四年磨一劍
——省電力公司“SG186”工程建設紀實

_趙海娜；馬全中

1.2009年6月17日ERP系統上線儀式

信息化是當今世界發展的大趨勢，是推動經濟社會變革的重要力量。2006年4月，國家電網公司出臺建設“SG186”工程規劃。根據規劃，“SG186”工程將建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業級信息集成平臺；建成適應公司管理需求的八大業務應用；建立健全規范有效的6個信息化保障體系，推動信息化健康、快速、可持續發展。這是一場規模浩大的信息化變革，對國家電網公司乃至整個電力行業的運作模式、經營管理等將產生深遠的影響。省電力公司按照國家電網公司部署，積極開展工作，經過4年的艱苦奮斗，順利完成“SG186”工程建設，公司的信息化建設邁上了新臺階。

巨筆繪藍圖

“SG186”工程像一幅波瀾壯闊的畫卷，繪就的是公司“數字化電網，信息化企業”的美好明天。

覆蓋周密的信息網絡，將以往分散的21個業務模塊并入財務管理、營銷管理、安全生產管理、協同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理八大業務應用中，使公司各業務在系統運行上達到數據交換便捷、資源有效共享的效果。其中人力資源管理、項目管理、物資管理、財務管理這些緊耦合業務通過“SG186”工程中的ERP系統達到更有效的集成和協調，為企業決策層作出及時正確的決策創造條件。而信息化安全防護、標準規范、管理調控、評價考核、技術研究和人才隊伍這六大保障體系，為公司的信息化建設提供必需的資源、技術、管理和人才保障。“SG186”工程通過龐大的信息網絡，覆蓋國家電網公司總部、各網省公司、市公司、縣公司，有力地支撐起統一的“國家電網”品牌公司的集團化運作、集約化發展和精細化管理，為實現國家電網“四統一”要求，全面完善公司管理標準，提高效率效益，促進公司科學發展提供有力保障。

省公司專門成立了“SG186”項目工程領導委員會，總經理李同智任工程主任，副總經理王政濤任項目總監，直接領導項目建設。下設“SG186”工程項目組，由公司本部及基層單位抽調的業務骨干、內外部顧問共同組成。項目組下設ERP、一體化平、業務應用、保障體系和綜合支撐5個工作組，形成層次清晰的責任體系。公司領導在重大事項決策、協調處理、人員后勤保障等方面給予了大力支持，不僅參加每個重要節點的工作會議，密切關注和指導節點工作，而且多次深入現場視察指導，慰問工作人員。副總經理王政濤多次強調：“一定要做好參建人員特別是借調人員的后勤保障工作，為他們解除后顧之憂，使大家全身心地投入工作。”公司領導對信息化建設的高度重視極大地激發了參建人員的工作熱情，鼓舞了大家奮勇爭先的士氣。

汗水創佳績

四年磨一劍。數據中心項目作為國網公司第一批試點，于2006年12月正式啟動，2007年10月首家通過國網公司驗評。經過近3年的建設及深化完善，成功接入了生產、安監、人資、計劃、調度、營銷等業務數據，實現了關鍵業務系統與ERP之間的數據貫通，切實起到了企業數據樞紐和輔助決策分析平臺的作用。

企業門戶建設于2008年4月啟動，2008年年底，該系統整體上線，將OA系統、內網郵件、短信平臺、工作計劃、數據中心等應用系統全部集成到門戶平臺上，使門戶成為日常辦公、信息獲取的一個統一大“門”，極大地便利了日常工作。

ERP項目自2008年4月開始啟動，于2008年11月實現了ERP在第一批試點單位的成功上線，創造了國家電網公司系統ERP項目建設時間最短紀錄。國家電網公司信息化工作部副主任吳杏平對此給予高度評價，認為省公司一期工程的上線，增強了國家電網公司加快成熟套裝軟件建設的信心，為其他試點單位建設和在國家電網公司系統全面推廣奠定了堅實基礎。經過不懈的努力，ERP推廣單位也順利完成了上線任務，2009年11月，ERP系統實現了在公司系統內的全面上線。

協同辦公系統自2009年7月召開啟動會，先后完成了協同辦公系統業務需求調研、基層單位業務需求調研成果宣貫、公司本部業務需求調研成果宣貫等節點工作，于當年8月在公司本部正式開始試運行，9月25日成功上線割接。

營銷系統在營銷部門的全力配合下順利推進，系統建設工作提前完成，2009年8月實現了公司營銷系統的整體割接上線。9月2日，國網系統內首次采用的全省話務大集中模式95598客服系統上線投運，標志著營銷系統的正式運行。

生產管理系統通過標準規范、流程監控、安全監控等一系列手段，最終實現對生產管理的風險預控與輔助決策，于2009年6月全面上線。該系統功能貫穿電網輸、變、配生產全過程，實現了電網生產集約化、精細化、標準化管理。

信息運維體系按照國家電網公司“兩級三線”的體系建設要求，完成了運維體系的建設，并率先完成了信息運維綜合監管系統建設，組建了一支“主業化、集中化、專業化”的信息運維隊伍，開通了統一的信息運維服務熱線“5186”。

正是在參建人員的共同努力下，2009年10月，省公司“SG186”工程整體通過國網驗收，取得了振奮人心的好成績。

隨著各應用模塊的順利上線，公司信息化建設工作由“以建設為中心”轉移到“建設與應用并重，著力深化應用”的新階段，信息工作者們在公司黨組制定的以督導為主線的應用工作管理體系的指導下，開始了新一輪的信息化深化應用工作。通過信息化督導，使得系統更貼近業務部門的實際需要，保障了體系真正切入到員工使用的第一線，從而推動信息化可持續發展。

贊歌獻英雄

“SG186”工程的參建者們為公司信息化建設默默地奉獻著。辛勤工作的背后，有高昂的工作熱情，有并肩作戰的友誼，有實現自我的追求，有對公司信息化建設目標的矢志不移。公司各業務部門負責人掛帥督導本部門的系統建設，協調解決業務問題，在“抗旱保電”、“迎峰度夏”等任務繁雜的情況下，依然抽調出業務骨干全力配合“SG186”的建設，保證了整體工程的最終完成。

范文紅是商丘供電公司科技信息部的副主任，大家都親切地稱呼他老范。老范在工程建設組承擔PMO角色，負責50多個項目的計劃、協調、宣傳、后勤等工作，工作任務重，內容也很繁雜，為此加班和出差成了老范的家常便飯。其實老范家里擔子很重，孩子剛上幼兒園，又經常生病，里里外外全靠妻子一個人撐著。但為了工程的順利上線，他把對家人無限的牽掛與愧疚埋藏在心底，依然堅守在自己的崗位上。

ERP項目督導組是一個群體的稱呼，由科技信息工作者、公司本部關鍵用戶和內外部顧問共同組成。他們奔赴各地市公司，督促指導新系統的運用，規范員工操作，并及時收集、處理員工系統使用中反饋的問題。大家笑稱督導組是他們的“及時雨”。他們說：“面對新系統我們很生疏，操作不好又老出錯，是‘及時雨’過來手把手規范我們的操作，幫我們解決問題，撲滅了我們焦躁的情緒之火。”

可以說“SG186”工程的參建群體，就是由一個個無名英雄組成的英雄群體。工程的建設者們憑借著忘我的拼搏，才使得公司的信息化項目一個一個地啟動、建設、成功上線，在工程建設中留下了串串閃光的足跡。

如今，建成的“SG186”工程將會在后期的推廣應用中發揮它暢通信息渠道、促進業務集成、輔助決策、提升績效等巨大潛力，為公司改善經營管理，增強市場競爭力發揮作用。無限風光在險峰，一次優異的成績是對過往工作的肯定，更是我們繼續前進的動力。