激流勇進
——周口供電公司科學發展精益管理紀實

_魏 可；魏樹林

1.周口公司在縣局開展審計工作

2009年，對周口供電公司而言是充滿挑戰的一年，該公司先后面臨了金融危機造成的經濟衰退、龍卷風三度來襲和60年一遇冰雪災害的嚴峻考驗，然而，正如該公司總經理王正剛所講：挑戰雖然前所未有，機遇也同樣前所未有。周口公司深入學習實踐科學發展觀，積極開展“精益管理年”活動，狠抓措施落實，各項工作穩步推進，呈現出強勁的發展態勢。2009年，該公司售電量首次突破40億大關，全年完成售電量42.88億千瓦時，較去年同期增長17.03%。電網構架實現了從220千伏到500千伏的跨越；電費回收，顆粒歸倉；各項經濟指標均得到圓滿完成；連續7年榮獲全市行風第一，獲全國群眾體育先進單位、省思想政治工作先進單位、省檔案管理示范單位等榮譽稱號，并被市政府兩次通報表彰。

借塹長智找短板

“我們要變‘吃一塹長一智’為‘借塹長智’，認真開展‘借塹長智’活動，拿發生在別人身上的事故教訓對照我們自己，分析事故案例，查找我們的短板，通過他們的事故舉一反三，確保我們免走前車之道。”在周口公司的安全例會上，該公司總經理王正剛曾經如是說。

現在，在周口公司每次的“借塹長智”事故案例學習分析會上，都會針對近期國網系統發生的典型安全事故，進行“借一塹長一智”點評分析，查找本單位安全管理中存在的薄弱環節和短板，各生產單位負責人還要針對本單位安全管理中存在的薄弱環節以及采取的防范措施進行發言。在開展“借塹長智”活動的同時，該公司在本系統內還開展了強化同業對標，查找管理短板，明確了部門職責。自開展“借塹長智”活動以來，該公司對照案例共消除缺陷短板30余起，并深入開展反違章活動，加大違章問責力度，提高各級人員責任意識；加強安全技能和業務技能培訓，促使一線人員養成自覺遵章的良好習慣。截至2009年12月31日，該公司實現連續安全生產1515天，確保了安全生產的穩定局面。

芝麻西瓜都不丟

“既抱西瓜，又撿芝麻”，這是周口公司在營銷管理方面的又一策略。該公司在做好正常的線損管理外，還與周口市公安局聯合成立了“周口市公安局城市管理警察支隊電業大隊”，配有公安干警4人，常駐該公司負責查處竊電、涉電案件。

“電業警察大隊”的成立，加大了對盜竊、破壞電力設施等違法犯罪行為的打擊力度，對保護電力設施、維護正常的供電秩序起到了積極作用。除按照省公司要求開展了代號為“春雷行動”和“颶風行動”的集中打擊竊電、違章用電專項治理行動外，該公司還與市公安局建立了反竊電長效機制，將反竊電工作由“游擊戰”變“常規戰”。反竊電主力軍工作人員起早貪黑，認真排查每棟樓，詳細查看每個表箱，精心檢測每塊表計，采取白天常規查、夜晚有針對性地查、線損和用電量異常地區特別查、異常情況深入查等措施進行拉網式排查。曾當場抓住竊電戶4戶，并在周口各主要媒體進行了曝光，起到了震懾效果，營造了安全用電、合法用電的良好氛圍。

據該公司負責營銷的副總經理肖月杰介紹，線損管理是該公司營銷管理中的“抱西瓜”，打擊個別用戶竊電是在“撿芝麻”，只有既抱西瓜又撿芝麻，加強供電營銷精益化管理，堵塞經營管理中的跑冒滴漏，營造全社會打擊竊電、違章用電的氛圍，才能維護正常的供用電秩序。

擠掉水分曬陽光

“工程不審計，等于沒底氣。”周口公司總會計師袁衛華告訴記者。工程審計主要是對技改、大修、小型基建和電網建設開展的審計，由于工程項目投資金額大，種類繁多、細雜，工程材料質量良莠不齊、價格又懸殊較大，審計核對的任務相當繁重。周口公司在這方面嚴格落實省公司“十項規定”要求，扎實開展“三節約”活動，明確各項費用壓降指標，嚴控預算外支出，接受審計監督，節約開支，挖潛增效，從真正意義上實施全面預算管理，規范了預算簽批流程，嚴格預算管理的剛性。

“我們內部審計要從查錯糾弊為主的傳統審計向管理審計和績效審計延伸，既要當‘防火墻’，又要當好‘醫生’，做好‘謀士’。”審計工作部主任張超談及任務越來越重的內審工作，笑言：“痛并快樂著。”為進一步提高審計成果應用效果，該公司以促進企業進步和公司管理水平整體上升為目標，針對不同情況靈活運用審計成果。對于制度缺失、內控薄弱、財務處理不當等問題，指導被審單位隨時、就地整改；對于違紀違規、重大風險、體制問題，在與公司主管部門溝通后下達整改意見；對常見問題、屢發問題、新出現的問題，通過編發審計案例，指導基層單位自行對照整改。

擠掉水分曬陽光，審計鑄就防火墻。周口公司將2009年的審計重點定為工程審計，對每個項目都要進行現場測量、市場調研等必需程序，兼顧工程造價與質量。2009年，共完成工程簽證審計82份，審簽金額13310萬元，審減金額691萬元；經濟合同審核會簽146項，會簽金額2900萬元。該公司審計工作部相繼被國家電網公司、省電力公司評為先進單位。

“蘭臺”有路步步高

“我們認為周口供電公司歷屆領導高度重視檔案工作，企業檔案創優意識強，檔案法制建設持續推進，信息化建設成效好，檔案服務領域取得新突破，檔案管理水平繼續保持國家一級標準并有顯著提高。”2009年12月19日上午，河南省檔案局常務副局長劉彥龍的話音剛落，會議室便響起了一陣雷鳴般的掌聲。周口公司檔案工作晉升國家一級一年后，再上新臺階，榮獲“河南省檔案管理示范單位”稱號。

2009年以來，周口公司新一屆領導班子將檔案管理工作視為“對歷史負責、為現實服務、替未來著想”，看做是公司發展走向科學化、規范化的重要保障，列為2009年度20項重點金牌項目之一，并納入企業發展規劃。

為進一步提高檔案管理工作水平，該公司對檔案工作的管理理念進行了重新定位，將檔案工作從征集、接收、整理、保管、檢索等單一職能轉向為企業生產經營、文化建設、技術服務等深層次服務。2009年以來，檔案室提供的主要輸電線路的等級、名稱、桿塔位置等資料，為GPS定位巡線工作提供了巨大幫助；通過對各類應急預案進行深層次編研，在遭遇連續3次風災和“11·11”冰災后，為快速反應，合理調度，科學安排，迅速恢復供電作出了積極貢獻。同時，主動收集該公司全國文明單位創建、學習實踐科學發展觀、企務公開等檔案，實行集中統一管理，進一步豐富了檔案工作內容。

“創建示范單位成功只是一個新的起點，我們將按照省檔案局和省公司的要求，進一步推動檔案工作標準化、規范化發展；強化全員檔案意識和服務意識，強化機制建設和四個服務建設；夯實基礎，努力創新，將檔案室打造成‘搜集整理中心’、‘數據中心’、‘信息發布中心’、‘文化建設中心’，促進各項工作再上新臺階。”該公司總經部主任李巍談起創建成功后的打算，胸有成竹。

不待揚鞭自奮蹄，科學發展譜新篇。周口供電公司正在科學發展觀的指引下，持續推進精益管理，迎接新挑戰，創造新輝煌。