韓國三星電子公司發展模式的啟迪

環視當今世界電子企業巨頭，其中最被稱道的公司有兩家：一是美國的Apple公司，一是韓國的三星電子集團。尤其是三星電子公司特別值得中國公司學習，也的確是最應該學習的公司。據說，有中國公司如聯想、TCL等都曾以三星電子公司為榜樣，但愿未來在中國的土地上真能出現“中國的三星公司”，中國電子工業勢必將走上更快更好的發展道路。

發展簡史

三星電子集團公司成立于1938年，當初只是一家做做干魚、蔬菜、水果等出口貿易的小公司，但發展頗快，到上世紀s0年代初，便成長為韓國的頭號貿易公司。朝鮮戰爭后三星公司。進軍生產領域，先后生產白糖和布料等，進展還很順利，到六七十年代，三星成長為韓國最大的生產企業之一，并開始擴張到石化、造船、航空以及金融等各個領域。

第二次世界大戰以后，電子工業在世界先進國家閃亮登場，作為一門新興工業吸引著人們的眼球。為促進國家電子工業的發展，韓國繼日本1956年推行“電子工業振興法”之后，也于1969年實施本國的“電子工業振興法”。走上了把電子工業作為國家先進主導工業的發展道路。三星公司以此為契機，同年成立三星電子公司，由此轉變了公司的航向，改變了公司的命運。三星公司秉賦巨眼卓識的創始人、當時的集團總裁李秉喆說：我們“沒有時間回到1770年代的英國產業革命，再循200年來的軌道前進……我們太落后了，除非采取若干激烈的措施，將無法克服產業結構上的差距。”

他對電子工業更獨具慧眼，有過人之識，為國為民，特別的強調說：“我們要是在電子革命中落后，我們就會永遠淪為落后國家。”他的話不僅被奉為圭臬，前進的動力，而且切切實實地照著做了，因而公司獲得了非凡的成功，輝煌的業績。

發展至今，三星集團已是集電子、機械、化工、金融及貿易于一身的國際特大型企業，其中電子是重中之重，收入約占公司的三分之一。據《財富》雜志最新發表的2010年世界500強企業中。三星電子公司以營收1089億美元，從去年的排名40位躍升到了32位。

今天、三星電子公司已經是世界最大的存儲器生產廠商。憑借其DRAM和INAND閃存的首位生產商地位，在世界半導體領域僅次于Intel公司而居次席(表1)。在世界LCD電視用大尺寸顯示屏的生產。三星電子公司獨占鰲頭，其后才是LG、奇美、友達、Sharp等公司，韓國以三星和LG為代表的LCD面板產量幾占世界半壁江山。近年公司進軍移動手機市場，也已迅速成長為僅次于諾基亞的世界第二生產大廠。三星電子公司幾十年來以清醒的頭腦、堅決的投資、不息的努力。已從一家“學習模仿”的廉價品生產廠商變身為具有“自主創新”能力的巨型綜合一體化生產企業。

截至2006年，三星電子已在全球申請了12.7萬件專利，超過了日本以創新聞名的sony公司(12.5萬件)，并曾多次獲得世界設計大獎，這為公司不斷開發新產品、提升產品價值提供了根本保證。今天的三星公司已是韓國獨占出口總量15％的旗艦公司，在世界上它不僅全面超越了以往學習模仿的榜樣——日本“老大哥公司”，且使日本公司感到“畏懼”(scare)的亞洲巨鱷，并正奮力追趕美國老牌巨頭。據最新的世界500強企業榜。三星的營收與美國惠普僅一肩之差，今年即可望超越過去，在同類公司已只剩美國GE一家，實際已堪稱世界電子行業中數一數二的大牌公司了。

經典發展

有人說，韓國以三星為代表是學習模仿日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有一個發展電子工業的基本大法——“電子工業振興法”。

韓國1977年開始生產集成電路，比美、日分別晚16年和11年。和日本如出一轍，同樣以DRAM為抓手，且更大膽地跳過了LSI時代，1984年直接進入64K DRAM生產，躍入VLSI時代。1985年開始生產256K DRAM，1986年量產lM產品。大約用了12年時間便趕上了日本的技術水平。韓國的成功，同樣離不開政府的領導和資助，1983年商工部制定“半導體產業培育計劃”，1983～1986年間共投入2600億韓元，積極支持建立生產基礎和技術開發。1986年又組建了由13家公司參加的“韓國半導體聯合體”，開發4M DRAM以上的VLSI，1986～1988年間共投資1400億韓元，政府和聯合體各出一半。韓國在世界上率先推出4M產品，1994上市256M產品，1996年1GB產品面世。上世紀90年代韓國半導體業崛起，三星成為世界半導體存儲器生產的領頭羊，同時日本企業則節節敗退。慨嘆90年代是它們“丟失的10年(10st decade)”。

上世紀90年代掀起的以TFT－LCD為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本Sharp公司，于1995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏、1998年開發出高清LCDTV，并出口美國。盡管三星在監視器、筆記本電腦用LCD產量方面略輸于LG公司，但在電視和公共顯示用的大尺寸LCD屏領域則君臨天下，無出其右者。三星近期積極在LCD電視上帶頭采用LED背光取代冷陰極管，對未來OLED電視的開發也立居潮頭。今天明天

如果說國家是經濟的“推手”，那么，像三星這樣對國家經濟至關重要的巨型公司便是“拉手”。三星公司為加強領導，退休了2年的李健熙又回歸到董事長的位置，他強調指出：“世界上許多最優秀的公司正在土崩瓦解，很難說三星公司是不是也會這樣。三星公司今天經營的業務和生產的產品在未來10年內大多會消失。三星公司面對危機，仍將依靠manufacturing(制造)推進公司發展。”

2010年，世界許多電子公司正先后從危機中脫身出來。世界經濟形勢還存在著變數和不確定性。此時的三星公司卻遇機善變，看準了世界消費電子和IT業市場的發展勢頭，為進一步提高公司研發水平、發揮公司產品優勢和擴張生產，作了勇敢大膽的投資。這一年它的生產投資和研發費用合計共有226億美元之巨，比上年翻了一番，不僅創公司歷史之最，也使同行為之側目。

李健熙認為，這個時候的巨大戰略性投資對公司而言是未來增長的機遇，也是幫助國家刺激經濟發展的措施。其中，95.6億美元將用于擴大半導體生產，43.5億美元用于LCD生產，17.4億美元用于數字電視和手機生產。69.6億美元用于研發。

另外，三星公司決定在未來10年中投資206億美元，創建s項新的事業，包括太陽能電池、LED照明、電動汽車用充電電池、生物制藥和電子保健設備，顯示了公司的未來發展方向。5項新事業中，前3項對公司而言實際并非全新業務，是繼承和發展，生物制藥和電子保健設備則是新創的。在這項大規模投資的資金分配為：太陽能電池52.2億美元，LED照明76億美元、汽車充電電池46.9億美元，生物制藥設備18.3億美元，醫療保健設備10.4億美元。這5項事業到2020年將為公司創造450億美元的營收，4.5萬個工作崗位。屆時，將向GE、Philips和Sony等世界企業發起挑戰。

成功之道

仔細分析三星公司的發展模式，可以得出許多成功經驗值得借鑒。

1 堅強有力的政策領導

綜觀日韓電子工業的發展以及大型公司的培育，都離不開穩定的政府和健全的政策。戰后日本政府的“倍增計劃”，今日韓國的“747計劃”都起到了經濟推手的作用。兩國“官產學”緊密合作體制下的“電子工業振興計劃”和“VLSI集成電路研究所”等關鍵有力之舉，都將本國電子工業作為主導工業加以培植。并成長為第一工業，使半導體業乘勢而起，發展到了全球盟主的地位。日本政權近年的動蕩，則引起電子行業走向下坡，甚至導致懼怕三星，肘下日本流傳著“How not to lose Samsung?”、“Don’t fear Samsungl”等說法。

2 明確的戰略方向

不言而喻，三星公司是采取了日本“80年代的半導體戰略”、“90年代的YPD戰略”，但它選取的時機正確，做法得當，因而取得了出色的成績。未來發展綠色能源、生物醫療電子也和日本走向略同，順應了世界發展潮流。

3 嚴格的競爭管理

三星公司永遠懷著“sense ofurgency”(緊迫之感)，時不我待。自上而下的管理是十分嚴格的，到處充滿競爭。想進三星公司要經過激烈的競爭，進到三星公司后還離不開激烈競爭，唯才是用，一切憑業績說話。同時進入公司的兩個人，s年后的地位、待遇可能相差懸殊。三星員工甘于奉獻，有句笑話說：“三星和英特爾的員工每天工作25小時”，為的是創造“世界一流企業”、進行“革新”、實施“飛躍”，甚至還包括“富國強兵”等愛國真情。他們的工資水平卻僅及日本的一半，所以三星公司沒有“外包”，產品富有競爭力，怎么不令日本公司膽寒?

4 從學習模仿到自主創新

三星公司成功地重走了日本公司的發展之路，特別在作為電子工業的基礎——IC和FPD方面。日本NEC/東芝搞DRAM戰勝了美國的Intel，一度稱霸于世：韓國三星公司還是搞DRAM打敗了日本Elpida，至今穩握世界DRAM市場牛耳。當然，日韓都不是簡單的學習模仿，而是依靠“官產學”體制上下同心，努力研發，自主創新，64K和4MDRAM便是日、韓兩國半導體勃興的轉折點。據報道，三星公司的產品開發戰略十分得體。切合實用。

分析產品：徹底分析其他公司產品，包括所有元器件在內從性能到成本進行拆解分析，并采用逆向工程開發試制：

決定性能：決定新產品目標性能，通過削減所用元器件數量，采取通用件或取代件等手法降低成本，實現利潤的最大化：

自主創新：不惜人力費用實施自主創新，完成工藝開發，搶時間實現目標性能，爭取早日上市：

大量生產：開發團隊與生產單位互助合作，共同負責對量產技術進行驗證，不惜投資，努力建造世界最大規模的工廠。

5 勇敢大膽投資

日本將集成電路視為“must”(必須)工業，又是“食金蟲”工業，必須巨額投資，同為電子工業基礎的FPD也是“must”工業，也要大筆投資。韓國照方抓藥，兩國都是先抓集成電路，繼抓FPD，舉國同心，不離不棄，甘冒風險，不惜投資，終于大獲成功，為本國電子工業打下了堅實的基礎，有力地推動了電子工業的發展，在世界市場上建立起了受人尊重的強勢地位。

今日三星仍以其大無畏的精神，相比他人對公司的今天明天作了更大膽、更多的投資，相信它未來會獲得更大的成功。

6 堅持集中垂直經營

當下世界許多電子公司都在剝離集成電路制造等部門，成為“fabless”企業，實施加工外包，專營設計，公司瘦身。而三星公司反其道而行之，仍舊堅持綜合垂直的一條龍生產經營體制。自己生產的元器件保證供應自己生產的整機，而且產品相對集中，至今主打集成電路、LCD、手機和平板電視等，似乎未來才會逐漸走向多元化。從三星公司現在的實際營收和盈利增長情況而言，這種做法不可否定，自有它的生命力在。