預(yù)感到了潛在危機的深重。

李健熙一上任就敢于大刀闊斧地對三星集團進行徹底整改，主要緣于他那強烈的憂患意識——“過去，企業(yè)只在向前展望1-2年便能發(fā)展壯大；現(xiàn)在，企業(yè)必須超前遠望5-10年才能繼續(xù)生存……尤其是從1992年以來，這種危機感經(jīng)常使我身冒冷汗，徹夜難眠。未來的企業(yè)只有立志成為一流、超一流，才能在你爭我奪的國際競爭中得以生存、發(fā)展和壯大。怎樣才能成為超一流企業(yè)呢？就要為消費者提供最佳產(chǎn)品，售后服務(wù)價格最低；企業(yè)員工應(yīng)有正確的工作態(tài)度和高尚的敬業(yè)精神；企業(yè)具有為人類社會長久幸福貢獻自己所有一切的企業(yè)精神和向上的風氣……”

1988年，剛剛接任的李健熙主持了三星集團成立50周年的慶典。這是三星新紀元的的真正開端。他號召進行第二次創(chuàng)業(yè)，將三星集團打造成21世紀的世界一流企業(yè)。

李健熙對三星的業(yè)務(wù)進行了全面的了解和精當?shù)姆治觯J識到三星集團雖然在韓國已經(jīng)名聲顯赫，但放眼全球，三星公司則缺乏可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，技術(shù)實力和人才嚴重不足。在人們眼中，三星與索尼等公司甚至不是同級企業(yè)。向來少言寡語的李健熙經(jīng)過幾年的探求和痛苦思索，1993年，他拉開了悉心設(shè)計的“新經(jīng)營變革”的帷幕。

“經(jīng)濟總統(tǒng)”的強硬手段

李健熙是一個沉默寡言的人，甚至連表情也極少變化，因此在韓國商界，他得了個“木雞”的綽號。但與此同時，他又是一個雷厲風行的人，一旦開口，便直抵問題核心。他主持的會議經(jīng)常持續(xù)幾個小時不間斷，因此職員們都養(yǎng)成了在會前去洗手間的習慣。

相對于這些而言，李健熙對于韓國的影響更是現(xiàn)代歷史上鮮有的特例。他自從1993年開始領(lǐng)導(dǎo)三星“第二次創(chuàng)業(yè)”以來，他在三星實行的每天7點上班4點下班的新工作制就改變了整個韓國的日常作息時間安排，而在2003年他又率先推行了5天工作制，此舉亦成為韓國人的新習慣。2001年時，李健熙雄心勃勃立志要把韓國建成類似瑞典、芬蘭的“強小國”……因此,李健熙在韓國也擁有著與其他首富所不同的榮譽，他被韓國人稱為“經(jīng)濟總統(tǒng)”，而美國《新聞周刊》則說他是韓國的“幕后帝王”。

或許正是由于李健熙“新經(jīng)濟”思想的帶領(lǐng)，到2003年時，三星已成長為全球矚目的跨國公司，而這一年也正是李健熙推行“新經(jīng)營”理念十周年的紀念日。2003年6月5日，李健熙與三星旗下各子公司CEO在韓國新羅飯店舉行了慶祝活動，而擺在每一位三星人面前的是由他們親手制造的一份成績單：在“新經(jīng)營”的十年中，三星年利潤增長了28倍。2004年，三星電子率先實現(xiàn)了李健熙的愿望。在《財富》雜志公布的2004年世界最受尊敬企業(yè)名單的電子行業(yè)排名榜上，三星位居第四，品牌價值達到108億美元，2003財年收入達到362.8億美元，7種產(chǎn)品的市場占有率達到全球第一，并以尖端的產(chǎn)品和技術(shù)繼續(xù)保持在數(shù)字領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。李健熙則名列當時“世界上最受尊敬的經(jīng)營者”中第32位。這些都是在韓國歷史上絕無僅有的成績。

智者的“三把火”

李健熙說：“三星能有今天，我想是因為有技術(shù)作為后盾。雖然今天我們和世界一流企業(yè)之間都共同開發(fā)技術(shù)也共同行銷，但是在早期別說是技術(shù)指導(dǎo)，就連花錢買技術(shù)都很不容易。再加上當時的韓國經(jīng)營者總認為技術(shù)工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出來，就像對待客戶一樣，誠懇地向日本或美國的技術(shù)工作人員一點一點地請教。幸好，我從小就對新事物充滿好奇喜歡追根究底，所以一直很期待聽到新的技術(shù)、好的技術(shù)。只要一有空，就會到先進的國家學習，向技術(shù)人員請教，再傳授給我們的技術(shù)人員。”

擅于沉思，致力于追求“呆若木雞”境界的李健熙深諳經(jīng)營之道：以“技術(shù)領(lǐng)先”為發(fā)展目標、以唯才是用為管理手段、以壯士斷腕般的勇氣，靠著這“三把火”，李健熙在三星漫長的發(fā)展上向世人展示了一幅美妙的畫卷。然而在眾多成績面前，這個老人仍然沒有停止腳步，據(jù)說李健熙有時沉于思而48小時不眠……可能他在憧憬著三星未來的規(guī)劃：將三星的品牌價值提升為世界排名第一位,因為在李健熙的心中，只有成為“世界上最受尊敬的企業(yè)”才是三星的最高目標。

家族悲劇 黯然辭職

家族企業(yè)三星集團的崛起成就了李健熙的成功,但家族利益糾纏不清也使得三星集團接受調(diào)查,并導(dǎo)致李健熙辭職。

2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)和逃稅而被起訴，被韓國首爾中央支法判處3年有期徒刑，緩期5年執(zhí)行。此前，李健熙在1996年曾因行賄被判2年緩刑，而到1997年被豁免。

三星集團幾次被指控涉嫌腐敗等行為,癥結(jié)在于集團缺乏透明、現(xiàn)代化的管理方式。當李健熙鼓勵運用前沿技術(shù)從事產(chǎn)品研發(fā)之時,三星集團內(nèi)部運作卻沿用老舊的管理方式,尚未完全脫離家族企業(yè)的影響。

三星集團下屬各企業(yè)雖然實行股份制,但真正上市的公司并不多,集團通過各子公司之間交叉持股保證整體利益,但由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,運作效率低下,有時甚至出現(xiàn)子公司之間的利益沖突。

隨著三星集團的壯大,李健熙家族的資產(chǎn)也逐年上升。2006年李健熙個人資產(chǎn)為43億美元,名列福布斯排行榜亞洲第16位。但李氏家族對三星集團下屬企業(yè)持有的股份并不多,2006年只持有三星電子公司3.3%的股份,通過忠實的管理層控制集團。

2008年8月22日，李健熙宣布辭職,離開自己一手打造的“三星王國”,就集團經(jīng)濟丑聞對韓國國民帶來的困擾道歉。

老將重出江湖

目前，雖然三星電子安然度過了全球金融危機，并且超越惠普和西門子成為了全球最大的消費電子企業(yè)，但在前董事長李健熙兩年前因為“逃稅門”事件辭職后，三星核心管理層一直處于群龍無首的狀態(tài)。

這一點讓以三星為傲的韓國人頗為擔心。

于是人們看到，縱然爭議重重，即使韓國是一個如此注重氣節(jié)的民族，但是在2009年的最后一天，李健熙還是獲得了韓國總統(tǒng)的特赦，名義是“以助力韓國申辦2018年冬季奧運會”。以一人為對象所做出的單獨特別赦免，對經(jīng)濟界人士來說還是第一次。這背后依托的，是李健熙和三星在國際上“無與倫比”的影響力。畢竟，李健熙是韓國的首富。而李健熙家族治下三星的巨大活力，更讓韓國乃至全世界都無法忽視，“沒有懸念的特赦”之后，李健熙繼續(xù)上演了一幕“意料之中的復(fù)出”。

2010年3月24日，李健熙重回三星管理層，并且恢復(fù)原職務(wù)，重新成為三星集團的掌舵人。這也是他時隔23個月重返三星管理層。

在他看來，三星電子的成功顯然具有特殊性。在參加了今年初的拉斯韋加斯消費電子展后，李健熙曾表示，“現(xiàn)在是真正的危機時期。三星將來前途如何難以預(yù)測。我認為代表三星的事業(yè)和產(chǎn)品將在十年內(nèi)大部分會消失。沒有時間猶豫。”

在這樣的情況下，李健熙的復(fù)出顯然是為了給三星電子預(yù)先布局下一代計劃，比如OLED、4G等。今朝老將胸懷壯志重出江湖，他能否讓三星找到下一個未來？（摘自2010年10月18日《山西晚報》）